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民營企業(yè)的人力資源主管工作方向
民營企業(yè)的迅速發(fā)展對人力資源的治理提出了新的要求，處于發(fā)展成熟期的民營企業(yè)"老板"也熟悉到在眾多資源中，人作為一種資源的重要性;企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才和人力資源的有效配置;能否成功擁有優(yōu)秀的人力資源，關(guān)系到能否擁有未來的市場;擁有一流的人力資源治理者，將是進(jìn)步企業(yè)競爭力的重要關(guān)鍵因素之一。
這正是給每一個人力資源主管提出了新的課題，即如何在企業(yè)中發(fā)揮作用?如作甚企業(yè)選人、育人、用人、留人?如作甚企業(yè)保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力提供有力的人力支持!
就個人工作實踐中的體會做為一名人力資源主管在民營企業(yè)中更好地發(fā)揮作用，主要應(yīng)做好如下工作：
1、人力資源主管要將精力用在戰(zhàn)略性的人力資源治理工作規(guī)劃、人力資源配置、選人、育人、留人、用人的策略及制度建設(shè)等方面，不能將主要精力用在煩瑣的人事和行政工作事務(wù)上。在整體實施中，人力資源主管首先應(yīng)配置優(yōu)秀的人力資源工作職員，能夠勝任工作，并一人多能、一人多崗，將具體的事務(wù)工作以崗位職責(zé)形式分配在每一個崗位上，充分授權(quán)要"管到"、"理順".這樣使人力資源主管把大部分精力放在研究猜測、分析、溝通、制定計劃落實方面。進(jìn)步人力資源部分的威信，充分發(fā)揮人力資源部分的作用。
2、人力資源主管不僅要健全、完善人事治理制度，更重要的是有效地執(zhí)行，并敢于堅持原則，敢于碰硬、堅持公然公平公正，堅持制度眼前人人同等。人事治理制度的涉及面最廣、運用最多，無法想象一個很多員工遲到、早退和脫崗的公司能實現(xiàn)人力資源的深層次治理。定制度輕易，執(zhí)行并始終如一地執(zhí)行很艱難，尤其是在民營企業(yè)中當(dāng)涉及到一些"關(guān)果鍵人物"的違紀(jì)，如何處理?對人力資源主管、人事制度的有效執(zhí)行是一個考驗，也是所有民營企業(yè)中敏感的一個題目。人力資源主管要堅信正氣必定戰(zhàn)勝邪氣，同時主動和老板溝通，得到老板的理解和大力支持，只要是為了公司的利益，為了有效地執(zhí)行制度，為了提升治理水平，只要是有老板的支持，就要貫徹始終，這樣就會進(jìn)步了人力資源治理者的威信，改變了員工對人力資源主管的看法，提升了員工執(zhí)行制度的自覺性。做為一個人力資源主管，首先要堅持原則，堅持在制度眼前人人同等，堅持君子先正已，敢于剎歪風(fēng)，還要善于溝通和交流，講究溝通技巧才能更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用。
3、人力資源部分是一個職能服務(wù)部分，如何讓老板熟悉到企業(yè)各種目標(biāo)的實現(xiàn)都與人力資源部的工作息息相關(guān)，這是人力資源主管發(fā)揮作用的主要方面。比如說企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在進(jìn)行經(jīng)營狀況分析時，要分解出市場調(diào)研報告、市場覆蓋率、競爭對手狀況、市場遠(yuǎn)景預(yù)則、工作效率和客戶滿足度等等，這些都關(guān)系到經(jīng)營業(yè)績，無一例外與員工的知識、技能、態(tài)度、行為思想觀念和思維方法有關(guān)，這些都離不開人力資源部分的工作，即人力資源部分在選人上，選到優(yōu)秀的人才。假如人力資源部分只是被動地執(zhí)行命令，而在這些方面都提不出建設(shè)性的意見，不能幫助業(yè)務(wù)部分解決實際題目，人力資源部分發(fā)揮作用也就無從說起。所以，在為企業(yè)的選人和人力資源配置上下功夫，不選最優(yōu)，只選最合適的人，做到崗、職、職員相匹配，對有潛力、基礎(chǔ)素質(zhì)好的年輕人想辦法多培養(yǎng)，引導(dǎo)并建議啟用，幫助業(yè)務(wù)部分、生產(chǎn)部分解決一些涉及到職員方面的棘手題目。真正實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，人力資源主管從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的背景下來思考和研究題目，要了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、影響業(yè)績的原因，對企業(yè)存在的題目發(fā)展方向，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的熟悉，才有可能為業(yè)務(wù)部分提供有益的幫助。在公司的高層會議上，從人力資源的角度提出進(jìn)步公司業(yè)績的建議，使老板熟悉到人力資源部分的重要性。
4、人力資源主管要想更好地在企業(yè)中發(fā)揮作用，必須熟悉企業(yè)生命周期的治理，并根據(jù)不同階段、調(diào)整人力資源策略，對企業(yè)在什么時期用什么樣的人，什么崗位用什么樣的員工了如指掌，并為企業(yè)儲備各類人才，建立人才梯隊。這是一項艱巨又在短時間不能見效的工作，這就需人力資源部分以制度的形式確定部分經(jīng)理都有義務(wù)培養(yǎng)助手和后備干部，正如我服務(wù)過的企業(yè)在制度里規(guī)定："一個正職治理職員在本崗位工作二年如不能培養(yǎng)出合適的助手或后備干部就不是一個稱職的治理者"，制定人才標(biāo)準(zhǔn)，使每一個治理者都在為企業(yè)的人才工程做貢獻(xiàn)，而組織牽頭的部分就是人力資源部。這項工作是企業(yè)百年大計的工作，是企業(yè)發(fā)展有后勁和競爭力的保證。
5、人力資源主管發(fā)揮作用重要的一環(huán)是溝通交流、協(xié)調(diào)的藝術(shù)，涉及到三個方面：一是和老板(頂頭上司)的溝通，讓老板熟悉到人力資源工作的重要性，以得到支持。但是條件是人力資源主管做了什么工作，有什么業(yè)績，在溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，用數(shù)字、業(yè)績說話，各方面工作做好，業(yè)績突出，任何一個老板也會支持人力資源部分工作的。二是要和各職能部分，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部分溝通交流，協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，及時滿足各部分的正當(dāng)需求;為各部分的工作提供人力資源方面的支持。三是和員工的溝通，解答員工的咨詢，這需人力資源工作者具有熟練的業(yè)務(wù)和專業(yè)技能，對人事治理制度熟悉，正確及時和員工交流并回答他們提出的題目。做好這三方面的溝通協(xié)調(diào)，再有優(yōu)異的工作業(yè)績做支撐，人力資源部分的威信就會大大進(jìn)步，同時其作用也就得到充分發(fā)揮。
綜上所述，可以看出民營企業(yè)中人力資源主管要發(fā)揮作用重要的是做出優(yōu)良的業(yè)績，做好服務(wù)并進(jìn)行有效的溝通，得到老板、同事、員工的認(rèn)同和支持，才能更好地發(fā)揮作用。
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