營(yíng)銷時(shí)間管理的另類看法

　　“做重要的事，而不是緊急的事”，是每個(gè)人都知道的時(shí)間管理經(jīng)典，但是就是有很多人做不到。不是我們不想把我們的時(shí)間與精力放在重要的工作之上，而是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋冒出一個(gè)很好的想法的時(shí)候，我們就必須去放棄我們手頭所有的“重要的工作”而去忙碌這個(gè)“最為緊急的重要工作”。當(dāng)然你也可以去繼續(xù)做你所謂的“重要的事”，但是也就是在此同時(shí)你可能已經(jīng)失去了“做事”的機(jī)會(huì)。

　　做完緊急的事，再做重要的事，做完重要的事再忙碌一些“推脫不掉的應(yīng)酬”，營(yíng)銷人往往沒有多長(zhǎng)時(shí)間能夠花費(fèi)在對(duì)工作真實(shí)“有效的事”上來(lái)，即便如此，一天下來(lái)，還把自己搞得精疲力竭，工作也就自然不會(huì)有所起色。

　　營(yíng)銷人到底應(yīng)當(dāng)如何管理好自己的時(shí)間?作為一名在營(yíng)銷界摸打滾爬了幾年的營(yíng)銷人，我有著自己的個(gè)人見解：

　　一、管理好你的上級(jí)。你的上級(jí)是把握你時(shí)間脈搏的控制者，他可以給你足夠多的時(shí)間去工作，也可以給你足夠多的時(shí)間去“消磨”。當(dāng)然，你不可以阻止你的上級(jí)去做出盲目的決策，但是你必須能夠在其做出決策前向其灌輸自己的意志，或者在其做出決策以后通過溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的決策向著有利于提高自己“可執(zhí)行性”的方向轉(zhuǎn)化。

　　二、管理好你自己。無(wú)論你有多少的理由忙碌那些無(wú)所謂的工作，但有一條理由要求你必須去爭(zhēng)取更多的工作時(shí)間，因?yàn)槭紫饶闶且粋�(gè)“工作者”;無(wú)論你有多少的理由必須去消磨的你的工作時(shí)間，但是有一條理由要求你必須去高效率的工作，因?yàn)闋I(yíng)銷人首先要學(xué)會(huì)“效能第一”。

　　三、適當(dāng)授權(quán)，讓你的下屬分?jǐn)偰愕墓ぷ�。有效利用他人的能力與精力，為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間是一種有效的時(shí)間獲取的方式。作為一名高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)。

　　四、如果你的職位不夠高怎么辦?你應(yīng)該學(xué)會(huì)利用你的同事、學(xué)會(huì)整合你身邊的資源。大家共同完成一項(xiàng)工作，總比你自己一個(gè)人獨(dú)立去做簡(jiǎn)易的多;利用一些必要的工具與資源，總比循規(guī)蹈矩輕松的多。

　　五、學(xué)會(huì)“應(yīng)酬”。有些工作雖然需要完成，但是卻沒有必要去認(rèn)真的完成，因?yàn)檫@項(xiàng)工作很可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之間“應(yīng)酬”的產(chǎn)物，是領(lǐng)導(dǎo)給他的領(lǐng)導(dǎo)觀看的官面文章;也可能是你的職責(zé)范圍或角色本不能夠獲取準(zhǔn)確數(shù)字管理報(bào)表。因?yàn)檫@些工作，即便你認(rèn)真做了，領(lǐng)導(dǎo)也不一定需要;即便領(lǐng)導(dǎo)需要，你認(rèn)真卻一樣的辦不到。

　　最后，還是希望用自己的一點(diǎn)親身的體會(huì)去警醒所有的營(yíng)銷人：如果你的職位足夠高，請(qǐng)不要太官僚也不要隨意的給你的下屬指派工作，因?yàn)樗�的時(shí)間就是你的時(shí)間;如果你的職位還不夠高，那就請(qǐng)學(xué)會(huì)時(shí)間分解與問題的掙脫，最重要的一點(diǎn)就是還要學(xué)會(huì)“做正確的事，而不僅僅是正確的做事”。

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