人力資源中的作用3篇論文
（一）
一、在人力資源管理中運用能力素質(zhì)模型的作用
1.有利于幫助企業(yè)選擇人才。
由于能力素質(zhì)模型對每個崗位優(yōu)秀人員應(yīng)該具備的動機和個人特質(zhì)等內(nèi)容進行了規(guī)定，所以，企業(yè)的人力資源在進行人才招聘時，著重發(fā)掘應(yīng)聘人員和工作崗位相符合的特質(zhì)、動機、價值觀等。這樣有利于降低人才的流失率，提高工作效率，快速實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2.有利于提高培養(yǎng)人才的工作效率。
在對企業(yè)員工進行培訓(xùn)的過程中，存在著忙而無效、培訓(xùn)人員績效不同的問題。運用能力素質(zhì)模型進行的培訓(xùn)工作具有個性化的特點，在對員工進行培訓(xùn)時，發(fā)掘培訓(xùn)的需求和關(guān)鍵點，進而有效的提高培訓(xùn)的工作效果，使員工達到企業(yè)長期生存發(fā)展的目標。
3.有利于實現(xiàn)人力資源的合理配置。
運用能力素質(zhì)模型對企業(yè)員工的工作崗位進行優(yōu)化配置，根據(jù)工作崗位的要求，對適合該崗位的員工進行合理的安排，最大程度的實現(xiàn)“人崗匹配”。這樣不僅有利于調(diào)動員工的工作積極性，而且還能夠提高工作績效。
二、能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的實踐應(yīng)用
通過對某企業(yè)的能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的實踐應(yīng)用進行分析，了解到在人力資源管理的過程中，能力素質(zhì)模型主要應(yīng)用在以下幾個方面：
1.應(yīng)用在人力資源規(guī)劃中。
企業(yè)中的人力資源規(guī)劃工作是對整個人力資源管理中進行的選人、用人、育人以及留人工作的重要前提條件。通過對企業(yè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標進行分析后，依據(jù)人力資源管理的要求，選擇適宜的企業(yè)員工。一般來說，企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作主要對人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)三個方面進行規(guī)劃。其中，人力資源數(shù)量規(guī)劃指的是在對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等因素進行考慮后，對企業(yè)的各個組織人力資源編制與各類職工人員的比例進行確定，然后將企業(yè)未來的人力資源需求、供給計劃進行制定；結(jié)構(gòu)規(guī)劃指的是依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、特點、業(yè)務(wù)和模式，運用分層的方式對企業(yè)的人力資源關(guān)系進行確定；素質(zhì)規(guī)劃指的是依據(jù)企業(yè)的各個崗位的規(guī)定，對發(fā)展戰(zhàn)略與彌補能力的素質(zhì)制定政策計劃。
2.應(yīng)用在人力資源的招聘甄選中。
某企業(yè)在進行招聘甄選的過程中，運用能力素質(zhì)模型，設(shè)置以下的招聘步驟：首先設(shè)定招聘的要求，制定企業(yè)所需要員工的素質(zhì)要求，然后選擇恰當?shù)恼衅盖�，最后進行招聘甄選工作。人力資源的招聘甄選工作運用能力素質(zhì)，一方面，能夠使管理人員明確員工的自身素質(zhì)水平；另一方面，能夠更好的對下屬進行管理和培訓(xùn)。
3.應(yīng)用在人力資源的績效管理中。
在人力資源管理中，績效管理系統(tǒng)是其中的中間部分，其能夠有效的將人力資源內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)功能模塊作用進行充分的發(fā)揮�？冃Ч芾硎且蕴岣邌T工、團隊以及組織績效為核心思想，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的問題，并對其進行改善，最終達到企業(yè)的發(fā)展目標。在績效管理中運用能力素質(zhì)，能夠?qū)T工的技能水平進行掌握，將人的潛能激發(fā)出來，發(fā)掘給員工工作績效產(chǎn)生影響的主要因素，發(fā)現(xiàn)影響績效的重要原因，真正實現(xiàn)績效管理的過程和結(jié)果相統(tǒng)一。一個完整有效的績效管理系統(tǒng)主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、確定計劃、制定年度經(jīng)營目標、建立績效監(jiān)控系統(tǒng)以及運用績效考核結(jié)果等內(nèi)容。
4.應(yīng)用在人力資源管理中的人才培訓(xùn)中。
