生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)（通用11篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會中，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 1

　　1、負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)工廠所有部門(包括計劃、采購、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲等)的整體運營，對總經(jīng)理的指示及公司各項制度進(jìn)行上傳下達(dá);

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，參與制定企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、負(fù)責(zé)工廠的架構(gòu)搭建、體系建立、人員配置、各項規(guī)章制度確立;

　　4、負(fù)責(zé)工廠工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的管理控制，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　5、負(fù)責(zé)建立成本核算機制，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的.成本費用;

　　6、負(fù)責(zé)加強安全生產(chǎn)的控制、教育、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，定時進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備運作;

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、處理各類生產(chǎn)問題，對于無法處理的事件要及時請示;

　　9、定期召開工廠內(nèi)部生產(chǎn)會議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，定期向總經(jīng)理匯報工廠運營情況。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 2

　　1.流程與制度建設(shè):依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)發(fā)展方針，完善生產(chǎn)體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細(xì)則，推行各種質(zhì)量活動，培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)員工了解、掌握各項細(xì)則并加以認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高生產(chǎn)管理的工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序、高效生產(chǎn)。

　　2.生產(chǎn)計劃與預(yù)算管控：根據(jù)生產(chǎn)體系的工作目標(biāo)，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結(jié)完善，制定財務(wù)年度預(yù)算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據(jù)權(quán)限審批各項費用支出，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制。

　　3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)計劃及設(shè)備、能源供應(yīng)的.實際情況，監(jiān)控生產(chǎn)能力，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員采取措施加以解決，保證生產(chǎn)的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　4.資源管理與跨部門協(xié)調(diào)：依據(jù)業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與技術(shù)、銷售、市場、財務(wù)、設(shè)備工程等相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程的各項工藝和能源配置，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣，組織基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)與管理，確保正常生產(chǎn)與高效運營。

　　5.質(zhì)量與安全管理:依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，貫徹質(zhì)量第一、安全第一的方針，在生產(chǎn)運行過程中開展培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)、考核質(zhì)量體系文件執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度三方面的要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6.部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點，開展組織和人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 3

　　1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)運營管理工作;

　　2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定;

　　3、隨時掌握各工廠的'生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)部門間的合作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題;

　　4、負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵、帶領(lǐng)生產(chǎn)管理團(tuán)隊，共同實現(xiàn)工作目標(biāo);

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)公司總部運營管理，包括供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、營銷、人力資源、行政等的協(xié)同管理，協(xié)助供應(yīng)鏈總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算計劃，參與企業(yè)重大的經(jīng)營、運營、管理、營銷等方面的決策。

　　2、負(fù)責(zé)組織各中心、各部門、各總部事業(yè)部及各省區(qū)事業(yè)部年度計劃實施，完成年度kpi目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)每月、季、年度運營計劃執(zhí)行情況。根據(jù)計劃執(zhí)行狀況進(jìn)行運營分析，提供改進(jìn)方案并向供應(yīng)鏈總經(jīng)理匯報運營方面的`合理化建議。

　　4、負(fù)責(zé)完成公司運營計劃監(jiān)督、檢查和考核工作，評估各業(yè)務(wù)單元的計劃執(zhí)行情況，并以此作為各中心、各部門、事業(yè)部考核的依據(jù)之一。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司運營相關(guān)的工作，確保公司運營效率和效益的提升。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 5

　　1、制定年度目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解到季度、月、周，組織實施相關(guān)計劃。

　　2、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運營團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)、考核評價及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。

　　2、負(fù)責(zé)整體品牌運營管理，包括直營店、加盟店等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營業(yè)培訓(xùn)、人員管理等工作。

　　3、負(fù)責(zé)整體市場工作計劃的制定、部署及監(jiān)督實施是運營總監(jiān)職責(zé)中重要的一部分，提升品牌在娛樂行業(yè)的知名度和認(rèn)同度。

　　4、負(fù)責(zé)公司事業(yè)部門(品牌、活動策劃)工作規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管事業(yè)部關(guān)于對外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)工作的`落實。

　　5、負(fù)責(zé)對外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實施工作，行業(yè)品牌競爭格局分析與競爭策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計，行業(yè)媒體合作伙伴的跟進(jìn)。

　　6、協(xié)助董事長做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出專業(yè)的意見及建議。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 6

　　1、管理體系建設(shè)，包括各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的`起草、制訂、修改、報批、實施;

