培訓機構(gòu)崗位職責合集15篇
在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責可以明確每個人工作職責是什么內(nèi)容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的培訓機構(gòu)崗位職責，希望對大家有所幫助。
培訓機構(gòu)崗位職責1
1、申請票據(jù)，準備和報送會計報表，協(xié)助辦理稅務報表的`申報；
2、制作記帳憑證，單據(jù)審核；
3、協(xié)助財會文件的準備、歸檔和保管；
4、固定資產(chǎn)和低值易耗品的登記和管理；
5、負責稅務等部門的對外聯(lián)絡；
6、協(xié)助主管完成其他日常事務性工作。
培訓機構(gòu)崗位職責2
職責描述:
1、制定發(fā)展計劃,協(xié)調(diào)機構(gòu)發(fā)展
2、參與教師招聘,培訓等
3、積極推動機構(gòu)的宣傳和推廣
4、健全并完善校區(qū)內(nèi)部管理機構(gòu)設置
5、咨詢指導解答相關工作
6、負責與總部協(xié)調(diào),執(zhí)行上級安排的其他工作等
任職要求:
1、本科及以上學歷;
2、良好的`營銷技能,團隊管理及培訓能力;
3、5年以上工作經(jīng)驗,教育培訓行業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;
4、有良好的溝通技巧和處理問題的能力;
5、工作積極主動,富有責任心;
6、背景行業(yè)不限
培訓機構(gòu)崗位職責3
一、分行要實施“精細化”管理
1、什么是精細化？
�。�1）一種意識。
（2）一種態(tài)度。
�。�3）一種品味。
�。�4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新）
�。�1）高效的執(zhí)行力做事到位。
�。�2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
�。�3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化。
（4）提高員工專業(yè)化程度、基礎和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會激勵。
3、唱盤、匯客。
4、督促計劃的實施。
5、指導、協(xié)助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實施結(jié)果。
三、分行經(jīng)理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。
3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調(diào)動氣氛）。
①以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。
�、趯ψ蛱斐蓡T的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚。
�、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP）。
④對當日的重點工作可以做一些簡單的安排。
�、菪碌囊惶扉_始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
�、俜中薪�(jīng)理組織所有成員參加。
�、谝蟪蓡T將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。
�、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)。關門。
5、督促計劃的實施
�、俜中薪�(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據(jù)。
�、谌绻蓡T工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。
�、酃ぷ饕c：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》
6、指導、協(xié)助、參與計劃
�、僮屑汃雎牫蓡T的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值。
�、诓灰殧鄬Ｐ�，相信“事無絕對”，不要官僚。
�、坌膽B(tài)平和，廣納建議，力求合作。
④務求精細的過程，不要過度地重視結(jié)果。
⑤真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風度。
⑥學會借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
①與下屬溝通的最佳時間：午會前。
�、跍贤ǖ膬�(nèi)容是什么？沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。
③溝通的態(tài)度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。
B、不漫無邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內(nèi)容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買單。
8、午會激勵
�、佼斍暗姆中泄芾硪呀�(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。
�、诮ㄗh內(nèi)容：
