2016企業(yè)需要怎么樣的績效考核

　　在企業(yè)管理中，沒有人能否認，績效考核是現(xiàn)代管理研究的結晶，在很多企業(yè)里得到有效的實踐。我所反對的，是動輒績效考核，不顧企業(yè)的現(xiàn)實狀況。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。

　　1、規(guī)模很大的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模上升以后，層級增多，管理幅度增大，需要有效的績效量化考核方案來進行標準化管理;

　　2、處于產(chǎn)業(yè)生命周期中“成熟期”的企業(yè)。這時候企業(yè)外部市場增幅放緩，外向擴張的途徑已經(jīng)閉塞，只有尋求內(nèi)生增長。而且，這時候與競爭對手的關系已經(jīng)不是共同發(fā)展的關系(在產(chǎn)業(yè)成長期)，而是進入敵進我退、我進敵退的拼刺刀階段，全面績效考核管理形成目標型文化是唯一選擇，否則將被淘汰。

　　3、需要有一個良好的管理底蘊。對于本身管理經(jīng)驗不豐富、人員素質不到位的企業(yè)，績效考核只能考出很多問題和笑話。

　　績效考核通常會產(chǎn)生哪些問題?

　　1、你怎么考核我，我會鉆盡空子實現(xiàn)考核目標，如果你來質疑我的手段，對不起，我要和你吵架。

　　2、我沒有完成考核目標，對不起，不是我的錯，是客觀情況導致的，是其他部門工作不力造成的(所以銷售部門會指責計劃部門某項訂單推遲了很久才發(fā)貨;計劃部門指責生產(chǎn)部門沒有完成計劃;生產(chǎn)部門說是一項重要的原材料沒有及時到位;供應部門抱怨財務部給供貨商壓款半年了，人家不愿意供貨了;財務部門翻過來指責銷售部門的回款指標持續(xù)下滑，所以現(xiàn)金流才出現(xiàn)問題...)

　　3、對于未能達標的情況，如果不管借口，嚴格按規(guī)定懲處，則被懲處人會心生怨懟(確實不能排除客觀原因導致績效不達標);而如果顧慮各種客觀情況，則績效考核方案很快會千瘡百孔。更多內(nèi)容瀏覽請點擊：把每一個危機當做助力

　　4、實話實說，很多工作難以量化考核，強行量化則有生搬硬套之嫌，讓人難以服氣。

　　5、嚴格的績效考核會加劇部門與部門之間、人與人之間的矛盾，也會加劇人與企業(yè)的矛盾。

　　不績效考核怎么辦?不管了?其實績效考核只是管理的一個工具，而且不是萬能的工具。看看我們的身邊，進行有效考核的企業(yè)有多少?它們會因為沒有績效考核或者績效考核不完善而停止發(fā)展嗎?管理的方法措施千變?nèi)f化，何必拘泥于一個績效考核呢?

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