　　2、終端支持，通過專題培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、知識傳輸，不斷提高自營終端人員在業(yè)務(wù)技能、操辦以及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的水平;

　　3、終端管理，確保自營終端遵守和符合公司各項管理規(guī)章制度，維護(hù)終端正常經(jīng)營紀(jì)律;

　　4、銷售管理，采取各種合理措施與方法，幫助公司自營終端創(chuàng)造銷售業(yè)績以及達(dá)成銷售計劃與指標(biāo);

　　5、數(shù)據(jù)管理，負(fù)責(zé)各項零售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計和提報，提出相關(guān)分析意見和建議，協(xié)助部門進(jìn)行銷售管理。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 7

　　1、制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)能力和資源的合理利用，以滿足市場需求。

　　2、物料采購管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商合作，確保物料的及時供應(yīng)，并與采購團(tuán)隊合作以確保物料成本的控制。

　　3、生產(chǎn)調(diào)度和控制：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的調(diào)度和監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行，并及時解決生產(chǎn)中的'問題。

　　4、質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

　　5、成本控制和效率提升：制定成本控制策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　6、團(tuán)隊管理和發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊，培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊成員的能力，建立積極的工作氛圍。

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　　參與制訂、組織實施集團(tuán)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展生產(chǎn)運營管理體系，為集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障;

　　完善生產(chǎn)運營管理體系，整合分管資源(PMC、壓鑄、CNC加工制造、裝配、工藝、工務(wù)、倉儲等部門)高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，確保實現(xiàn)成本、效率、質(zhì)量及設(shè)備、安全目標(biāo)。

　　根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)制訂生產(chǎn)運營戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大生產(chǎn)運營決策提供建議和信息支持;

　　組織生產(chǎn)運營相關(guān)規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作計劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況;

　　定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)采購部、營銷等相關(guān)部門完成交付任務(wù);;

　　負(fù)責(zé)推動精益生產(chǎn)項目改善、工藝技術(shù)革新與設(shè)備改造項目等推動實施。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理，如產(chǎn)量、良率等，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；

　　2、負(fù)責(zé)日報、月報等分析報表的管理，為運營決策提供依據(jù)；

　　3、負(fù)責(zé)將運營數(shù)據(jù)定期發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)人，建立信息反饋通報制度；

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)運營數(shù)據(jù)，定期總結(jié)生產(chǎn)運營情況，并提出改進(jìn)建議；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及品質(zhì)部的'KPI統(tǒng)計。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)績效管理的持續(xù)優(yōu)化與提升。

　　7、負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的推進(jìn)；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 10

　　1、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心(生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理、倉儲管理)的全面工作,組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2、協(xié)助廠長組織生產(chǎn)部各類管理制度的`制定、實施、檢查、監(jiān)督和控制。

　　3、協(xié)助完成公司月度生產(chǎn)任務(wù)完成及人員培訓(xùn)、考核、激勵措施。

　　4、完成上級安排的其他工作。

　　生產(chǎn)運營總監(jiān)崗位職責(zé) 11

　　1、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對生產(chǎn)運營部管理，負(fù)責(zé)分工管理工作(主要為搶險、調(diào)壓、巡線等工作)。

　　2、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理督促檢查本部門員工學(xué)習(xí)國家、行業(yè)和集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高員工操作水平和安全生產(chǎn)意識。

　　3、按集團(tuán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織對本部門各崗位員工進(jìn)行嚴(yán)格檢查和認(rèn)真考核。并根據(jù)考核和檢查中出現(xiàn)的問題，及時組織整改。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織生產(chǎn)運營部生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備計量、信息自動化等管理制度修訂、監(jiān)督、實施執(zhí)行。

　　5、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對輸配系統(tǒng)技術(shù)資料管理和檔案管理。

　　6、協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理對自動化信息系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和驗收。

　　7、根據(jù)本公司實際情況，協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理制定各崗位員工考核制度、設(shè)備設(shè)施巡檢制度、員工安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)制度，建立員工考核臺帳、設(shè)備設(shè)施巡檢臺帳、安全生產(chǎn)教育和標(biāo)準(zhǔn)化操作臺帳。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)運營部經(jīng)理組織員工參加新工藝、新設(shè)備的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　9、生產(chǎn)運營部副經(jīng)理工作對生產(chǎn)運營部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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