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寶供物流公司的運(yùn)營模式
寶供物流公司的運(yùn)營模式是怎樣的呢?下面跟著小編一起來看看寶供物流公司的運(yùn)營模式相關(guān)內(nèi)容吧。希望對(duì)你有所幫助。
寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司是中國最早運(yùn)用現(xiàn)代物流理念為客戶提供物流規(guī)劃、分銷配送、儲(chǔ)存、信息處理、流通加工等物流一體化服務(wù)的專業(yè)公司，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。在近十年的成長歷程中，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)，支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營宗旨，堅(jiān)持“不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營理念，與全球五百強(qiáng)中近五十家企業(yè)及國內(nèi)一批大中型制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，并朝著“成為中國最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈全面解決方案的提供商和實(shí)施者”的目標(biāo)而不懈努力。
目前，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司已在全國43個(gè)城市以及泰國、澳大利亞、香港等地設(shè)立了近50個(gè)分公司或辦事處，形成了一個(gè)覆蓋全國并向國際延伸的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)。秉承“以人為本”的管理思想，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司匯聚和培養(yǎng)了一大批熟悉中西文化、深諳現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵，具有豐富運(yùn)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍，并建立了一系列基于gmp質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的營運(yùn)管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)。同時(shí)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的寶供物流信息系統(tǒng)不僅能為客戶提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的可視化物流運(yùn)作信息，還通過電子數(shù)據(jù)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了與客戶方信息數(shù)據(jù)的無縫鏈接，大大提高了整個(gè)鏈條的效率，也提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，節(jié)省了大量的人員和費(fèi)用。 近幾年，寶供為電器類、食品飲料類、日用品類企業(yè)提供的供應(yīng)鏈解決方案及具體實(shí)施，取得了很大的成績，成功地為這些企業(yè)降低了庫存、減少了人力，提高了服務(wù)水平。
為了進(jìn)一步滿足客戶供應(yīng)鏈優(yōu)化整合的需求，寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃用5年時(shí)間在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)一批大型現(xiàn)代化的物流基地，構(gòu)筑以大型現(xiàn)代化物流基地為樞紐的物流運(yùn)作平臺(tái)。既蘇州國際物流中心4萬平米的一期工程2002年11月投入使用后，廣州物流基地7萬平米的一期工程也將于2003年6月份投入運(yùn)營，上海、天津等地的物流基地建設(shè)也在規(guī)劃之中，這些基地不僅具有現(xiàn)代化的商品儲(chǔ)存、庫存管理、運(yùn)輸、配送、流通加工等物流服務(wù)功能，同時(shí)也提供辦公、商品展示、交易、金融結(jié)算、電子商務(wù)、信息處理、信息發(fā)布等一系列的服務(wù)，使之成為集商流、物流、信息流、資金流為一體的綜合性服務(wù)平臺(tái)。
寶供承攬了六條專列中的應(yīng)該是最具有發(fā)展前景的一條運(yùn)營線路，行郵特快專列采用的是一種全新運(yùn)營模式，這也是中國鐵路實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一種探索。作為中國現(xiàn)代物流業(yè)領(lǐng)先者之一的寶供物流企業(yè)集團(tuán)，一直致力于中國現(xiàn)代物流的創(chuàng)新與探索，極力建設(shè)包括“一站式”貨物運(yùn)輸、快運(yùn)業(yè)務(wù)、流通配送的綜合物流運(yùn)作體系，為現(xiàn)代化物流一體化提供高水準(zhǔn)服務(wù)，獲得行郵特快專列的經(jīng)營權(quán)，則是寶供經(jīng)營戰(zhàn)略上的一種突破和創(chuàng)新。
通過對(duì)鐵路行郵特快專列經(jīng)營權(quán)的投標(biāo)并最終中標(biāo)，本地物流行業(yè)龍頭企業(yè)、民企寶供物流企業(yè)集團(tuán)成功構(gòu)建了連接珠三角和長三角的黃金快速通道，名為“寶供號(hào)”的廣州至上海特快行郵專列將于5月18日首發(fā)，每天早上7點(diǎn)19分從廣州發(fā)車，每天晚上22點(diǎn)50分從上海發(fā)車，單程運(yùn)行時(shí)間在23小時(shí)內(nèi)。“寶供號(hào)”的開通，一方面使得寶供成為廣州至上海往返行郵專列的獨(dú)家經(jīng)營者，另一方面也開拓了一種全新的鐵路行郵運(yùn)營模式。作為寶供集團(tuán)“寶供號(hào)”合作方的中鐵行包公司邁出了市場化運(yùn)作的重要一步，與寶供共同承擔(dān)面向客戶的策劃、儲(chǔ)存、分撥、包裝、運(yùn)輸、配送和信息服務(wù)一體化服務(wù)。
對(duì)于“寶供號(hào)”的開通，寶供集團(tuán)董事長劉武透露的目標(biāo)是，有效地整合客戶資源，整合運(yùn)作資源，整合供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié);科技戰(zhàn)略，寶供全國聯(lián)網(wǎng)的物流信息系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了與客戶數(shù)據(jù)的無縫鏈接，保證整個(gè)物流運(yùn)作過程的透明化和可視化，在完善和提升寶供物流信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還將引進(jìn)國外先進(jìn)的信息系統(tǒng)、物流運(yùn)作技術(shù)和物流運(yùn)作設(shè)備，從而為客戶提供實(shí)時(shí)的物流信息;人才戰(zhàn)略，在培養(yǎng)和提升現(xiàn)有人員素質(zhì)和水平的基礎(chǔ)上，加大力度吸引國內(nèi)外高層次、高素質(zhì)人才加盟寶供。此次通過獲得廣州至上海特快行郵專列的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，寶供將在自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種物流資源，積極帶動(dòng)廣州、上海兩地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流資源的合理配置。
