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生產(chǎn)部長工作職責(zé)通用15篇

生產(chǎn)部長工作職責(zé)1

　　1.協(xié)助廠長處理好生產(chǎn)日常事務(wù)，保證工廠正常有序進(jìn)行;

　　2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫，參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重決策的討論;

　　3.協(xié)助廠長編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織車間生產(chǎn)會(huì)議;

　　4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的`各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;

　　7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。

　　8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理的全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理；

　　2、負(fù)責(zé)與客戶、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程施工周邊單位關(guān)系，營造良好的施工環(huán)境；

　　3、組織制定過程項(xiàng)目的'施工組織方案，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案；

　　4、組織做好工程圖紙會(huì)審，技術(shù)、安全交底，施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案編制等工作，做好相關(guān)工程設(shè)計(jì)變更工作；

　　5、做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的工作安排。根據(jù)合同要求完成質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理目標(biāo)；根據(jù)施工進(jìn)度合理編制提交人員、機(jī)械、材料計(jì)劃，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理好各施工作業(yè)班組，樹立良好的施工形象；7、組織好工程的安全質(zhì)量檢查、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好工程完工驗(yàn)收移交工作，做好工程結(jié)算工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)3

　　1、主要負(fù)責(zé)污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)及水質(zhì)控制管理，保證污水處理系統(tǒng)合理、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)及設(shè)備完好率。

　　2、協(xié)助副廠長組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制整體工藝生產(chǎn)運(yùn)行以及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況。具體包括各項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作以及安全生產(chǎn)管理工作；

　　3、熟悉生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)工序進(jìn)行有效控制管理。組織生產(chǎn)運(yùn)行的'合理配置，確保污水處理各項(xiàng)水質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放，做到節(jié)能、降耗、增效；

　　4、負(fù)責(zé)完成相關(guān)工藝報(bào)告、通知的編寫，生產(chǎn)管理制度的撰寫等文字工作

　　5、定期巡視各工序污水處理設(shè)備、工藝運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)副廠長并提出整改意見，協(xié)調(diào)組織相關(guān)技術(shù)人員及時(shí)實(shí)施整改。

　　6、定期檢查廠區(qū)各類機(jī)電儀表設(shè)備以及維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄和生產(chǎn)運(yùn)行各類報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令整改。

　　7、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、安全管理。制定相關(guān)生產(chǎn)流程及車間規(guī)章制度。

　　2、根據(jù)公司營銷計(jì)劃，按計(jì)劃組織組織編制生產(chǎn)進(jìn)度表，配合制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)車間及部門生產(chǎn)工作，按照計(jì)劃組織實(shí)施，合理組織生產(chǎn)，督促各車間按進(jìn)度表實(shí)施和落實(shí)；協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。

　　4、嚴(yán)格督促本部門相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

　　5、負(fù)責(zé)組織安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織相關(guān)人員對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)督整改和考核。

　　6、對生產(chǎn)過程中的.重大問題，必須上報(bào)，提出處置意見和解決方案。

　　7、保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　8、對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不定期對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)5

　　1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標(biāo)等

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　5、監(jiān)督規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量

生產(chǎn)部長工作職責(zé)6

　　1、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；

　　3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作；

　　4、革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、全面主持生產(chǎn)部的工作，包括人員配置。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)及監(jiān)督車間的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中的質(zhì)量和數(shù)量完成情況；

　　2、負(fù)責(zé)規(guī)范現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的'工作；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)用原輔料的使用；

　　4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間對外的工作聯(lián)絡(luò)；

　　5、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部各車間的人員安全教育、安全生產(chǎn)工作；

　　6、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)能分析，核定工時(shí)，做好內(nèi)部成本控制；

　　7、負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)車間，以降低生產(chǎn)成本為課題的現(xiàn)場改善活動(dòng)；

　　8、負(fù)責(zé)組織、完善正常生產(chǎn)活動(dòng)中的流程改善，并記錄簡歷與實(shí)施過程的管理；

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)資產(chǎn)管理制度。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的`下達(dá)與執(zhí)行；

　　2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程；

　　3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo)；

　　4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo)；

　　5、協(xié)調(diào)其他部門以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)；

　　6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo)；

　　7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；

　　8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核；

　　9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等；

　　10、配合公司體系、質(zhì)量等其他相關(guān)部門工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)9

　　1根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織、實(shí)施、分解、落實(shí)到各生產(chǎn)單位;

　　2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)時(shí)編制生產(chǎn)原輔料的采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)及使用;

　　3協(xié)調(diào)人員、物資、設(shè)備的使用，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成;

　　4掌握和了解各車間的生產(chǎn)情況，及時(shí)向生產(chǎn)副總映生產(chǎn)問題，并提出合理性建議;

　　5定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)形式和存在的`問題，提出解決問題的辦法和措施;

