實(shí)用的方案策劃模板合集9篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的方案策劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案策劃 篇1
雕牌洗衣粉是浙江麗水市愛納斯公集團(tuán)的品牌產(chǎn)品。納愛斯集團(tuán)成立于1968年，前身是地方國營“麗水五七化工廠”，1993年底改制為股份公司，是目前世界上最大的洗滌用品生產(chǎn)基地。納愛斯集團(tuán)年產(chǎn)洗衣粉100萬噸、洗滌劑30萬噸、香肥皂28萬噸。20xx年底，納愛斯獨(dú)占國內(nèi)洗衣粉市場的鰲頭。
為了回惠廣大社會家庭對本公司一貫的支持和信任，在母親節(jié)來臨之際，我公司本著“只為提升您的生活品質(zhì)”的經(jīng)營理念，準(zhǔn)備于母親節(jié)當(dāng)天在各城市的廣場舉辦此次大型母親節(jié)活動。
正文
活動目標(biāo):
讓廣大社會更加認(rèn)識和了解雕牌洗衣粉的出品定位，認(rèn)可雕牌洗衣粉“只為提升您的生活品質(zhì)”的經(jīng)營理念。
市場定位為廣大的家庭主婦和逐漸步入自立的青少年，如住校生、外出打工者等。
活動方式:
征稿評選、現(xiàn)場活動。
時間、地點(diǎn)安排:
于20xx年5月10號在北京、上海、廣州、武漢、青島五個城市分別同步舉行。(以下策劃以武漢為例)
武漢地區(qū)定于徐東銷品茂商業(yè)廣場一樓舞臺。
活動內(nèi)容:
(一)提前一個月時間(4月10號)在地區(qū)報(bào)紙、雜志等刊登雕牌洗衣粉杯——“我與母親的故事”征文比賽的征稿廣告，面向社會的高中生公開征稿，邀請有關(guān)專家作為評委，選出一等獎5名，二等獎25名，三等獎50名，共80名“孝子之星”頒發(fā)證書、給予獎勵(4月29日)，并邀請參加母親節(jié)當(dāng)天在徐東銷品茂商業(yè)中心一樓舉辦的“雕牌洗衣粉特約——濃情五月，感恩母愛”母親節(jié)活動。
一等獎?wù)擢剟钜淮巍昂椭C家庭”之海南島雙飛五天旅游;
二等獎?wù)擢剟顢?shù)碼學(xué)習(xí)機(jī)一部;
三等獎?wù)擢剟罡呒塵p3一部;
幸運(yùn)者可獲得20袋雕牌家庭裝洗衣粉半價vip優(yōu)惠卡一張。
(幸運(yùn)者是從來稿者中隨機(jī)抽取出1000名)
(二)5月10號母親節(jié)當(dāng)天母親節(jié)活動:
在徐東銷品茂商業(yè)中心廣場搭建臨時舞臺，于母親節(jié)當(dāng)天下午(因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的假期是一個下午)3點(diǎn)舉行“雕牌洗衣粉特約——濃情五月，感恩母愛”母親節(jié)活動。
活動流程:
2:30分前所有參演人員化裝完畢，嘉賓開始入座。
3:00——3:15開場熱舞，嘉賓就座。
3:15——3:30主持人宣布活動正式開始，由主持人介紹雕牌洗衣粉產(chǎn)品，說明理念和定位，鳴謝活動主辦方。
3:30-4:30邀請于丹教授進(jìn)行國學(xué)“仁愛”的講座，并接受現(xiàn)場提問。
4:30-5:15“我為母親梳一次頭”活動，讓獲獎的兒子現(xiàn)場為母親梳一次頭發(fā)，體會母親撫養(yǎng)自己的艱辛，給母子創(chuàng)造一次心的交流，給母親一個最難忘的母親節(jié)，讓每個家變得更加和諧，提升每個家的生活品質(zhì)。同時向現(xiàn)場每個參與者及觀眾派送印有“雕牌”商標(biāo)的梳子。
5:15-5:45雕牌洗衣粉有獎問答。
5:45-6:00公司人員合唱一首<感恩的心>獻(xiàn)給母親作為活動的.結(jié)束。
6:00之后1000袋300克裝雕牌洗衣粉試用盒裝現(xiàn)場大派送。
主持人鳴謝愛納斯公司，嘉賓等依次退場，活動結(jié)束。
媒體策略:
一、報(bào)紙雜志廣告細(xì)項(xiàng):
1、前期工作:
(1)與市團(tuán)委協(xié)商，落實(shí)前期母親節(jié)節(jié)日氛圍的宣傳;
(2)與媒體協(xié)商，形成媒體對活動的支持;
(3)落實(shí)獎品、贈品準(zhǔn)備工作。
2、活動實(shí)施:
(1)4月10日前完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
(2)4月11日、12日、13日在<武漢晚報(bào)>進(jìn)行征文啟事的公告，并配合發(fā)3期公益廣告。
(3)4月25日，26日對活動進(jìn)行報(bào)道宣傳，營造氛圍;
(4)4月30日，<楚天都市報(bào)>1/4版廣告刊登評獎結(jié)果;
(5)5月1日-10日，各商場買雕牌洗衣粉進(jìn)行賀卡發(fā)放。
11日、12日在<楚天都市報(bào)>各發(fā)1期公益廣告;
(6)5月10日，電視專題報(bào)道;
(7)5月15日，<武漢晚報(bào)>進(jìn)行“兩代人的交流，溝通母親情”討論，形成活動后延，提高活動影響;配發(fā)1期公益廣告;
(8)5月20日，品牌推廣軟文;
二、宣傳策劃活動細(xì)項(xiàng):
活動過程中:
舞臺背幕以愛納斯公司的名字以及雕牌洗衣粉的商標(biāo)進(jìn)行冠名命名。
活動現(xiàn)場的范圍內(nèi)派發(fā)大量的廣告宣傳單張。
節(jié)目主持人對公司穿插不定時的宣傳和介紹。
為公司專設(shè)特色節(jié)目:有獎問答活動(對公司提供的資料進(jìn)行現(xiàn)場有獎?chuàng)尨?。
活動過后:
跟蹤此次活動的效果情況，以書面調(diào)查報(bào)告的形式給公司以作日后活動合作的參考。
邀請各大地方媒體對本次活動對此次活動的詳細(xì)情況進(jìn)行報(bào)導(dǎo)。
方案策劃 篇2