在能力素質(zhì)模型下對人才進行培訓(xùn)，主要針對員工職位的素質(zhì)特征進行培養(yǎng)，以提高員工的高績效能力、適應(yīng)環(huán)境能力以及素質(zhì)能力為目的。培訓(xùn)所選擇的內(nèi)容要根據(jù)組織發(fā)展的需求，在對能力素質(zhì)進行分析后，將高績效人員和普通績效人員之間的差異特征進行體現(xiàn)。建立的能力素質(zhì)人才培訓(xùn)體系，要對工作中應(yīng)該具備的行為、能力素質(zhì)開發(fā)的流程、人才培訓(xùn)工作的意識以及后續(xù)跟蹤機制等方面進行考慮。在制定素質(zhì)培訓(xùn)開發(fā)計劃時，要堅持以下原則：
（1）立足于戰(zhàn)略環(huán)境。要對企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略目標進行了解，分析客戶與外部環(huán)境的變化情況，兩者決定需要什么樣的企業(yè)員工以及企業(yè)員工需要做的工作。
（2）以戰(zhàn)略和環(huán)境作為導(dǎo)向。將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境作為導(dǎo)向，對企業(yè)的工作任務(wù)進行分析，確定員工需要做的工作。另外，員工的能力素質(zhì)模型與職業(yè)化行為決定員工應(yīng)該達到什么工作標準。
（3）對戰(zhàn)略和環(huán)境的人員績效進行分析。在企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境中，通過對員工進行績效分析，對員工的工作內(nèi)容進行確定。然后得出績效考核的結(jié)果與員工自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
三、結(jié)語
在企業(yè)中運用能力素質(zhì)模型，實現(xiàn)提高企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)的業(yè)績。其是一種獨特性的人力資源管理工作方法、思維方式以及操作流程。在企業(yè)中引入能力素質(zhì)模型，對企業(yè)人力資源管理的資源規(guī)劃、績效管理、招聘甄選以及人才培訓(xùn)開發(fā)等方面具有十分重要的作用。因此，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理與能力素質(zhì)模型的互相結(jié)合，有效的提高企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）
一、企業(yè)管理中的思想政治工作特點
1.教育對象的.特殊性
思想政治工作是通過改變?nèi)藗兯枷胗^念來規(guī)范其行為，也就是對人們的思想觀念的教育以及引導(dǎo)；而企業(yè)思想政治工作要面對的是全體員工，圍繞企業(yè)價值核心是通過提高員工的思想道德水平，規(guī)范其行為，從而不斷提高企業(yè)的效益。
2.教育目的特殊性
思想政治工作是激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘員工的潛質(zhì)，從而提高企業(yè)效益的企業(yè)管理的一種重要手段，其目的決定了其特殊性。
3.教育方式的特殊性
企業(yè)的思想政治工作既包括行為以及語言的交流，也包括精神的、社科的、法律的、環(huán)境的、文化的、經(jīng)濟的、以及物質(zhì)等其他方面的刺激，因而其方式多種多樣沒有固定模式，這就要求企業(yè)思想工作必須針對不同的人、不同的時間、不同的地點、不同的環(huán)境采取有針對性的教育模式。
二、好企業(yè)思想政治工作必須結(jié)合人力資源管理堅持以人為本
企業(yè)必須落實以人為本的原則，要把職工的利益擺在首位，讓其做為推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，將其作為一切工作的出發(fā)點，為職工的發(fā)展提供平臺，從而促進企業(yè)的發(fā)展，通過企業(yè)的發(fā)展來滿足職工的需要，從而達到互利共贏的效果。把科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)人力的資源管理工作相結(jié)合，通過以下幾個方面開展工作。
1.尊重職工的主體地位
企業(yè)的深入改革和發(fā)展會帶來許多人力資源管理的棘手問題，例如員工在心理及行為方式上直接或間接的產(chǎn)生與企業(yè)的改革發(fā)展目標相背離以及抵觸的情形。對此管理層應(yīng)該堅持民主決策、民主管理，杜絕“專政”現(xiàn)象，充分發(fā)揮思想政治工作的重要作用，堅持走群眾路線，做到全面依靠職工，相信職工，上下團結(jié)一心，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
2.實現(xiàn)員工的自我價值
