生產(chǎn)組長崗位職責(zé)（通用15篇）
在現(xiàn)實(shí)社會中，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)組長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 1
1、跟隨生產(chǎn)主管、組長學(xué)習(xí)設(shè)備操作技術(shù)。
2、掌握設(shè)備管理以及設(shè)備的`基本維護(hù)技能。
3、與基層生產(chǎn)員工緊密配合，了解生產(chǎn)、各工藝流程，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。
4、配合車間管理人員做好現(xiàn)場與人員管理。
5、培養(yǎng)鍛煉、熟悉工藝、熟悉產(chǎn)品流程，熟悉管理方法再給予提升輪崗。
6、服從公司安排，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作性事務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 2
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負(fù)責(zé)車間的安全工作；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動(dòng)組內(nèi)所有員工的`工作熱情，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 3
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤；
4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 4
1、在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的.安全措施、要求，組織班組認(rèn)真落實(shí)。
3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。
4、隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險(xiǎn)區(qū)，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、堅(jiān)持班前安全講話制度，做好班組活動(dòng)記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時(shí)，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
8、組織班組周安全活動(dòng)，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。
9、合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo)，及時(shí)制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14、堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會，及時(shí)在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 5
1、每日生產(chǎn)排配達(dá)成；
2、與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)作業(yè)調(diào)配；
3、現(xiàn)場異常質(zhì)量匯報(bào)及處理，確保正常生產(chǎn)；
4、不合格品的控制；
5、人員管控/出勤稽核；
6、生產(chǎn)物料控制；
7、CNC機(jī)臺的保養(yǎng)常識；
8、員工培訓(xùn)管理計(jì)劃；
9、生產(chǎn)溝通與協(xié)調(diào)；
10、生產(chǎn)品質(zhì)QRQC檢討；
11、追蹤上級安排事項(xiàng)執(zhí)行及完成狀況。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 6
1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率、計(jì)劃達(dá)標(biāo)率、用料損耗率等數(shù)據(jù)的計(jì)算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表；
2.掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計(jì)劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門主管督促車間管理人員按照計(jì)劃生產(chǎn)；
3.依據(jù)(生產(chǎn)訂單)和(生產(chǎn)日報(bào)表)對車間完成日期、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)；
4.協(xié)助部門主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)序的`物流供應(yīng)儲備工作與結(jié)單進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量物料清退工作；
5.協(xié)助部門主管完成上級下達(dá)的其它任務(wù)
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 7
1）計(jì)劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3）車間活動(dòng)/事務(wù)
4）評估車間分析對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的.方法解決問題
5）制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率
6）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助
7）在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理
8）按照既定政策流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 8
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；
3.負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制；
5.生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時(shí)處理和問題的.改善；
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；
7.生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 9
1、調(diào)配產(chǎn)線人力，提高工作效率及產(chǎn)能;
2、控制生產(chǎn)質(zhì)量，減少人為異常，提升產(chǎn)品質(zhì)量;
3、提升、改善效率，提高生產(chǎn)率;
4、管控機(jī)臺與在制品安排以達(dá)成出貨需求;
5、控管產(chǎn)線紀(jì)律，落實(shí)SOP執(zhí)行;
6、協(xié)助異常事件分析與改善;
7、配合公司政策倡導(dǎo)使其讓每一生產(chǎn)線人員符合要求。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 10
1、根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排周/日排產(chǎn)計(jì)劃，分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差；
2、根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
3、負(fù)責(zé)部門相關(guān)物料的管理，包括但不限于物料申購、領(lǐng)取、使用及盤點(diǎn)等；
4、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系工作開展，處理客訴；負(fù)責(zé)編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關(guān)的文件和記錄；
5、負(fù)責(zé)本組員工的.日常管理，考勤管理，績效考核及績效面談；
6、配合并完成上級交辦的工作事項(xiàng)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 11
1、現(xiàn)場一線員工工作任務(wù)的分配、作業(yè)手法的規(guī)范和工作紀(jì)律的.維持和監(jiān)督；
2、根據(jù)PMC計(jì)劃，配合大線的其他班長，團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同將產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)按照上級要求達(dá)成；
3、對產(chǎn)線的現(xiàn)場巡視，明確產(chǎn)線作業(yè)時(shí)的易發(fā)問題點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
4、對產(chǎn)線異常情況進(jìn)行及時(shí)處理與反饋；
5、進(jìn)行產(chǎn)線換線時(shí)的準(zhǔn)備工作和人員調(diào)動(dòng)，明確換線時(shí)的各項(xiàng)注意事項(xiàng)；
6、按時(shí)對產(chǎn)線的物料及賬目進(jìn)行核實(shí)，明確物料使用及處理的原則；
7、按時(shí)對產(chǎn)線的半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，熟練掌握盤點(diǎn)注意事項(xiàng)及流程；
8、對產(chǎn)線的線體、設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并反饋，跟蹤問題解決；
9、新員工的培訓(xùn)、考核、監(jiān)督，務(wù)必保證新員工來到產(chǎn)線能及時(shí)跟上產(chǎn)線的作業(yè)速度和品質(zhì)要求；
10、對線外人員工作進(jìn)行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責(zé)；
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 12
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人力并開展人員的多技能培訓(xùn);
2.據(jù)生產(chǎn)流程要求監(jiān)督指導(dǎo)員工正確填寫相關(guān)表單;
3.根據(jù)生產(chǎn)績效考核制度指導(dǎo)員工日常行為，并對員工的'工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價(jià);
4.即時(shí)追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
5.分析異常產(chǎn)生的原因并提出和執(zhí)行相關(guān)改善措施，及時(shí)反饋與跟蹤改善結(jié)果;
6.基于實(shí)踐結(jié)果，對生產(chǎn)部相關(guān)流程 制度 表單提出合理化改善建議。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時(shí)處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)百行。
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全___”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個(gè)崗位的安全自檢。
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持原則。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的'正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 14
1、根據(jù)PMC提供計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理對班組人員進(jìn)行調(diào)配，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時(shí)解決反饋生產(chǎn)異常、
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免浪費(fèi)、超損、
4、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的'手法跟進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)安排制程不良品的維修，及時(shí)完成生產(chǎn)清尾工作、
6、負(fù)責(zé)及時(shí)做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、
7、抗壓能力強(qiáng)，執(zhí)行力較好、
8、負(fù)責(zé)每日班組會晨會的召開，調(diào)動(dòng)工作情緒、布置工作任務(wù)、
生產(chǎn)組長崗位職責(zé) 15
1、根據(jù)生管生產(chǎn)計(jì)劃，組織安排本組各項(xiàng)生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品交期按期達(dá)成；
2、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提升OQC驗(yàn)貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質(zhì)；
3、組織部屬員工進(jìn)行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核評比；
4、其它日常相關(guān)工資及上級交辦的臨時(shí)性工作事宜的處理。
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