外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)初探論文
[摘要]企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善外部市場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)，既是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的迫切需要，也是未來(lái)發(fā)展的必然選擇。外部市場(chǎng)企業(yè)文化在其孕育形成過(guò)程中必須與市場(chǎng)拓展相融共進(jìn)、與管理創(chuàng)新相融互促、與行業(yè)文化相融互通。外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)是：堅(jiān)持以人為本觀(guān)念，樹(shù)立客戶(hù)至上的理念，統(tǒng)籌制定企業(yè)文化建設(shè)方案;拓展企業(yè)文化理念宣貫渠道;健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]外部市場(chǎng);企業(yè)文化;建設(shè)初探
企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土。在油氣開(kāi)發(fā)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已逐步從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)走向更高層次的文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理也已由“經(jīng)驗(yàn)管理”逐步向“文化管理”邁進(jìn)。加強(qiáng)外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)研究，正是為了梳理企業(yè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、使命、理念，把員工的興趣、遠(yuǎn)景、需求及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，打造具有江采特色文化“品牌”，從而為“走出去”凝聚一切力量之源，真正實(shí)現(xiàn)“服務(wù)一方市場(chǎng)，傳承一方文化，拓展一方天地”的目標(biāo)，使“走出去”步伐更加穩(wěn)健。
一、外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
(一)加強(qiáng)外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)，是現(xiàn)實(shí)的必然選擇，也是未來(lái)的迫切需要從企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，采油廠(chǎng)作為“靠油吃飯”的油田開(kāi)發(fā)單位，“人多油少”的矛盾日益凸顯，勢(shì)必要“走出去”謀求新的發(fā)展空間。在這一戰(zhàn)略的實(shí)施中，企業(yè)文化無(wú)疑是展示企業(yè)形象和軟實(shí)力的一張最佳“名片”。從企業(yè)管理發(fā)展來(lái)看，當(dāng)今石化企業(yè)的管理模式已由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化，管理范疇也從油氣資源開(kāi)發(fā)延伸至文化資源開(kāi)發(fā)。
要適應(yīng)這一形勢(shì)變化，就必須認(rèn)真按照油田“實(shí)施六大戰(zhàn)略”的總體部署，大打“文化牌”，把富有江采特色的道德文化、班組文化、安全文化和廉潔文化,著力推向外部市場(chǎng)，滲透到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，融入到日常管理，普及到員工個(gè)體，并通過(guò)日積月累、潛移默化的企業(yè)文化熏陶，不斷激發(fā)員工的工作激情和敬業(yè)精神，從而提高企業(yè)整合、調(diào)配和運(yùn)用內(nèi)外部文化資源的整體能力，形成“文化聚力、文化興企”的經(jīng)營(yíng)管理格局。
(二)是實(shí)現(xiàn)以“制度管人”到“文化管人”的新跨越需要江漢采油廠(chǎng)經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，已實(shí)現(xiàn)了從“人管人”到“制度管人”的過(guò)渡，。特別是近幾年，全廠(chǎng)依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，充分展示了“誠(chéng)信、開(kāi)拓、奪油、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，提升了“江漢采油”的品牌價(jià)值，為“走出去”謀發(fā)展增添了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在外部市場(chǎng)的運(yùn)作歷程中，我們既有“搶灘”之戰(zhàn)的意識(shí)，又有外闖市場(chǎng)與解剖和透視“走出去”戰(zhàn)略的成功之道，切實(shí)起到了企業(yè)文化建設(shè)在整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程的制勝作用，實(shí)現(xiàn)了“走出去”開(kāi)展生產(chǎn)管理承包和技術(shù)勞務(wù)服務(wù)的新戰(zhàn)略。
二、外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求
受人文、地域、風(fēng)俗、環(huán)境等諸多因素影響，外部市場(chǎng)企業(yè)文化的孕育形成過(guò)程更為漫長(zhǎng)和艱難，僅靠本土文化的直接移植往往難以“成活”，必須突出“三個(gè)相融”，精心“嫁接”，交融共振，才能煥發(fā)出企業(yè)文化的蓬勃活力。
(一)必須與市場(chǎng)拓展相融共進(jìn)