人才資源作為社會的第一資源對市場競爭起到重要作用，隨著競爭的激烈，企業(yè)要求職工素質(zhì)不斷進步，職工也可以通過自身綜合素質(zhì)的提升來適應(yīng)社會的發(fā)展。因此管理者應(yīng)該抓住這一重要的切入點，培養(yǎng)熱愛學(xué)習(xí)積極要求進步的職工，擬定學(xué)習(xí)型班組活動的計劃，協(xié)助員工做好個人的職業(yè)規(guī)劃，讓每個職工都有自己的表現(xiàn)舞臺和發(fā)展方向，從而提高職工的競爭意識，爭做“現(xiàn)代化復(fù)合型人才”，促進企業(yè)發(fā)展。
3.提高職工的綜合素質(zhì)
要抓思想道德教育，規(guī)范職工的價值觀和行為，以形成獨具特色的企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工的行為和觀念，樹立職工正確的態(tài)度去看待個各種利益關(guān)系的問題，促使其積極投身于企業(yè)發(fā)展的各項工作中去。采取積極主動的態(tài)度敏及時進行化解感性問題，保持企業(yè)內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。企業(yè)的工作中心應(yīng)成為展開一切工作的核心，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)人力資源，為實現(xiàn)企業(yè)目標而服務(wù)。
4.滿足職工的合理需求
在企業(yè)的改革發(fā)展過程中，將改革度與發(fā)展和職工的需求相統(tǒng)一，關(guān)注職工的需求，保障和維護其合法權(quán)益。使其帶著對企業(yè)的濃厚感情工作。企業(yè)的人力資源管理人員和思想政治工作者應(yīng)該經(jīng)常深入基層，多聽取員工建議和訴求，做到上傳下達。要充分發(fā)揮職代會和工會的職能，保障職工的基本權(quán)益。
三、結(jié)束語
公司人力資源存在的問題和矛盾尤為突出，因此人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化勢在必行，其主要目的是提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)效益，也為職工的增收創(chuàng)造條件。因此要進一步強化管理、加強考核、強化責任意識、鞏固穩(wěn)定已取得的成果；要對存在的問題應(yīng)該研究透、落實好，做好思想政治工作以保證人力資源優(yōu)化工作有序推進。
（三）
一、人力資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
1人力資源開發(fā)，有利于改善員工績效
人力資源開發(fā)主要是通過各種形式的培訓(xùn)，達到改善員工績效的目的。對于企業(yè)來言，人力資源開發(fā)不是一種消極約束員工的行為，而是一種有效的激勵手段，積極引導(dǎo)員工的行為。據(jù)權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一個員工的工作績效主要是取決于員工的工作行為，而工作行為的決定因素是員工在具體工作情景下所選定的行為目標。為此，當員工素質(zhì)能力低于工作要求時，就會影響員工工作的績效水平。只有通過對員工行為目標與行為方式進行有效改進，才能幫助員工塑造員工的合理行為，改善員工的績效。同時，對于企業(yè)來說，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益就要不斷調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。為此，企業(yè)要把人力資源開發(fā)與培訓(xùn)作為一種激勵手段，為不同的員工提供不同的學(xué)習(xí)與發(fā)展的機會，豐富員工的專業(yè)知識，提高員工業(yè)務(wù)能力，使得員工在本職崗位內(nèi)取得較好的績效，產(chǎn)生巨大的工作滿足感，以更具主動性、積極性與創(chuàng)新性的姿態(tài)來服務(wù)企業(yè)，從而使得企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2人力資源開發(fā)，有利于開發(fā)員工潛能
員工作為企業(yè)最重要的資源，具有無窮無盡的潛能，只有通過不斷教育、不斷培訓(xùn)、不斷開發(fā)，才能得到巨大的釋放。而人力資源開發(fā)的主要目的就是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工的個人職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，不斷挖掘員工的潛能，讓員工更能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，快速學(xué)習(xí)到先進的生產(chǎn)技術(shù)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。