中小企業(yè)管理存在的問題有哪些

　　治大國如烹小鮮，管理的最高境界是無為而治，但無為是目的，有為是手段，只有通過有為之手段，才能達(dá)到無為之目的。說到中小企業(yè)管理存在的問題，可以用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來描述：隨意、主觀、盲目、應(yīng)付、扯皮、內(nèi)耗、雜、亂、忙、累。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的中小企業(yè)管理存在的問題，歡迎閱讀。

　　一、隨意、盲目

　　從決策者(老板)角度講，經(jīng)營戰(zhàn)略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規(guī)劃，只是根據(jù)目前了解的市場信息調(diào)整業(yè)務(wù)，當(dāng)市場反應(yīng)出來的信息實(shí)際上已經(jīng)很過時(shí)了，這種隨意性是決策者最大的缺點(diǎn)，只有提前2-3年規(guī)劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。

　　二、主觀

　　主觀體現(xiàn)在決策者的拍腦門決策行為，沒有數(shù)據(jù)分析，沒有充分討論，對經(jīng)營業(yè)務(wù)和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內(nèi)在的問題。

　　三、應(yīng)付

　　危機(jī)意思不強(qiáng)，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)就會手忙腳亂，忙于應(yīng)付，決策者應(yīng)有危機(jī)意識，分析市場動態(tài)、價(jià)格趨勢、人員變動、資金、產(chǎn)品、倉庫、服務(wù)等存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、扯皮、內(nèi)耗

　　內(nèi)部管理分工不明確，職權(quán)不清晰，是導(dǎo)致扯皮、內(nèi)耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應(yīng)該在統(tǒng)一的管理框架內(nèi)，做到責(zé)權(quán)清晰、獎罰分明。

　　五、雜、亂、忙、累

　　決策者應(yīng)把自己的工作進(jìn)行劃分，要適度放權(quán)，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。

　　六、信息化管理

　　面對海量的信息數(shù)據(jù)，再強(qiáng)大的人腦記憶已經(jīng)不夠用了，選擇一套好的企業(yè)管理軟件，對提高效率，規(guī)范管理，提升業(yè)績都是大有好處的，并不是中小企業(yè)就不需要用管理軟件，反而更需要，中小企業(yè)的問題是一人多職，人少事雜。需要一套好的管理軟件來解決中小企業(yè)的需要。

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