凡是優(yōu)秀企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，他們之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屢戰(zhàn)屢勝，其主要原因就在于擁有底蘊(yùn)厚重、脈絡(luò)清晰、根深蒂固的文化體系作支撐。企業(yè)沒(méi)有文化就缺乏精神靈魂，就如同無(wú)水之舟，行之不遠(yuǎn)。正是基于這一認(rèn)識(shí)，采油廠(chǎng)秉承“市場(chǎng)拓展，文化同行”的理念，在跨入外部市場(chǎng)大門(mén)的同時(shí)，就把“江采文化”的精髓深深扎根于外部市場(chǎng)的軸心，使其在天南地北得以繁衍生息，并衍生了與“江采文化”一脈相乘的“椰島文化”和“腰英臺(tái)文化”，以此增進(jìn)了客戶(hù)對(duì)我廠(chǎng)的了解，贏得了對(duì)方的信任，使我廠(chǎng)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。這些年，采油廠(chǎng)在新疆吐哈油田、海南福山油田、吉林腰英臺(tái)油田等外部市場(chǎng)中遞交了一份“油氣產(chǎn)量上升、管理規(guī)模擴(kuò)大、外部市場(chǎng)擴(kuò)充，服務(wù)項(xiàng)目增值”的優(yōu)異答卷。外部市場(chǎng)由最初的1個(gè)增加到4個(gè)，技術(shù)勞務(wù)外輸人員從14人增加到384人，采油廠(chǎng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，可以說(shuō)，采油廠(chǎng)的每一次跨越，都得益于“依靠企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的高瞻遠(yuǎn)矚，受益于抓企業(yè)文化建設(shè)持之以恒的不懈努力。
(二)必須與管理創(chuàng)新相融互促
抓企業(yè)文化建設(shè)，是要實(shí)現(xiàn)文化與管理有機(jī)融合，最終達(dá)到“文化管理”的最高境界。從這一層面上去理解，企業(yè)文化就像是一根無(wú)形的紐帶，自始自終把員工和企業(yè)的追求緊密相連，增強(qiáng)了員工的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)而決定了員工的思維方式和行動(dòng)方向。這些年，采油廠(chǎng)大膽嘗試將文化創(chuàng)新融入到管理創(chuàng)新中，通過(guò)創(chuàng)建“星級(jí)井站”和“星級(jí)班組”，開(kāi)展以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)為內(nèi)容的“四標(biāo)四創(chuàng)”競(jìng)賽，實(shí)行“日查日改”現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，評(píng)選“每月一星”，爭(zhēng)創(chuàng)“雙十佳”班組，引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，自主創(chuàng)新，使各項(xiàng)開(kāi)發(fā)技術(shù)及指標(biāo)均達(dá)到客戶(hù)的要求，并給予高度評(píng)價(jià)。其中，采油廠(chǎng)外派隊(duì)伍負(fù)責(zé)管理的福山油田，自然遞減率由交接前的40%降至目前的25%左右，各項(xiàng)開(kāi)發(fā)技術(shù)及管理指標(biāo)得到大幅提升;腰英臺(tái)項(xiàng)目組發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)助腰英臺(tái)采油作業(yè)區(qū)摘取了產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位及中石化銀牌采油隊(duì)的桂冠，整體工作得到客戶(hù)和油田總部的充分肯定。實(shí)踐證明，文化的引導(dǎo)力與管理創(chuàng)新力是企業(yè)管理中最重要的一股力量，二者相輔相成，缺一不可。
(三)必須與行業(yè)文化相融互通
外部市場(chǎng)地域風(fēng)情和人文理念差異較大，如何實(shí)現(xiàn)文化上的相融相通呢?筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要找準(zhǔn)企業(yè)自身文化與行業(yè)文化的共融點(diǎn)，梳理提煉出符合企業(yè)實(shí)際、體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性、代表員工意志的企業(yè)精神，從中找出與石油行業(yè)文化有共性的特質(zhì)，既要突出企業(yè)文化個(gè)性，又要體現(xiàn)行業(yè)文化的共性。例如采油廠(chǎng)倡導(dǎo)的“誠(chéng)信為本、開(kāi)拓進(jìn)取、奪油為先、無(wú)私奉獻(xiàn)、和諧為根、凝心聚力”的核心價(jià)值觀(guān)，與中國(guó)石化“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”的行業(yè)理念，做到了企業(yè)文化與行業(yè)文化有機(jī)結(jié)合。由此可見(jiàn)，外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)不但要繼承傳統(tǒng)，還要勇于創(chuàng)新，汲取先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，為我所用;既要突出共性。還要兼容個(gè)性，使之有機(jī)融合，相得益彰。只有這樣，才能持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能把外部市場(chǎng)企業(yè)文化做精、做強(qiáng)。
三、外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)必須服務(wù)并服從于開(kāi)辟市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的生存與發(fā)展準(zhǔn)則，這是評(píng)價(jià)外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想的正確與否亦決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。確立外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想應(yīng)注重以下四個(gè)方面。
(一)堅(jiān)持以人為本的觀(guān)念
以企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心，以員工的群體共識(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)外部市場(chǎng)的工作目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略培育符合自身實(shí)際需要的企業(yè)文化，使之成為激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。
(二)樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念
作為獨(dú)立作戰(zhàn)的外部市場(chǎng)，即置身于市場(chǎng)，必須具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，一切想著市場(chǎng)，一切為了市場(chǎng)，圍繞開(kāi)辟市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)建設(shè)與特定市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)的、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的企業(yè)文化。
