企業(yè)績效獎勵考核辦法技巧

　　為了改善企業(yè)內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，企業(yè)績效獎勵考核是必須的。下面是百分網(wǎng)小編為你精心推薦的績效獎勵考核辦法，希望對您有所幫助。

　　企業(yè)績效獎勵考核辦法

　　一 指導(dǎo)思想

　　鼓勵員工的工作主動性、積極性，有效改進員工工作績效，發(fā)掘員工潛力，增加員工收入，幫助員工成功與發(fā)展。促進主管與員工之間的了解。

　　二 考核原則

　　根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，考核要求客觀公正，不能只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。

　　三 參評范圍、獎勵內(nèi)容

　　1 公司全體員工每月達到全勤，獎勵 50 元;

　　2 公司部門負(fù)責(zé)人稱職獎勵 100 元;

　　3 公司全體員工被選定為公司月度標(biāo)兵獎勵 30 元;

　　以上獎勵可以兼得，按月考核，隨工資發(fā)放兌現(xiàn);

　　四 考核辦法、條件

　　1 全勤獎勵：員工每月按照公司規(guī)定上班并無遲到、早退、脫崗等行為為全勤，主要依據(jù)當(dāng)月簽到考勤、考核記錄等;

　　2 稱職獎勵：部門負(fù)責(zé)人工作稱職、以身作則、團隊團結(jié)、按時完成工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，分管部門沒有發(fā)生過失及重大人為負(fù)面事件;主要依據(jù)總經(jīng)理對負(fù)責(zé)人工作考評。

　　3 月標(biāo)兵獎勵：公司每月選定 2-4 名優(yōu)秀員工作為標(biāo)兵，先由每個部門根據(jù)員工的愛崗敬業(yè)、出勤盡職、遵章守紀(jì)、完成任務(wù)等方面表現(xiàn)，由職工初選、主管評定 2 名人選上報公司，由總經(jīng)理綜合核定。

　　企業(yè)績效獎勵方案

　　一、指導(dǎo)思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機制，調(diào)動全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機制。

　　二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

　　三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元(占全年績效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績效工資為189216元(占全年績效工資總量的45.2%)。獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。

　　(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%;

　　(二)月績效獎，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進行分配。正科實職、副科實職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%;

　　(三)年度績效獎，年末發(fā)放，年度績效獎=(基本工資+基礎(chǔ)性績效工資)3.5。年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%。

　　(四)其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績效工資的8.3%。

　　四、考核辦法

　　(一)月考勤獎

　　1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎;

　　2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的.，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎;

　　3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(二)月績效獎

　　1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：①當(dāng)月遲到或早退達到6-10次的;②當(dāng)月事假累計達4-6個工作日的;

　　2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的;②當(dāng)月事假累計達到7-10個工作日的;③當(dāng)月無故曠工累計達2個工作日的;

　　3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：①當(dāng)月事假累計達10個工作日的;②當(dāng)月無故曠工累計達2個工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

　　4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎;

　　5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(三)年度績效獎年度績效獎根據(jù)個人年度考核情況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應(yīng)的年度績效獎。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。

　　(四)其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。

　　五、其他問題

　　(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：

　　1、受刑事處罰，或受黨、團內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

　　2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;

　　3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。扣發(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。

　　(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

　　六、其它事項

　　本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，20xx于年1月1日起生效。

　　員工績效考核管理辦法

　　1、考核對象：

　　辦公室、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)中心、企管部、質(zhì)檢科、制造部、車間、倉庫、設(shè)備科等各部門非直接生產(chǎn)員工。

　　2、考核基數(shù)：

　　員工當(dāng)月績效工資的獎勵部分

　　即：績效考核基數(shù) = 績效工資×當(dāng)月績效獎勵比例(由公司經(jīng)營指標(biāo)考核得出)

　　3、考核方法

　　每月由直接上級按考核項目對被考核人進行打分，上級主管進行復(fù)核;每人基數(shù)分為100分，重大貢獻加30分，重大過失扣30分。(詳見員工績效考核表_v1)

　　5、各部門考核等級年度內(nèi)應(yīng)服從以下比例：

　　等級A：15%，等級B：70，等級C：15%，等級AA和D不占比例。

　　6、月度考核每月3日前由被考核人的直接上級完成打分，5日前經(jīng)上級主管復(fù)核后、完成與被考人的溝通;6日將考評結(jié)果發(fā)給企管部，企管部匯總后8日遞交給財務(wù)部結(jié)算工資。遇節(jié)假日相應(yīng)提前，未按時間節(jié)點完成的，將扣除責(zé)任人的考核分。

　　7、月度考核結(jié)果將作為的員工年終考評及晉升的依據(jù)。

　　8、本考核辦法2013年9月份模擬運行，10月份起實施。

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