資本運營的七個案例

　　【案例一】

　　前些年，有一個所謂發(fā)明家發(fā)明了一種據(jù)說可以代替現(xiàn)行冰箱或空調(diào)中的制冷劑的環(huán)保產(chǎn)品。

　　為 了推廣該產(chǎn)品，他在全國各地注冊了許多家公司，并創(chuàng)造了一種新的推銷模式，該模式的核心就是以免費更換更環(huán)保的制冷劑的名義，向賓館、飯店、機關(guān)單位、廣 大的家庭住戶直接推銷該產(chǎn)品。由于產(chǎn)品具有壟斷性，國內(nèi)市場又是如此龐大。經(jīng)過一番精心準(zhǔn)備和概念化包裝，他終于使自己的公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市。

　　上市后，由于故事畢竟是故事，公司業(yè)績并不理想，于是改變主意，打著整合制冷行業(yè)的大旗，利用上市所融資金以及其他杠竿資金，大肆收購國內(nèi)的空調(diào)、冰箱企業(yè)，經(jīng)過合并報表，使上市公司的業(yè)績，由虛變實。幾年下來，發(fā)明家已不再是單純的發(fā)明家，而更多的是行業(yè)內(nèi)的財富人士。

　　評論：發(fā)明家如果只是將發(fā)明專利賣掉，撐死了也就是個百萬富翁。

　　但此案例中的發(fā)明家，把發(fā)明專利與特殊的營銷方式結(jié)合起來，編成一個故事，并用這個故事在股市中圈錢，卻不是一般人所能做到的。更值得一提的是，當(dāng)故事無法再講下去的時候，一個新的故事又開始，而且做得很成功，的確不是常人所能為的。

　　【案例二】

　　有一IT人士，其實也談不上他懂多少IT知識，但是他有博士頭銜，有在國外學(xué)習(xí)、生活k的經(jīng)驗和圈子。這就是他的資源，于是，他充分利用這一資源來實現(xiàn)自己的創(chuàng)富夢想。

　　做法是：他先提出了在中國建立一個搜索引擎網(wǎng)站設(shè)想(那時，中國網(wǎng)站很少，不像現(xiàn)在，網(wǎng)站多如牛毛)，并告訴他的老師，老師借給他10萬美金。

　　經(jīng)過一段時間的折騰，探索出一個有可能賺錢的模式，于是找到國外的風(fēng)險投資進行游說，并成功獲得了新的投資。

　　幾年后又成功在那斯達克上市，趕上股市正瘋狂炒做互聯(lián)網(wǎng)概念，該股票價格和其他類似股票價格一樣，一路彪升，于是乎，該IT人士，立馬成為了IT精英，一舉進入中國富豪榜。其他IT精英創(chuàng)富的路數(shù)，也基本差不多。

　　評論：其實現(xiàn)在看來，建一個網(wǎng)站很容易，找10萬美金也很容易，那么，為什么他能成功，而別人沒有成功，關(guān)鍵在于：一、他充分利用了自己所擁有的資源，并且將它發(fā)揮到了極致。

　　試想，如果他沒有在國外生活過，沒有博士頭銜，他就很難有超前的眼光，來發(fā)現(xiàn)他的機遇，很難去說服國外的風(fēng)險投資商，除非你實打?qū)嵉啬贸霈F(xiàn)金流，拿出利潤來。二、他抓住了一個可以讓人發(fā)揮想象力的項目，既是說，這個項目有無限擴張的潛力。

　　【案例三】

　　十幾年前，有一個17歲的小伙子來到北京，經(jīng)過幾年打拼，經(jīng)營起了一家經(jīng)營家電的商店，后來又變成若干家連鎖店，同時也做過一點房地產(chǎn)。盡管他干的很成功，但也默默無名。最近由于進行了資本運作，突然身價百億，成了中國首富。到底是怎么回事?其實，很簡單。

　　做法是：他首先把房地產(chǎn)作價與一家香港上市的公司(香港把低于1港元錢一股的股票叫仙股)進行資產(chǎn)股權(quán)置換，從而很容易就取得上市公司的控股權(quán)。

　　然后迅速擴張他的連鎖店，由幾家變成幾十家，無形資產(chǎn)迅速膨脹。經(jīng)過評估，再次作價進行資產(chǎn)股權(quán)置換，上市公司隨即變成市值超過百億的幾十家家電連鎖店的控股公司。

