論醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制問題與建設(shè)策略
人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。 下面小編整理了一篇醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制問題與建設(shè)策略的論文，歡迎大家點(diǎn)擊閱讀!
隨著我國醫(yī)療事業(yè)改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革不斷深化。在醫(yī)院不斷往多元化格局發(fā)展的趨勢之下，激勵(lì)機(jī)制成為現(xiàn)在醫(yī)院人力資源管理的重要手段，并得到廣泛的推廣。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中，建立長期有效的人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源的管理，能夠有效的發(fā)揮人力資源管理職能，從而更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益與集體利益的雙贏。
一、醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的意義
首先，醫(yī)院人力資源管理實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠廣泛激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。其次，激勵(lì)機(jī)制能夠有效的增強(qiáng)醫(yī)護(hù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以在醫(yī)院中營造一個(gè)良好的工作氛圍，規(guī)范工作人員的行為，提升工作人員的素質(zhì)。另一方面還可以為管理人員和工作人員中間建立良好的溝通平臺(tái)，使醫(yī)院的管理關(guān)系更加和諧，建設(shè)出一支高素質(zhì)團(tuán)結(jié)一心的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍。再次，激勵(lì)機(jī)制的建立有效提高醫(yī)院的綜合競爭能力，能夠有效促進(jìn)工作人員提高自身工作水平。完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好的吸引優(yōu)秀的人才，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合能力和競爭力。
二、目前醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問題
1.激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)缺乏合理性
在現(xiàn)在的醫(yī)療制度之中，比如說薪酬制度的設(shè)計(jì)上，整體來看缺乏一定的公平性。另一方面，醫(yī)生只要多接診、多開藥就可以增加績效考核的獎(jiǎng)金和收入，存在著夸大病情、增值消費(fèi)、過度檢查、延長住院時(shí)間等問題，薪資設(shè)計(jì)的不合理性很容易產(chǎn)生這種道德風(fēng)險(xiǎn)。這種違反醫(yī)德現(xiàn)象的出現(xiàn)，體現(xiàn)出醫(yī)院缺乏外部監(jiān)督和良性的自由競爭。
2.沒有建立科學(xué)的績效評(píng)估制度
目前很多醫(yī)院的績效考核方面仍然沿用的是傳統(tǒng)的企事業(yè)單位人員考核評(píng)估制度，這樣的考核評(píng)估一般流于形式，并沒有更好的激勵(lì)員工工作的積極性。另外，醫(yī)院中的績效管理系統(tǒng)也不完善，導(dǎo)致人力資源薪酬獎(jiǎng)勵(lì)性不強(qiáng)等問題的出現(xiàn)。從各個(gè)醫(yī)院的人力資源績效管理上來看，人力資源管理部門對各崗位的分析以及對績效管理的認(rèn)識(shí)上，還存在著認(rèn)識(shí)很多的問題，尤其是對績效管理認(rèn)識(shí)的不全面，使薪酬激勵(lì)制度存在著不公平的現(xiàn)象。
3.沒有與醫(yī)院長期發(fā)展相結(jié)合
許多醫(yī)院制定激勵(lì)制度只看重了眼前的利益，導(dǎo)致現(xiàn)在實(shí)行的激勵(lì)制度跟不上醫(yī)院的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，反而阻礙的醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的措施
1.物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
在推行激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，然后加上相應(yīng)的非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又叫精神獎(jiǎng)勵(lì)，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以有效促進(jìn)工作人員的主觀能動(dòng)性。物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，為構(gòu)建合理有效的`激勵(lì)制度提供重要的保障。
2.優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)
打破傳統(tǒng)的職稱分配和學(xué)歷分配制度，醫(yī)院人力資源部門對崗位進(jìn)行分析，注重工作中的技術(shù)含量和工作的強(qiáng)度、難度，通過工作崗位的價(jià)值進(jìn)行薪資分配，制定合理的薪資結(jié)構(gòu)，合理的薪資結(jié)構(gòu)要建立公平公正的基礎(chǔ)之上，并且形成以患者為中心，多勞多得的分配體系。
3.建立職工保障制度
醫(yī)院的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)制定合理有效的員工保障制度，像是養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、交通補(bǔ)助、通話補(bǔ)助、加班補(bǔ)助等，在可接受的范圍內(nèi)對員工進(jìn)行多方面的保障，保障水平的提高，解決員工的各方面的擔(dān)憂，能夠有效為醫(yī)院留住優(yōu)秀人才。
4.完善績效考核制度
建立健全的醫(yī)院績效考核制度，對醫(yī)院工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作量等進(jìn)行績效考核管理。專業(yè)全面的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)有效實(shí)現(xiàn)對醫(yī)務(wù)人員的評(píng)估和績效管理，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)醫(yī)院的績效管理。
5.注重職工的發(fā)展
對工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，給員工提供進(jìn)修提升的機(jī)會(huì)。另外，醫(yī)院人力資源管理部門可以幫助員工制定合理的職業(yè)生涯的規(guī)劃，提高員工對工作的歸屬感和忠誠度。醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)對醫(yī)院的管理和發(fā)展都有重大的意義，醫(yī)院人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)站在醫(yī)院整體的建設(shè)上，認(rèn)真研究激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)問題的原因，針對出現(xiàn)的原因合理的調(diào)整員工激勵(lì)機(jī)制。
綜上所述，通過對當(dāng)前醫(yī)院人力資源現(xiàn)狀的分析，醫(yī)院人力資源的激勵(lì)機(jī)制目前還存著一些問題。針對這些問題采取積極的措施進(jìn)行完善，實(shí)行多種激勵(lì)方式并存，建立科學(xué)合理有效的激勵(lì)機(jī)制，從更大程度上提高醫(yī)院的管理水平，從而促進(jìn)醫(yī)院及工作人員的共同發(fā)展。
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