如何處理好與上下級的關(guān)系

　　想要在工作中如魚得水，就必須處理好上下級的關(guān)系，不過處理好上下級的關(guān)系是講究方法的。以下是小編整理而成的是如何處理好與上下級的關(guān)系，希望大家有所收獲！

　　處理好與上下級的關(guān)系的方法

　　處理好與上級的關(guān)系

　　1.尊敬領(lǐng)導。與上級領(lǐng)導打交道，不論對方年齡比你大還是比你小，資歷比你深還是比你淺，都不能看輕，不能只見其短處而百般挑剔，要善于去發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導的長處，并且，要爭取領(lǐng)導的支持，善于動員、說服領(lǐng)導經(jīng)常參加自己舉行的活動和重要工作，以給予支持。要及時向上級提供信息，無私地和領(lǐng)導貢獻你的主意和設想，一個樂意無私奉獻，讓別人享用自己成果的忍，就能產(chǎn)生出很多有利于這個社會的點子和主張。更何況，當上級對自己有一個良好的印象時，也更有利于自己工作的順利開展，使領(lǐng)導能夠經(jīng)常關(guān)注你的工作，給予支持。尊重領(lǐng)導，還要注意與上級發(fā)生沖突時，不要隨意頂撞領(lǐng)導，這樣會把關(guān)系越搞越僵不利于工作。

　　2.了解上級。對于上級的工作習慣、職業(yè)目標、個人愛好等，都應該有所了解，要盡量避免在上級思考重大問題或心情煩惱的時候去打擾他。了解上級還要注意向上級學習，學習領(lǐng)導的更高一個層次考慮問題的正確的立場、觀點和方法。一般而言，只有上下級之間互相了解、相互支持、相互幫助，才能搞好相互間的關(guān)系。

　　3.要講究自尊，不要無原則地一味討好上級，在上級面前點頭哈腰、自我菲薄，不切實際地說上級的好話。這樣做既無必要而且效果往往會適得其反。也不要在上級面前自我吹捧，而應兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，為人民服務，用實際行動來證明自己的能力。

　　處理好與下級的關(guān)系

　　處理與下級的關(guān)系，就是處理領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者的關(guān)系，這里是一個領(lǐng)導藝術(shù)的問題高明的領(lǐng)導者往往不會滿足于某一種經(jīng)驗，而是更愿意認識和駕馭領(lǐng)導活動的規(guī)律。他們懂得把領(lǐng)導人、指揮人、要求人與尊重人。信任人、關(guān)懷人結(jié)合起來，更深知期望值和實現(xiàn)值的距離、心理震懾和心理溝通的妙用、人才競爭和人才互補的奧秘。高明的領(lǐng)導者，處理與下級關(guān)系的原則是關(guān)心下屬、幫助下屬還在于對下級作公正合理的評價。對下級工作中出現(xiàn)的是與非、對與錯，要明確表明自己的態(tài)度，表明自己贊成什么，反對什么，那種不講原則，你好他也好，模棱兩可地評價下屬，雖然暫時贏得下屬的擁護，但長此以往，于工作不利，使下屬疏于嚴格。

　　處理好于同屬的關(guān)系

　　同屬關(guān)系即同事關(guān)系，屬于橫向關(guān)系。他們在工作中處于同一水平層面，不像上下級關(guān)系，在工作上有領(lǐng)導與被領(lǐng)導之分，因而同屬之間更應該講究平等地合作和平等地競爭。在處理同屬關(guān)系的過程中，一方面要注意正確對待相互之間的沖突矛盾。同屬間的沖突與矛盾在所難免，工作中失誤也時有發(fā)生，在處理這些問題時，相互間要要勇于承擔責任，不可相互推諉，相互責備、抱怨對方，這樣做所帶來的后果是大家的情緒更為惡劣，不僅有傷害彼此的感情，還會使已經(jīng)受挫的工作再次蒙受更大的損失。另一方面，又要相互支持。對于同事的工作，只要需要自己幫助，而自己又能夠幫助的，一定要盡力幫助、支持。要把別人取得成就當作自己取得成就一樣感到高興，要尊重同事、信任同事，不要隨便插手別人的工作。唯有如此，良好的同事關(guān)系才能確立。

　　處理上下級關(guān)系的技巧

　　首先，和上司搞好關(guān)系很重要。上司是自己的領(lǐng)導，如果和上司關(guān)系處理不好，肯定會影響到他對你工作中的看法。大家都知道，上司掌握著你升職加薪的命脈。兩個人的關(guān)系不好，遇到好事他怎么可能會想到你。

　　因此在工作中，要盡量尊重上司。如果上司出現(xiàn)錯誤，盡量不要在公共場合指出，而是要私下里提。

　　在公共場合，不好肆意和上司開個人玩笑，要充分體現(xiàn)上司的權(quán)威。

　　其次，和下屬搞好關(guān)系很重要。作為一個小組長等領(lǐng)導，下屬就是自己的兵，上陣沖鋒時需要他們發(fā)力。因此，對待下屬不能動輒訓斥，這樣只會引來對方暗中不滿，進而影響工作進度。

　　到底該怎么樣和下屬搞好關(guān)系，個人認為私下里應該表現(xiàn)親密，多對下屬問寒問暖，比如下屬這幾天感冒，要多關(guān)心對方，偶爾詢問一下，對方的病情。語言雖小，但卻暖人心。

　　另外，既要讓上司看到你的能力，又不能太突出。沒有上司不喜歡有能力的下屬，當然，這個前提是不要影響到對方。畢竟對于很多上司來說，生怕下屬能力過于突出，影響到自己的位置。

