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助理人力資源管理考試概要:人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡,保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個人利益的實現(xiàn)。接下來小編為大家精心準備了助理人力資源管理考試概要:人力資源規(guī)劃,想了解更多相關內(nèi)容請密切留意我們應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
人力資源規(guī)劃
1崗位分析的作用:
答:1崗位分析為招聘、選撥、任用合格的員工奠定了基礎。
2為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。
3是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。
4是制定有效的人力資源規(guī)劃,進行各類人才供給和需求預測的重要前提。
5是工作崗位評價的基礎,而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。
2工作崗位分析的程序:(步驟)
答:一準備階段
準備階段的具體任務是:了解情況,建立聯(lián)系,設計崗位調(diào)查的方案,規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。
1根據(jù)工作崗位分析的總目標,總?cè)蝿?對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解,掌據(jù)各種基本數(shù)據(jù)和資料。
2設計調(diào)查方案.
明確崗位調(diào)查的目的.
確定調(diào)查的對象和單位.
確定調(diào)查項目
確定調(diào)查時間地點和方法
3為了搞好工作崗位分析,還應做好員工的思想工作,說明工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關系,使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。
4根據(jù)工作崗位分析的任務,程序,分解成若干工作單元和環(huán)節(jié),以便逐項完成。
5組織有關人員,學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容,熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。
二調(diào)查階段
這一階段的主要任務是根據(jù)調(diào)查方案,對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。應運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等法,廣泛細致的搜集有關崗位的各種數(shù)據(jù)資料。
三總結(jié)分析階段
本階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié),它首先要對崗位調(diào)查的結(jié)果進行深入細致的分析,最后,再采用文字圖表等形式,作出全面的歸納和總結(jié)。
3工作崗位設計的基本原則?
答:1明確任務目標的原則;
2合理分工協(xié)作的原則;
3責權(quán)利相對應的原則。
一般來說,某一組織中的崗位設置是由該組織的總?cè)蝿諞Q定的。因事設崗是設置崗位的基本原則。
4企業(yè)定員的原則?
答:1定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。
2定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。
3各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)。
4要做到人盡其才,人事相宜。
5要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。
6定員標準要適時修訂。
5制定具體人力資源管理制度的程序?
答;1概括說明建立本項人力資源管理制度的原因,在人力資源管理中的地位和作用,即在企業(yè)單位中加強人力資源管理的重要性和必要性。
2對負責本項人力資源管理的機構(gòu)設置、職責范圍、業(yè)務分工、以及各級參與本項人力資源管理活動的人員的責任、權(quán)限、義務和要求作出具體的規(guī)定。
3明確規(guī)定本項人力資源管理的目標、程序和步驟,以及具體實施過程中應當遵守的基本原則。
4說明本項人力資源設計的依據(jù)和基本原理,對采用數(shù)據(jù)采集、匯總整理、信息傳遞的形式和方法,以及具體的指標和標準等作出簡要確切的解釋和說明。
5詳細規(guī)定本項人力資源管理活動的類別層次和期限(如何時提出計劃、何時確定計劃、何時開始實施、何時具體檢查、何時反饋匯總、何時總結(jié)上報。)
6對本項人力資源管理制度中所使用的報表格式、量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。
7對本項人力資源管理活動的結(jié)果應用原則和要求,以及與之配套的規(guī)章制度(如薪酬獎勵、人事調(diào)整、晉升培訓等)的貫徹實施作出明確規(guī)定。
8對各職能和業(yè)務部門本項人力資源管理活動的年度總結(jié)、表彰活動和要求作出原則規(guī)定。
9對本項人力資源管理活動中員工的權(quán)利和義務、具體程序和管理辦法作出明顯詳細的規(guī)定。
10對本項人力資源管理制度的解釋、實施和修改等其它有關問題作出必要的說明。
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