活動背景：增強(qiáng)黨員、預(yù)備黨員及入黨積極分子的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)意識，豐富成員的課外生活，增強(qiáng)同學(xué)們的環(huán)保意識，生態(tài)意識。
活動目的：在這個充滿生機(jī)的三月里，我們又迎來了一年一度的植樹節(jié)，我們管理工程系學(xué)生第一黨支部抓住這個特別的日子，號召全體黨員，預(yù)備黨員和即將成為預(yù)備黨員的.入黨積極分子開展植樹實(shí)踐活動，做到人人參與，宣傳與實(shí)際行動相結(jié)合的植樹活動！增強(qiáng)同學(xué)們的環(huán)保意識，生態(tài)意識，從而使我們的校園美化、凈化、和諧、文明！
活動時間：初步擬定于xxxx年3月15日14：00—17：00
活動地點(diǎn)：教學(xué)區(qū)后門（待定）
活動對象：全體xx級黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子！
活動內(nèi)容：植樹
活動材料：桃樹苗20棵*10=200(元)
鋤頭10把、小鏟子15把、澆水壺5只，
活動前期：
1.董雪金、岑勛斌、鐘漢溪負(fù)責(zé)組織策劃本次植樹活動；
2.林寶平負(fù)責(zé)場地申請工作和支部黨旗和系旗的申請工作；
3.龍燕勤、李燕嬌、閆雁婷、黃凱勝、董修有等同學(xué)負(fù)責(zé)買桃樹；
4.李柱錦同學(xué)負(fù)責(zé)要活動過程中的相片拍攝；
5.由唐書鑫同學(xué)負(fù)責(zé)本次活動的通知工作；
活動安排：
1.畢紹云老師在植樹活動開始前給全體參與活動的成員進(jìn)行本次活動的講話；
2.林寶平同學(xué)講一下植樹活動中應(yīng)該注意的事項(xiàng)工作
3.由董雪金、岑勛斌、龍燕勤、李燕嬌同學(xué)對所有參與活動的成員進(jìn)行分組，再從各小組中選出各小組長一名，由組長指揮和安排本小組的植樹工作任務(wù)；
4.各小組長帶領(lǐng)自己的組員拿上植樹樹苗和植樹工具開始進(jìn)行植樹活動；
5.植樹活動完成后全體成員進(jìn)行合影留念；
6.各小組長帶領(lǐng)成員將工具返還到***后勤外并清點(diǎn)，確認(rèn)無誤后向本次活動組織人董雪金等同學(xué)處匯報(bào)，待負(fù)責(zé)人清點(diǎn)過并通過，此次活動圓滿結(jié)束。
管理工程系學(xué)生第一黨支部
xxx
xxxx年3月10日
（本次活動預(yù)算經(jīng)費(fèi)：200元）
方案策劃 篇3
活動主題：
感恩廣大來賓，×溫暖消費(fèi)者活動
活動的目的和意義：
一、通過此活動，一方面讓顧客體驗(yàn)到xx的變化，另一方面吸引更多的顧客，讓他們感受到×的與眾不同。以此更好的宣傳餐廳品牌。
二、因接下來圣誕節(jié)、元旦等節(jié)日接連而至，所以此次感恩節(jié)活動要跟接下來的節(jié)日相呼應(yīng)，為下一步更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
活動內(nèi)容：
一、感恩節(jié)場景布置
1、四個店面統(tǒng)一懸掛紅燈籠（東司門店一樓不用掛），大門口掛大燈籠，支充氣拱門，掛主題橫幅。
2、添加菜品展板。在大廳及走廊包間掛上菜品的展板，給顧客視覺上的沖擊。
二、具體實(shí)施方案
宣傳時間：11.20~~11.26
活動時間：11.27
宣傳方式：
1、在大門口設(shè)立海報(bào)，簡介為此次活動方法和內(nèi)容。
2、制作宣傳彩頁，一方面是向就餐顧客發(fā)放，另一方面在人流量較大的地方發(fā)放，達(dá)到雙重效果。
方案一：
1、給進(jìn)門的小朋友一個棒棒糖或小禮品，并送上節(jié)日致辭。
2、消費(fèi)一百元以上的.顧客，可以有一次扎氣球的機(jī)會（氣球提前準(zhǔn)備），氣球內(nèi)裝有幾種涼菜的菜名，中獎即獲得該菜品（價格低廉的為主）。消費(fèi)二百元以上的顧客，還可有一次扎氣球的機(jī)會。
方案分析：
本方案優(yōu)點(diǎn)在于投入成本小，且互動的成分多，能夠讓顧客感受到節(jié)日的氣氛。因感恩節(jié)在開封來說其重要性和名氣不如圣誕節(jié)和春節(jié)，故此方案的目的主要是以改變顧客印象為主。
方案二：
贈送消費(fèi)300元以上的客人抽獎卡，該抽獎卡上面留該客戶聯(lián)系方式，獎品為一些精美的小禮品；也可詢問前廳經(jīng)理哪些是經(jīng)常消費(fèi)并且平均消費(fèi)高的顧客。因?yàn)榱粲锌蛻舻穆?lián)系方式，所以可以在逢年過節(jié)前或天氣突變時以公司名義發(fā)信息致以問候并宣傳xx的新款菜式。（此方案不局限于此次節(jié)日活動，可持續(xù)進(jìn)行）
方案分析：
該方案前期會降低毛利，且顧客數(shù)量大，從中篩選出固定客源的工作繁重。但能抓住相當(dāng)一部分顧客，省掉不必要的廣告宣傳費(fèi)用，可以讓顧客第一時間了解xx的新品，且能從中體會到xx在服務(wù)方面的提高。
方案三：
在感恩節(jié)當(dāng)天推出新菜品和特價菜品，借助感恩節(jié)向外宣傳，在吃上進(jìn)行改觀，飯后贈送一小碗湯圓或是耳暖，買單后送一張10元代金券。
方案分析：借用感恩節(jié)的噱頭推出新菜品能夠快速的讓大眾接受，另外贈送的湯圓數(shù)量雖然不多，但是經(jīng)過服務(wù)員的口頭介紹后，能讓顧客感覺到感恩節(jié)的不同和溫暖，對xx的口碑有益。
各部門職責(zé)及準(zhǔn)備工作：
采購部：負(fù)責(zé)所需物品的購買
策劃部：負(fù)責(zé)節(jié)日活動的具體策劃及活動安排
前廳：前廳經(jīng)理主動協(xié)助策劃部進(jìn)行店面的布置、員工之間的協(xié)調(diào)。服務(wù)員統(tǒng)一節(jié)日問候語，微笑服務(wù)，主動向顧客介紹節(jié)日活動的詳細(xì)內(nèi)容，并推出新菜品。
