生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合1
（1）按生產(chǎn)計劃安排本組的生產(chǎn)作業(yè)，組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；
（2）負(fù)責(zé)每個訂單的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量，在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及時向上級匯報；
�。�3）按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排本組的生產(chǎn)活動，完成相應(yīng)的'生產(chǎn)任務(wù)；
（4）嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，及時處理欠料問題，確保不影響后工序生產(chǎn)進(jìn)度；
�。�5）統(tǒng)計生產(chǎn)中各類生產(chǎn)資料的消耗情況，配合公司規(guī)定控制物料使用情況，降低損耗率。
�。�6）監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程；加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
�。�7）對本組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度；
�。�8）及時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時予以排除，切實做到防火、危險品管理等工作；
�。�9）對本部門物料進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對勞保用品的管控，及時制止浪費(fèi)現(xiàn)象；對本部門水電、機(jī)器設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，并就節(jié)能降耗提出合理化建議。
�。�10）制作部門物料臺賬清單，加強(qiáng)物料管控；負(fù)責(zé)本組設(shè)備及工具、模具管理，建立本組設(shè)備檔案及臺帳，按要求進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查。
�。�11）本班組員工的考勤及行為管理
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合2
1、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)行管理，包括項目成本把控、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理;
2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)行過程中的'人員管理，解決員工的突發(fā)問題;
3、了解項目現(xiàn)場工作規(guī)范，并對產(chǎn)線人員進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn);
4、激勵員工工作積極性，提高工作效率;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保項目現(xiàn)場的安全和整潔有序;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合3
1、負(fù)責(zé)本組5S環(huán)境及管理績效考核；
2、保持巡線次數(shù)及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗；
3、管理好本線員工的`日常工作紀(jì)律，人員出勤，完成每天生產(chǎn)任務(wù)完成上級安排；
4、培訓(xùn)新員工操作工藝；
5、能適合日夜班倒，并配合加班。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合4
1.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同制定生產(chǎn)部管理方針以及制定各項工作目標(biāo)與執(zhí)行計劃，并負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行結(jié)果;
2.協(xié)助生產(chǎn)車間組長對于各項重大異常的處理;
3.主導(dǎo)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項制程改善的信息收集與提出，推動周邊部門一起完成改善;
4.主抓生產(chǎn)部每月的品質(zhì)完成情況并根據(jù)定期召開檢討會;
5.作為生產(chǎn)部關(guān)于新產(chǎn)品導(dǎo)入的對應(yīng)窗口;
6.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人共同完成生產(chǎn)部的各項專案提升工作;
7.擔(dān)任生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人的代理人工作;
8.協(xié)助生產(chǎn)部的部門負(fù)責(zé)人做好團(tuán)隊各項團(tuán)隊建設(shè)與干部儲備培養(yǎng);
9.生產(chǎn)部的.部門負(fù)責(zé)人交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合5
1、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間護(hù)膚品安全工作。
2、負(fù)責(zé)護(hù)膚品材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。
3、協(xié)助主管完成護(hù)膚品各工序協(xié)調(diào)工作。
4、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)文件與操作規(guī)程，對護(hù)膚品產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。
5、搞好護(hù)膚品生產(chǎn)設(shè)備的'日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
6、協(xié)助主管對本組人員的技術(shù)考核和人員培訓(xùn)工作實施。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合6
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn);
2、生產(chǎn)管理：
負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進(jìn)行記錄;
新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主管處理;
負(fù)責(zé)對車間環(huán)境管理，禁止亂堆放物品;
做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3、員工培養(yǎng)：
定期與員工溝通;
復(fù)雜每日晨會組織召開;
新員工入職后傳幫帶工作;
定期組織員工技能培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長的'工作職責(zé)集合7
1、有生產(chǎn)車間7S管理經(jīng)驗，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成
2、根據(jù)生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排跟進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，每日產(chǎn)能的'統(tǒng)計，每月向上級匯報月產(chǎn)能情況
3、監(jiān)控規(guī)范作業(yè)操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔
4、協(xié)助生產(chǎn)主管提升生產(chǎn)效率
5、每日員工考勤登記
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合8
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)臺排配及生產(chǎn)進(jìn)跟追；
2、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)控制，以及制程品質(zhì)異常的改善；
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)制程（原物料）的損耗控制；
4、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)人員的出勤、工作調(diào)配；
