關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理問題及策略
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理問題分析
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人力資源管理具體存在著哪些問題呢？筆者做了如下分析。
1.人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的問題
人才的培訓(xùn)工作是整個(gè)人力資源管理工作中的重要組成部分。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)員工的深度挖掘和高效管理是整個(gè)管理工作的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)狀是，大多數(shù)的政府部門沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目標(biāo)便無從談起，以至于人力資源管理工作在整個(gè)運(yùn)用過程中一直拖后腿。具體的表現(xiàn)如下：首先，培訓(xùn)成效很難展現(xiàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對(duì)大城市比較偏僻，政府領(lǐng)導(dǎo)班子本身就忽視了培訓(xùn)的重要性，在健全培訓(xùn)機(jī)制上沒有下功夫，他們甚至認(rèn)為員工職位的高低取決于員工工作的時(shí)間，如此模式很大程度上打擊了職工的工作積極性。第二，培訓(xùn)的可用資源貧乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)在培訓(xùn)老師及場地等基本元素的缺乏，使得很難規(guī)劃整個(gè)培訓(xùn)過程，要么培訓(xùn)方法簡易，要么培訓(xùn)內(nèi)容枯燥乏味，這便大大的阻礙了培訓(xùn)的規(guī)劃，員工素質(zhì)的提高變得很難。第三，培訓(xùn)和實(shí)用相互矛盾。人才的培訓(xùn)利用是個(gè)長期的過程，它必須和長遠(yuǎn)利益相輔相成。但是，實(shí)際情況是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只在乎眼前的利益，即便是培訓(xùn)出好的員工，也很難學(xué)以致用，打擊了員工的積極性及創(chuàng)造力，有些員工在有了專業(yè)知識(shí)后另謀高就，到最后，資源浪費(fèi)了，人才流失了。
2.管理機(jī)制不夠健全
在當(dāng)前情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在對(duì)員工的能力認(rèn)可方面，往往只是片面的根據(jù)員工的'工作完成情況及是否認(rèn)真；在獎(jiǎng)勵(lì)方法也只是以年底獎(jiǎng)金為主的物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)估方法簡單，沒有說服力；考試過程和結(jié)果不能透明；職位提升方式單一，以至于整個(gè)激勵(lì)方法的作用沒有達(dá)到預(yù)期的效果，并且一定程度上制約了員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工特長不能有效發(fā)揮。要想激勵(lì)辦法取得預(yù)期效果，就必須讓激勵(lì)和制約同時(shí)進(jìn)行。單一不健全的激勵(lì)機(jī)制，往往讓有能力的員工培訓(xùn)后離開，讓留下的員工積極性創(chuàng)造力無從談起，影響整個(gè)管理工作，耽誤鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3.福利方面的問題
在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式下，人才的地位是首要的，人才的不景氣，必將制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全面高效發(fā)展。那么怎樣利用人力資源管理吸引人才，這就要看政府能不能很好的滿足員工對(duì)福利的相關(guān)要求。要想吸引好的人才，就要在工資及福利待遇上多下功夫，同樣這也是職工創(chuàng)造奇跡的源頭。員工對(duì)單位是否盡心盡力，很大程度上取決于單位是否滿足了員工的福利需求，薪資是否公平。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府并沒有建立健全福利管理辦法，薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)辦法并不合理，如此，很大地打擊了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。另外，即便是員工對(duì)福利比較滿意時(shí)，如果在晉升、獎(jiǎng)罰等工作中不能做到努力與肯定相持平，同樣人才也會(huì)流失。
二、相應(yīng)對(duì)策
針對(duì)上述問題，筆者提出了關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的幾點(diǎn)辦法。
1.堅(jiān)持以員工為中心
在整個(gè)政府單位的發(fā)展、生存過程中，人力資源管理具有不可替代的重要作用。人才對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的作用。所以要堅(jiān)持以人為本，用穩(wěn)健地方法，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才進(jìn)行合理分配，提高員工的個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的工作積極性及績效，達(dá)到工作中的創(chuàng)新目標(biāo)。第一，要改變對(duì)人才的片面認(rèn)識(shí)，人才是性價(jià)比最高的資源，它能有效連續(xù)地產(chǎn)生高回報(bào)、高收益。第二，在日常工作中，增強(qiáng)相互學(xué)習(xí)及交流，在共同信任的前提下，展開健全機(jī)制的工作。第三，肯定職工的工作能力，滿足職工在薪資福利方面的要求，完善職位晉升等方面的辦法，高效展開單位的人力資源管理工作。
2.建立健全相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
在提高員工積極性、發(fā)揮員工特長時(shí)，完善的激勵(lì)方法無疑是最直接有效的，它能使員工能盡全力的投入到工作中，使員工特長發(fā)揮得淋漓盡致，從而讓政府部門的工作績效得以大幅度提升。科學(xué)的評(píng)價(jià)方法可以產(chǎn)生長遠(yuǎn)的社會(huì)推動(dòng)力，更好地讓職工提高自身的工作積極性，使工作富有活力。第一，在健全機(jī)制前，讓員工對(duì)相關(guān)概念充分認(rèn)識(shí)，意識(shí)到整個(gè)機(jī)制對(duì)自己及整個(gè)單位的重要性。第二，在健全機(jī)制時(shí)，要做到整個(gè)過程公開、公平、公正，結(jié)合各單位具體情況、結(jié)合員工的職位、工作內(nèi)容、工作進(jìn)展進(jìn)行綜合考慮，有根據(jù)有層次的一步步進(jìn)行。第三，在后期機(jī)制使用階段，要全程有效監(jiān)管，及時(shí)反映相關(guān)情況，虛心接受群眾監(jiān)督，及時(shí)聽取輿論的聲音，從各個(gè)方面努力，力爭保障整個(gè)機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在機(jī)制實(shí)施過程中，讓員工知道機(jī)制的公開、公正、高效，激勵(lì)好員工，提醒不足者，在競爭的積極氛圍中，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)辦法的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.完善人力資源管理的功能
在人才招聘、提拔、激勵(lì)過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要有健全的指導(dǎo)理念，以科學(xué)為依據(jù)，合理制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。整合相關(guān)工作部門，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，例如，績效評(píng)估機(jī)制、人才培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等等，在物質(zhì)及精神等多方面，為內(nèi)部員工的工作進(jìn)展進(jìn)行綜合考慮，讓政府內(nèi)部更合理，更平等。最后，積極組織人力資源管理部門并完善其相關(guān)職能，在日常使用機(jī)制時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，及時(shí)調(diào)整，努力健全完善相關(guān)機(jī)制。根據(jù)具體情況，科學(xué)合理地調(diào)整內(nèi)部管理部門的結(jié)構(gòu)職能，健全完整的合理高效的符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的人力資源管理系統(tǒng)。建立一支高效能的人才隊(duì)伍，大力提高管理系統(tǒng)本身的工作績效，增強(qiáng)政府部門內(nèi)部的執(zhí)政效率，竭盡全力調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的生產(chǎn)生活積極性和創(chuàng)造性，最終能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)騰飛。
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