資本運營的七個案例
當然，這一切僅僅是前提。公子的運作能力也是不容質(zhì)疑的。否則的話，即使有了這些前提，要想創(chuàng)富也是不可能的。
【案例六】
有一個文化人，幾年前去了香港，發(fā)了財。后來回國投資失敗，變得幾乎一無所有，甚至欠了一屁股債，于是他打起了資本運作的主意。
做法是：先在維京群島注冊一個A傳媒公司，并以A名義與各地方電視臺簽了一攬子協(xié)議，協(xié)議規(guī)定，A公司將免費為各電視臺提供一定時段的節(jié)目，回報是給A公司每天幾分鐘廣告時間。
接著，他又找到某節(jié)目制作公司，承諾向該公司進行投資，回報是制作公司必須向A公司每年提供若干小時節(jié)目。一切搞定之后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時段經(jīng)營權(quán)，這足以使他每年獲得幾個億的廣告收益。老板聽后，心知肚明。
于是決定以現(xiàn)金加股票的形式收購A公司30%的股權(quán)，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現(xiàn)金拿出部分投資給制作公司，以兌現(xiàn)諾言。文化人如此這般一番后，又成了有錢人，時間不超過兩年。
評論：只要善于整合資源，把各方利益擺平，就會結(jié)出碩果。這是此案例給我們的啟示。
縱觀當事各方，電視臺有廣告時段，沒節(jié)目制作能力;制作方有節(jié)目制作能力，沒有節(jié)目制作資金，上市公司有資金卻又沒有項目。
而文化人什么都沒有，卻把他們整合在一起，從而突顯了文化人的價值。再通過資本運作，使這種價值得以在股市上以具體數(shù)字體現(xiàn)出來。
【案例七】
香港一家經(jīng)營化裝品的上市公司，上市不過三年，卻因連年虧損而停牌。仔細研究后發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營雖然困難，甚至行將倒閉，但公司發(fā)起人卻發(fā)了財。
做法是：她先找了兩個合伙人，一個是有技術(shù)、有配方的高級研究人員，另一個則是有十幾年著名品牌運作經(jīng)驗的高級管理人員。
首先她們合伙用極少量資金在加拿大、香港、臺灣分別注冊了研究公司、品牌公司、經(jīng)銷公司并開了幾家店鋪。經(jīng)過一年打理，各公司獨自取得了產(chǎn)品配方、許可證、商標以及其他商譽，也賣出了少許產(chǎn)品，有些收入。
之后，她們在維京群島注冊了一家殼公司，并以殼公司名義高價收購先期注冊的公司股權(quán)，殼公司資產(chǎn)迅速膨脹到創(chuàng)業(yè)板上市要求的規(guī)模，收購資金則由大股東先借給殼公司，殼公司以債務(wù)形式列支在帳目上，而現(xiàn)金實際上已作為收購款，重新流入回了大股東腰包。
經(jīng)過一番努力，殼公司成功在香港上市，并融到一大筆資金，其中一半用于還債，歸還大股東。另一半用于公司日常經(jīng)營。由于發(fā)起人夫妻雙方都是執(zhí)行董事或董事，按香港標準，僅兩人年薪總計就達300--400萬港幣。兩年過去了，公司經(jīng)營雖沒有起色，但發(fā)起人的收益卻可觀。
評論：總的感覺，此案例發(fā)起人有欺騙之嫌，但其所做又似乎合理合法，無可指責，因其在招股書中有明確的風險提示，所有帳目之信息披露也很充分。
發(fā)起人之所以能創(chuàng)富，很大程度上是：
一、充分運用關(guān)聯(lián)交易的資本運作技巧，使其前期投資所形成的無形資產(chǎn)迅速膨脹;
二、通過墊資的形式，將這些無形資產(chǎn)以負債的形式體現(xiàn)在公司資產(chǎn)負債表上;三、成功運作上市，將大股東的債權(quán)迅速變現(xiàn)，實現(xiàn)大股東資產(chǎn)增值。當然，公司如果不能成功上市，大股東前期的投資，的確存在無法收回的風險。
【資本運營的七個案例】相關(guān)文章：
1.資本運營論文
4.資本運營的理論