A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。
9、培訓
①培訓計劃包括：培訓的時間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
�、诹闵⑹降亩逃枺涸趯嶋H工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實施結(jié)果
①目的除了看看計劃是否完成外，最關鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
�、谌绻麤]有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。
③如何檢查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。
注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經(jīng)理要參與過程。
F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進行調(diào)查。
G、在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應該采取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會不會做的成員“怎么做”。
4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。
5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務考核制度嚴格執(zhí)行。
12、整理成員和自己的工作小結(jié)
分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的'完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌目的：
�。�1）幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習慣）。
�。�2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
�。�3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。
�。�4）為明天的工作做非常充分的準備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。
四、分行氛圍管理
�。ㄒ唬�、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。
�。ǘ⒗硐氲牡赇伔諊�
1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動
�。ㄈ⒃谔厥獾那闆r下需要分行經(jīng)理特別關注
1、當分行有利好消息時，分行經(jīng)理應當?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。
2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。
3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
�。ㄋ模⒎中谐Ｒ姮F(xiàn)象
1、一些事沒人做，一些人沒事做。
2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。
五、分行執(zhí)行力建設
�。ㄒ唬�、鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力的關鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會拼。
3、要讓員工拼得有序。
�。ǘ�、執(zhí)行力的認識
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
�、�。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。
�、诓蛔⒅丶毠�(jié)，不追求完美。
�、鄄粫诼氊煼秶鷥�(nèi)處理一切問題。
�、懿荒芤膊幌雸猿止镜闹贫扰c標準。
2、執(zhí)行力不佳的原因
�、俟芾碇啦粐乐敚钕Ω�。
②執(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。
③缺乏將工作解決匯總的好方法。
�、軟]有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。
�。ㄈ�、責任感：有效執(zhí)行的保證
1、沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
�、儇撠熓敲總�人應有的品質(zhì)。
�、谌魏螘r候都要對工作負責。
�、圬撠熓且蒙プ龅氖�。
2、沒有責任感，就不會主動承擔責任
�、龠@是我的錯“扯皮到此為止”。
�、谕Ｖ贡г�，想想怎樣執(zhí)行。
3、沒有責任感，就沒有工作績效
�、僬必撠熅褪侵鲃尤プ鲂枰龅氖�。
②主動溝通此一味執(zhí)行就更具有責任感。
③盡職盡責才會盡善盡美。
④責任無小事。
4、責任感，是執(zhí)行力之源
�。ㄋ模�、如何提高執(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的關鍵在領導，需要解決的問題
A 、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領導的行動力如何。（雷厲風行）