活動預(yù)算：
拱門租金：150元/天四個店面共600元
耳暖（禮品）：1.5元/個200個共600元
燈籠（�。�1.2元/個400個共480元
宣傳頁5000張共700元
菜品展板70*90大小60元/個168個共10080元
燈籠（大1.2米）50元/個20個共1000元
海報(bào)+展架50元/個4個共200元
整體方案分析：
因之前xx活動做得不多，故此次活動雖然規(guī)模很小，但是卻可以讓消費(fèi)者產(chǎn)生較強(qiáng)烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽(yù)度。且各項(xiàng)制度剛剛下發(fā)，趁節(jié)日機(jī)會嚴(yán)抓服務(wù)，能起到明顯的效果。
方案策劃 篇4
1、挑選蠟燭
需要提前準(zhǔn)備相應(yīng)的蠟燭，大致上包括燭臺和漂蠟兩種。燭臺分為多種造型，有風(fēng)帆型、心型、S型等等，一般是由婚慶公司提供。漂蠟可以放在路引上，也可以放在客人們的桌上，放多少漂蠟，買多少漂蠟，新人可以自己決定。但漂蠟的質(zhì)量一定要好，這點(diǎn)十分重要。有的婚禮上的漂蠟也就能燃5分鐘，婚禮還沒有完，蠟燭就滅掉了。這樣就失去了應(yīng)有的氣氛，所以新人選購的時候千萬不要貪圖便宜。
2、場地布置
舉辦婚禮的大廳應(yīng)該是一個全封閉的大廳，最好是不透光的。因?yàn)橐恍┗槎Y儀式是在燭光下進(jìn)行，大廳的燈光要關(guān)掉，只顯露出蠟燭光，(或包括追光)這樣才能突顯燭光的效果。
婚禮殿堂入口到新婚儀式臺背景處，用鋪有L型的或一字型的紅地毯，當(dāng)新人從紅地毯走來時，象征著新人共同邁進(jìn)人生幸福的旅程，也象征著新人美好的未來。在婚禮殿堂入口處，紅地毯的起始處，制作一個由鮮花或絹花制成，配以綠葉的鮮花拱門，以供新人入場。
3、來賓席燭臺
以立式單層半球型鮮花或絹花做成的燭臺，花以白色的'玫瑰和百合為主，輔以綠葉，配以少量的中色調(diào)的粉紅玫瑰和玉色玫瑰，置放在酒席臺轉(zhuǎn)臺中心。
4、現(xiàn)場燈光
舉辦婚禮的大廳的全部燈光要有可控性，不能一部分關(guān)了，一部分關(guān)不了，那樣就沒有燭光的效果了。
準(zhǔn)備兩臺投影追光燈，在婚禮殿堂入口處(紅地毯的兩邊)各配一臺投影追光燈。在燭光婚禮儀式開始時，新人入場時啟用，這時整個婚禮宴會廳燈光轉(zhuǎn)暗，當(dāng)新娘新郎入場后，投影追光燈對著新人。
5、背景煙霧
在整個燭光婚禮過程中，新人入場時和婚禮特定的情節(jié)可以使用背景煙霧做渲染。如：新人首次入場、交換信物、開香檳、再次入場、點(diǎn)燃燭臺等。
方案策劃 篇5
一、活動名稱：xx年魯東大學(xué)研究生攝影比賽
二、活動宗旨：為了豐富研究生的校園生活，展示研究生多姿多彩的生活，增強(qiáng)研究生藝術(shù)與審美的交流，也為諸多攝影愛好者提供一個展示自我的平臺，以此激發(fā)研究生對攝影的興趣和愛好，更加關(guān)心、了解生活體驗(yàn)校園文化，記載激動人心，感人至深的瞬間、留住溫馨的歡笑回憶，分享快樂美好大學(xué)生活!
三、活動主題：本次比賽以“激揚(yáng)的`青春”為主題為全校研究生提供一個展現(xiàn)自己的平臺，記錄美好青春的難忘瞬間。
四、主辦單位：魯東大學(xué)研究生會
五、活動流程:
(一)、活動時間：xx年4月10日—xx年5月5日
參加對象：魯東大學(xué)全體研究生
(二)、前期安排：
1、張貼宣傳海報(bào)
2、依托研究生網(wǎng)進(jìn)行宣傳
3、各系研究生宣傳部長協(xié)助宣傳
4、照片征集
(三)、比賽規(guī)則與內(nèi)容：
1. 參賽者交一張或者一組以“激揚(yáng)的青春”為主題的照片，照片題目自擬。要求參賽作品積極健康，高雅文明。人物、風(fēng)景照等均可。
2.投稿作品要注明作品的標(biāo)題，拍攝時間，拍攝的地點(diǎn)，真實(shí)姓名，聯(lián)系方式，對自己的作品用簡單的文字(不超500字)敘述一下文字?jǐn)⑹鰓ord版本與電子版照片齊交至郵箱：
3.使用500萬像素以上相機(jī)拍攝，照片不得有修改，裝飾、水紋、簽名等，要求原作，否則視為棄權(quán) 所有參賽作品不能改變原始影像僅可做色彩、色調(diào)、亮度適當(dāng)調(diào)整，不收創(chuàng)意電腦合成照片。
4.要求作品由自己拍攝，不得使用、不得剽竊、借助他人作品，冒名頂替。
六、宣傳報(bào)道
整個活動宣傳素材的收集整理由宣傳部負(fù)責(zé)，包括活動通知的下發(fā)、現(xiàn)場照片的采集以及活動后新聞稿件的撰寫與報(bào)送。通過各種渠道擴(kuò)大影響力。
七、獎項(xiàng)設(shè)置與獎勵：
1.)一等獎：1名
2.)二等獎：2名
3.)三等獎：3名
4.)參與獎：若干
注：本次活動經(jīng)初賽選出優(yōu)秀人員進(jìn)行復(fù)賽、決賽，現(xiàn)場評分，評出一等獎，二等獎，三等獎。
方案策劃 篇6
一、活動背景
每年的10月31日是西方傳統(tǒng)的“鬼節(jié)”——萬圣節(jié)。每當(dāng)萬圣節(jié)到來，孩子們都會迫不及待地穿上五顏六色的化妝服，戴上千奇百怪的面具。在這個充滿神秘色彩的節(jié)日里，萌動親親寶貝早教中心特此舉辦了這個盛大的晚會，與寶貝們過一個快樂的萬圣節(jié)。
二、活動目的
為了迎接萬圣節(jié)的到來，也為了讓萌動親親寶貝的寶寶們感受到西方節(jié)日的'文化氛圍，和眾多寶寶們一起吃糖果，分享萬圣節(jié)的快樂。
三、 活動對象
中心的會員寶寶即家長、有意向報(bào)名的應(yīng)邀家長和寶寶
四、 活動時間和地點(diǎn)
10月29日 下午4:00
五、活動前期準(zhǔn)備
1.顧問老師負(fù)責(zé)確認(rèn)來參加晚會的寶寶名單
