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2017年企法顧問考試模擬真題答案
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一、名詞解釋：
1、人力資源(微觀)：指企業(yè)可以利用的且能夠推動企業(yè)發(fā)展(1分)的具有智力勞動和體力勞動能力(1分)的勞動者數(shù)量的總和(1分)。
2、人力資源管理：是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃(1分)、招聘(1分)、培養(yǎng)、使用及組織(1分)等各項管理工作的總稱。
3、激勵：管理者運用各種管理手段，刺激被管理者的需要(1分)，激發(fā)其動機(1分)，使其朝著所期望的目標前進的心理過程(1分)。
二、單項選擇(每個1分)
1D 2B 3B 4D 5A
6B 7A 8C 9A 10 C
11 B 12 A 13C 14C 15C
16A 17B 18D 19B 20B 21A
三、判斷題(每個1分)
1× 2√ 3× 4× 5×
6× 7× 8× 9√ 10× 11×
四、簡答題
1、人員激勵的原則是什么?(答對5個就可得滿分)
(1)以滿足需要為基礎(chǔ)的原則(1分)
(2)個人需要與組織目標相結(jié)合的原則(1分)
(3)內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合的原則(1分)
(4)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則(1分)
(5)獎勵與懲罰相結(jié)合的原則(1分)
(6)公平合理的原則(1分)
2、人員激勵的方法有哪些?(答對5個就可得滿分)
(1)目標激勵 (1分)
(2)工作設(shè)計激勵(1分)
(3)競爭激勵(1分)
(4)參與激勵(1分)
(5)信息激勵(1分)
(6)感情激勵(1分)
(7)教育激勵(1分)
3、馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么?
(1)生理的需要(1分)
(2)安全的需要(1分)
(3)社交的需要(1分)
(4)尊重的需要(1分)
(5)自我實現(xiàn)的需要(1分)
4、企業(yè)激勵行為通過那五個子系統(tǒng)來實現(xiàn)?
(1)目標與成就激勵系統(tǒng)(1分)
(2)工作興趣與體驗激勵系統(tǒng)(1分)
(3)人際關(guān)系與互動激勵系統(tǒng)(1分)
(4)思想教育激勵系統(tǒng)(1分)
(5)物質(zhì)利益激勵系統(tǒng)(1分)
五、案例分析
(一)要點：
(1)馬斯洛的“需要層次論” (3分)
(2)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃(1分)
(3)加入激勵機制(1分)
(4)讓員工感覺有一種歸屬感，能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值(1分)
(5)為員工提供個人發(fā)展的空間。(1分)
(二)要點：
選舉風(fēng)波
1、你是怎樣評價王展志的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)?
王展志屬于任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)者，工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣。從不與下屬溝通，不去了解員工的需要。(2分)
2、為什么王展志會在干部與職工中得到兩種截然不同的評價?
在干部中的評價：連續(xù)4年利潤超百萬元，達到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，踏實肯干，多次被評為省級勞模。上任之初，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，籌資準備引進新的生產(chǎn)設(shè)備。采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動條件。(1分)
在職工中的評價：工作方法簡單，態(tài)度生硬，主觀武斷，碰到員工有錯誤的地方就大發(fā)脾氣。從不與下屬溝通，不去了解員工的需要。(1分)
3、如果你是王展志，并繼續(xù)擔(dān)任廠長，你會采取什么樣的行動?
(1)認識到溝通的重要性(2分)
(2)創(chuàng)設(shè)支持性氛圍：人格平等、給予員工指導(dǎo)和建議、把錯誤視為學(xué)習(xí)的機會、多采用正面激勵手段。(1分)
(3)適度分權(quán)，實行民主治廠(1分)
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