電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理

　　對于電力公司來說，一個科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營計劃是十分重要的。如果生產(chǎn)經(jīng)營計劃不健全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就有可能受到影響。那么如何加強(qiáng)電力公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理呢?一起來看看下面的文章!

　　一、前言

　　電力企業(yè)是現(xiàn)代化的象征，是整個社會運轉(zhuǎn)的能源。如果沒有了電，社會會立刻倒退回工業(yè)革命前的時代。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理并不只是電力企業(yè)自己的事情，海域社會各界息息相關(guān)。電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃如果不能得到徹底的執(zhí)行，那么會極大的降低發(fā)電效率，對社會經(jīng)濟(jì)造成不可估量的損失。我們首先來看一看，目前電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在著哪些問題。

　　二、目前電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在的問題

　　(一)生產(chǎn)計劃不切實際

　　電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理存在的首要問題就是生產(chǎn)計劃不切實際。這一期都是電力公司的領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)計劃重視程度不足造成的。許多公司的生產(chǎn)計劃其實是照搬其他公司其他項目的生產(chǎn)計劃，沒有專人對每一次生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)劃。這導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)實際上脫離了關(guān)系，生產(chǎn)計劃不切實際，這是不可能不出問題的。要改變這種狀況，首先要電力公司的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的重視，同時雇傭?qū)Ｈ藶殡娏�公司制定詳�?xì)可行的電力生產(chǎn)計劃，保證電力生產(chǎn)的有序開展[1]。

　　(二)生產(chǎn)計劃效率不高

　　生產(chǎn)計劃效率不高也是一個重要問題，這是因為許多電力公司在制定生產(chǎn)計劃時仍然照搬幾年前，甚至十幾年前、幾十年前的生產(chǎn)計劃。那個時代的電力公司生產(chǎn)力與今天毫無可比性，甚至今天的電力產(chǎn)出有可能翻了幾倍。這樣制定出的生產(chǎn)計劃不僅沒能幫助提高電力生產(chǎn)效率，反而拖慢了電力生產(chǎn)效率。相關(guān)生產(chǎn)計劃制定者對于生產(chǎn)計劃不夠重視，沒有跟上生產(chǎn)發(fā)展的潮流，需要引起我們的重視。

　　(三)專業(yè)之間溝通不暢

　　電力生產(chǎn)是一個龐大的工程，涉及到多個鏈條。不同的工序由不同專業(yè)的人員操作，難免會出現(xiàn)溝通不暢的問題。一方面不同專業(yè)的人員之間因為專業(yè)方向的問題無法相互了解，另一方面也沒有一個專門的溝通機(jī)制讓上下游之間交換意見，這就造成了在進(jìn)行生產(chǎn)計劃制定時無法兼顧各方面的意見，制定出來的生產(chǎn)計劃與實際情況脫節(jié)[2]。

　　三、提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行力的對策

　　(一)科學(xué)制定生產(chǎn)計劃

　　電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃主要有三個基本類型，分別是總體生產(chǎn)計劃、各項目生產(chǎn)計劃和作業(yè)生產(chǎn)計劃。不同的生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)中扮演著不同的角色，起到不同的作用。總體生產(chǎn)計劃指的是對整個項目所需要的人力、物力、資源進(jìn)行總體劃撥的計劃，需要針對企業(yè)合同的要求，做到整體上的把控。各項目生產(chǎn)計劃需要在滿足總體生產(chǎn)計劃要求的同時，針對各部門和各程序進(jìn)行專業(yè)化的資源規(guī)劃和指導(dǎo)。作業(yè)生產(chǎn)計劃指的是在總體計劃之下，通過對各專業(yè)和各部門的多方面了解，調(diào)整各專業(yè)的工程進(jìn)度，減少失誤，協(xié)調(diào)整體。

　　由于各種生產(chǎn)計劃種類繁多，為了保障計劃的順利執(zhí)行，必須在開始制定的時候就遵循科學(xué)的規(guī)律。初始計劃在很大程度上決定了整個電力生產(chǎn)計劃的質(zhì)量。對于已經(jīng)制定好的計劃，則要隨時根據(jù)科學(xué)的指導(dǎo)來進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)始終控制在計劃之內(nèi)。

