- 相關(guān)推薦
中層管理的分類
中層管理可以怎么進(jìn)行分類呢？以下是小編整理的中層管理的分類，歡迎參考閱讀!
管理技能
管理技能是指管理者行使有效管理職能所需要的知識(shí)、技能、能力和態(tài)度。
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。本詞條同時(shí)也是一本書(shū)的名字。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指有意識(shí)地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是這樣一個(gè)過(guò)程，在該過(guò)程中，參與者和推進(jìn)者都會(huì)彼此增進(jìn)信任，坦誠(chéng)相對(duì)，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績(jī)的原因。
管理溝通
管理溝通包括緒論、組織內(nèi)部管理溝通、管理溝通策略、沖突管理與溝通、談判、危機(jī)管理與溝通、會(huì)議管理、面談。
執(zhí)行力
執(zhí)行力是有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。
目標(biāo)計(jì)劃
目標(biāo)計(jì)劃分為目標(biāo)和計(jì)劃
目標(biāo)是個(gè)人、部門(mén)或整個(gè)組織所期望的成果。 相關(guān)：夢(mèng)想、理想通常是大目標(biāo)的另一稱呼。
在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義，其一是計(jì)劃工作，是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是計(jì)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理事件。
沙盤(pán)模擬
沙盤(pán)模擬是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門(mén)劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。
教練技術(shù)
教練技術(shù)是一項(xiàng)通過(guò)改善被教練者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。
“懶”是“結(jié)果”而不是“起因”
近日在不同的培訓(xùn)場(chǎng)合，我都聽(tīng)到參加者不時(shí)把“懶惰”的“懶”字掛在口邊。聽(tīng)到一位四十多歲的企業(yè)副總把自己不滿意的工作表現(xiàn)歸因于“懶”;一個(gè)二十四歲的富二代說(shuō)：“我整天無(wú)所事事，很無(wú)聊，我要改變，不要再‘懶’下去。”不約而同，他們都用“懶”來(lái)解說(shuō)自己的表現(xiàn)，“懶”成為原因。同時(shí)，不少領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)因?yàn)椴粷M意下屬的“懶”，很想改變他們的“懶”，又以“懶”成為改變員工的表現(xiàn)的起因。
其實(shí)，“懶”是一個(gè)結(jié)果而不是“起因”。
“懶” 這個(gè)字如何組合而成?它是由“心”、“束”、“負(fù)”三部分組成的。我們的心被“約束”了，從而產(chǎn)生“負(fù)面”情緒，成為別人的“負(fù)擔(dān)”，以及對(duì)自己對(duì)他人 “不負(fù)責(zé)任”，選擇“懶”的人行動(dòng)力慢，做事拖拉，目標(biāo)感不強(qiáng)，要求低，應(yīng)付工作，應(yīng)付生命，這是“減分”的行為結(jié)果，因此我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)或體驗(yàn)自己或他人的 “懶”的狀態(tài)時(shí)會(huì)感到不悅。
【中層管理的分類】相關(guān)文章：
中層管理的介紹10-27
企業(yè)中層的溝通管理07-06
中層管理者09-08
中層管理精簡(jiǎn)之道10-10
中層管理背后的辛酸06-29
給中層管理的幾點(diǎn)建議10-16
做好中層管理的原則10-06
項(xiàng)目管理分類06-27
中層管理干部能力05-29