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國(guó)企的企業(yè)文化該怎么建設(shè)
企業(yè)文化是影響國(guó)有企業(yè)生存發(fā)展的命脈之一。國(guó)企的企業(yè)文化，要如何建設(shè)？下面是小編為你整理的國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)方法，希望對(duì)你有幫助。
國(guó)企的企業(yè)文化該怎么建設(shè)
(一)樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化發(fā)展走向
以人為本一直以來(lái)都是我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的關(guān)鍵方向之一，企業(yè)不論是生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)還是在生產(chǎn)過(guò)程外，都必須要全面考慮到職工個(gè)人方面的權(quán)利、職工個(gè)人方面的利益等。所以企業(yè)在改革的過(guò)程中，要將員工福利以及員工個(gè)人其余方面的切身利益作為首位思考條件，這一點(diǎn)在大型國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者只有從各個(gè)方面考慮到職工的切身利益，才能將職工團(tuán)結(jié)到一起，向著一個(gè)共同的方向去努力、去奮斗，這是企業(yè)到曾領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)自身制度性標(biāo)準(zhǔn)之一。
(二)培養(yǎng)員工個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與個(gè)人憂患意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、發(fā)展所必須要具備的一項(xiàng)意識(shí)，同時(shí)也是一種能力。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)存在于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)角落。因?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)必須要摒棄掉傳統(tǒng)“大鍋飯”的運(yùn)行方式，避免員工中有混吃等死的人，打造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)旺盛的企業(yè)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的員工，也不是一個(gè)優(yōu)秀的員工。員工自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)新的命脈所在，只有強(qiáng)而有力的員工個(gè)人思想觀念，才會(huì)帶動(dòng)員工，讓員工散發(fā)出自身無(wú)限的動(dòng)力。所以從該角度來(lái)看，所有企業(yè)工作人員都必須要樹(shù)立精神榜樣，讓“榜樣”發(fā)揮出自己應(yīng)當(dāng)起到的帶頭作用。企業(yè)還要保證制度層面的獎(jiǎng)罰分明，保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性、公開(kāi)性以及公正性。
(三)開(kāi)放包容性企業(yè)文化氛圍
現(xiàn)代化企業(yè)一般都和外部聯(lián)系密切，與來(lái)自國(guó)外的企業(yè)相互交融。比如在面對(duì)外來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，企業(yè)必須要不斷吸納來(lái)自于外部環(huán)境的知識(shí)點(diǎn)，并將這些知識(shí)點(diǎn)融入到企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)中。想要全面適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)就必須要擁有足夠開(kāi)放、足夠包容的工作意識(shí)。因?yàn)橹挥邪�，才能�?shí)現(xiàn)多元化，讓企業(yè)采集到更多來(lái)自于外界的信息資料，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
(四)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部樂(lè)于“參與”的工作氛圍
所有的企業(yè)計(jì)劃都需要員工參與到其中，如果沒(méi)有員工的參與，計(jì)劃只能停留在一個(gè)表面，只是一個(gè)沒(méi)有意義的構(gòu)思。想要將這些構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，就必須要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的參與原則、明確企業(yè)目標(biāo)、明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)哲學(xué)、明確企業(yè)價(jià)值觀念等。想要實(shí)現(xiàn)該原則，就必須要讓企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)識(shí)到自己的主人公地位。尊重企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人價(jià)值觀以及企業(yè)員工個(gè)人的內(nèi)心要求，因?yàn)檫@有這樣，才能保證所有員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中，讓企業(yè)文化植根到所有員工內(nèi)心。
(五)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用
企業(yè)文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人人格的一種顯化，同時(shí)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)也是企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者與企業(yè)文化的第一實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以將企業(yè)文化作為一種軟文化來(lái)看待，并將自己作為文化的第一傳遞人，不遺余力的在各個(gè)環(huán)境、各個(gè)場(chǎng)所來(lái)宣傳企業(yè)文化、推廣企業(yè)文化。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還要身體力行，盡量成為企業(yè)文化實(shí)行者的典范。
國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)方法
(一)夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作
1.宣貫理念，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。加強(qiáng)宣傳教育，把企業(yè)理念融合滲透到職工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信條和職工的精神風(fēng)貌，成為共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。
2.制定實(shí)施公司員工行為規(guī)范。制定員工行為規(guī)范和制作員工行為識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，印發(fā)給公司各單位和全體員工，進(jìn)行普及性宣傳教育，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
3.推行統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)。結(jié)合單位實(shí)際，設(shè)計(jì)制作企業(yè)形象識(shí)別手冊(cè)。規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、上崗證、服務(wù)窗口的外部標(biāo)識(shí)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識(shí)和其他形象識(shí)別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。
(二)將“以人為本”落到實(shí)處
首先要把員工的需求提升到一定的高度，做到“從群眾來(lái)，到群眾中去”，把員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)，積極改善員工的工作環(huán)境，適時(shí)增加員工的收入，并允許員工參與到日常的決策中，從而激發(fā)員工的積極性，促使員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感和責(zé)任感，使企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。引進(jìn)外來(lái)人才，大膽任用新人，為企業(yè)的管理和發(fā)展注入新的活力。通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)教育，使員工能夠得到提升。規(guī)范的制度和公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為每位員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)。
(三)健全完善機(jī)制，開(kāi)拓創(chuàng)新