D、領導的感召力如何。（一呼百應）
E、領導的說服能力如何。（巧舌如簧）
F、領導執(zhí)行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執(zhí)行力文化團隊，分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。
B、面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。
C、設定目標確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。
E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長（系統(tǒng)的育人機制）。
G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉(zhuǎn)換
4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念
�。ㄒ唬┖献鞯哪康模憾喾饺〉煤侠淼睦�，促進團隊的發(fā)展。
�。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿訄F隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。
�。ㄈ┖献髋c競爭的關系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結(jié)果———競合。
�。ㄋ模┖献鲬�(zhàn)略必須的：
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠信為前提。
�。ㄎ澹⿲嶋H工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：
1、老子下第一，才能感來不主動合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。
4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。
培訓機構(gòu)崗位職責4
1、根據(jù)公司營銷方針和策略，完成既定銷售任務；
2、公司網(wǎng)絡安全產(chǎn)品的.銷售策略和渠道，完成核心代理商的發(fā)展工作；
3、針對目標客戶的實際需求，開拓大客戶及相關行業(yè)客戶；
4、搜集實際市場及客戶需求、競爭對手情況，提出銷售建議；
5、組織負責區(qū)域市場宣傳活動及相關行業(yè)產(chǎn)品展示及交流；
培訓機構(gòu)崗位職責5
1、認真履行教師的職責，遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，樹立為教學服務的思想，堅持把培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、創(chuàng)新型的人才作為工作目標。
2、認真做好實習教學的各項準備工作如實訓教案、授課計劃、實驗報告、實訓材料等，了解學員所在專業(yè)和所實習工種的內(nèi)容和要求，準備好學員實習所用設備、刀具、量具等。對實習設備和器材要仔細登記，認真管理，如有損壞，應查明原因，詳細紀錄，并妥善處理。
3、自覺遵守學校與科室制訂的各項規(guī)章制度，做到不遲到、早退，不竄崗、離崗。
4、提前制定學期實習教學計劃，認真執(zhí)行教學計劃、教學大綱和有關的.生產(chǎn)工作管理制度，按時完成生產(chǎn)實習教學任務，保證生產(chǎn)實習教學質(zhì)量。
5、實訓前必須對學員進行實習安全教育，認真學習有關工種設備的安全操作規(guī)程。
6、認真做好學員技能實訓的指導和各技術環(huán)節(jié)的示范，使學員盡快掌握實際操作技能。
7、積極巡回，耐心指導，及時解答學員提出的問題。實訓期間不設課間休息，指導教師無論何種原因，不得中途離開實訓車間。
8、及時規(guī)范的填寫《設備使用登記本》和《實訓教學日志》，機器設備有故障必須如實詳細記錄在《設備使用登記本》上，以便管理員維修。
9、應時刻督促學員的工、量、夾具的擺放位置，并正確引導學員共同維護好工、量、夾具及設備。
培訓機構(gòu)崗位職責6
1、及時準確核算收入、支出和成本，客觀真實地反映公司財務狀況及經(jīng)營成果；
2、制定、執(zhí)行并監(jiān)控公司財務計劃、預算制度的實施情況；
3、監(jiān)控公司各部門日常經(jīng)營、費用情況，對異常情況及時匯報并提出改進、處理方案；
4、根據(jù)公司實際情況編制及修訂財務制度、相關財務流程；
5、負責編制合并會計報表及財務分析工作，并按時限提交至公司領導；
培訓機構(gòu)崗位職責7
一、培訓班班主任崗位職責
為加強培訓班學員的管理，確保培訓質(zhì)量，在培訓期間各培訓班要選派一名思想進步、作風正派、工作認真負責，具有一定管理、組織能力的同志擔任班主任。為加強班主任工作責任心，增強服務意識，特制定班主任崗位職責如下：
一、了解學校管理規(guī)定，領會國家有關成人教育的方針、政策，組織學員學習有關文件和規(guī)章制度。
二、協(xié)助繼續(xù)教育學院組織好學員的報到、注冊等工作。
三、注重個人儀表和言行，做到以身示范，嚴格管理，熱情服務，關心愛護學員;抓好班級建設，組建班委會，制定班級工作計劃，并指導班委會做好各項工作。
四、負責學員上課考勤，維持教學秩序。每月向培訓部報一次考勤表。
五、負責維持學員自習課紀律，提高自學效率。
六、負責做好學員的政治思想教育工作，督促學員自覺遵守各項規(guī)章制度。
七、負責組織學員搞好教室和宿舍衛(wèi)生，并定期進行檢查。