　　6負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的員工培訓(xùn)指導(dǎo)、安全檢查、工傷處理、矛盾糾紛處理、考勤監(jiān)督、人事調(diào)度安排等;

　　7制定生產(chǎn)安全責(zé)任管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行與落實(shí);

　　8落實(shí)現(xiàn)場管理制度，科學(xué)合理化地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，道路暢通;

　　9負(fù)責(zé)各車間的固定資產(chǎn)管理、添置、變更、移動(dòng)、報(bào)廢、保養(yǎng)、修理及相關(guān)檔案的建立等工作;

　　10組織車間內(nèi)部新設(shè)備的調(diào)試及安全運(yùn)營工作

　　11完成上級及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

　　3、內(nèi)部人員日常工作的`安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作；

　　4、領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。

　　5、達(dá)到部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，對生產(chǎn)各部門進(jìn)行績效考核，對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對部門員工進(jìn)行績效評估

　　7、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率；

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　9、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　10、上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)管理規(guī)程、操作SOP、清潔SOP，審核車間主任起草的管理文件。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度驗(yàn)證總計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施。負(fù)責(zé)將驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告提交驗(yàn)證委員會(huì)審批。負(fù)責(zé)保管驗(yàn)證文件。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的各類清潔驗(yàn)證。

　　4、負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生規(guī)范，劃分包干區(qū)，并督促責(zé)任人員按清潔規(guī)程操作，每天進(jìn)行檢查。

　　5、參與偏差的調(diào)查和處理。參與各種事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各種生產(chǎn)資料、設(shè)備設(shè)施、容器具等的領(lǐng)料單。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、生產(chǎn)原輔包裝材料采購計(jì)劃的下達(dá)，跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤。生產(chǎn)部人員的.協(xié)調(diào)與管理，主持各車間質(zhì)量分析會(huì)。

　　7、確保本部門人員都經(jīng)過必要的GMP培訓(xùn)、各類生產(chǎn)操作SOP的培訓(xùn)。

　　8、組織本部門人員起草廠房與設(shè)施管理制度、設(shè)備管理制度、動(dòng)力管理制度，設(shè)備管理員審核的文件并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，其它文件負(fù)責(zé)審核。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程。設(shè)備的選型論證，并有論證結(jié)論。

　　9、負(fù)責(zé)采購設(shè)備的驗(yàn)收，設(shè)備的安裝和調(diào)試，和關(guān)鍵設(shè)備的驗(yàn)證。

　　10、確保質(zhì)量體系在本部門的有效運(yùn)行。

生產(chǎn)部長工作職責(zé)12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織人員生產(chǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間每天計(jì)劃產(chǎn)能的完成：

　　3、負(fù)責(zé)各車間間的'人員調(diào)配；

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督各車間人員的紀(jì)律，維持車間正常次序；

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備儀器的正常運(yùn)作；

　　6、負(fù)責(zé)在線物料控制使用，減少浪費(fèi)降低材料成本；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，工藝改進(jìn)、生產(chǎn)效率改善提升；

　　8、對所制造的產(chǎn)品過程控制，確保產(chǎn)質(zhì)量量；

　　9、負(fù)責(zé)及時(shí)跟進(jìn)協(xié)調(diào)產(chǎn)線異常問題；

　　10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部門各類單據(jù)的審核；

　　11、組織并督促車間進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間的設(shè)施、環(huán)境能夠滿足工作需要；

　　12、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)制造，協(xié)調(diào)各職能部門的工作進(jìn)度和銜接；

　　13、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，監(jiān)督檢查員工工作，對違規(guī)操作提出警告并糾正；

　　14、推行5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

生產(chǎn)部長工作職責(zé)13

　　1）制定公司生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)

　　2）持續(xù)完善和改進(jìn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝（注塑/電鍍）

　　3）制定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)KPI并進(jìn)行跟蹤管理

　　4）主導(dǎo)生產(chǎn)空間優(yōu)化，優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)能和生產(chǎn)效率

　　5）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)車間工業(yè)化投資規(guī)劃

　　6）主導(dǎo)公司生產(chǎn)成本的低減活動(dòng)

　　7）管理車間區(qū)域的安全事項(xiàng)

生產(chǎn)部長工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)主持制定公司生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，改進(jìn)并組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃，組織各班組生產(chǎn)計(jì)劃的制訂；

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)各班組生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織各班組生產(chǎn)調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的`問題；

　　4、嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)各班組生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核；

　　5、負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場5S管理，定期組織相關(guān)人員對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督促整改和考核；

　　6、組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的制訂、實(shí)施和考核；

　　7、對生產(chǎn)管理中的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助總經(jīng)理對重大問題的處置和解決；

　　8、完成其它臨時(shí)交辦的任務(wù)。