如何加強企業(yè)管理
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中取得了較大的成功，在這其中，企業(yè)管理所取得的成就和進步可謂是十分顯著。下面小編準備了關(guān)于如何加強企業(yè)管理的文章，歡迎大家參考!
1 加強集約監(jiān)管
全面推進集團化采購，進一步完善了公司投資、造價咨詢、工程審計、招投標、法律咨詢及大宗物資采購等服務(wù)機構(gòu)庫的建設(shè);初步搭建起工程項目、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源與項目投資等網(wǎng)絡(luò)信息平臺;成立公司績效考核辦、改革辦、融資辦、并購辦與上市辦等綜合協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)，達到了整合資源、部門協(xié)同、歸口管理與提高效能的目的。
2 完善公司風險管理與內(nèi)部控制制度建設(shè)
按照有效性、審慎性、全面性、及時性和相對獨立性的原則，建立了授權(quán)控制、分工控制、業(yè)務(wù)記錄控制、財產(chǎn)安全控制與書面文件控制等內(nèi)容的'內(nèi)部控制體系，涵蓋投資決策和管理、項目審批、可行性報告、法律文本及財務(wù)核算中的低值易耗品、固定資產(chǎn)的采購，資金管理和使用，抵押擔保，固定資產(chǎn)管理以及會計核算管理等各個方面，從而使公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)有章可循，在有效管理范圍中運行。
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展的實際情況，A公司以風險管理理念為核心，在完善決策程序后，對公司成立以來的規(guī)章制度進行整理、修訂和完善，并最終形成包括綜合管理、投資管理、工程管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)審計、人力資源與黨建紀檢等7大類共120項制度的《管理制度匯編》。
3 加強預(yù)算管理
建立完善的集預(yù)算編制、管控、分析、考評于一體的預(yù)算管理系統(tǒng)，建立起以年度預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的多維度KPI考核指標體系。A公司對費用預(yù)算執(zhí)行剛性管控，即費用超預(yù)算后將不再允許記賬，必須啟動預(yù)算調(diào)整手續(xù)，經(jīng)審批增加預(yù)算后才可發(fā)生。對投資、融資事項采用彈性控制，即超預(yù)算后僅做預(yù)警提示，并要求申請預(yù)算調(diào)整，但仍允許繼續(xù)記賬。同時，通過搭建預(yù)算執(zhí)行對比分析體系，對各單位各項指標發(fā)生數(shù)進行實時歸集，實現(xiàn)預(yù)實對比，加強過程控制，管理端口大幅前移。
從2015年實施情況來看，全員預(yù)算管理觀念得到了強化，所屬公司管理層對預(yù)算工作重視程度也明顯提高，各項期間費用得到了有效控制。其中：2015年業(yè)務(wù)招待費較2014年下降210.1萬元，降幅達到30.27%。
4 推行資金集中管理，提高資金使用效率
一是組建資金中心。A公司自2015年4月正式啟動資金集中管理工作，在完成多家兄弟單位實地調(diào)研工作后，編制了《資金集中管理實施方案》，并制定了《資金集中管理辦法》，選定三家合作銀行，借助軟件實施資金集中管理，對3家子企業(yè)進行了試點運行。
二是快速擴大實施范圍。2015年8月A公司將實施范圍擴大到12家二級單位及其15家下屬單位，11月份再次擴大到27家二級單位及其28家下屬單位，實現(xiàn)了資金中心對55家下屬單位資金收支的平行管理，資金集中管理覆蓋率達到81.82%。尚未實施的6家二級單位主要是由于客觀條件不滿足或收支金額較小，暫時不適合資金集中管理。
三是通過資金計劃線上管理，實現(xiàn)資金計劃和上存、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控。A公司通過資金計劃的申報、審核、審批線上進行，并且將下?lián)苜Y金同資金上存和資金計劃聯(lián)系起來，資金系統(tǒng)自動將每家單位的下?lián)苜Y金控制在上報支出計劃和上存額度以內(nèi)，實現(xiàn)對資金頭寸的有效控制。
在資金集中管理運作模式下，全年A公司累計上存39.82億元、下?lián)?9.68億元、調(diào)劑12.16億元、置換14.09億元，逐步實現(xiàn)銀企互聯(lián)和資金計劃同資金上收、下?lián)艿幕ヂ?lián)互控，并通過調(diào)控融資提款節(jié)奏、置換短貸高息和間歇理財，節(jié)約創(chuàng)收1 193.2萬元。
5 加強內(nèi)審工作
實現(xiàn)“五個全覆蓋”審計目標(全面審計三年全覆蓋、離任審計全覆蓋、存在重大經(jīng)營風險的項目全覆蓋、有重大工程隱患的項目全覆蓋、有重大問題線索的事件全覆蓋)，逐步建立起事前預(yù)防、過程控制和事后監(jiān)督全鏈條式的監(jiān)督體系，推動內(nèi)審工作從查錯防弊向價值管理、執(zhí)紀問責的轉(zhuǎn)型。
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