(三)建立客戶(hù)至上觀(guān)念
作為以技術(shù)、管理、勞務(wù)輸出為生存之本的外部市場(chǎng)，必須以客戶(hù)為中心，培育品牌文化，提高品牌忠誠(chéng)度。
一是要根據(jù)客戶(hù)要求和意見(jiàn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把客戶(hù)的即時(shí)要求轉(zhuǎn)化為及時(shí)的服務(wù);把客戶(hù)的潛在要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的能力即符合客戶(hù)要求的人才、人員、設(shè)備等。二是建立溝通渠道和互動(dòng)機(jī)制。把互利共蠃作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。通過(guò)相互參與對(duì)方企業(yè)文化建設(shè)工作中的某一階段性工作或某一項(xiàng)活動(dòng)，或共同組織開(kāi)展與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)達(dá)到加深了解，增進(jìn)友誼，提升合作，共同發(fā)展的目的。
四、外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的步驟與方法
外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。它需要一個(gè)聚集沉淀、厚積薄發(fā)的培育環(huán)境，需要一個(gè)精耕細(xì)作、潛移默化的滲透過(guò)程，更需要完成一個(gè)從“孵化”到“成形”的艱難嬗變。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下三個(gè)方面下足功夫。
(一)統(tǒng)籌制定企業(yè)文化建設(shè)方案
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)列入重要議事日程，擺在企業(yè)管理的重要位置，與市場(chǎng)拓展統(tǒng)籌兼顧，同步發(fā)展，重點(diǎn)是制定工作規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，抓好督導(dǎo)落實(shí)，促進(jìn)外部市場(chǎng)企業(yè)文化的快速健康發(fā)展。
1.確立“一個(gè)目標(biāo)”。全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，把采油廠(chǎng)建設(shè)成為具有一定知名度和美譽(yù)度的“文化型”企業(yè)。
2.構(gòu)建“兩個(gè)體系”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉一批能夠指導(dǎo)和激勵(lì)員工不斷超越自我，富于形象化的企業(yè)理念體系;同時(shí)，制定出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，符合企業(yè)精神和價(jià)值觀(guān)取向的制度體系，增強(qiáng)企業(yè)在外部市場(chǎng)中的生存拓展實(shí)力。
3.把握“三條原則”。其一，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新原則，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，吸收同行先進(jìn)文化精華，培育出適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的'特色文化。其二，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展創(chuàng)建工作，使企業(yè)文化真正滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，深植于全體員工的頭腦中，增添企業(yè)發(fā)展后勁。其三，堅(jiān)持以人為本原則，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，納賢舉才，不拘一格，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(二)拓展企業(yè)文化理念的宣貫渠道
文化理念的宣傳貫徹是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，必須加大宣貫力度，創(chuàng)新文化載體，使其成為凝聚隊(duì)伍、激勵(lì)斗志、推動(dòng)工作開(kāi)展的精神動(dòng)力。
1.廣泛宣傳普及企業(yè)文化理念知識(shí)。大力開(kāi)展以“企業(yè)創(chuàng)名氣”、“服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)”、“員工塑形象”為主要內(nèi)容的“兩創(chuàng)一塑”活動(dòng)，在辦公駐地、生活基地、班組崗位等重要場(chǎng)所懸掛張貼宣傳“江采文化”理念的標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)，并充分運(yùn)用班組文化欄、內(nèi)部報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳渠道，做好企業(yè)文化理念內(nèi)容和知識(shí)的普及，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外知名度和美譽(yù)度。
2.引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化內(nèi)涵。在企業(yè)文化的構(gòu)成要素中，企業(yè)精神作為企業(yè)文化的高度概括和濃縮，處于主導(dǎo)和支配地位，是企業(yè)文化的核心，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同至關(guān)重要。要充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)資源，在外部市場(chǎng)建立網(wǎng)上“江采文化吧”。開(kāi)辟“企業(yè)文化大家談”專(zhuān)欄，發(fā)動(dòng)外輸人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要開(kāi)展外部市場(chǎng)“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，培訓(xùn)一批企業(yè)文化的“形象大使”和“傳播大使”，組建企業(yè)文化宣講團(tuán)深入外部市場(chǎng)巡回宣貫，通過(guò)將企業(yè)文化理念融入到典型案例中等方式，讓理念人格化，多角度向員工詮釋企業(yè)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的感性認(rèn)知和記憶印象。
