激勵理論在人力資源中的作用論文
摘要:現(xiàn)代經濟時代是人才競爭時代,激勵手段成為現(xiàn)代企事業(yè)單位管理的重要舉措,為進一步發(fā)展激勵體系在企事業(yè)內部的多維化,就必須滿足員工的需求和提高員工的生活質量,為更好的激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力奠定一個良好的基礎。
關鍵詞:人力資源;激勵理論;途徑;內涵;作用
引言:人力資源管理已成為知識經濟時代的重要標志,在社會發(fā)展中占據十分重要的份額。而激勵理論作為人力資源管理中必不可少的一部分,起著舉足輕重的作用。在實施管理的細節(jié)中具體操作起來還有很多的弊端,以下本文將通過闡述有效實現(xiàn)激勵的途徑,以及激勵的真正內涵,加以探討激勵理論的作用和意義。
一、有效實現(xiàn)激勵的相關途徑
1、 將激勵需求分析做好
從理論上來分析,需求屬于激勵工作的出發(fā)點和落腳點。也就是說,如果失去了需求,這樣激勵也就不復存在。通常情況下,人們的行為多數是在人們需求的基礎之上應運而生的,是嚴格依照“需求—動機—激勵—行為”這個發(fā)展的過程。一旦人們出現(xiàn)了某種需求的時候,就會最大限度激發(fā)自己的潛能,為了實現(xiàn)這方面的需求,就會克服一切困難,創(chuàng)造有利條件。所以,需求也就發(fā)展成為人們實施一種行為的目的。如果領導希望員工都能夠按照既定的目標去奮斗,從而最大限度結合員工的實際需求,并盡量滿足是很重要的,唯獨這樣,才能夠激發(fā)員工的熱情,調動員工工作的興趣。除此以外,還需要企業(yè)結合自身的實際情況,制定出可行的激勵目標,根據員工的實際需求,實施相適應的激勵方法,這樣就能夠實現(xiàn)組織目標與個人目標的相互連接,以便達到激勵的效果。
2、建立綜合系統(tǒng)激勵機制
如何最大保證激勵效果的充分發(fā)揮,建立起科學且完善的.人力資源管理機制是很重要的。具體來講,激勵就是立足于科學、公正的績效考核基礎之上,而且科學的薪酬體系是其重要保障;要求科學設置崗位,以便形成內部流通機制;重視與員工的溝通和交流,引導員工的參與,提高激勵效果;結合組織的戰(zhàn)略目標以及員工當前的具體情況,引導員工制定出符合自身實際狀況的職業(yè)生涯規(guī)劃,從而就可以不斷促使員工努力。而且要明確,企業(yè)對員工所實施的激勵方法要與單位的具體情況結合在一起,這樣才能夠最大限度地激發(fā)員工的潛能。也就是說,要想促使激勵效果的充分發(fā)揮,實施物質激勵和精神激勵、內部激勵和外部激勵相互結合的方式是很重要的。
3、有效使用多種激勵手段
3.1薪酬激勵
薪酬是指員工為企業(yè)所做出的貢獻,以及為保障員工的基本生活,單位所提供給員工的報酬。員工所獲得的薪酬在一定程度上也反映出了在社會上的價值與地位。在當前的市場經濟條件,很多單位在薪酬的制定方面都是本著多勞多得的原則,以便來調動員工工作的積極性。在運用激勵方式的時候,要嚴格遵守以下內容:首先,保證組織內部的公平性,即確保員工同工同酬;其次,建立起獎懲機制,以便充分發(fā)揮模范帶頭作用;最后,對于工作的危險程度、員工的年齡等方面內容也應該充分考慮。
3.2 情感激勵
領導和下屬之間要建立一種和諧友善的友好關系,在調動員工積極性的同時需要兩者之間不斷的進行情感溝通和鼓勵,真正達到共進退。再者,為進一步提高員工的認同感,企事業(yè)單位需要塑造親和的文化氛圍,讓員工們感受到整個單位的凝聚力。
二、激勵的真正內涵及其對管理工作的啟示
在企業(yè)管理方面如何調動員工的積極性是企業(yè)人力資源管理的重要目標,激勵內涵對實際管理工作中的啟示表現(xiàn)在以下幾方面:
(一)員工的需求、動機以及員工的態(tài)度對員工的行為產生重壓影響。這樣就要求員工對企業(yè)的行為進行一定的期望,最大限度促使自身需求的滿足。然而,人們的需求、動機以及態(tài)度也并不是在所有的時候利于企業(yè)的的正常生產和運營,嚴重的是,員工所制定出的需求對實際單位組織的實現(xiàn)產生了很不良影響。所以,保證單位戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),最大限度使用不同方面的資源是很有必要的,最大限度滿足員工那些正當的需求,同時對于員工那些企業(yè)發(fā)展不利的需求,企業(yè)制定出相關的約束措施是不錯的選擇。
(二)員工的行為具有很強的可塑性,企業(yè)要充分發(fā)揮自身的作用,幫助員工樹立起正確的行為。激勵就是企業(yè)引導員工行為的一種有效手段。由于外部環(huán)境、相關制度都會給員工的行為產生重要影響,而良好的績效多是在有利行為下所得到的,影響的行為也是需要在負面的狀況下才能夠進行改善以及修正的。從本質來講,激勵涵蓋了正激勵和負激勵兩個方面的內容,只有充分發(fā)揮兩個層面的內容,才能夠實現(xiàn)有效的激勵機制。
三、激勵理論的作用和意義
1.能夠最大限度無法員工的潛能。眾所周知,員工的激勵就是指企業(yè)為員工創(chuàng)造出各種有利的條件,以便滿足員工的各方面的需求,從而調動員工工作的熱情,更好地組織目標的實現(xiàn)的過程。因此,企事業(yè)單位的管理人員在實際工作中,應用激勵措施的時候,就應該堅持一切有利于本企業(yè)發(fā)展的基本原則,同時要充分結合員工的實際需求,這主要是因為只有充分考慮到了員工的實際需求時,才能夠提高員工對單位的歸屬感和責任感,以便更有動力去投入到實際工作中。關于員工的激勵,美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯曾開展過調查和研究,調查的是那些按照計件工資的員工,結果顯示,在實際工作在,這些員工的實際能力也僅僅發(fā)揮了25%左右,僅能夠維持基本的生活;然而,當他們收到充分激勵的時候,其能力的發(fā)揮能夠達到85%左右,從中我們就可以了解到激勵的作用是非常顯著的。
2.激勵理論的實施可以擴大人才量的儲備,進而保持各企事業(yè)人員的穩(wěn)定性。 人類社會的發(fā)展,離不開智力勞動的作用,企事業(yè)的組織能否發(fā)揮決定性作用取決于是否具備人才的數量和質量。因此,大部分企業(yè)在初期階段就采取不同的激勵方法儲備人才、吸引人才,采取支付高額報酬方式,為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件,還定期組織員工繼續(xù)學習等等。同時,為進一步消除員工不積極的態(tài)度和不滿的情緒,企事業(yè)在人力資源管理方面實施激勵理論,能夠有效提高員工們的安全感,讓企業(yè)組織更加具有吸引力,進而企業(yè)員工的穩(wěn)定性得以保障。
3.激勵理論的實施可以進一步鼓勵先進,后進員工也能起到很好的鞭策作用,每人各有不同其表現(xiàn)能力也有不同層次的區(qū)別,因此激勵理論也要因人而異,不同的人采取的激勵方法有所不同,重要的是優(yōu)秀的員工可以秉承著再接再勵的思想繼續(xù)努力,相反表現(xiàn)一般和較差的人應及時受到鞭策,看到自身的不足之處并加以完善。
結束語:綜上所述,激勵理論是企業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要部分,只有運用好激勵理論,才能將員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮到極致。當然也只有員工全身心地投入到工作中,才能讓企業(yè)在激烈競爭的大潮下得以更好的生存和發(fā)展。總而言之,激勵理論與企業(yè)良性的發(fā)展息息相關,不實行激勵理論企業(yè)的就無法保證穩(wěn)定,因此,企業(yè)領導者要給與激勵理論高度的重視并將其更好的實施在人力資源管理中去。(作者單位:豐縣人口和計劃生育局)
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