小議石油企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)論文
石油企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有以人為中心，把人力資源作為企業(yè)治理中最重要、最寶貴的根本資源，大力開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持對(duì)人力資源的有效治理和利用，實(shí)施以進(jìn)步人的能力、激發(fā)人的活力、進(jìn)隊(duì)伍伍整體素質(zhì)為主要內(nèi)容的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，才能使石油企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今國(guó)際、國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，本文僅對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)談幾點(diǎn)熟悉摘要:
一、石油企業(yè)人力資源目前狀況
(一) 適應(yīng)發(fā)展要求和隊(duì)伍素質(zhì)目前狀況的差距較大
由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和相對(duì)封閉的企業(yè)環(huán)境的影響，石油企業(yè)的觀(guān)念相對(duì)落后，尤其是在加進(jìn)WTO后、中國(guó)石化改制上市、石油企業(yè)現(xiàn)行體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式發(fā)生重大改革的關(guān)鍵時(shí)期，這一矛盾尤為突出。一方面，占職工總數(shù)80%以上的年輕員工有朝氣、可塑性強(qiáng)，但吃苦、奉獻(xiàn)意識(shí)差，偏重個(gè)人利益。另一方面，整體素質(zhì)偏低，初中以下文化程度的員工占25%以上，低級(jí)技術(shù)員工占60%左右，很大程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(二) 知識(shí)結(jié)構(gòu)及層次分布不公道，短期內(nèi)難以整體進(jìn)步
現(xiàn)有的本科以上學(xué)歷的員工中，近十年來(lái)畢業(yè)的占盡大多數(shù)，這些員工有一定的理論水平，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。人才斷層明顯，中高級(jí)人才“缺腿”嚴(yán)重。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，基層技術(shù)職員忙于日常生產(chǎn)，缺少必要的培訓(xùn)或進(jìn)修，對(duì)技術(shù)發(fā)展的了解和知識(shí)更新不夠，全面進(jìn)步員工技術(shù)素質(zhì)的難度較大。
(三) 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，制約整體效能的發(fā)揮
根據(jù)資料顯示，在資源分布上，一線(xiàn)、二線(xiàn)、三線(xiàn)職工比例為45.5%，34.5%，20%，造成一線(xiàn)緊、二線(xiàn)松、三線(xiàn)臃。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員配置上，矛盾突出，生產(chǎn)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員和中高級(jí)技術(shù)工人所占比例不到50%�；鶎又卫韱T工中，年齡偏大、文化程度低的新題目突出。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使企業(yè)招工不是按需引進(jìn)，而是按計(jì)劃指標(biāo)招用，兼收并蓄，所學(xué)專(zhuān)業(yè)和實(shí)際所需難以對(duì)接，并且勞動(dòng)力活動(dòng)性差，形成封閉式“板塊”就業(yè)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致資源適用性差，個(gè)人技能得不到充分發(fā)揮。
(四) 人力資源使用和開(kāi)發(fā)脫節(jié)
目前，石油企業(yè)在人力資源治理上重點(diǎn)仍在制度約束和提拔任用上，而忽略了培訓(xùn)和再進(jìn)步。對(duì)人才存量治理沒(méi)有做到“量文體衣”，部分員工學(xué)非所用，未能發(fā)揮應(yīng)有的.功能。由于缺乏科學(xué)的選拔任用機(jī)制，后備人才培養(yǎng)辦法乏力，人才的動(dòng)力不足。
二、人力資源開(kāi)發(fā)的有效途徑
(一)完善企業(yè)用人機(jī)制，樹(shù)立人才資本意識(shí)
樹(shù)立人才資本意識(shí)是搞好企業(yè)人力資源治理和開(kāi)發(fā)的重要條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，從一定意義上來(lái)講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是人才發(fā)展的結(jié)果，人才資源就是第一生產(chǎn)力的靈魂。長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資產(chǎn)熟悉不足和觀(guān)念落后，導(dǎo)致了企業(yè)人才需求疲軟、人力競(jìng)爭(zhēng)力弱、人才的市場(chǎng)配置程度低，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，就必須對(duì)人力資源的熟悉和觀(guān)念發(fā)生根本性的改變，樹(shù)立起人才資本的功能或重要性大于物質(zhì)本錢(qián)的人力資本意識(shí)，重視人力資本投資，促使企業(yè)加快開(kāi)發(fā)的步伐，全面實(shí)施人力資本開(kāi)發(fā)和人力資源投資的戰(zhàn)略，建立和發(fā)揮企業(yè)的人力資本上風(fēng)。
目前，勝利油田開(kāi)發(fā)已處于中后期階段，對(duì)科技和人人才的需求越來(lái)越迫切，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，這就需要從勘探、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)能建設(shè)等各行業(yè)培養(yǎng)一大批高素質(zhì)、高智能的綜合性人才，努力建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍和治理素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，這是油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，石油企業(yè)必須牢固樹(shù)立起人才資本的意識(shí)，把人力資源開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)重要的工作抓牢抓實(shí)。
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