人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃

　　引導(dǎo)語(yǔ)：據(jù)中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明，在近三年的中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)中，企業(yè)HR相關(guān)背景從業(yè)者的比例正不斷攀升，最近一年甚至達(dá)到了56%。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的人力資源管理HR的職業(yè)規(guī)劃，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、初涉職場(chǎng)

　　人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，忙于找到與人力資源管理有關(guān)的工作;有時(shí)找到工作或許不會(huì)滿(mǎn)意，因?yàn)檎业搅撕捅救艘庠覆惶�吻合的職位。比如，初始意愿是想做招聘，卻讓你負(fù)責(zé)了薪酬，但是出于找工作的壓力，還有剛畢業(yè)或者剛從事此工作的激情，你就接受了不管你喜歡與否，這就為你后期的迷茫埋下了“禍根”。

　　2、開(kāi)始了解

　　在人力資源部呆過(guò)一段時(shí)間后，你已經(jīng)大致認(rèn)識(shí)并了解了人力資源管理工作的性質(zhì)與內(nèi)容。對(duì)每個(gè)模塊。比如招聘、薪酬或者勞資關(guān)系等等都有了認(rèn)識(shí)，但卻不深刻，只是了解。由于當(dāng)初的胡亂入行導(dǎo)致了你現(xiàn)在必須面對(duì)如何去選擇一個(gè)屬于自己的職業(yè)發(fā)展方向，這個(gè)階段屬于你的職業(yè)調(diào)整整合期。

　　3、發(fā)展“瓶頸”

　　在你有了自己的職業(yè)方向發(fā)展后，新的問(wèn)題便又到了你的面前——職業(yè)提升。是繼續(xù)在自己所從事的方向上繼續(xù)深造發(fā)展成為此方面的能手(招聘專(zhuān)員、薪酬福利專(zhuān)員等等)，還是向著管理者的角色發(fā)展(比如行政事業(yè)部的人力資源主管)，你開(kāi)始感到困惑，這個(gè)階段就到了你的職業(yè)生涯發(fā)展的“瓶頸”階段。好的目標(biāo)制定與人生追求是突破此階段“瓶頸”的最好方法。

　　4、滅亡與再生

　　到了此階段的你，應(yīng)該在你目前的職業(yè)方向上都有了一定的成就，那么你應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行保持和再提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己更好更大的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，就如同企業(yè)生命周期線一樣，結(jié)果只有兩個(gè)，一個(gè)是被淘汰出局，慢慢地在職業(yè)發(fā)展道路上滅亡;一個(gè)就是獲得再生，成為真正地讓人仰望的人力資源管理的精英。

　　5、我們從兩個(gè)層面進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作者的職業(yè)生涯規(guī)劃。一個(gè)層面是在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)生涯通路設(shè)計(jì)，一個(gè)是從社會(huì)的角度來(lái)看。那么我們可以畫(huà)一個(gè)HR管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃路線圖。

　　6、　一是從企業(yè)內(nèi)部看：招聘主管--HR經(jīng)理--HR總監(jiān)--財(cái)務(wù)總監(jiān)--企管總監(jiān)--黨務(wù)副總--CEO

　　二是從外部發(fā)展通路來(lái)看，HR管理者可以發(fā)展成為：

　　(1)招聘專(zhuān)家。專(zhuān)門(mén)為企業(yè)尋找人才，協(xié)助企業(yè)制訂招聘流程與體系，開(kāi)發(fā)招聘管理的工具及人才能力測(cè)評(píng)工具的專(zhuān)家�？梢栽谧稍�(xún)公司任職也可以在國(guó)家相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職。

　　(2)職業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家。成長(zhǎng)為專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，或者職業(yè)培訓(xùn)師�；蛘呗殬I(yè)的培訓(xùn)咨詢(xún)師。

　　(3)薪酬福利專(zhuān)家。成長(zhǎng)為薪酬福利的咨詢(xún)專(zhuān)家。同時(shí)為企業(yè)解答因?yàn)樾匠暌�發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

　　(4)績(jī)效經(jīng)理�？�(jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　(5)企業(yè)管理咨詢(xún)師。成長(zhǎng)為專(zhuān)門(mén)為企業(yè)做管理診斷和組織問(wèn)題分析的專(zhuān)家

　　(6)成長(zhǎng)為職業(yè)經(jīng)理人。主要崗位有人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管總監(jiān)或是CEO 。

　　所以，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作者未來(lái)的職業(yè)發(fā)展通路是比較廣泛的，當(dāng)然，需要提醒的是，在一開(kāi)始走上人力資源管理工作后，就要依據(jù)自身的能力特征，詳細(xì)分析未來(lái)的具體成長(zhǎng)路徑，為自己制訂出明確而清晰的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，因?yàn)檫@樣，可以給自己標(biāo)出成長(zhǎng)坐標(biāo)，什么時(shí)候，吸收什么知識(shí)是非常清楚的，如何檢驗(yàn)自身的進(jìn)步狀況，目標(biāo)也是很清楚的。

　　最后，希望現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作者要學(xué)會(huì)為自己謀劃將來(lái)。

　　不管你現(xiàn)在處于哪個(gè)階段呢?是初涉職場(chǎng)?還是才剛剛開(kāi)始了解?是遇到了發(fā)展的“瓶頸”?還是已經(jīng)到了滅亡或者再生期?是HR文員，還是HR主管;是主管還是HR經(jīng)理;關(guān)健是你要目標(biāo)明確，努力學(xué)習(xí)，用心去悟，就一定能有所收獲。

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