企業(yè)實現(xiàn)簡單管理的措施

　　簡單管理，起源于14世紀的英國奧卡姆，當時有位哲學家威廉提出“如無必要,勿增實體”的原理,后來在企業(yè)管理中被認為是管理的最高境界。簡單管理，首先要求企業(yè)有明確的目標，全員形成“共同愿景”，并能主動為此而奮斗。把管理看作手段而不是目的，“簡單”只是個方式，根本目的還是要高效地完成工作。管理，不是束縛人而是要充分釋放人的內(nèi)心潛能，它是一種通往目標的工具，而不目標本身，所以，不要過于追求美感，面面俱到，太多的繁枝末節(jié)容易成為累贅，管理者不能淪為管理的奴隸。管理的最終目的是將人力資源充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。該簡化的地方一定簡化。

　　我們在多變的環(huán)境中學會用簡單管理的思維去認識問題，解決問題，尋求企業(yè)生存和發(fā)展之道。對應傳統(tǒng)模式中的“重管輕理”，而講究管與理的平衡與自然。管和理是一對矛盾，是相輔相成的，是對立統(tǒng)一的，是對“度”的把握的求真務實。 它倡導化繁為簡，以簡馭繁的理念和方法，要求凡事找規(guī)律，以效率和效果為出發(fā)點，努力讓組織、管理者和員工的各項工作更容易、更清晰、更有條理和更有效率，以最簡潔、最直接、最有效的方法來解決問題。

　　1以體制創(chuàng)新帶來管理創(chuàng)新

　　為適應社會化大生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改變靠個人權(quán)威、經(jīng)驗的管理方法，逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標管理、經(jīng)濟預測、行為科學等管理方法來進行管理。而要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，有賴于企業(yè)學習推先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進、借鑒國外知名企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，做到創(chuàng)新體制，以此來實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

　　2管理機制程序化

　　企業(yè)管理需要機制的支撐，同樣也需要一個完整的流程，這是簡單管理的必然要求，與企業(yè)實際發(fā)展相契合。逐步形成企業(yè)獨具特色的管理機制。如制定具體的操作標準、形成管理制度匯編、員工行為規(guī)范等，重新梳理各項工作流程，去糙取精，形成簡單實用的新流程;通過這些舉措，實現(xiàn)管理機制的程序化和流程化，將管理制度深入人心。

　　3管理考核有效化

　　現(xiàn)在許多企業(yè)勞師動眾地推行績效考核，或大量的表格數(shù)據(jù)，或大量的文件流程，或逐層逐級的上報，往往收效甚微。按照“帕累托法則”所說：20%因素會決定80%的結(jié)果。因此只要抓住了復雜問題中的20%關(guān)鍵因素，我們就可以把復雜問題進行簡單化處理。從而迅速解決問題。

　　4理順企業(yè)利益結(jié)構(gòu)

　　理順企業(yè)內(nèi)部的利益結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要構(gòu)筑清晰的企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系框架，讓每個部門、每個員工都清楚地了解他們要為企業(yè)、為其他員工提供哪些、有多少，其貢獻與所得的基本對應關(guān)系是怎樣的。企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的架構(gòu)不需要像績效考核制度那樣細致、精確，但必須確保企業(yè)所有員工的認識和努力方向與企業(yè)核心利益能夠保持一致。

　　5要加強企業(yè)管理的系統(tǒng)性

　　企業(yè)管理是一個有機整體，只有統(tǒng)籌考慮，才能靈活運轉(zhuǎn)。無論采取哪種管理方式，都要考慮各部門、各層次的銜接配套，有責有權(quán)，絕不設立可有可無的機構(gòu)，更不能設立給管理添亂的部門。從專業(yè)管理來說，可以分為計劃管理、技術(shù)管理、設備管理、生產(chǎn)管理、勞資人事管理、財務管理，這些管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別，不能把這些管理分割開來，而要找出他們的內(nèi)在規(guī)律，進而把其他專業(yè)管理帶動起來，使企業(yè)管理形成科學體系。

　　6建立良好的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化的建設是一個漫長的過程，而不是一朝一夕的。它需要企業(yè)領(lǐng)導和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中運營造、培養(yǎng)和發(fā)展。文化是有底蘊的、有根基的。每個企業(yè)都有自已不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化特色。企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發(fā)展期，還要看創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難、挫折時，全體員工還能保持統(tǒng)一思想，凝成一股繩，同舟共濟、百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就形成了。

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