情商高職場新人如何與上司建立關(guān)系
眾所周知，新人進(jìn)入新單位，為了盡快站穩(wěn)腳跟，都會(huì)努力工作獲得上司的認(rèn)可，情商高的那些新人如何與上司建立關(guān)系呢?今天小編分享的是情商高職場新人與上司建立關(guān)系的方法，希望能幫到大家。
情商高職場新人與上司建立關(guān)系的方法
1. 職場處理事情要冷靜
勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一份辛苦一分才。你帶著這些東西跟上司去交流，你就自動(dòng)帶著光環(huán)了。
要想讓上司對自己器重，就必須想方設(shè)法地使他信任自己，而要想使別人信任自己，就必須做到面對任何狀況都能處之泰然，這樣的話就可能使上司加深對自己的印象。
上司、客戶不僅欽佩那些面對危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。
強(qiáng)心臟的員工，有什么問題，上司可以直接指出來，不用花時(shí)間考慮措辭，直來直去，效率會(huì)高很多。
同樣是要求對方改方案，對玻璃心的員工，要花30分鐘，委婉地指出問題，安撫情緒;而對于強(qiáng)心臟的員工，直接說哪里哪里不好，全程10秒搞定。
有些員工信奉的是：你給我多少錢，我就做多少事。坦白說，這是很低端的價(jià)值觀。你做事就是純粹為了眼前的錢。
你在什么都沒有的時(shí)候，你有勤奮與認(rèn)真，不管別人是不是喜歡你，總不會(huì)抵觸你的。至于最終是不是能贏得尊重，那就要看能力和結(jié)果了。
2. 站在上司的角度思考問題
總有員工抱怨，“我們上司真的有病，明明有的事他自己做半小時(shí)就能搞定，非要讓我們做，我們得花3小時(shí)”。
尤其是需要高度集中注意力的新工作，嘗試多花些時(shí)間與同事合作，把私人事務(wù)暫時(shí)擱置吧。尤其忌諱工作中的閑聊，它不但會(huì)影響你個(gè)人的工作進(jìn)度，也會(huì)影響其他同事的工作情緒，招來上司的責(zé)備。
身為上司，最稀缺的東西不是錢，而是時(shí)間。下屬的存在意義，就是幫上司省時(shí)間。你能為上司省更多時(shí)間，你就能拿到更多錢。
如果與上司的確發(fā)生一些沖突，這時(shí)你應(yīng)該記住的是：講究方法，除了注意時(shí)機(jī)、澄清問題、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考問題”：如果你自己此刻站在上司的位置上，你會(huì)怎么處理這件事，多設(shè)身處地為上司法想想，改變一下自己的思維方式。
其次，上司喜歡做每件事完成度都很高的員工。這樣才能把每個(gè)任務(wù)放心地交給他。好的員工會(huì)換位思考，假如自己是上司，需要什么，然后就能理解上司沒有說出來的“潛在需求”，精準(zhǔn)地完成任務(wù)。
你在職場做事，永遠(yuǎn)以此為原則，相信你很快就可以升職加薪走上人生巔峰。
3. 能給上司安全感的人
如果想獲得上司的信任有另一個(gè)要注意的重點(diǎn)，就是培養(yǎng)你與上司的工作默契。怎么做?不二法門就是和上司多多接觸、增加彼此了解。
其實(shí)上司和員工有一點(diǎn)近似戀愛關(guān)系，需要對方給自己安全感。即使上司沒安排，也要主動(dòng)定期爭取和他一對一的時(shí)間。作為員工，你的上司很不靠譜，你會(huì)很恐慌。反之也一樣。
每個(gè)新人，與上司相處的頻率和時(shí)間長短，依個(gè)人需求和上司的時(shí)間。剛開始，建議次數(shù)頻繁，時(shí)間短一些。上手了，彼此有了默契，可以次數(shù)少、時(shí)間長一些。
記得常和上司獲取反饋，分享心得，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，請教關(guān)于工作或生活，聊些加深彼此了解的事，給上司更多安全感。
上司不是神。他也是人。他有他的喜怒哀樂。他有熱愛，也有討厭的事。想與上司建立良好的工作關(guān)系，除了認(rèn)識(shí)工作上的他，不妨也嘗試多去了解私底下的他。
這并非拍馬屁，而是對工作的尊重，有了默契，對工作也非常有好處。
職場新人與上司建立關(guān)系的方法
1.傾聽當(dāng)上司講話的時(shí)候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。眼睛注視著他，不要埋著頭，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問一兩個(gè)問題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。
2.簡潔簡潔，就是有所選擇、直截了當(dāng)、十分清晰地向上司報(bào)告。準(zhǔn)備記錄是個(gè)好辦法。使上司在較短的時(shí)間內(nèi)，明白你報(bào)告的全部內(nèi)容。如果必須提交一份詳細(xì)報(bào)告，那最好就在文章前面搞一個(gè)內(nèi)容提要。
