生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)【推薦】
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;
2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);
5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7.懂電子廠生產(chǎn)管理
8.懂4M1E.PDCA.ISO等管理方法
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2
職位描述：
工作地點(diǎn)：江西，包吃包住
工作職責(zé)：
配合上級(jí)共同完成以下職責(zé)：
1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；
2、針對(duì)訂單及工藝進(jìn)行：材料成本分析、耗損分析、生產(chǎn)難度分析、車間工價(jià)分析、生產(chǎn)成本分析，并制作生產(chǎn)安排報(bào)表
3、引導(dǎo)建設(shè)和完善：安全管理、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控、成本控制等各項(xiàng)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀態(tài)、物料供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)各部門（業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管）之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)完成；
5、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的學(xué)習(xí)推廣；
6、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
7、管理工廠設(shè)備設(shè)施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正常、安全，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；
9、綜合平?生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均?生產(chǎn)；
10、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)、品質(zhì)例會(huì)、協(xié)調(diào)例會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)、品質(zhì)問(wèn)題、材料供應(yīng)情況等，并提出解決問(wèn)題的辦法和措施；
11、通過(guò)會(huì)議培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)工藝及效率，降低耗損提高品質(zhì)。
職位要求：
1、3年服裝車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
2、熟悉面輔料特性，接收信息快，接觸服裝款式多，能準(zhǔn)確對(duì)工藝單進(jìn)行全面分析及成本核算
3、良好的`分析能力，能及時(shí)收集同行生產(chǎn)信息提升本廠綜合能力
4、較強(qiáng)的溝通及執(zhí)行能力，具有原則性
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3
1。、承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；制定二級(jí)部門實(shí)施方案；
2。、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升；
3。、綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿足訂單交付；
4。、策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率；
5。、根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問(wèn)題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；
6。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4
1協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)做好生產(chǎn)部中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并把具體目標(biāo)分解。
2認(rèn)真做好每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，做到周到細(xì)致。
3做好每天質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排。
4對(duì)每一天生產(chǎn)人身安全進(jìn)行全面督導(dǎo)，并把相關(guān)位置安全落實(shí)到人。
5對(duì)生產(chǎn)部員工思想工作，明確具體發(fā)展方向。
6對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工人身安全各項(xiàng)費(fèi)用控制及計(jì)劃負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5
職位描述：
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和新廠籌備，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等重要問(wèn)題的研討與解決；
3.負(fù)責(zé)工廠管理人員組織架構(gòu)、制度建設(shè)，及人員配置與培訓(xùn)；
4.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行；
5.負(fù)責(zé)制定及完善生產(chǎn)工藝和操作流程，提高生產(chǎn)效率，及配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；
6.密切配合營(yíng)銷部門制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司生產(chǎn)計(jì)劃的按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；
7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃，加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系；
8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，組織生產(chǎn)系統(tǒng)參與全員質(zhì)量管理活動(dòng)，定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；
9.負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、安全、環(huán)境及生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，確保車間的安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
職位要求：
1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，10年以上醫(yī)藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的全面管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉醫(yī)療器械法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)；
2.精通企業(yè)管理和人力資源、財(cái)務(wù)管理，有醫(yī)療器械廠創(chuàng)辦經(jīng)驗(yàn)者尤佳；
3.熟悉車間管理工藝流程、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量控制、ISO質(zhì)量管理體系，及醫(yī)療器械的管理政策；
4.熟悉一、二、三類醫(yī)療器械生產(chǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)以及醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，并能組織在企業(yè)中全面貫徹落實(shí)，對(duì)工程、生產(chǎn)設(shè)備有深入的了解；