與此同時，企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會變得日益精簡，員工也日益精干，這就對企業(yè)員工素質(zhì)提出極大的挑戰(zhàn)，要求員工能力不斷提高，把原來由幾個員工一起完成的工作由一個人來承擔，不斷提高生產(chǎn)的效率。而人力資源開發(fā)就是針對員工能力的強勢與工作需要，提供不同層次的培訓(xùn)與教育，增強企業(yè)的與員工的競爭力，從而達到開發(fā)員工潛能，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的目的。不同崗位的員工經(jīng)過專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的開發(fā)與培訓(xùn)，不僅會提高員工的崗位的工作能力，提升員工的溝通與解決問題的能力，從而增強員工的工作信心，而且通過對員工潛能的有效開發(fā)，可以使員工的價值觀、信念與工作作風得到調(diào)整，使員工的各項行為更符合企業(yè)運轉(zhuǎn)的要求，讓企業(yè)與員工更好地融為一體，提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，最大限度地開發(fā)員工的內(nèi)在潛能，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
3人力資源開發(fā)，有利于拓寬員工的發(fā)展空間
員工除了具有巨大的能動性外，還具有一定的復(fù)雜性，因為每一員工都有不同的特點，都有其自身不同的發(fā)展需要，他們追求的發(fā)展并不是單一的發(fā)展，而是多管道的發(fā)展。現(xiàn)代人力資源管理認為，員工除了作為企業(yè)的成員，要為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力，同時，員工作為一個社會個體，也會努力增加自己的人力價值，不斷增強自己的職業(yè)能力，把自己推向更向的職業(yè)發(fā)展階段。因此，隨著社會競爭日益激烈，員工對于自身的發(fā)展需要日益強烈，不僅希望獲得較高的報酬與待遇，而且希望獲得更多的機會與平臺，能夠不斷充實與完善自己，實現(xiàn)自我價值。人力資源開發(fā)，通過對員工的有效培訓(xùn)，使員工不斷獲得新技術(shù)、新知識，不斷提升自身能力，當員工的能力達到一定的水平時，員工就會對自己提出更高的要求，制定出新的與工作相關(guān)的職位發(fā)展目標，不斷進行自我探索、實現(xiàn)自我價值，在實現(xiàn)自我價值的同時，推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。但是，企業(yè)在人力資源開發(fā)的時候，要注意實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，對員工實現(xiàn)有針對性的開發(fā)與培訓(xùn)，使員工能夠接受具有挑戰(zhàn)性的工作與任務(wù)，完成多渠道的職業(yè)規(guī)劃。
4人力資源開發(fā)，有利于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化，是指企業(yè)的人文環(huán)境與個性，涵蓋了企業(yè)及其成員的價值觀、行為規(guī)范、共同信念與凝聚力。優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造離不開對員工不間斷的日常培訓(xùn)，特別是對員工人格與精神的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工正確價值的判斷力，逐步理解并接受企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)精神，切實貫切企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。
二、結(jié)語
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，不僅給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，而且給企業(yè)的員工帶來巨大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，不斷提高生產(chǎn)效率，不斷增加經(jīng)濟效益是其主要任務(wù)。為此，企業(yè)要加強人力資源開發(fā)，改善員工的績效，開發(fā)員工的潛能，拓寬員工的發(fā)展空間，促進員工不斷探索，不斷充實自己，不斷實現(xiàn)自稱價值。同時，企業(yè)開展人力資源開發(fā)，可以加強對員工價值觀與品格的培養(yǎng)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。
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