2.總務(wù)負(fù)責(zé)買好晚會所需要的物品
3.老師負(fù)責(zé)準(zhǔn)備互動中的互動節(jié)目和表演
4.市場負(fù)責(zé)宣傳活動，包括拿單時跟家長通知，發(fā)帖，張貼海報(bào)等。
5.老師負(fù)責(zé)通知每位來參加晚會的家長給寶寶打扮成小天使、小巫婆、小魔術(shù)師以及各種小卡通形象。
方案策劃 篇7
一、活動目的：
為了給大學(xué)生搭建一個實(shí)戰(zhàn)營銷的平臺，讓大家充分發(fā)揮自己的聰明才智，同時加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)生的交流與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)生、社會的共贏，百色學(xué)院企業(yè)管理協(xié)會聯(lián)合廣西壯壯乳業(yè)有限責(zé)任公司隆重舉辦“壯壯杯”營銷實(shí)戰(zhàn)大賽。
二、活動時間：
xx年4月28日至5月30日
三、比賽地點(diǎn)：
百色市市區(qū)范圍內(nèi)
四、活動內(nèi)容：
以公益·營銷實(shí)戰(zhàn)為主題，在百色市區(qū)各個地方開展實(shí)戰(zhàn)營銷比賽，以2—3人為一個團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加比賽，比賽中參賽隊(duì)員要為壯壯乳業(yè)在百色的推廣寫一份營銷策劃書報(bào)告，并作為總決賽的一個評分標(biāo)準(zhǔn)，同時冠亞季軍得主將獲得現(xiàn)金大獎和榮譽(yù)證書，凡是參賽者均有機(jī)會到壯壯乳業(yè)生產(chǎn)基地參觀學(xué)習(xí)。
五、參賽形式：
此次營銷大賽采取團(tuán)隊(duì)參賽方式，要求2—3個人一隊(duì)，自行組隊(duì)，是男女組合，可跨年級跨專業(yè)。團(tuán)隊(duì)數(shù)：預(yù)計(jì)5—6個團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加，各個隊(duì)伍選出一名隊(duì)長，參賽人數(shù)為18人左右。
六、獎項(xiàng)及獎品設(shè)置
七、資金預(yù)算：
1、榮譽(yù)證書及獎金2500元
2、海報(bào)費(fèi)用50
3、參賽工作證45
4、參賽選手進(jìn)行活動的宣傳費(fèi)用200元
5、其他費(fèi)用150
總計(jì)2945元本次活動費(fèi)用由廣西壯壯乳業(yè)有限責(zé)任公司提供
八、活動執(zhí)行：
活動流程：
報(bào)名→營銷培訓(xùn)（由廣西壯壯乳業(yè)有限責(zé)任公司董事長負(fù)責(zé)培訓(xùn)）→為期一個月的營銷實(shí)戰(zhàn)比賽→參觀牛奶生產(chǎn)基地→提交營銷實(shí)戰(zhàn)心得及廣西壯壯乳業(yè)在百色推廣的營銷策劃方案→頒獎儀式→公益活動方案的實(shí)施。
報(bào)名時間：4月25日—3月27日
比賽流程：
1、報(bào)名登記4月26日起
2、營銷培訓(xùn)4月28日下午
對報(bào)名人員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)前的培訓(xùn)，包括公司文化、乳類行業(yè)發(fā)展方向、及營銷實(shí)戰(zhàn)技巧，讓選手了解比賽規(guī)則以及注意事項(xiàng)，并由公司提供詳細(xì)的資料給選手，在他們做營銷實(shí)戰(zhàn)過程中有一個方向指導(dǎo)；
3、營銷實(shí)戰(zhàn)賽4月30日—5月30日
以銷售業(yè)績?yōu)橹饕?jì)分根據(jù)，同時比賽期間選手可以在不違規(guī)的情況下采取各種營銷策劃方案進(jìn)行宣傳，其策劃方案也將進(jìn)行打分評估。在營銷實(shí)戰(zhàn)時參賽隊(duì)伍可以以公益活動的名譽(yù)進(jìn)行宣傳，同時壯壯公司將拿出銷售額的百分之八的費(fèi)用用于公益活動。
4、參觀牛奶生產(chǎn)基地5月15日
由貴公司帶領(lǐng)下，本次比賽的`參賽選手與企業(yè)管理協(xié)會的部分會員參觀貴公司的牛奶生產(chǎn)基地。
5、提交營銷實(shí)戰(zhàn)心得及營銷策劃方案5月23日—5月24日
參賽選手經(jīng)過半個多月的實(shí)戰(zhàn)后，都對壯壯乳業(yè)和市場需求有一個充分的了解，為了考核參賽選手的理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，參賽小組將以ppt的形式進(jìn)行現(xiàn)場講解。
6、頒獎典禮5月30日
本次比賽的地點(diǎn)為百色學(xué)院第一教學(xué)106樓多媒體教室，到時將邀請壯壯乳業(yè)經(jīng)理，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師，各社團(tuán)代表到現(xiàn)場參觀指導(dǎo)�？倹Q賽時各個參賽隊(duì)伍將上臺進(jìn)行展示本次活動的各個方面，同時接受評委，觀眾的提問。本賽比賽的評選標(biāo)準(zhǔn)主要看總銷售額，但為了增加比賽的觀賞性，在決賽中可進(jìn)行答辯環(huán)節(jié)，專家現(xiàn)場點(diǎn)評。比賽結(jié)束宣布各個獎項(xiàng)并現(xiàn)場頒發(fā)獎狀及獎金。
方案策劃 篇8
一、人員組織架構(gòu)
1、固定成員
總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人
2、兼職人員
集團(tuán)各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員
二、獵頭服務(wù)收費(fèi)