3.選樹(shù)典型弘揚(yáng)企業(yè)文化精髓。典型是企業(yè)員工的精神標(biāo)榜，對(duì)員工的影響力強(qiáng)大持久。要通過(guò)評(píng)選“市場(chǎng)開(kāi)拓明星”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”、“技術(shù)攻關(guān)明星”、“愛(ài)崗敬業(yè)明星”、和“文化傳承明星”，挖掘選樹(shù)一批典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰，豐富企業(yè)文化典型案例，塑造出采油人“吃苦耐勞、恪盡職守、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取”的良好形象。
4.創(chuàng)新企業(yè)優(yōu)秀文化展示傳承載體。通過(guò)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“科學(xué)管理示范井(站)”，繼續(xù)開(kāi)展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子大賽，深化“五標(biāo)素質(zhì)工程”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，評(píng)選“月度五佳”員工，舉辦健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，使員工思想得到升華，情操得到陶冶，士氣得到提高，向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。要統(tǒng)一規(guī)范外部市場(chǎng)的徽標(biāo)、工作服、請(qǐng)柬、紙杯、信封等標(biāo)識(shí)，免費(fèi)贈(zèng)送一批企業(yè)形象光盤(pán)和宣傳畫(huà)冊(cè)，使員工真切地感受到企業(yè)文化是看得見(jiàn)、做得到的，進(jìn)而增強(qiáng)實(shí)踐企業(yè)文化精神的自信心，提高塑造、維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
(三)健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
外部市場(chǎng)企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中，必須建立一系列的工作運(yùn)行機(jī)制作保障，才能確保企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
1.建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，請(qǐng)各級(jí)黨政工團(tuán)組織共同參與組織策劃，整合企業(yè)文化資源，實(shí)現(xiàn)文化品牌集成。在精神文化層面上，以“油田是我家”為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“打好市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)”專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)教育和“江漢采油品牌在我手中”等主題討論，使企業(yè)文化理念深入人心;在制度文化層面，以創(chuàng)建“科學(xué)管理示范井(站)”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“三基”工作，修訂完善各項(xiàng)制度規(guī)范，使企業(yè)文化的引導(dǎo)力與規(guī)章制度的約束力合二為一;在物態(tài)文化層面上，以“比學(xué)趕幫超”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為載體，發(fā)動(dòng)員工義務(wù)奉獻(xiàn)，積極改變廠(chǎng)容廠(chǎng)貌，美化工作環(huán)境，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，達(dá)到“外樹(shù)形象、內(nèi)聚人心”的目的。
2.建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)量化考核評(píng)價(jià)機(jī)制和人性化激勵(lì)保障機(jī)制，對(duì)外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估認(rèn)定，實(shí)行“月抽查、季考核、年評(píng)比”的考核激勵(lì)機(jī)制，真正形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展，人人維護(hù)企業(yè)形象的良好風(fēng)氣，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
3.建立投入保障機(jī)制。樹(shù)立企業(yè)文化“就是無(wú)形資產(chǎn)，就是生產(chǎn)力，就是巨額財(cái)富”的觀(guān)念，加大對(duì)外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的支持力度，設(shè)立外部市場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并將之納入年度預(yù)算管理，大力實(shí)施企業(yè)文化“精品工程”，增強(qiáng)企業(yè)文化在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的勝勢(shì)，推動(dòng)市場(chǎng)工作不斷取得突破性進(jìn)展。
4.建立研究創(chuàng)新機(jī)制。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作，探索針對(duì)性強(qiáng)、易操作且行之有效的新方法、新途徑;研究制定符合外部市場(chǎng)實(shí)際、科學(xué)管用的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，以理論創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，始終保持外部市場(chǎng)企業(yè)文化旺盛的生機(jī)和活力。
總之，企業(yè)文化是開(kāi)拓外部市場(chǎng)的燙金“名片”，只有用好它才能真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展的文化動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)在外部市場(chǎng)的生存發(fā)展能力，進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)收效益。
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