生產(chǎn)組長崗位職責(zé)(15篇)
在當今社會生活中，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編整理的生產(chǎn)組長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)1
1、組織班前會議，記錄班前會遲到的人員并上報，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、公司的、安全注意事項、以及當班需要注意的事項;
2、監(jiān)督各車間組長是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長對人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場管理;
3、不定時巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對違規(guī)者給予相應(yīng)的、指導(dǎo)等處理;
4、做好與各車間主任之間的書面交接，記錄好當班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實際運作情況;
5、對車間現(xiàn)場的擺放、衛(wèi)生進行檢查，對不達標者限定期限整改;
6、監(jiān)督員工的考勤并填寫日報表，對違章者提報處理;
7、培養(yǎng)各車間儲備組長和組長，提升組長能力、為公司做好基層管理員的`儲備工作;
8、負責(zé)新進員工的二級培訓(xùn)與考核，對生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;
9、及時處理車間異常，提出合理化建議;
10、負責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達標;
11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴格按照公司要求，及時與QC配合溝通。
12、執(zhí)行上級安排，及時完成上級交代的任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)2
1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理；
3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對生產(chǎn)外包進行管理、跟蹤；
4、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
5、從生產(chǎn)角度進行供應(yīng)商管理，并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)3
.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項工作目標與執(zhí)行計劃，并負責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項重大異常的處理;
3.主導(dǎo)負責(zé)生產(chǎn)部各項制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;
4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;
5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;
6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項專案提升工作;
7.擔任生產(chǎn)部的'部門負責(zé)人的代理人工作;
8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負責(zé)人做好團隊各項團隊建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);
9.生產(chǎn)部的部門負責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)4
1.妥善安排生產(chǎn)計劃并跟進完成具體訂單;
2.與銷售和采購部門聯(lián)絡(luò)，落實生產(chǎn)物料供應(yīng);
3.參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，并安排技工的焊接、組裝等細節(jié)工作;
4.熟悉庫存管理，合理進行生產(chǎn)調(diào)配;
5.不斷提高對質(zhì)量體系的`熟悉程度，并按照體系要求，完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)文檔的跟進和記錄。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)5
1 做好生產(chǎn)前準備工作，監(jiān)督好現(xiàn)場的紀律衛(wèi)生及工作效率，對產(chǎn)品的'制作工藝和質(zhì)量進行檢查;
2 管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;
3 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)進程并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨;
4 具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，及時果斷地處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;
5 工作認真負責(zé)，具有良好的溝通能力。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)6
一、生產(chǎn)統(tǒng)籌
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系
4、組織生產(chǎn)會議
二、生產(chǎn)管理
1、下達全廠生產(chǎn)訂單
2、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理
3、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理
4、抓及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的`要求
5、負責(zé)新款式開發(fā)、設(shè)計及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計劃
6、負責(zé)落實生產(chǎn)成本計劃，做好產(chǎn)品成本核算及報價
7、監(jiān)督物料控制
8、組織出貨事宜
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)7
1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé);
4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的`工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。
7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.
9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行
10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；
11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)8
1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長
3.1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責(zé)。
3.8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的`各項生產(chǎn)任務(wù)。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)9
采煤班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責(zé)任者，對本班次現(xiàn)場安全管理全面負責(zé)，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，并熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長必須嚴格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。
�。ㄒ唬�、崗位職責(zé)
第1條保證在生產(chǎn)過程遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條嚴格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對采煤工作面進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行處理，確保安全。
第3條采煤班組長要根據(jù)當班出勤人員的特點，合理安排人員組織好采煤隊的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度等規(guī)定進行生產(chǎn)。
第4條應(yīng)堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
第5條保證采煤工作面的工程質(zhì)量。
第6條組織落實班組勞動安全競賽、安全質(zhì)量標準化等活動。
第7條保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，不能處理時，應(yīng)及時匯報。
第8條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第9條根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時解決在生產(chǎn)中的問題。
第10條負責(zé)本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第11條負責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”等制度的落實。
第12條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。
第13條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第14條本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時，不得安排工人操作。
第15條按時組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第16條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
�。ǘ�、責(zé)任追究
第17條有下列行為之一的，給予采煤班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲と藢掖芜`章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第18條煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予采煤班組長降級直至開除的紀律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┎话凑找�(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。
第19條采煤班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第20條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認真，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第21條未組織好采煤隊各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進度進行生產(chǎn)的，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第22條不能督促工人按章操作，遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第23條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第24條不認真進行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的`落實等，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第25條未組織開展班組安全教育，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第26條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長應(yīng)負主要責(zé)任。
第27條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行操作時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第28條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵設(shè)施等，采煤班組長仍安排工人操作，采煤班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第29條采煤班組長對本班組的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。
第30條本班組的支護質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，采煤班組長負直接責(zé)任。
第31條未及時發(fā)現(xiàn)整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長負直接責(zé)任。
第32條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長負直接責(zé)任。
第33條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長負直接責(zé)任。
第34條對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定，給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)10
一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。
二．編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。
三．編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。
四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關(guān)報告文件。
五．物料計劃的編排、組織與實施。
六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
八．對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。
十一．考核所屬部門人員的`工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負完全責(zé)任。
十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負完全責(zé)任。
十四．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)11
巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，負責(zé)巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬�、崗位職責(zé)
第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長應(yīng)及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二）、責(zé)任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
（一）違章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的'，依法追究刑事責(zé)任。
（一）未按照報告程序及時、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負直接責(zé)任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長負直接責(zé)任。
第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責(zé)任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負主要責(zé)任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認真，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責(zé)任。
第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應(yīng)負主要責(zé)任。
第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應(yīng)負直接責(zé)任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責(zé)任。
第36條對于上述負直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)12
�。�1）貫徹執(zhí)行公司對安全運營的規(guī)定和要求，組織學(xué)習(xí)燃氣專業(yè)知識，全面負責(zé)本站（班組）的安全生產(chǎn)；
（2）組織本站（班組）職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為；
�。�3）組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；
�。�4）負責(zé)組織對新入職工、轉(zhuǎn)崗人員（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育；
（5）組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；協(xié)助事故調(diào)查、分析，落實防范措施；
�。�6）搞好運營設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促和教育職工使用勞動保護用品，正確使用的`消防設(shè)施和防護器材；
�。�7）搞好“安全月”等安全活動和班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；
�。�8）發(fā)動職工搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)13
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會議;
5、下達全廠生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的`現(xiàn)象進行分析和處理;
7、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求;
9、監(jiān)督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀事件;
12、負責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的績效，根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán);
13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)14
1、 完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證;
2、 帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的'基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場地清;
3、 對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級等;
4、 保證貨物(布草)的出貨時間與品質(zhì)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決并上報上級主管人員;
5、 做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報表的記錄和上報;
6、 根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的反饋及時跟進解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時間及數(shù)量質(zhì)量;
7、 完成上級交辦的事項。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)15
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長。
3、職責(zé)：
生產(chǎn)班組長。
4、內(nèi)容：
�。�1）生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。
�、俳M織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。
�、诮M織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務(wù)。
�、劢�(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
�。�2）車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。
�、僦笇�(dǎo)員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
②發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。
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