　　(二)實行新型的生產(chǎn)組織管理模式

　　一個企業(yè)的組織管理模式往往決定了一個企業(yè)的工作秩序和工作質(zhì)量。要想制定和執(zhí)行切實有效的電力生產(chǎn)計劃，就必須進(jìn)行生產(chǎn)組織管理模式改革。電力企業(yè)的生產(chǎn)組織管理模式往往是傳統(tǒng)的職能是，各部門各司其職，相互之間缺乏溝通。進(jìn)行生產(chǎn)組織管理模式改革，可以考慮矩陣式的模式。矩陣式的管理模式以項目為單位，讓相關(guān)專業(yè)人員針對某個項目建立小組。該小組只對這一個項目負(fù)責(zé)。這種矩陣式的生產(chǎn)組織管理模式能夠很好的克服業(yè)務(wù)類型多、業(yè)務(wù)數(shù)量多、業(yè)務(wù)管理亂等等難題，是未來電力企業(yè)改革的新方向。

　　(三)強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的控制與監(jiān)督

　　制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃之后，還要一絲不茍的執(zhí)行。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要組織相關(guān)人員，對各項目和各部門進(jìn)行嚴(yán)密負(fù)責(zé)的監(jiān)督和控制，提升生產(chǎn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)計劃的執(zhí)行[3]。

　　1、加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的管理。生產(chǎn)計劃的管理要更加嚴(yán)格。對于各個生產(chǎn)工序和生產(chǎn)部門的控制要更加嚴(yán)密。對各部門都要進(jìn)行生產(chǎn)計劃的重視性教育，讓員工能夠正確的認(rèn)識生產(chǎn)計劃的重要性。生產(chǎn)計劃的所有環(huán)節(jié)都需要有專人監(jiān)督，并且要建立一整套的監(jiān)督反饋制度。一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立刻進(jìn)行解決。計劃管理部門可以通過各種調(diào)度小組和協(xié)調(diào)小組對整個計劃嚴(yán)格把關(guān)。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要在上層支持計劃管理部門的工作，同時對計劃管理的工作進(jìn)行及時的指導(dǎo)和把關(guān)[4]。

　　2、加強(qiáng)不同專業(yè)的協(xié)作。電力企業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，許多專業(yè)在一起協(xié)調(diào)工作，但是相互之間的溝通很成問題。不同專業(yè)的人之間互相不理解。許多的工序需要多個專業(yè)的人員共同完成，而這樣的工作往往成為問題的多發(fā)區(qū)。針對這個問題，我們要建立一整套的通訊和聯(lián)絡(luò)體制，組建一個專門溝通協(xié)調(diào)的工作班子，集合各個專業(yè)的人才，建立不同專業(yè)的溝通網(wǎng)絡(luò)。除此之外，也要完善不同專業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，這樣才能加強(qiáng)不同專業(yè)的協(xié)調(diào)力度。

　　3、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃調(diào)整的科學(xué)性。任何生產(chǎn)計劃都不可能是完美的，初始計劃在執(zhí)行的過程中一定會遇到這樣或那樣的問題。為了隨時應(yīng)對突發(fā)情況，需要我們針對問題及時調(diào)整策略。有時企業(yè)會接到新的生產(chǎn)任務(wù)，有時會出現(xiàn)生產(chǎn)意外事故，這都需要我們依照計劃處理。在進(jìn)行初始計劃制定時，一定要把這些意外情況考慮到其中，為計劃的調(diào)整留出余地。如果某個部門出現(xiàn)了超負(fù)荷生產(chǎn)，那么在承接新的生產(chǎn)任務(wù)時一定要考慮承接能力，避免以為這些問題影響生產(chǎn)質(zhì)量。

　　4、提高工程設(shè)計水平。保證生產(chǎn)的高質(zhì)量完成，從根源上說還是要提高工程的設(shè)計水平。好的設(shè)計能為工程提供一個好的開端。在進(jìn)行工程設(shè)計時，要嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)取得的標(biāo)準(zhǔn)化成果，比如“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等。在已經(jīng)有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合實際操作中遇到的狀況，進(jìn)行針對性的調(diào)整，并且在下一次工程設(shè)計中體現(xiàn)出來。相關(guān)設(shè)計人員也必須要盡職盡責(zé)的提高設(shè)計質(zhì)量，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　5、完善生產(chǎn)管理的獎罰制度。提高生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度，需要建立一套完善的獎懲制度。如果哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。如果哪個部門對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行的比較徹底，那么就可以酌情獎勵。建立了相關(guān)的獎懲制度之后，所有的員工就都有了嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃的動力，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就能得到比較徹底的保證。

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