5.具備組織管理能力，能系統(tǒng)地對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)，具備統(tǒng)籌安排系統(tǒng)分析的基本能力；具備對(duì)所屬人員的培訓(xùn)引導(dǎo)和考核的能力，安全意識(shí)較強(qiáng)；
6.具備良好的溝通能力，能適應(yīng)在一定壓力的環(huán)境下從事工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6
1、保障生產(chǎn)正常運(yùn)行、調(diào)控生產(chǎn)原輔物料;
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物品的供應(yīng)保障;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量抽檢、跟蹤襯底使用情況;負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的質(zhì)量驗(yàn)證，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行分析;
4、負(fù)責(zé)將生產(chǎn)車間月度原材料消耗上報(bào)結(jié)算中心，配合結(jié)算中心相應(yīng)工作;
5、負(fù)責(zé)班組人員的.考勤、考核;
6、負(fù)責(zé)ISO體系文件編寫(xiě)與運(yùn)行。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7
1、計(jì)劃管理：跟進(jìn)與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成
2、制度建設(shè)：建立與完善生產(chǎn)部各項(xiàng)管理與規(guī)章制度
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：強(qiáng)化調(diào)度與科學(xué)管理方法，合理利用生產(chǎn)資源塑造高效合作的`生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
4、生產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人/機(jī)/料/法/環(huán)等全面規(guī)劃與管理
5、人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部組織架構(gòu)內(nèi)的人員員招聘，選用，培訓(xùn)與績(jī)效考核
6、成本控制：通過(guò)改善工藝，優(yōu)化流程，提高技能持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
7、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的有效溝通與協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)信息的正常傳遞
8、生產(chǎn)部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的擬定與實(shí)施
9、上級(jí)安排工作的完成與部門工作匯報(bào)
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)8
1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);
2、庫(kù)部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;
3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);
4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;
5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡(jiǎn)、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;
6、UPPM改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);
7、工裝夾具交期管理及MOH改善;
8、部門人員管理及績(jī)效考核。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)9
1、具較強(qiáng)的敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作精神、品行端正，富有工作激情和責(zé)任感，做事善始善終；
2、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行；
3、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃；
4、搞好成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）；
5、做好設(shè)備管理工作，督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程順利進(jìn)行；
6、做好工程資料等。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)10
1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)表;
3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的制訂、展開(kāi)、檢查和落實(shí);
4、做好本部門的.工作計(jì)劃，布置監(jiān)督下屬部門的工作，作好部門之間的協(xié)調(diào);
5、搞好生產(chǎn)例會(huì)的召開(kāi)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問(wèn)題共同解決、協(xié)商一致;
7、對(duì)車間工人進(jìn)行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。
8、搞好本部員工的隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對(duì)部門的考核;
9、組織處理重大設(shè)備事故，按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
10、編制本部門的辦公費(fèi)用及生產(chǎn)資料的消耗，按規(guī)定作好報(bào)批手續(xù);
12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件，完成臨時(shí)交辦任務(wù);
13、年終向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交述職報(bào)告。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11
職責(zé)描述：
1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；
4、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正，
參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；
5、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車間員工的.5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
7、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。
職位要求：
1、26-45歲，3年以上食品企業(yè)車間主管工作經(jīng)歷，從事膨化類、餅干類、烘焙類食品生產(chǎn)管理優(yōu)先，熟悉生產(chǎn)管理的相關(guān)理論、工具、制度。
2、懂得食品生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；懂得ISO9000、ISO22000、HACCP管理的基本原理及應(yīng)用；懂得休閑食品生產(chǎn)工藝；懂得安全管理；懂得生產(chǎn)計(jì)劃管理；懂得設(shè)備管理;懂得人力資源管理；能夠策劃并實(shí)施不同層面的員工培訓(xùn)。
3、熟悉食品生產(chǎn)的各項(xiàng)食品安全衛(wèi)生控制要求。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行制定生產(chǎn)管理的.各項(xiàng)規(guī)章制度持續(xù)改進(jìn)和提高生產(chǎn)管理體系;
2、建立生產(chǎn)中心預(yù)算并控制預(yù)算的執(zhí)行合理安排生產(chǎn)計(jì)劃及人員配置降低生產(chǎn)成本;
3、督促做好各生產(chǎn)廠質(zhì)量管理工作嚴(yán)格按照國(guó)家食品安全的要求組織生產(chǎn);