八、做好調(diào)查研究，及時掌握和了解學員的學習、生活和思想狀況，幫助學員排憂解難，積極主動地協(xié)調(diào)好各方面的關系。
九、負責檢查教師上課情況，了解教師授課效果，及時與繼續(xù)教育學院保持聯(lián)系。
十、負責做好對學員的安全教育，確保學員的財物和人身安全。
十一、按照學校和繼續(xù)教育學院要求組織學員參加各項政治、文藝、體育活動。
十二、負責召集培訓班各類會議，總結(jié)、布置班級工作。
十三、組織學員進行結(jié)業(yè)總結(jié)，填寫結(jié)業(yè)登記表、出國留學登記表及其它有關表格。
十四、學員學習結(jié)束后，及時做好工作總結(jié)，并寫出書面材料報繼續(xù)教育學院培訓部。
十五、班主任因病、因事不能參與工作時，必須提前向培訓部請假，否則依據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)相應工資以至于解聘。
十六、班主任必須加強工作責任心，盡職盡責地做好每項工作，如因班主任不負責任而使學員出現(xiàn)嚴重問題時，將視其情況扣發(fā)相應工資以至于解聘。
二、培訓學校講課老師的職責
1、制定公司培訓工作規(guī)范、流程和培訓方案;
2、調(diào)查培訓需求，編制、調(diào)整、執(zhí)行培訓計劃;
3、開發(fā)培訓課程，編制培訓課件和建立企業(yè)培訓資料庫;
4、講授培訓課程，解答疑難問題等;
5、撰寫培訓報告，反饋、評估培訓效果;
6、跟進培訓工作效果對培訓工作進行改進。
三、就業(yè)技能培訓班教師工作職責
為了加強對職業(yè)技能培訓工作的管理，提高職業(yè)技能培訓質(zhì)量，增強培訓教師的工作責任心，特制定本職責。
一、培訓教師的主要職責
(一)教師應忠誠職業(yè)教育事業(yè)，樹立正確的教育思想，對培訓學員既要嚴格要求，又要關心愛護。做到言傳身教，教書育人，為人師表。
(二)教師應自覺遵守國家法律，嚴格遵守教學紀律，做到治學嚴謹，教風端正。
(三)教師在工作中要服從分配，勇挑重擔。要積極開展培訓教學研究，撰寫教研論文或調(diào)研報告，努力提高培訓教學水平。
(四)培訓教師在確保上好每一次培訓課的同時，要及時與培訓班班主任交流教學信息，共同解決培訓教學過程中遇到的有關問題，保證每次培訓課的.質(zhì)量。
二、培訓教師工作基本要求
(一)每位教師應根據(jù)培訓班類型、培訓對象及專業(yè)不同，制定科學合理的培訓教學計劃及教學進度安排表，精心制作培訓課件，確保培訓教學內(nèi)容新、手段多、易掌握、好理解、效果佳，每一次集中授課時間不少于2小時。
(二)教師對所授(培訓班)課程教學質(zhì)量全面負責,充分考慮成人學習特點，在培訓教學過程中時刻保持與培訓學員的有效互動，共同探討培訓課題,堅持理論與實踐操作緊密結(jié)合，實用性、可操作性要強。培訓班結(jié)業(yè)時要求每名學員認真填寫培訓意見反饋表，針對學員反饋意見及時梳理總結(jié)，不斷改進培訓方法，確保培訓效果。
(三)培訓班每次集中培訓時，培訓教師必須提前半天準備好所需教學設備及實訓器材，不準缺課，教師因特殊情況下不能按時上課，應提前兩天通知培訓科，并安排補課時間。
(四)教師要嚴格執(zhí)行縣人社局對培訓學員職業(yè)資格證書考試制度，對自己所擔任的課程和班級一定要按照勞動部門教材要求上好每堂課，確保95%以上的學員通過考試，能拿到職業(yè)資格證書。
培訓機構(gòu)崗位職責8
一、負責教學點物業(yè)管理工作，對校區(qū)房屋建筑、公用設施的使用、維修進行管理，如：水、電、話費管理工作等；
二、負責教學點師生安全監(jiān)督落實及清潔衛(wèi)生維護工作；
三、負責教師/學生生活后勤保障服務管理；
四、負責教學點物資管理，編制、上報后勤物資采購計劃，負責對后勤物資采購、領用和消耗的監(jiān)督工作，做好后勤物資成本控制；
五、負責教學點教師工資核算，結(jié)合教務主管老師根據(jù)當月教師薪酬標準和具體考核情況核算工資；
六、負責教學點財務會計，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚，做到各類憑證、單據(jù)、賬款、票據(jù)數(shù)目清楚；如：收益、開支、結(jié)余、利潤列表造冊，月末整理裝訂憑證，完整保管財務資料及會計檔案；
七、負責檔案的整理、存放、管理；
八、抓好教學點防火、防盜管理，每日開展動態(tài)安全檢查；
九、重點做好培訓品牌宣傳，招生增效工作。利用現(xiàn)有資源，想方設法加大宣傳效應，爭取生源穩(wěn)中有升；
十、崗位要求：后勤工作必須本著認真負責、以身作則原則開展，財務會計必須實事求是、心思稠密的'態(tài)度對待，招生宣傳必須大膽創(chuàng)新、敢于開拓的精神爭取。
培訓機構(gòu)崗位職責9
一、協(xié)助部主任制定中學師資培訓總體工作計劃及實施方案，包括新任教師培訓、教師崗位培訓、省市縣級骨干教師培訓、新課程培訓、教師資格認定培訓、中學教師計算機培訓、中學學科實驗員培訓、中學圖書管理員培訓等。
二、制定關于中學教師繼續(xù)教育非學歷培訓教學管理方面的規(guī)章制度及相應的實施細則。
三、審定各教學系制定的關于中學教師繼續(xù)教育非學歷培訓的`教學計劃、教材版本，協(xié)助各教學系予以實施。
四、組織各類非學歷培訓班的教學活動，包括寄發(fā)通知、報名注冊、開學典禮、教學安排、考勤考核、結(jié)業(yè)發(fā)證等工作。組織學員參加各種教學實踐及考察活動。
五、做好各類師資培訓工作會議會務工作和保障工作。
六、做好中學教師繼續(xù)教育非學歷培訓的教學資料訂購工作。編制全省高中教師、瓊北地區(qū)初中教師繼續(xù)教育非學歷培訓數(shù)據(jù)庫，編印《中學教師繼續(xù)教育手冊》。