3.講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問題，看到某些可取之處，也可能沒征求你的意見。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會(huì)更佳。別怕向上司提供壞消息，當(dāng)然要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場合、方法。
4.解決好自己分內(nèi)的問題
沒有比不能解決自己職責(zé)分內(nèi)問題的職員更使上司浪費(fèi)時(shí)間了。
5.維護(hù)上司的形象
你應(yīng)常向他透露新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀。不過，這一切應(yīng)在開會(huì)之前向他匯報(bào)，讓他在會(huì)上談出來，而不是由你在開會(huì)時(shí)大聲炫耀。
6.積極工作
有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“危機(jī)”、“挫折”等術(shù)語，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計(jì)劃以切實(shí)的行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在上司前談及你的同事時(shí)，要著眼于他們的長處，不是短處。否則將會(huì)影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。
7.信守諾言
如果你承諾的一項(xiàng)工作沒兌現(xiàn)，他就會(huì)懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說明。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快，但是要比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。
8.了解你的上司
一個(gè)精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。
9.關(guān)系要適度
你與上司單位中的地位是不同的，這一點(diǎn)要心里有數(shù)。不要使關(guān)系過度緊密，以致卷入他的私人生活之中。與上司保持良好的關(guān)系，是與你富有創(chuàng)造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責(zé)，就是為上司做了最好的事情。
處理職場人際關(guān)系的'準(zhǔn)則
準(zhǔn)則1：擁有受人歡迎的個(gè)性
在職場，有禮貌、好相處、易合作、友善的人容易找到好朋友。沒有人喜歡與粗魯、不講禮貌、消極悲觀的人交往，比如：開會(huì)時(shí)，或與人講話時(shí)，不停地看短信、撥弄手機(jī);在同事面前諷刺、挑剔其他人;總是不停地發(fā)牢騷、抱怨……
準(zhǔn)則2：與他人保持誠實(shí)和開放的關(guān)系
真實(shí)地表達(dá)自己的情緒情感，敢于以調(diào)侃的方式說說自己的短板，而不是一味地充老大、扮女強(qiáng)人。在大多數(shù)人眼里，表現(xiàn)真我的人是率真、開放的，易于交往與相處的。因此，當(dāng)你碰到難題，不妨誠實(shí)地說：“沒有你的幫助，我還真搞不定……”不拒絕別人的幫助，也不拒絕幫助他人。
準(zhǔn)則3：遵守團(tuán)體的行為標(biāo)準(zhǔn)
被人接納的一個(gè)重要標(biāo)志是，你能夠遵守團(tuán)體規(guī)范groupnorms，也就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不成文的行為規(guī)范，所謂的潛規(guī)則，它強(qiáng)調(diào)了團(tuán)體內(nèi)什么行為是被認(rèn)可的，什么行為是不被接受的。
若想成為團(tuán)體中的一員，你就得仔細(xì)觀察和模仿好友的行為，避免與團(tuán)體成員唾棄的人交往或走得太近。
準(zhǔn)則4：對好友的工作和個(gè)人生活表現(xiàn)出興趣
每個(gè)人都有自戀的特點(diǎn)，只是程度不同而已。如果你想走近他人，或者與對方拉近距離，簡單的方法就是從這個(gè)人的讀書、過去工作經(jīng)歷或者孩子、個(gè)人興趣愛好、共同的朋友等話題聊起。
共同點(diǎn)是聯(lián)系兩人關(guān)系的紐帶，大多數(shù)人都喜歡與自己相似的人交往，并成為朋友。
準(zhǔn)則5：學(xué)會(huì)贊揚(yáng)和鼓勵(lì)他人
沒有人喜歡指責(zé)與批評，包括你的父母和愛人。經(jīng)常對你的朋友、同事或其他你關(guān)注的人給予真心的贊賞及認(rèn)同，這將有助你營造良好的人際關(guān)系。
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