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制定人力資源管理制度的原則

時間:2020-12-24 09:20:28 人力資源 我要投稿

制定人力資源管理制度的原則

  在現(xiàn)實社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度具有合理性和合法性分配功能。到底應如何擬定制度呢?下面是小編收集整理的制定人力資源管理制度的原則,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

制定人力資源管理制度的原則

  依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度,制定人力資源管理制度。

  一、人力資源管理基本原則

  1、以人為本,實事求是,從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源;

  2、發(fā)揚民主,接受監(jiān)督,嚴格依照程序,堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu);

  3、以市場為導向,優(yōu)化結構,精干高效,實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一;

  4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,以提高績效為目標,強化考核,有效激勵,完善薪酬激勵和考核約束機制。

  二、組織體系和責權劃分

  指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門,是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門,主要職責:

  1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃;

  2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

  3、負責公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負責公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施;負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實施;負責公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作;

  4、負責公司 員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統(tǒng)后備干部隊伍建設;

  5、負責公司系統(tǒng)員工教育、培訓計劃的.制訂,并組織實施公司系統(tǒng)企業(yè)領導人員、后備干部、中高級專業(yè)技術人員及員工的培訓,對各單位員工培訓進行指導;

  6、負責公司專業(yè)技術干部的管理工作,指導專業(yè)技術職務的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建設工作;

  7、負責公司 人事檔案管理工作,指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建設工作。

  三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責

  1、負責制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃;

  2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規(guī)章并組織實施;

  3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署,具體落實各項工作,執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度,及時提供與人力資源工作有關的各類信息。

  4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員,負責相關工作。

  5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關管理辦法,并具體組織實施

  四、人力資源管理工作內容

  公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業(yè)領導班子定員管理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責分工情況。

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