試議人力資源的規(guī)劃及管理的內(nèi)容
一.人力資源遠景規(guī)劃管理的內(nèi)容、原則和程序
1規(guī)劃管理內(nèi)容關于人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)容，一般包括三個方面:①人員配備計劃管理，是對企業(yè)員工進行崗位分配，根據(jù)崗位要求，結合員工的能力和知識水平等，將其配備到相適應的崗位上，如內(nèi)部員工的合理流動；②人員補充計劃管理，在企業(yè)的運行中，由于各種原因，可能會有許多職位空缺，對其進行彌補，可以有效地促進人力資源數(shù)量和質量上的完整性；③人員晉升計劃管理，是為了進一步實現(xiàn)企業(yè)目標，結合員工的整體水平及企業(yè)崗位需要對員工的職務加以提升，同時這意味著員工的責任和權限都有所增大，在企業(yè)中可起到很好的激勵作用。
2規(guī)劃管理內(nèi)容關于人力資源規(guī)劃管理的內(nèi)容，一般包括三個方面:人員配備計劃管理，是對企業(yè)員工進行崗位分配，根據(jù)崗位要求，結合能夠更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定，因為如此，可根據(jù)當前的變化對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，保持人員的流動，能夠有效避免資源浪費。最后是科學性原則，人力資源規(guī)劃管理需要結合企業(yè)的實際需要來進行，不論是人才的需求還是供給都應采取科學的規(guī)劃方法對人力資源進行合理規(guī)劃有效管理，如此才能更好地實現(xiàn)企業(yè)目標。
3規(guī)劃管理程序首先應對市場進行調(diào)查，并采集與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益有關的信息，通常有內(nèi)部信息和外部信息，前者主要有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品的質量結構及市場占有率、各種設備等；后者包括社會環(huán)境、法律法規(guī)等。對所采信息進行整理，然后按照企業(yè)的`實際來確定員工的規(guī)劃期限，以當前的人力資源為依據(jù)，為預測工作準備相關資料。人力資源的需求供給十分重要，對規(guī)劃效果影響深遠，需要較高的技術水平，必須加強重視，這一環(huán)節(jié)通常會采取以定量為主、以定性為輔的方法對企業(yè)未來的人力資源供給進行合理預測。在了解了需求供給的情況后，應及時制定相關方案，采取有效措施，保證供求平衡。最后，應對人力資源規(guī)劃做出客觀評價，通過評價認識到它的重大意義，在反饋的同時，還能對其帶來的經(jīng)濟效益進行估算。此外，還需根據(jù)實際情況對規(guī)劃進行修正，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系。
二.電力企業(yè)人力資源遠景規(guī)劃管理現(xiàn)狀及解決措施
1現(xiàn)狀電力企業(yè)部門眾多，結構龐大，工作繁雜，在競爭尤為激烈的今天，其人力資源規(guī)劃管理有很大難度，若管理不當，很有可能出現(xiàn)某些問題，給企業(yè)帶來負面影響。市場具有很大的變動性，部分企業(yè)的管理制度得不到及時更新，再加上激勵制度稍有欠缺，電力企業(yè)很有可能出現(xiàn)嚴重的人才流動，適當?shù)牧鲃有詫ζ髽I(yè)有一定的促進作用，可一旦失控，很容易加大人才資本的投入，而且過于混亂，有違正常競爭的原則。
2解決措施首先應完善人才管理機制，人力資源是電力企業(yè)的基本組成，其規(guī)劃管理對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大，若沒有一個良好的管理制度指導約束，很容易出現(xiàn)管理混亂。對電力公司來說，應遵循以人為本的原則，重視人在公司中的作用，加強相關部門建設，建立起一個合理可行的人才管理機制。其次，重視人力資源開發(fā)，對員工來說，人力資源開發(fā)是其必然的需要，通過開發(fā)，可培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提升其經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)自己的價值；對企業(yè)而言，通過開發(fā)，可為企業(yè)培養(yǎng)人才，有利于提升核心競爭力，從而獲得最大利益。員工的工作積極性直接決定著電力公司人力資源規(guī)劃管理的效果和質量，為提高其積極性，可設置獎懲制度，或建立新的工資分配機制，通過工資的調(diào)整調(diào)動員工的積極性。此外，實行崗位的動態(tài)管理，即結合市場變化定期公布崗位輪換數(shù)量，在給員工施加壓力的同時，能夠不斷學習前進，而且此方法還可以給下崗職工一個上崗機會。
三.結束語
從上述分析中可知，人力資源的作用日益突顯，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著很大關系。為實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，應對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃，同時加強管理力度，使其作用得到最大程度地發(fā)揮，提高對人力資源的利用率。對于人力資源規(guī)劃管理中出現(xiàn)的問題，應采取有效措施加以解決。
作者：王春梅單位：國網(wǎng)安徽省電力公司經(jīng)濟技術研究院
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