企業(yè)運(yùn)營模塊
(一)主要結(jié)構(gòu)
從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：
行政管理層面。
銷售層面。
生產(chǎn)層面。
技術(shù)層面。
資金管理層面。
(二)基本職能
其基本職能體現(xiàn)為：
1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：
(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核。
(2)人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理。
(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)。
(4)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。
2、銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：
(1)產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力。
(2)市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
(3)情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)。
(4)形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。
(5)產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。
(6)庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)。
(7)用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象。
3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：
(1)設(shè)備采購、使用和管理。
(2)原料采購、使用和管理。
(3)生產(chǎn)組織、管理。
(4)生產(chǎn)人員管理和考核。
(5)生產(chǎn)成本管理、考核。
(6)庫品管理。
(7)外協(xié)加工管理、檢測。
(8)產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證 、數(shù)量清點(diǎn)。
擴(kuò)展：公司運(yùn)營模式
1信息差模式
這個(gè)世界一直是存在信息差的。以前人們天真地認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的到來會(huì)消除人與人之間的信息差，事實(shí)證明，這是錯(cuò)誤的。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到了更多的假消息，這些都是影響我們判斷的因素。
舉個(gè)簡單例子，同樣一個(gè)產(chǎn)品，在國內(nèi)售價(jià)可能是5萬元，在國外可能是3萬元，這兩萬元的差價(jià)就是信息差，這就給了代購機(jī)會(huì)利用信息差賺錢。
2信用模式
企業(yè)在成長的過程中不要只賺錢而不在乎軟實(shí)力，比如說：品牌價(jià)值、信用值等。
任何一個(gè)企業(yè)都要將自己當(dāng)成銀行來做，你要給員工信心、給供應(yīng)商信心、給代理商信心、給顧客信心。如果才能做到呢？這就要求創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初就把信用當(dāng)成兒子一樣來養(yǎng)。只要所有的人都信任你，你的企業(yè)就不會(huì)缺錢、缺客戶。
3餌+鉤模式
餌+鉤模式非常適用于快消品行業(yè)，比如說雀巢咖啡推出的免費(fèi)的nespresso咖啡機(jī)，如果直接賣給一些公司和家庭并不是很容易，但是免費(fèi)贈(zèng)送就很容易，前提是每個(gè)月需要訂購一定量的咖啡產(chǎn)品。
4服務(wù)模式
服務(wù)模式是一種非常氣人的模式，因?yàn)榭蛻粢坏┻m應(yīng)了你們公司的服務(wù)，客戶就會(huì)非常信任你，不愿意再更換。就算同行的服務(wù)再好，都會(huì)給人一種“東施效顰”的感覺。更為重要的是服務(wù)做到極致之后，顧客并不在意價(jià)格，國內(nèi)代表是海底撈和胖東來。
5直銷模式
人們對(duì)于直銷模式的爭議比較大，但是并不影響這個(gè)行業(yè)出來了安利、雅芳、戴爾等大品牌，微商就是直銷模式的一種變種。如果公司屬于快消品，做直銷并不是不可以，因?yàn)樗梢越档推髽I(yè)的營銷費(fèi)用，上百萬直銷人員遍布在全國各地，這是一支非�？膳碌牧α�。
6分銷模式
分銷模式需要注意的是不能超過兩級(jí)，否則可能會(huì)被認(rèn)定違法。分銷模式的好處就是分銷人不需要任何投資，只要他有足夠多的流量或者是好朋友就行，這種資源就可以幫助他直接變現(xiàn)，分銷模式如果用得好，可能會(huì)有意想不到的效果。
7O2O模式
有些行業(yè)存在一定的特殊性，無法直接通過電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)交付，那最好走O2O的模式，商家既能多銷售，用戶也能享實(shí)惠，美團(tuán)就是一個(gè)代表。用戶線上付款，線下交付。
8B2B、B2C、C2C模式
電商的模式主要就三種，分別為B2B、B2C、C2C模式，代表平臺(tái)分別為阿里巴巴、京東和淘寶。我們可以根據(jù)自己產(chǎn)品的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的模式進(jìn)行銷售。
9免費(fèi)模式
免費(fèi)模式如今非常常見，比如說360殺毒軟件。這種模式適合用于產(chǎn)品快速擴(kuò)張時(shí)，而且產(chǎn)品具有邊際效應(yīng)遞減的效應(yīng)。
如果產(chǎn)品邊際效應(yīng)不能遞減，那么就不太適合采用免費(fèi)模式，否則成本有點(diǎn)大。
10拼團(tuán)模式
拼多多的出現(xiàn)讓拼團(tuán)模式得到了極大地推廣，拼團(tuán)讓用戶既有參與感，又能享受實(shí)惠，這是非常符合人性的一個(gè)營銷方式。對(duì)于商家來說，消費(fèi)者拼團(tuán)購買可以讓自己實(shí)現(xiàn)薄利多銷的效果。
11創(chuàng)投模式
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的過程中不能拿全部的錢做全部的事，這樣會(huì)把自己累死。我們完全可以采用融資的模式開始創(chuàng)業(yè)，這樣不僅可以獲得資金，還能獲得投資人背后的資源。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度很難發(fā)展之后，我們也可以變身投資公司，通過投資生態(tài)鏈的模式，讓每一家企業(yè)都能活得很好。騰訊是創(chuàng)投模式的典型代表。
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