4、依據(jù)營(yíng)運(yùn)銷售需求規(guī)劃產(chǎn)能實(shí)施產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化管理提升效能或使其通過(guò)現(xiàn)有工廠改造及代工滿足需求;
5、組織制定成本標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理有節(jié)奏地實(shí)施成本控制管理建立成本控制體系。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)13
崗位介紹
崗位名稱：技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理
直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理
下屬崗位：技術(shù)科科長(zhǎng)、研究所所長(zhǎng)
指令的義務(wù)
管理責(zé)任：對(duì)其分管的工作全面負(fù)責(zé)
主要職責(zé)
1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督全部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、認(rèn)識(shí)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；
3、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；
4、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；
5、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大；
6、負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作；
7、負(fù)責(zé)組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)組織年度審核、補(bǔ)充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容；
8、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；
9、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃部門；
1、負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的`定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和技術(shù)管理工作；
11、負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交保管制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；
12、抓好公司技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；
13、負(fù)責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的專業(yè)評(píng)價(jià)工作；
14、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
崗位要求
具有大專以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識(shí)；
熱愛(ài)本公司，有較強(qiáng)的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和相當(dāng)?shù)毓ぷ鲄f(xié)調(diào)能力；
虛心好學(xué)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心；
技術(shù)上不自滿、不保守、易于接受新技術(shù)，勇于技術(shù)革新和創(chuàng)新；
敢于堅(jiān)持科學(xué)原則，具有科學(xué)、求學(xué)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神和品格；
參加會(huì)議
參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議；
參加季、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；
參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門召開(kāi)的專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他會(huì)議；
參加本部門召開(kāi)的技術(shù)、業(yè)務(wù)工作會(huì)議。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);
2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;
3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷售協(xié)調(diào)，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)
4、滯銷品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;
5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;
6、跟蹤、分析車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;
7、跟蹤、分析車間產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制中的重大問(wèn)題;
8、通過(guò)多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;
9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出的合理性;
10、編制公司生產(chǎn)部門的`各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;
11、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;
12、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;
13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;
14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;
16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)15
1.保證制造部各車間生產(chǎn)計(jì)劃有序執(zhí)行，生產(chǎn)狀態(tài)得以持續(xù)跟進(jìn)直至完成，人員合理分工并有效管理，生產(chǎn)工藝得以持續(xù)改進(jìn)，設(shè)備得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)。
2.保證在滿足質(zhì)量要求的前提下不斷提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高人員專業(yè)技能、改善勞動(dòng)環(huán)境。
3.保證交貨及時(shí)率達(dá)到公司階段性目標(biāo)。
4.建立并持續(xù)改進(jìn)計(jì)時(shí)、計(jì)件人員薪酬體系，保證工人薪資體系合情、合理。
5.保證各車間內(nèi)部成本體系的總體合理性。
6.保證現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備得以有效利用、保養(yǎng)和維修，水、電、氣等工作條件符合各方面生產(chǎn)所需。
7.保證生產(chǎn)所需的工具、輔料及其他由部門負(fù)責(zé)的物料得以及時(shí)采購(gòu)、管理和供應(yīng)。
8.保證制造部公共責(zé)任區(qū)域的設(shè)施(包括廠房等基礎(chǔ)設(shè)施)符合公司現(xiàn)場(chǎng)管理和安全環(huán)保的有關(guān)要求。
9.建立并持續(xù)改進(jìn)部門管理制度和工作流程，保證部門管理制度符合公司發(fā)展需求。
10.建立并持續(xù)改進(jìn)部門員工培訓(xùn)體系，保證員工有良好的發(fā)展空間。
11.建立部門人才梯隊(duì)，保證相關(guān)人才符合公司發(fā)展需求。
12.建立并持續(xù)改進(jìn)部門績(jī)效考評(píng)體系，保證考核數(shù)據(jù)的`客觀性和正確性。
13.在部門內(nèi)宣傳、貫徹公司決議，保證公司決議在部門內(nèi)的徹底落實(shí)。
14.保證部門工作環(huán)境的積極、健康。
15.保證上級(jí)分配的其他工作及時(shí)、準(zhǔn)確的完成。
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