　　第四點，對于下屬要一碗水端平。對于一個團隊來說，這一點尤為重要。如果上司處理事情不公平，就會上下屬心里不舒服。畢竟自己費了那么大力氣，卻沒有得到應有的回報。

　　第五點，做人要大度，輕易不要與人結(jié)怨。不管是上司還是下屬，都不要和對方結(jié)怨，這樣小心遇到事情，對方暗中給你使絆子。

　　上下級之間的相處

　　1、平等待人。來到一個新單位，同志之間無論職位高低都應平等相待，不要有親疏、厚此薄彼，不要冒失地卷入單位的人事糾紛中，切忌拉幫結(jié)派、搞小圈子，而要以平等、誠懇的態(tài)度待人接物，盡力與每個同志建立各種正常友好的關(guān)系。

　　2、尊重他人。同事中每個人的秉性、志趣、愛好都各有不同，職位、能力、水平也各有差異，畢業(yè)生新到一個單位，要象尊重老師那樣尊重每一個同事，不要以己之長比人之短，不能歧視和嘲笑那些與自己觀點不同甚至某些方面不如自己的同事，這樣只會傷害他人的自尊心，造成人際關(guān)系的疏遠。

　　3、熱心助人。助人為樂是做人的美德，當身邊的同志遇到困難時，熱情真誠地給予幫助，是增進友誼的“黏合劑”。而那種凡事只怕自己吃虧，遇困難就躲，見榮譽就爭，貶低別人，抬高自己的人，不僅不會贏得別人的好感，更不會得到別人的幫助，人際關(guān)系肯定緊張。

　　4、誠實守信。誠實，就是待人處事真心實意、實事求是，不三心二意，不搞當面一套，背后一套;守信，就是恪守諾言，言行一致，說到做到。誠實守信是做人的基本準則，也是建立良好人際關(guān)系的基本要求。只有誠實守信，才能在交往中互相了解，彼此信任，和諧相處。

　　5、隨和大度。在與同事領(lǐng)導交往時，平易近人，隨和主動，會給人一種親切感，人們自然會愿意跟你相處。相反，清高自負，自命不凡，或性格孤僻，不和群的人，別人自然會對你敬而遠之。彼此交往中難免會產(chǎn)生一些摩擦或誤會，當自己受到委屈或誤解時，要胸懷大度，寬以待人，不要斤斤計較，不要感情用事，這也是搞好人際關(guān)系的良策。

　　6、不卑不亢。處理好上下級關(guān)系，是人際關(guān)系中的重要方面，明智的做法是不卑不亢。不能因為是你上司就一味阿諛奉承獻媚討好，這樣既有損人格，也會是正直的領(lǐng)導和同事反感。另一方面，有必須尊重上司，服從領(lǐng)導。領(lǐng)導布置的工作要認真完成，有不同意見，應該用恰當?shù)姆绞教岢�，不能自行其是，更不要當眾拒絕，損傷上司臉面。

　　拓展：職場上，上下級關(guān)系應該這樣子處理

　　領(lǐng)導安排的任務要清晰

　　很多人出現(xiàn)問題那就是在工作上因為分配不好，導致關(guān)系扯不清。在工作中，領(lǐng)導給下屬安排工作的時候可能表達不夠清晰，導致下屬在糊涂的情況下開展工作。還有，在工作開展的過程中，領(lǐng)導經(jīng)常催促下屬，最后導致工作馬馬虎虎完成。而這個卻成為上屬下屬的火藥桶。這里提示我們，在安排任務的時候，我們身為領(lǐng)導思路一定要清晰，并且在工作的過程中要適當?shù)慕o予鼓勵和支持。這樣子才能保證在適當?shù)臅r期完成工作，大家才能處的開心。工作愉快完成是成為維護上屬下屬關(guān)系的一種潤滑劑。

　　下屬對安排的工作要有底氣

　　團隊是一個協(xié)作的群體，一般領(lǐng)導安排下來的工作，對于有經(jīng)驗的老員工來說，不懂就會及時問，但是，對于職場新人來說，生怕面子過不去，不敢問。導致在工作的時候沒有底氣，從而耽誤了工作的進度，這樣子會導致領(lǐng)導對自己的看法有所不同了。提示：不懂就問，多問多學！

　　有心結(jié)要找解決的方法

　　如果上屬下屬的關(guān)系處理不好的話就容易導致有很多的心結(jié)。那么，當雙方有心結(jié)的時候，應該如何去解決這個心結(jié)呢？

　　有心結(jié)就應該及時去解決，不要等到了影響工作的時候才去挽救，最好的解決方法就是及時溝通，溝通是最好的解決方法。

　　換一個角度去看問題

　　身為領(lǐng)導要站在下屬的角度去考慮問題，同時，在身為下屬也要高度站在領(lǐng)導的角度去思考問題。只有站在對方的角度去思考問題，才能了解問題，解決問題。

　　有誤解要解開

　　如果雙方產(chǎn)生了誤解，就會導致雙方出現(xiàn)很多的情緒，在工作的時候無法正常溝通。只有雙方都邁開了這個界限才能解決問題，不要因為領(lǐng)導的架子；不要因為下屬低頭沒面子而不去做。真誠的溝通是解決工作的一大難題。

　　結(jié)語：想解決下屬與上屬的問題就是溝通問題，善于溝通，多站在對方的角度考慮問題，這樣子才能在事業(yè)上共同進步！

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