　　小伙子也從擁有看不見的、迅速膨脹的、一時無法變現(xiàn)的、說不清楚的無形資產(chǎn)，一夜之間變成了擁有價值上百億的可以隨時變現(xiàn)的上市公司股票。

　　評論：經(jīng)營家電零售業(yè)，據(jù)說利潤很低。很多商店經(jīng)營困難。而為什么，這個小伙子能成功。

　　關(guān)鍵是，一、他看到了連鎖店的好處，即一家成功的模式可以迅速復(fù)制，而實際投入的資本不需要增加太多，但無形資產(chǎn)卻能以幾何級數(shù)增長;二、他通過學(xué)習(xí)，成功地掌握了資本運作的技巧，無須花費太多的資金就實現(xiàn)了市值上百億上市公司的控制。

　　【案例四】

　　網(wǎng)上傳說，有一高官之子，在國外讀完書，當(dāng)然讀金融或MBA，之后在一家投資銀行工作，可能也攢了一些錢，即使沒有錢，估計也有人會借給他。

　　做法是：于是他大肆收購了一家在內(nèi)地經(jīng)營燃氣，但不太景氣的香港上市公司股票。

　　前期工作完成之后，他通過正常渠道，從中牽線搭橋并運作，使國內(nèi)某大型國有控股石油公司出巨資參股該燃氣公司。該高官之子當(dāng)然就成為該燃氣公司之董事長。

　　消息一傳出，燃氣公司股票價格扶搖直上，兩個月之內(nèi)，股價翻了一番。股票則由原來的垃圾股，變成了熱門股。隨之可以想象的是，高官之子，也變成了財富之子。

　　評論：此案例是典型的利用人際關(guān)系資源，經(jīng)過合法的資本運作手段創(chuàng)富的例子。

　　盡管常人會對此提出這樣那樣的疑問，并表示自己的不滿，但我相信，如此高明的高官之子，絕對不會因此而犯法。因為這一切都是那么地順理成章，無可挑剔。案例中，所有交易各方當(dāng)事人所獲得的好處，都是不言而喻。

　　【案例五】

　　俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。有一紅色資本家的公子，當(dāng)別人挨餓時，他還能開著一輛紅色的跑車。盡管如此，他們家族的家產(chǎn)絕大多數(shù)已充公是不言的.事實，否則，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的權(quán)貴。正是這種權(quán)貴，造就了他今日的財富。

　　過程是：他先到美國讀書，并創(chuàng)立了一家技術(shù)公司，變賣后，獲得了幾百萬美圓。于是他來到香港，在老爸管理下的大公司打工(注意，該公司并不為他老爸所有)。

　　老爸為了國家的利益回大陸擔(dān)任更重要的領(lǐng)導(dǎo)職位之后，公司董事長的位置當(dāng)然就是他的了。有了權(quán)、有了老爸的福蔭，也有一些錢，對公司進行MBO式的改革也就水到渠成。公司變成自己的后，更強烈的擴張欲望就是必然的了。于是一系列的資本游戲就此展開。

　　先是低價收購一家上市的垃圾公司，并引入李氏等大亨為戰(zhàn)略合作伙伴，公司股價隨即上揚，于是增發(fā)股份籌集資金，收購國泰航空，出演了一出蛇吞象的好戲。

　　之后，利用其在大陸不言自明的優(yōu)勢，連續(xù)作戰(zhàn)，進行多個重大項目投資或兼并收購，屢獲戰(zhàn)果，其上市公司的市值也由當(dāng)年的億上升到現(xiàn)在的億。

　　公子個人身價，也已躋身中國大陸首富，幾百萬的人造紅色跑車也早已換成幾千萬的純天然駿馬。每年英國度假時所表現(xiàn)出來的貴族氣息，是其他中國大陸爆發(fā)富們所無法比擬的。

　　評論：其實資本運作的關(guān)鍵，不在于技術(shù)層面，而在于必要的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和運作能力。

　　試想：1、如果他不是他老爸的兒子，他能當(dāng)上公司的董事長嗎?2、如果沒有家族的權(quán)貴，李氏等大亨能和他合作嗎?3、如果不看在他老爸的面子上，他能那么容易在大陸拿到好的大項目嗎?4、如果沒有這些好的項目，公司的業(yè)績能好嗎?股票價值能升嗎?