1、企業(yè)單向收費(fèi)，30%的年薪。
2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。
3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。
三、主營業(yè)務(wù)與定位
1、主營獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。
2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。
四、主營業(yè)務(wù)的營銷策略
1、營銷團(tuán)隊(duì)的組建
2、高級人才的渠道開發(fā)
核心獵頭顧問、兼職獵頭人員
現(xiàn)有的陽光集團(tuán)人力資源團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)有高管人員的人脈
現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道
每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會
專業(yè)人才論壇
獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建
行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等
3、企業(yè)需求的信息收集
五、費(fèi)用和盈利分析
1、費(fèi)用投入：
基本的費(fèi)用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機(jī)辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費(fèi)用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報(bào)刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費(fèi)用電話交通客戶開發(fā)維護(hù)費(fèi)用、）；第三、行政管理費(fèi)用（人員費(fèi)用）。
其中固定成本和銷售推廣費(fèi)用控制在十萬元左右。至于人員費(fèi)用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；
2、盈利分析：
第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。
三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達(dá)到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，
擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務(wù)項(xiàng)目。
五年內(nèi)，純利潤達(dá)到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機(jī)構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。
長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補(bǔ)充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。
六、需要進(jìn)一步完善的工作
1、常用的業(yè)務(wù)表格
委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表
尋覓計(jì)劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務(wù)合同書
企業(yè)調(diào)查信息表
高級人才信息登記表
客戶管理跟蹤表
人才簡介
人才履歷調(diào)查報(bào)告書
人才素質(zhì)測評報(bào)告書
人才鑒定報(bào)告書
人才舉薦報(bào)告書
2、公司的各種規(guī)章制度
3、必須知道的法規(guī)
人才市場管理規(guī)定
勞動合同法
4、獵頭操作的具體各項(xiàng)流程
5、面試題庫
七、參考書目
海王星獵頭公司運(yùn)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊
具體參閱《獵頭實(shí)戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運(yùn)作》PDF版
八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊范例
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅(jiān)持)
當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運(yùn)作方式
作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)
20xx年x月x日星期日英國《金融時報(bào)》出版
我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？
這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走�！暗總�人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；
越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意。”當(dāng)你追蹤企業(yè)界的'大人物時，你需要耐心。
羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。
“你知道是我?guī)退麄儍蓚�找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的。”其實(shí)不然，沒有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報(bào)，說這是羅謝先生的功勞。
“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進(jìn)行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。
怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性�！斑@是個什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題�？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的層面，才是真正的關(guān)鍵所在。”
許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。
即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活�！弊⒁獾竭@種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。
“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”
話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點(diǎn)有幾分認(rèn)同�！霸谝磺袟l件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好�！钡磺袟l件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。
但是，有時候在進(jìn)行搜尋并與外部候選人交談后，他確實(shí)會建議公司董事會任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運(yùn)通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。
如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費(fèi)嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會看看外部是否有合適人選。“如今，這實(shí)際上是公司的繼任事務(wù)委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就是進(jìn)行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報(bào)告結(jié)果�！�
為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個品牌尋找管理者，而他們
不想讓外界知道他們在尋找人選�？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓�(zhí)行官的行動最初是高度機(jī)密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實(shí)權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧。”
說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談?wù)摰墓适隆：髞砣巳私灾�，時任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。
羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響�！睂φl具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時報(bào)》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響�！笨墒牵覀儎偛挪皇钦f過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。
最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細(xì)節(jié)�！皩�(shí)情完全不是這樣。這對我們沒有一點(diǎn)好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處�！�
他決定什么也不再說了�！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在�！�
讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。
“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主�！逼浯�，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂�！彼痔岬搅丝煽诳蓸贰；鶢柎南壬鸀槭裁床唤邮苓@個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了。”
回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計(jì)的簡歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地�！�
對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來�！倍罡信d趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問�！�
那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？
“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會找到他們�！�
方案策劃 篇9
一、活動目的：
通過拓展活動，讓大家深刻認(rèn)識以下方面問題：
1、 什么是團(tuán)隊(duì)。
2、 如何組織建設(shè)以及參與團(tuán)隊(duì)。
3、 如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
4、 團(tuán)隊(duì)的力量大于單個人的簡單相加。
5、 如何處理個人利益與團(tuán)隊(duì)利益。
6、 沒有達(dá)不成的目標(biāo)，只有達(dá)不成目標(biāo)的方法。
7、 木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。
8、 團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會用加法。
9、 責(zé)任與使命。
二、參與人員： 略。
三、活動過程控制：
1、活動人員分組：
通過摸撲克牌，分為紅藍(lán)兩個隊(duì)伍，兩個隊(duì)伍之間彼此是競爭關(guān)系。
2、定規(guī)矩，成方圓：
2-1、活動期間禁止使用手機(jī)。
2-2、無條件聽從活動現(xiàn)場指揮的命令。
2-3、中途不得退出當(dāng)逃兵。
2-4、簽訂軍令狀(不拋棄隊(duì)友，不放棄夢想)
2-5、如果有人違反規(guī)定，罰隊(duì)長。
3、介紹游戲玩法及游戲規(guī)則：
3-1、九九歸一 ☆游戲規(guī)則：
3-1-1、全員參與，分工合作。
3-1-2、在數(shù)字區(qū)域內(nèi)，從55倒數(shù)到1，每一個數(shù)字用腳踩一遍。重復(fù)踩或者踩踏錯誤則重頭開始。
3-1-3、數(shù)字表格中的'空格區(qū)域可以作為中轉(zhuǎn)站踩踏。
3-1-4、下一個人必須從上一個人手里接過網(wǎng)球后才可以進(jìn)入數(shù)字區(qū)游戲。也就是說，數(shù)字區(qū)游戲的人必須是持有網(wǎng)球的人。
3-1-5、本游戲區(qū)域內(nèi)不得同時擁有兩名或者兩名以上人員。
3-1-6、違反上述任意一條規(guī)則，本游戲都需要重新開始，計(jì)時延續(xù)過去時間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時：0.5秒/次×56=28秒
3-2、超級管道工 ☆游戲規(guī)則：
3-2-1、乒乓球原始地與運(yùn)送目的地間距5.5米。
3-2-2、第一節(jié)管道上每次只能放一個球，需要連續(xù)運(yùn)送5個球。
3-2-3、在運(yùn)送過程中(從原始地點(diǎn)開始的一剎那)不得用身體的任何部位接觸乒乓球。
3-2-4、管道為0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8米互不等長的六根水管。
3-2-5、乒乓球運(yùn)送目的地為敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能從碗里面掉出來。
3-2-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時延續(xù)歷史時間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時：17秒
3-3、你來我往 ☆游戲規(guī)則：
3-3-1、全員參與，分工合作。
3-3-2、間隔80厘米全員圍成一圈。
3-3-3、用手心輕輕按壓道具標(biāo)桿使其保持直立。
3-3-4、人員順時針方向移動，標(biāo)桿留在原地，由后來者用手心(手掌平直)扶住。
3-3-5、順利平移15次。
3-3-6、違反上述任一規(guī)定(抓桿，標(biāo)桿倒地)本游戲從頭開始，計(jì)時延續(xù)歷史時間。
★標(biāo)準(zhǔn)用時：1.5秒/次×15=22.5秒
3-4、同舟共濟(jì) ☆游戲規(guī)則：
3-4-1、參與人員隨意。
3-4-2、參與人員拉動繩索使得中間圓盤上的球顛起來，起跳高度不能低于皮球直徑。
3-4-3、游戲開始后，在正常顛球狀態(tài)下不得用身體任何部位接觸中間圓盤。 3-4-4、連續(xù)顛球10次。
3-4-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時延續(xù)歷史時間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時：0.75秒/次×10=7.5秒
3-5、擊地傳接球 ☆游戲規(guī)則：
3-5-1、參與人員隨意。
3-5-2、接球人員1人，手持桶裝水管接住隊(duì)友的擊地傳球。 3-5-3、接球人員與傳球人員間距至少2.5米。
3-5-4、接球人員必須直接用水管道具接住隊(duì)友的傳球。 3-5-5、連續(xù)傳接球10個。
3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時延續(xù)歷史時間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時：2秒/次×10=20秒
3-6、水瓶射門 ☆游戲規(guī)則：
3-5-1、參與人員隨意。