5、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)效率控制；
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班工作環(huán)境的7S管理；
7、負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作技能培訓(xùn)；
8、負(fù)責(zé)當(dāng)班下屬員工工作紀(jì)律監(jiān)督；
9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)當(dāng)班廢棄物的分類、收集、標(biāo)識，節(jié)約能、資源使用；
10、負(fù)責(zé)完成主管交待的'其它工作事宜。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合9
1.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實與提升;
2.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行排拉;
4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);
5.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;
6.負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;
7.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的處理與上報;
8.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S;
9.負(fù)責(zé)落實對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計劃;
10.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;
11.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;
12.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的`跟蹤;
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合10
1.組織執(zhí)行灌裝、包裝、拆包現(xiàn)場生產(chǎn)工作，推進(jìn)完成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。
2.執(zhí)行、控制、指導(dǎo)灌裝、包裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)范。
3.貫徹、推進(jìn)灌裝、包裝各生產(chǎn)區(qū)域的各項管理制度，包括衛(wèi)生和5S現(xiàn)場管理規(guī)范。
4.監(jiān)督、檢查各種生產(chǎn)記錄的填寫情況。
5.對屬下灌包工實施理論和實操培訓(xùn)。
6.按照規(guī)定對屬下灌包工的工作進(jìn)行績效考核。
7.負(fù)責(zé)上級與班組之間的上傳下達(dá)工作。
8.負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的`其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合11
1、完成每天班組的工作任務(wù)，合理安排各崗位員工的工作，保證安全生產(chǎn)；
2、帶領(lǐng)組員做好本班組設(shè)備的基本清潔保養(yǎng)工作，做到工完場地清；
3、對新員工做好崗位培訓(xùn)工作、質(zhì)量培訓(xùn)、班組級安全教育等；
4、保證貨物（布草）的出貨時間與品質(zhì)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整解決并上報上級主管人員；
5、做好生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)報表的記錄和上報；
6、根據(jù)市場部和醫(yī)院客戶的'反饋及時跟進(jìn)解決，對于特殊物品交接和工段生產(chǎn)做好原始記錄，保證出貨時間及數(shù)量質(zhì)量；
7、完成上級交辦的其它事項。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合12
1、嚴(yán)格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。
2、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收，杜絕不合理產(chǎn)品。
3、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，調(diào)配本組人員，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、加強(qiáng)物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產(chǎn)品。
5、嚴(yán)格要求員工，公正、合理地評價員工的'工作成績，做好功效記錄，充分調(diào)動員工的積極性，從而提高員工的效率。
6、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。
7、加強(qiáng)員工的技術(shù)指導(dǎo)。有計劃、有步驟的對員工進(jìn)行指導(dǎo)，使他們能掌握更全面的技術(shù)，從而提高員工的素質(zhì)。
8、加強(qiáng)各組之間的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)下道工作等上道工序(材料)之現(xiàn)象。
9、員工出現(xiàn)怠工等違紀(jì)行為時，組長應(yīng)加以處理，絕不能視而不見。
10、認(rèn)真做好組級生產(chǎn)日報表。
11、完成主管及廠長交代的其他工作。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合13
1、負(fù)責(zé)本組人員的管理、指導(dǎo)及臨時調(diào)配安排；
2、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)計劃的達(dá)成管理和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤記錄的填寫上交；
3、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)和品質(zhì)異常的處置、記錄和報告；
4、負(fù)責(zé)本組的'安全生產(chǎn)和5S管理，以及對員工作業(yè)方法的確認(rèn)；
5、負(fù)責(zé)本組單據(jù)報表的審核確認(rèn)；
6、負(fù)責(zé)本組新進(jìn)人員的操作培訓(xùn)；
7、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施及治工具的管理；
8、負(fù)責(zé)返工返修措施的執(zhí)行和改善建議的提出；
9、完成上級交辦的其它工作。
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合14
1、負(fù)責(zé)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，及時告知操作注意事項。
3、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和檢查班組生產(chǎn)工人對生產(chǎn)設(shè)備和模具的日常檢查、保養(yǎng)及維護(hù)。
4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)訂單的報表統(tǒng)計;
5、負(fù)責(zé)給新員工崗前培訓(xùn)和指引;
6、負(fù)責(zé)車間5S的監(jiān)督和執(zhí)行;
7、其它領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作;
生產(chǎn)組長的工作職責(zé)集合15
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行、確保生產(chǎn)計劃順利完成；
�。�2）協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量原則；
（3）控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量，提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；
�。�4）加強(qiáng)與員工的.溝通，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并解決員工工作中所遇到的實際困難；
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