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如何快速建連鎖專賣店

時間:2024-09-21 09:42:06 好文 我要投稿
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如何快速建連鎖專賣店

  連鎖專賣店是一種委托經(jīng)營,即委托他人銷售自己的產(chǎn)品,同時給委托者一定的優(yōu)惠條件,雙方互惠互利。對于所有的加盟商,由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的形象策劃,統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計,統(tǒng)一的管理模式和統(tǒng)一價格與服務(wù)。它將許多的弱小的個體組成為強(qiáng)大的隊伍,有利于品牌的打造、增強(qiáng)市場競爭能力,以及追求更大的利潤。連鎖專賣店具有以下意義:

  1、大限度地開拓市場,增加市場競爭能力。

  2、有利于樹立企業(yè)形象和品牌形象。

  3、使生產(chǎn)和銷售向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,分工更加細(xì)致。

  4、可以用較少的資金投入,占領(lǐng)更廣闊的市場。

  5、使生產(chǎn)企業(yè)有更大的精力關(guān)注品牌建設(shè)。

  6、加盟商減少廣告與品牌費(fèi)用的巨大投資。

  連鎖專賣店在登陸中國的開始,便以其強(qiáng)大的生命力,迅速地風(fēng)靡神州大地,麥當(dāng)勞、肯德基,沃爾瑪,一個個成功的范例,令商界人士刮目相看。家具企業(yè)亦不例外,八十年代談經(jīng)銷,九十年代談營銷,二十一世紀(jì)談連鎖,家具業(yè)的經(jīng)營理念在不斷的發(fā)展和進(jìn)步。然而,連鎖經(jīng)營行業(yè)畢竟是一個十分年輕的新事物。在這里,沒有出現(xiàn)人們所期待的家具界的麥當(dāng)勞、沃爾瑪,人們所看到的只是更多的"四不像"式的特許與"連鎖",造成這一局面的主要原因有以下幾點(diǎn):

  1、急功近利與短期行為

  企業(yè)和加盟商只重眼前利益不看未來,把索取利益看得太重,不注重產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新使加盟商利益失損,不舍得投資宣傳、培訓(xùn)使經(jīng)銷商見利就走等縮短了經(jīng)銷商的"壽命"。

  2、整體的經(jīng)營管理水平落后

  目前家具行業(yè),在整體管理水平上,無論是硬件還是軟件方面,都有許多地方落后于其它行業(yè),因此,作為盟主的一方,有時難以給加盟商提供應(yīng)有的支持,因此,加盟對于各地的家具銷售商來講沒有更大的吸引力。

  企業(yè)要想有做好連鎖經(jīng)營,除需具有優(yōu)秀的品牌、過硬的質(zhì)量和優(yōu)惠的價格以外,還需重點(diǎn)注意以下事項:

  1、統(tǒng)一形象策劃

  形象是識別某一組織與系統(tǒng)的重要標(biāo)志,任何一個組織和系統(tǒng)都有它特有的形象。連鎖經(jīng)營作為一種商業(yè)營銷模式,統(tǒng)一形象有助于吸引顧客,造成巨大的市場聲勢,有助于品牌的培育等。統(tǒng)一形象應(yīng)包括統(tǒng)一的名稱、商標(biāo)、宣傳品、張貼物、廣告詞、掛圖、宣傳畫、包裝以及統(tǒng)一的裝飾特擺設(shè)、統(tǒng)一的賣場布置、統(tǒng)一的工作程序、統(tǒng)一的店員衣著等。

  2、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計

  統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計是連鎖經(jīng)營的基本內(nèi)容之一,只有各加盟店進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計,才能確保整體組織其它方面的統(tǒng)一。它包話統(tǒng)一的地域規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、規(guī)模規(guī)劃和統(tǒng)一的形象設(shè)計規(guī)劃。

  3、統(tǒng)一管理模式

  各加盟店應(yīng)該在統(tǒng)一的管理模式之下工作,形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格,使顧客從一家加盟店進(jìn)入另一加盟店,有相同的感覺。統(tǒng)一管理模式包括統(tǒng)一的管理架構(gòu)、組織氣氛、工作程序、管理風(fēng)格和統(tǒng)一的人員配置形式。

  4、統(tǒng)一價格與服務(wù)

  各加盟店在產(chǎn)品的銷售上采取統(tǒng)一定價,未經(jīng)許可,一律不得擅自調(diào)價,更不可加盟商之間進(jìn)行價格的惡性競爭。在服務(wù)方面,采取統(tǒng)一的服務(wù)方式與作法,這包括:安裝、補(bǔ)件、維修、送貨、退貨、換貨等。

  家具企業(yè)要認(rèn)真地走好連鎖經(jīng)營之路,必須先分析和借鑒其它行業(yè)的成功經(jīng)驗,認(rèn)真研究連鎖經(jīng)營的本質(zhì)、運(yùn)作方法與實際操作技巧,探索適合于自身的連鎖經(jīng)營模式。同時積極培養(yǎng)專業(yè)人才,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善企業(yè)自身條件,才能為加盟商提供優(yōu)厚的條件,推動連鎖經(jīng)營的發(fā)展,才能成就家具界的麥當(dāng)勞、沃爾瑪。

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