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對物業(yè)管理工作合理化的意見和建議
物業(yè)管理的工作是向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務，我們可以提出自己的建議。小編為大家精心準備了給物業(yè)管理的意見和建議書，歡迎大家前來閱讀。
物業(yè)管理的意見和建議篇一
一、 物業(yè)取費價格建議
本案的項目推廣定位為“津西郊區(qū)經(經濟)品住宅”，考慮到目標客戶群體多為滿足基本居住需求的百姓消費客戶群體，其重要的一個消費特征之一就是對未來的物業(yè)居住使用成本的價格敏感度較高，本案未來物業(yè)收費的價格梯檔高低和合理度會成影響銷售的因素之一。希望未來物業(yè)管理公司的物業(yè)管理費定價不超出周邊片區(qū)板塊的價格水平。
本司對周邊類同物業(yè)——柳蘭花苑的物業(yè)收費標準市場調研如下，供物業(yè)公司作為物業(yè)收費定價參考：
六層多層不帶電梯：0.42元/平米/月
11層電梯高層：1.05元/平米/月
二、 銷售周期物業(yè)服務建議
本案的銷售周期為兩年，因為項目入住時間為三個批次和時點，在銷售周期完結之前，物業(yè)管理的良好度，會成為銷售的有力助力，增強業(yè)主對物業(yè)未來保值增值的信心。期待在銷售周期內，物業(yè)管理公司能夠出色的完成物業(yè)服務，和我司攜手服務銷售，完成對貴司的項目利潤最大化。
三、文本準備需求
1、 物業(yè)管理公約
為開盤的銷售文本計，作為合同簽署時同時配合簽署的文本之一，業(yè)主的物業(yè)承諾書，承諾遵守物業(yè)管理公約和按時足額繳納物業(yè)管理費，作為客戶承諾的'前提，開發(fā)商需在簽約時向客戶出示經小區(qū)辦審核的物業(yè)管理公約，望物業(yè)公司進行相關文本的準備。
2、物業(yè)公司和物業(yè)管理服務內容的簡單介紹
考慮到為項目的培訓資料文本—項目手冊和答客問提供內容素材，需要物業(yè)公司提供物業(yè)管理公司企業(yè)介紹，服務項目，物業(yè)服務內容。
物業(yè)管理的意見和建議篇二
1. 嚴格管理小區(qū)地面機動車行駛。
原則上不允許地面行車，特殊情況規(guī)定在一定的時間段內(小區(qū)人少的時候)可以進入小區(qū)地面。尤其是下午4點-8點，出來散步遛彎的老人和小孩特別多，安全隱患太大。
2. 嚴格管理小區(qū)進出的人員。
建議所有的業(yè)主都刷卡進入小區(qū)。保安不得擅自開門，有卡的刷卡，沒卡的要登記。嚴格要求的習慣養(yǎng)成
了，這個事情就解決了。保安是好心，但是好心不見得就是好事。嚴格管理小區(qū)進出人員是保證小區(qū)安全的.重要環(huán)節(jié)。
3. 北門出入門口的問題。
北門的出入門設置不符合行人靠右行走的習慣，而且保安的亭子設在出口處，這對監(jiān)督進入人員很不利。小區(qū)應該實行嚴進寬出(攜帶物品的除外)。
4. 大堂玻璃門上的“推”字影響美觀。
這個紅色的“推”字是很明顯，但是也很難看。希望能夠改正。
5. 樓廳刷門禁卡的小黑塊也不是很美觀。原本的門禁對講挺好的，雖然為了擴容不得已增加新的刷卡區(qū)域，但是這個刷卡區(qū)做的也太粗糙了。
6. 電梯里的貼通知的問題。
也許在電梯里貼通知會方便部分業(yè)主，可是電梯里貼的花花綠綠的，而且有些通知已經過期，也沒人清理。建議所有的通知都貼到通告欄里。
7. 小區(qū)北門臨街至小區(qū)西邊馬路之間的一段路綠化問題。
小區(qū)北門臨街至小區(qū)西邊的馬路之間的一段路(也就是寫著安
立路28號的那面墻前)，路邊亂停車現(xiàn)象嚴重，這個暫且不說，另外一個嚴重的問題是上元小區(qū)的外墻邊上雜草叢生(有的花草都蔫死了)，跟小區(qū)西邊一片青青草地格格不入，不知道這一點點地方應該是小區(qū)管還是市政管?不過不管誰管，總該有人管?這塊實在影響小區(qū)形象。
8. 底商門前的地磚路已凸凹不平，每次在那邊走都唯恐摔了，何況老人和小孩?不知道這塊歸哪里管?是不是物業(yè)也應該向相關部門反映一下?
9. 速8酒店門前停車的崗亭，不知道是哪個單位設立的，特別影響整個小區(qū)的外部環(huán)境。不知道這個事情怎么解決。而且小區(qū)門口黑車聚集，現(xiàn)在全市正在打擊黑車非法營運，是不是物業(yè)應該有所作為呢?