3-6-2、球門為一空塑料桶。距離球門至少1.5米放置礦泉水瓶。 3-6-3、射門人員用雙腳夾住水瓶將其拋射進(jìn)塑料桶里。 3-5-4、連續(xù)射門10個。
3-5-5、射門不成功的撿回原處繼續(xù)，期間導(dǎo)致塑料桶翻倒，本活動從頭開始計(jì)時延續(xù)歷史時間。
3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時延續(xù)歷史時間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時：2秒/次×10=20秒
3-7、POSS造型 ☆游戲規(guī)則：
3-7-1、全員參與，分工合作。
3-7-2、POSS造型呈上大下小的梯形(開放，活力)。
3-7-3、每次造型必須保持一致。
3-7-4、每次造型必須保持5秒,同時呼喊團(tuán)隊(duì)口號。
3-7-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時延續(xù)歷史時間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時：5秒/次+5秒維持=10秒
3-8、POSS造型為所有活動最后一項(xiàng)，其它游戲順序自行確定。
4、游戲過程記錄：
4-2、歸納總結(jié)：在批評與自我批評中歸納方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4-2-1、第一次總結(jié)會
開會時間：上午10:00，即第一次測試完成后。
會議議題：
1、熟能生巧，勤能補(bǔ)拙。
2、卓越：把困難的事情做好;偉大：把平凡的事情做好。
會議發(fā)言：每隊(duì)兩個人發(fā)言。
4-2-2、第二次總結(jié)會 開會時間：上午11:00。
會議議題：
1、沒有達(dá)不成的目標(biāo)，只有打不成目標(biāo)的方法。
2、因?yàn)樯咸旖o了我們一雙向前看的眼睛，所以我們的脖子是活的，目的就是叫我們能回頭看看，四處看看。
會議發(fā)言：每隊(duì)兩個人發(fā)言。
4-2-3、第三次總結(jié)會
開會時間：上午12:00，即第二次測試完成后。
會議議題：
1、關(guān)于隊(duì)長：什么是團(tuán)隊(duì)?如何組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
2、關(guān)于隊(duì)員：什么是團(tuán)隊(duì)?如何參與團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
會議發(fā)言：每隊(duì)兩個人發(fā)言。
4-2-4、第四次總結(jié)會
開會時間：下午2:00，即第三次測試完成后。
會議議題：
1、團(tuán)隊(duì)的力量大于單個人的簡單相加。
2、木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。
會議發(fā)言：每隊(duì)兩個人發(fā)言。
4-2-5、第五次總結(jié)會 開會時間：下午3:00。
會議議題：
1、如何處理個人利益與團(tuán)隊(duì)利益。
2、團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會用加法。
【0.5+1;0.5-1;0.5÷1;0.5×1,0.5個人，1團(tuán)隊(duì)】 會議發(fā)言：每隊(duì)兩個人發(fā)言。
4-2-6、第六次總結(jié)會
開會時間：下午4:00，即第四次測試完成后。
會議議題：
1、競爭隊(duì)伍之間相互激勵與相互學(xué)習(xí)。
2、腳踏實(shí)地，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)夢想。
3、方向與努力。
4、方法與努力。
會議發(fā)言：每隊(duì)全體隊(duì)員總結(jié)性發(fā)言。
5、輕松一刻
活動時間：10分鐘.
活動內(nèi)容：《我相信》手語舞。
6、捉放曹數(shù)字游戲
活動規(guī)則：
6-1、兩隊(duì)隊(duì)員按照分組時抽簽號碼按立正姿勢站成一列。 6-2、兩隊(duì)隊(duì)長面對雙方隊(duì)員坐在椅子上。
6-3、在現(xiàn)場指揮人員發(fā)令后全體禁止喧嘩、交頭接耳以及身體的小動作。
6-4、從隊(duì)伍的一端開始報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)到隊(duì)尾后反方向折回來繼續(xù)，數(shù)到38為一輪。 6-5、不能報(bào)包含7的數(shù)字以及7的倍數(shù)。 6-6、搶報(bào)，遲報(bào)，不報(bào)，報(bào)錯均屬于犯規(guī)。 6-7、犯規(guī)人員犯規(guī)后從犯規(guī)人員開始從頭報(bào)數(shù)。
6-8、隊(duì)員每犯一次錯誤，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長做俯臥撐5個。 6-9、隊(duì)員每違反一次規(guī)定，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長做俯臥撐15個。 6-10、俯臥撐不標(biāo)準(zhǔn)不計(jì)入個數(shù)。
補(bǔ)充活動：
1、活動結(jié)束后，各自團(tuán)隊(duì)隊(duì)員把隊(duì)長舉起來，堅(jiān)持3分鐘。
2、現(xiàn)場指揮做3分鐘即興演講。
3、把隊(duì)長放下后，隊(duì)員與隊(duì)員，隊(duì)員與隊(duì)長彼此擁抱，相互感謝。
游戲計(jì)時記錄表
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