有關(guān)中美企業(yè)文化及經(jīng)理人特征的比較
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神和風(fēng)格、信仰、道德觀和行為規(guī)范的綜合體現(xiàn)，那么中美兩國(guó)在企業(yè)文化方面有什么不同呢？國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主管、職業(yè)經(jīng)理研究中心主任倪月英對(duì)記者這樣解釋：
美國(guó)企業(yè)文化充滿了積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不甘落后，崇尚以契約維持關(guān)系、用合同建立信任、同事間發(fā)展關(guān)系很好。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)核心理念，美國(guó)著名企業(yè)成功的秘訣無(wú)一不是冒險(xiǎn)、實(shí)干、執(zhí)著和自信。
中國(guó)的傳統(tǒng)文化是重整體，輕個(gè)體，成績(jī)是大家的，問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)的；重和諧，輕競(jìng)爭(zhēng)，共事或合作以感情為紐帶，人際關(guān)系的信任靠“緣”，即：血緣、姻緣、地緣、人緣等等，中國(guó)企業(yè)和經(jīng)理人的自強(qiáng)意識(shí)較弱，企業(yè)一般聽(tīng)從上級(jí)的安排，企業(yè)文化充滿了隨大流怕冒尖，經(jīng)理者們?nèi)狈Φ氖敲半U(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)并怕承擔(dān)責(zé)任。
美國(guó)管理界大師史考特。派瑞博士對(duì)全球７萬(wàn)多名經(jīng)理人的研究中發(fā)現(xiàn)：中西方經(jīng)理人主要的不同在風(fēng)格上，而不是在能力上。西方國(guó)家較多采用成人型的管理，授權(quán)、建立團(tuán)隊(duì)、共識(shí)這些字眼，說(shuō)明員工和主管的關(guān)系。而中國(guó)的'管理者主觀扮演了父母的角色，期望員工擔(dān)任忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、順從的孩子角色。
中國(guó)經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”、“計(jì)劃與安排工作”等方面的能力表現(xiàn)最為突出，但在“組織信息”、“評(píng)估部署與績(jī)效”等部分能力上比較弱，另外，中國(guó)經(jīng)理人在與“事”有關(guān)的工作能力和認(rèn)知能力表現(xiàn)欠佳，但在與“人”有關(guān)的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)能力方面表現(xiàn)差強(qiáng)人意，而在美國(guó)和新加坡的經(jīng)理人在“對(duì)事”與“對(duì)人”的能力上差距很小，基本上平衡發(fā)展。
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