10. 電梯的質量問題。
電梯經常出問題，檢修通知貼了好久，不知效果在哪里。尤其27A樓里其中一個電梯的控制面板已經翹起來了，可見電梯的質量。而且翹起來多日了，不見有人來修理。
11. 小區(qū)西面路邊有個大坑(在27號樓附近)，不知道是不是垃圾坑?實在是影響美觀，有的時候還堆著垃圾。
12. 有線電 的問題。聽說正在解決，暫且不說了。
物業(yè)管理的意見和建議篇三
作為油田社區(qū)服務的物業(yè)管理，承擔著油田轄區(qū)單位、職工生活的環(huán)衛(wèi)、綠化、治安、穩(wěn)定等主要職能。隨著油田的發(fā)展不斷壯大，油田物業(yè)管理緊跟油田形勢，精細管理水平明顯增強，社區(qū)物業(yè)管理和服務工作得到了油田各單位和職工群眾的普遍認可，同時促進了和諧油田建設。現(xiàn)將油田物業(yè)管理改制工作，結合工作實踐探討如下。
一、油田社區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀
油田在開發(fā)建設過程中，按照“有利生產、方便生活”的原則，在百里油區(qū)建設包括基礎教育、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、生活服務在內的后勤服務體系。1997年，油田在借鑒國內外社區(qū)管理和居民服務經驗的基礎上，在油田范圍內按區(qū)域劃分先后成立了15個物業(yè)管理處，2005年合并成10個社區(qū)管理中心，社區(qū)物業(yè)管理服務水平日趨成熟。
(一)油田社區(qū)物業(yè)管理點多面廣，布局分散。
油田社區(qū)是圍繞資源開發(fā)而相應建立起來的，普遍存在“先有礦區(qū)、后有社區(qū)”的狀況，布局分散，規(guī)劃落后，生活基礎設施與生產設施混在一起，物業(yè)管理和服務的點多、面廣，前線生產單位和總部基地都有社區(qū)物業(yè)管理單位。
(二)社區(qū)物業(yè)管理起步晚，機制逐漸完善。
雖然國家和地方政府出臺了物業(yè)管理方面的政策法規(guī)，但油田在上世紀的九十年代末期才開始引入物業(yè)管理，物業(yè)管理規(guī)范化管理程度不高。近期，油田社會化服務系統(tǒng)開展“四個體系”建設得到有效落實，社區(qū)物業(yè)管理的機制逐步完善。
(三)基礎設施的改善與社會發(fā)展和居民要求還有差距。
隨著生活水平的改善，居民對基礎設施的期望正逐步提高，加上社區(qū)承擔著較多市政檢查職責�？碧骄衷诮洜I困難的情況下，在費用方面給予了傾斜，但是僅靠油田有限的資金投入難以滿足社會快速發(fā)展和居民日益增長的服務期望。
(四)物業(yè)服務人員素質有待提高。
目前，社區(qū)管理隊伍中職工素質參差不齊，老弱病殘較多。主要是由于歷史原因，物業(yè)服務人員大都是從原來各單位分離出來的后勤服務人員，職工年齡偏大，女同志多，技術水平低，缺少應有的管理能力和操作技能。
(五)社區(qū)物業(yè)管理費結算以勘探局劃拔為主。
社區(qū)物業(yè)管理收入，以現(xiàn)有房屋租賃、自行車棚、停車場、菜市場管理等少量收入，其中主要資金來源還是勘探局對社區(qū)綠化、基礎設施改造、房屋維修等項目費用的專項劃拔，由工程建設單位施工，社區(qū)參與管理。
二、社區(qū)物業(yè)管理改制的優(yōu)勢
(一)有一套機構完整的物業(yè)管理體制。
社區(qū)的物業(yè)管理主要包括小區(qū)治安、環(huán)衛(wèi)保潔、房屋維修、
公共設施維護、綠化美化及轄區(qū)主業(yè)單位的后勤保障服務工作，經過多年的不斷完善，“四個體系”物業(yè)管理機制基本成熟。
(二)有一支人員充足的職工隊伍。
雖然社區(qū)物業(yè)管理人員基本上來自油田各單位后勤人員，素質參差不齊，但經過較長時間的鍛煉，都能適應社區(qū)管理工作，在各自崗位上發(fā)揮作用，基本上能滿足物業(yè)管理需要。
(三)有一定管理經營的經驗。
盡管社區(qū)物業(yè)管理與市場化運作的物業(yè)公司還有差距，但在內部管理和經營方面都有各自成熟的`經驗，基本上可以適合油田物業(yè)服務發(fā)展的需要。
(四)社區(qū)居住人口相對集中。
社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模發(fā)展適合在人口相對集中的小區(qū)，社區(qū)的環(huán)衛(wèi)、綠化、保安、房屋維修等物業(yè)管理服務成本相對較低，便于小區(qū)專業(yè)化的物業(yè)管理和服務。
三、社區(qū)物業(yè)管理改制的好處
一是符合集團公司和油田的發(fā)展戰(zhàn)略目標。將公共道路、房屋等設施國有資產劃分到物業(yè)管理企業(yè)，這些資產得到有效維護和利用，同時大量人員從油田分流到改制企業(yè)，不僅能減輕油田企業(yè)辦社會沉重的負擔，還能使油田集中精力抓好生產建設，有利于油田發(fā)展。
二是社區(qū)環(huán)境將得到有效改善。雖然油田減少了對社區(qū)的資金投入，但是通過物業(yè)管理企業(yè)市場化運作，企業(yè)化管理的發(fā)展，
可以走向市場，自負盈虧，能夠爭取更多的建設資金，更快的改善社區(qū)環(huán)境。
三是社區(qū)物業(yè)管理專業(yè)化程度得到提升。通過對物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)化改制，社區(qū)物業(yè)管理將從人員、設備、服務、管理等方面逐步走向專業(yè)化、市場化，物業(yè)管理實現(xiàn)一體化。
四是職工的收入會穩(wěn)步增長。物業(yè)管理企業(yè)通過市場化運作、社會化服務的原則，不斷優(yōu)化改進服務質量，拓寬服務內容，增加創(chuàng)收渠道，職工收入的提高會得到保障。
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