七、做好各類培訓學員結(jié)業(yè)檔案的收集、整理及保管工作。
八、及時了解繼續(xù)教育教材編寫、發(fā)行信息，為領導訂購教材提供咨詢服務。
九、負責繼續(xù)教育學歷培訓學員和任課教師用書的訂購、發(fā)放工作，保證繼續(xù)教育各類學歷培訓班的教學用書。
十、對教材、教材費進行科學化、規(guī)范化管理，對教材經(jīng)費的使用做到手續(xù)齊全、帳目清楚、開支合理。
十一、完成部主任臨時安排的工作。
培訓機構(gòu)崗位職責10
一、考生接待、注冊
1、接待考生應禮貌、熱情、耐心、科學地解答電話及上門咨詢的學員，無投訴。
2、負責考生的接待、注冊、預約考試事宜，檢驗考生繳費手續(xù)、接待考生的過程中，須將注意事項向考生交待清楚，包括提前注冊的天數(shù)、考試注意事項等，協(xié)助考生填寫考生登記，同時詢問并記錄考試單號碼。
3、按照PROMETRIC/VUE的要求提前將考生的信息（包括考生資料、考試日期、考試科目等），傳真或發(fā)E—mail到PROMETRIC/VUE。
4、每天考試開始前，應確保當日參加考試的考生準確無誤地到達考場，如有問題應及時報告解決，如有變更應及時通知學員。
二、考場系統(tǒng)管理、制度執(zhí)行
1、熱愛本職工作、愛崗敬業(yè)，熟練掌握PROMETRIC/VUE的認證考試項目及APTC的管理要求及工作流程。
2、接待考生考試時，考試管理員有責任履行公司制定的考試流程，同時遵守PROMETRIC/VUE的規(guī)定，包括請考生出示身份證件以及確認其身份，收繳考生的考試單并核對是否與報考時一致，督促考生填寫Logbook及考生協(xié)議等。
3、嚴格遵守并執(zhí)行PROMETRIC對考場管理的各項規(guī)定，熟悉考場管理的細節(jié)及含義，自覺維護考場秩序，對違反考場規(guī)定的行為要堅決制止并作好記錄，及時向培訓部經(jīng)理匯報并協(xié)助處理。
4、每天考試結(jié)束后，保證準確無誤地將全天的`考試結(jié)果傳到PROMETRIC。
5、認真維護考試系統(tǒng)，確�？荚嚪⻊掌靼踩�，做好監(jiān)督管理工作。
三、考試信息收集、管理
1、及時地跟蹤廠商考試信息，做好考試服務。
2、每月底按時上報考試信息月報表，年終上報考試信息年報表。
3、注意收集PROMETRIC各項目考試費用變更信息，并及時地以書面形式上報經(jīng)理確認后轉(zhuǎn)財務執(zhí)行、
4、做好考試成績優(yōu)異考生的記錄工作并及時上報經(jīng)理。
四、證書的登記、發(fā)放
1、做好考生證書的登記工作，并制作成可查詢文檔。
2、及時通知考生來中心領取證書，按證書領取手續(xù)發(fā)放證書，并作好記錄。
五、收費
嚴格按照公司財務制度規(guī)定進行收費，并于當日與財務結(jié)清。
六、協(xié)助教務管理人員做好招生工作。
七、認真完成公司交辦的其它臨時事務。本制度自公布之日起實施，解釋權(quán)歸行政部。
南京銀河網(wǎng)絡教育中心
xx年2月28日
培訓機構(gòu)崗位職責11
1、 在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。
2、 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、 制訂銷售計劃。
4、 確定銷售政策。
5、 設計銷售模式。
6、售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。
7、 銷售業(yè)績的考察評估。
培訓機構(gòu)崗位職責12
1、審核各家公司的票據(jù)，整理賬務票據(jù)
2、編制記賬憑證，總賬明細賬；
3、申報納稅
4、負責向稅務局及其他部門提供相關報表；
5、負責向代理客戶定期匯報財務狀況及提供財務報表；
6、及時收取代理服務費。
培訓機構(gòu)崗位職責13
1、定期整理工廠原材料采購材料的賬單，并按上級指示完成系統(tǒng)付款沖帳；
2、每天根據(jù)公司銀行收款，進行收款入帳并同步應收沖帳；
3、根據(jù)需求，協(xié)助完成發(fā)票開具工作；
4、每月核算員工工資，制作工資條，并配合發(fā)放工資；
5、定期針對公司財務記帳賃證等進行裝訂及保管；
6、配合上級處理臨時的工作。
培訓機構(gòu)崗位職責14
1、 負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧�，做好人才挖掘和引進工作；
2、 對公司的日�？记�、員工入、離職手續(xù)、員工福利發(fā)放等相關工作進行統(tǒng)籌安排；
3、 能夠采取有效步驟和計劃積極宣傳及落實公司企業(yè)文化精神，加強員工對企業(yè)文化的`認知、增加員工對企業(yè)的歸屬感；
4、 負責策劃和執(zhí)行公司的集體活動，豐富員工的業(yè)余生活。
培訓機構(gòu)崗位職責15
崗位職責:
1、年度業(yè)績指標的完成;
2、按照總部的要求規(guī)范中心流程并保證高品質(zhì)的服務質(zhì)量;
3、提高團隊的凝聚力,有效提升團隊的工作效率和積極性;
4、有效開發(fā)周邊市場并促進與周邊商戶的`合作;
5、中心團隊的招聘、組建和培訓;
6、教學質(zhì)量的監(jiān)督;
7、中心成本的控制;
8、按時完成其他總部交代的事項;
任職要求:
1、5年以上教育培訓行業(yè)經(jīng)驗,3年以上中心運營經(jīng)驗;
2、抗壓能力強,能獨立解決工作中遇到的問題;
3、有很強的溝通能力,個性積極樂觀;
4、英語熟練,能與外籍教師順利溝通;
5、善于學習和思考,適應變化的能力強;
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