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國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及人力資源管理的必要性
當前經濟全球化趨勢導致經濟飛速發(fā)展，企業(yè)也隨著這個趨勢在快速發(fā)展，而隨著這方面的發(fā)展，開始有很多人意識到人才對于企業(yè)已經開始越來越重要，人才的缺乏，即使企業(yè)有著好的管理體系，也會使企業(yè)的運作力不從心。所以目前企業(yè)需要去改變以往的人力資源管理模式，注重吸納人才，進而是人才為己所用，注重企業(yè)培訓，同時預防人才的流失。
國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要有以下方面：
盡管國有企業(yè)的人力資源管理進行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識和部門。
當前，大多數(shù)國有企業(yè)把生產、銷售、市場、研發(fā)等工作作為企業(yè)的重點，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業(yè)管理的位置，而不是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務，人力資源管理的性質仍舊是行政管理，導致人力資源管理與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。
當前，我國國有企業(yè)的人力資源管理基礎工作比較薄弱，沒有科學、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規(guī)范和制度，員工激勵機制也不健全，沒有科學的人才考核機制，在實際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發(fā)揮。
另外，國有企業(yè)的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時、準確地提供決策依據，造成人力、物力、財力的浪費。
我國國有企業(yè)的勞動者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀念落后，缺乏市場經濟下的競爭意識，企業(yè)職工沒有危機感和效益觀念，形成工作效率低下的現(xiàn)象。
另外，國有企業(yè)的職工培訓也只是有針對性的崗位培訓，還沒有以開發(fā)人的能力為目的來制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓規(guī)劃。就國有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀看，企業(yè)職工的素質已不適應市場經濟發(fā)展的需求，而高素質的綜合性人才還未被發(fā)掘，這嚴重制約了國有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
總之，人力資源管理的好壞是企業(yè)經營成敗的決定性因素，尤其是在當今市場經濟條件下，經濟全球化的速度越來月快，國有企業(yè)要尋求發(fā)展，必須樹立先進的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。
當前眾多企業(yè)都已經意識到員工對于企業(yè)的重要性，也開始重視對于員工的相關管理工作。然而真正落到實處，卻可以發(fā)現(xiàn)目前的大多數(shù)企業(yè)并沒有辦法很好的解決人才問題，并且隨著老一代員工的退休，人才的缺口將暴露的越來越明顯。與之同時，目前的新員工依舊是存在著各種問題的，很多企業(yè)對于這些新員工的任用也是存在著各種顧慮。
在當前來看，符合大眾的觀點是，很多企業(yè)在解決人才問題方面花費了大量的人力物力，卻最終失敗，這就導致了很多企業(yè)對于人才問題的解決并不抱樂觀態(tài)度，以往的值得稱道的企業(yè)管理模式到現(xiàn)在寸步難行成為困擾眾多企業(yè)管理者的大問題。同時也有很多企業(yè)的管理者還未對于企業(yè)的人才問題有足夠的重視，對于企業(yè)的人力資源等相關問題也是認知不清。
對于企業(yè)的人力資源管理，目前需要注意的因素還有三個，針對中國就是人口結構的變化，員工素質的普遍提升和新時代員工的核心價值觀轉變問題。同時不光外部因素，企業(yè)的自身目前也存在著一系列影響企業(yè)發(fā)展的因素。
所以目前企業(yè)應該注重向著整體人才戰(zhàn)略的轉化，但是目前這里存在這一個誤區(qū)：很多企業(yè)人才戰(zhàn)略只是在關注人力資源的系統(tǒng)流程，對于企業(yè)人力資源管理的思維模式往往卻忽略掉。這個問題也是目前需要重點關注的。
企業(yè)面對當前中國人口狀況的即成變化，對于人才問題也開始得到了廣大企業(yè)的重視，一部分企業(yè)很成功的將人力資源管理措施采取了轉變，另外，企業(yè)的人才戰(zhàn)略也開始發(fā)展。
總而言之，對于人的重要性，是目前企業(yè)管理者尤其要去重視的，而作為領導者，也需要去開發(fā)員工的素質，從而促進個人乃至團隊的整體業(yè)績。
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