形成一整套管理辦法和考核機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)機(jī)制，“以制度為準(zhǔn)則，以教育為根本”，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)和管理理念，從制度上保證了企業(yè)文化建設(shè)工作順利開(kāi)展。狠抓考核獎(jiǎng)懲，把企業(yè)文化各項(xiàng)要求落到實(shí)處。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的重要性
(一)企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象
是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力源泉，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的意義：
(1)企業(yè)文化建設(shè)有利于激發(fā)企業(yè)職工的使命感。
(2)企業(yè)文化有利于加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
(3)企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感。
(4)加強(qiáng)企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)職工的榮譽(yù)感。
(5)企業(yè)文化有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的成就感。
(二)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求
科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)在新形勢(shì)下謀求發(fā)展的指導(dǎo)方針，對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略都提出了新的要求：要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展模式;要求企業(yè)走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展道路;要求企業(yè)時(shí)刻把以人為本作為自身社會(huì)責(zé)任的核心;要求企業(yè)的發(fā)展做到統(tǒng)籌兼顧。因此國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)，緊跟科學(xué)發(fā)展觀要求，樹(shù)立以人為本的觀念， 以富有活力的企業(yè)文化凝聚員工的熱情，激發(fā)員工的智慧，積極營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的組織氛圍，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求
企業(yè)的現(xiàn)代化管理是企業(yè)立足的關(guān)鍵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中形成的，又反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生整合、激勵(lì)和引導(dǎo)的作用。企業(yè)想要謀求新的發(fā)展，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要以企業(yè)文化這一不竭動(dòng)力拉動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，從而使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施具有執(zhí)行基礎(chǔ)的保障。
(四)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的影響力
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)良好形象從而增強(qiáng)企業(yè)的活力。良好的企業(yè)文化的形成和確立，能使企業(yè)小至每個(gè)員工個(gè)人都能獲得更多的尊重。社會(huì)地位的提高和勞動(dòng)環(huán)境的改善使員工們感受到來(lái)自外界的重視，從而對(duì)自身職業(yè)的性質(zhì)產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)，從主觀上為自己的職業(yè)感到光榮，愿意為自己的事業(yè)而奮斗，從而增加了企業(yè)發(fā)展的正能量，使企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文化都上升至一個(gè)新的高度，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
企業(yè)文化建設(shè)的路徑
企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐不是單純企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐角度進(jìn)行了總結(jié)。
同樣，在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，也不能簡(jiǎn)單地就“文化”而“文化”，而應(yīng)當(dāng)把它看作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一體的活動(dòng)。通過(guò)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、企業(yè)管理控制系統(tǒng)、制度建設(shè)、員工職業(yè)行為與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等方面切入，發(fā)動(dòng)大家調(diào)查研究企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題，研究企業(yè)發(fā)展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行解決，以達(dá)到促進(jìn)全體員工的思想整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)和行為統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。
1．企業(yè)發(fā)展路徑：企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，也是企業(yè)文化生成的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展中遇到的許多問(wèn)題，將直接影響文化的變革創(chuàng)新，或者引致文化的負(fù)面發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，在進(jìn)行一般性的企業(yè)文化宣傳和實(shí)踐活動(dòng)之外，我們十分注重根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題和一些好的與不好的苗頭，進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范與引導(dǎo)。在這些時(shí)候，企業(yè)文化管理系統(tǒng)就真正發(fā)揮了觀察員、監(jiān)測(cè)者和報(bào)告者的角色，力爭(zhēng)將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)制止。同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事、好的方向、好的辦法及時(shí)總結(jié)、提煉、擴(kuò)展、推廣。如企業(yè)質(zhì)量管理、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)際化發(fā)展等等。
2．制度創(chuàng)新路徑：企業(yè)制度是企業(yè)文化生成的基本前提，因此，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的一個(gè)基本方法，就是通過(guò)企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過(guò)新制度的運(yùn)行，來(lái)生成新的文化要素。制度方面的建設(shè)從三個(gè)方面展開(kāi)，一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷變革和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理與指揮系統(tǒng)變得更加通暢與高效，同時(shí)加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通與協(xié)作；二是變革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)組織的約束力；三是不斷變革與改善工作流程，結(jié)合ISO系統(tǒng)的工作，使企業(yè)業(yè)務(wù)與工作流程不斷創(chuàng)新與完善。
3．人才培養(yǎng)路徑：人是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的主題，企業(yè)文化建設(shè)的成效之一，就是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層次員工的持續(xù)成長(zhǎng)，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性，使其對(duì)組織管理的需求越來(lái)越低，自我管理的能力越來(lái)越強(qiáng)。
因此，企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓住員工的成長(zhǎng)與發(fā)展這一主題不放手，通過(guò)宣傳教育、培訓(xùn)活動(dòng)、個(gè)別談心、強(qiáng)化思想工作、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。
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