生產(chǎn)組長崗位職責(zé)(集合15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)組長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)1
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，及時匯報工作進(jìn)度;
2.負(fù)責(zé)包裝各項具體工作安排及調(diào)配，確認(rèn)物料/輔料，確保帳料一致;
3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);
5.嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的'生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制，及時處理異常及匯報;
7積極組織員工進(jìn)行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);
8.協(xié)助主管做好車間各種設(shè)備設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn);
9.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10.負(fù)責(zé)包裝現(xiàn)場內(nèi)"8S"工作的具體開展及維護(hù);
11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;
12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)2
1、 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員出勤及生產(chǎn);
2、 均衡調(diào)配員工的生產(chǎn)加班，合理的安排員工休息;
3、 監(jiān)督管理員工工作紀(jì)律及工藝紀(jì)律，確保質(zhì)量在可控范圍;
4、 追蹤及監(jiān)督員工小時產(chǎn)能，確保計劃的有效完成;
5、 了解員工的心理狀態(tài)，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，疏導(dǎo)員工心理，使之更安心的在工作;
6、 監(jiān)督員工各項表單及首件的'執(zhí)行;
7、 監(jiān)督員工5S的執(zhí)行
8、 主持早班/接班會議，當(dāng)班生產(chǎn)情況;
9、 配合上級領(lǐng)導(dǎo)其他要求;
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)3
1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
2、做好本班組的`生產(chǎn)有關(guān)的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負(fù)責(zé)安排監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常連續(xù)高效的運轉(zhuǎn)；
3、嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對所在班組進(jìn)行管理，并及時進(jìn)行監(jiān)督檢查；
4、按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)任務(wù)，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的材料配置和控制；
5、上級交辦的其他事項；
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)及產(chǎn)能；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。
6、提供每日產(chǎn)出報告與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線手資料的`掌握。
7、維護(hù)人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)5
巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)巷修班組在巷道維修、維護(hù)過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
（一）、崗位職責(zé)
第1條保證本班組在巷道維修、維護(hù)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進(jìn)行作業(yè)時，巷修班組長要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長應(yīng)及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二）、責(zé)任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的.；
（三）對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條未及時組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第25條巷道維修后的支護(hù)質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負(fù)主要責(zé)任。
第28條不認(rèn)真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第31條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認(rèn)真，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第33條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第36條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責(zé)任。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)6
1、在部門或隊組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求，組織班組認(rèn)真落實。
3、以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。
4、隨時檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險區(qū)，然后向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、堅持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工。堅持工間檢查制度和交接班制度。
6、禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。
7、班組分散工作時，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。
8、組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點。
9、合理安排勞力，根據(jù)工人的`身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點分配工作，以防事故的發(fā)生。
10、領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。
11、每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo)，及時制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時上報隊組專職安全員。
12、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。
13、對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。
14、堅持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。
15、參加每日的交班會，及時在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實各項整改措施。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)7
1、1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機臺排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追;
1、2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善;
1、3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程(原物料)的.損耗控制;
1、4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配;
1、5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制;
1、6 負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理;
1、7 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn);
1、8、 負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督;
1、9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集、標(biāo)識，節(jié)約能、資源使用;
1、10 負(fù)責(zé)完成主管交待的其它工作事宜。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)8
1、 完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證;
2、 帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場地清;
3、 對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級等;
4、 保證貨物(布草)的.出貨時間與品質(zhì)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決并上報上級主管人員;
5、 做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報表的記錄和上報;
6、 根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的反饋及時跟進(jìn)解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時間及數(shù)量質(zhì)量;
7、 完成上級交辦的事項。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)9
1、根據(jù)PMC提供計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，合理對班組人員進(jìn)行調(diào)配，確保生產(chǎn)計劃實施完成。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)品質(zhì)，及時解決反饋生產(chǎn)異常、
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)物料的'使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免浪費、超損、
4、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)產(chǎn)線員工作業(yè)、技能的手法跟進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)安排制程不良品的維修，及時完成生產(chǎn)清尾工作、
6、負(fù)責(zé)及時做好跟進(jìn)日生產(chǎn)報表統(tǒng)計、
7、抗壓能力強，執(zhí)行力較好、
8、負(fù)責(zé)每日班組會晨會的召開，調(diào)動工作情緒、布置工作任務(wù)、
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)10
1. 員工日常管理，新員工技能培訓(xùn);
2. 主導(dǎo)車間5S，協(xié)助生產(chǎn)流程改善;
3. 根據(jù)工作任務(wù)安排小組生產(chǎn)計劃,確保符合交貨時間表，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
4. 公司相關(guān)資質(zhì)協(xié)助辦理;
5. 其它上司安排的工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)11
一、崗位職責(zé)。
1．對本組的各項工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級的要求落實各項生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時向車間主管匯報。
2．全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動。
3．完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成本組的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4．負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率
5．組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。
6．及時反饋本組的'物料信息，負(fù)責(zé)本組的物料跟催，反饋生產(chǎn)異常，反饋生產(chǎn)計劃的完成情況
7．生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時匯報給主管，給出臨時解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。
8．協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。
9．嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。
10．負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。
11．正確的對待每位員工，每件事。
12．做好員工的技能培訓(xùn)，3Q 6S工作的開展和落實。
13．對新員工現(xiàn)場指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。
14．解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實。
15．完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。
16．及時掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。
17．做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。
18．召開生產(chǎn)早會，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計劃的具體安排與 。
19．將6S 責(zé)任區(qū)劃分給每個責(zé)任人 6S 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場落實執(zhí)行。
20．做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。
21．設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。
22．每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計工作。
23．執(zhí)行上級安排的其他事項
二、崗位權(quán)限
1． 對設(shè)備的異常保養(yǎng)維護(hù)的督導(dǎo)，監(jiān)督，處罰建議權(quán)。
2． 生產(chǎn)車間各任務(wù)協(xié)調(diào)執(zhí)行與落實。
3． 報表、申購物品物料填寫。
4． 操作員任免 調(diào)動建議權(quán)。
5． 操作員升降職、辭退建議權(quán)。
6． 操作員提降薪、獎罰建議權(quán)。
7． 操作員調(diào)離 請假 辭職審核權(quán)。
8． 對主管、經(jīng)理不公平、不合理要求有向上級的申訴權(quán)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場6S管理；
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì)；
3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)13
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度；
2負(fù)責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負(fù)責(zé)車間的`安全工作；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達(dá)上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)標(biāo)。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)14
1 主持班早會 例會，正確傳達(dá)上級指示文件;
2 按車間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實施并向上級報告生產(chǎn)完成情況;
3 根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo) 巡視 監(jiān)督 檢查本工段生產(chǎn)線各項工作;
4 根據(jù)生產(chǎn)訂單情況。合理的.調(diào)配生產(chǎn)線操作工人;
5 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)組長崗位職責(zé)15
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的.完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5s”進(jìn)程。
5. 作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。
6. 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
10. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
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