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關(guān)于實(shí)習(xí)單位建議及要求范文
我們作為剛畢業(yè)的畢業(yè)生，在實(shí)習(xí)單位工作的時候，都有哪些建議及要求呢？小編為大家精心準(zhǔn)備了實(shí)習(xí)單位要求建議書，歡迎大家前來閱讀。
親愛的同學(xué)們，由于實(shí)習(xí)臨近，目前好多同學(xué)已經(jīng)開始尋找實(shí)習(xí)單位了，希望能夠在第一時間找到適合自己的工作崗位，避免自己到時找不到好的工作，防范于未然，大家能有這種思想和行動，是好事，是值得鼓勵的。為了讓大家在這個過程少犯錯誤，少走彎路，我特提以下幾點(diǎn)建議和要求，望大家好好體會。
第一、首先大家要明確一點(diǎn)，現(xiàn)在我們還沒有正式的畢業(yè)，實(shí)習(xí)只是我們大學(xué)教學(xué)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，所以我們的中心和重點(diǎn)仍是好好學(xué)習(xí)，實(shí)習(xí)只是讓我們懂得如何把所學(xué)的理論知識用于實(shí)踐的一種嘗試和機(jī)會。
第二、大家在出去找實(shí)習(xí)單位的時候，各位只能利用周末和沒有課的時間，別的時間我是不給大家請假的，并且沒課的時間出去的話，一定要找我請假。有如下理由;一是現(xiàn)在我們能在大學(xué)學(xué)習(xí)的時間本來就很少了，本學(xué)期只有一個來月，所以大家應(yīng)該充分的利用起來，好好珍惜，把理論知識學(xué)扎實(shí)，只有這樣在接下來的實(shí)習(xí)中才能以不變應(yīng)萬變;二是如果大家現(xiàn)在因為實(shí)習(xí)而亂了陣腳，主次不分，影響了學(xué)習(xí)的話，會直接影響到接下來的期末考試，期末考試不過的話，會直接影響到大家的畢業(yè)問題，這樣就得不償失了;三是如果現(xiàn)在有的人因為找工作而不上課的話，會影響到任課老師的情緒，進(jìn)而會影響到班上其他想學(xué)習(xí)的同學(xué)，整個班級也就失去了學(xué)習(xí)氛圍和大家庭的氣氛，這樣就害人害己了;四是學(xué)校也不允許這樣做，如果因為這樣多次曠課的話，會受到紀(jì)律處分，影響大家的畢業(yè)情況，最終可能會影響大家的身心健康。
第三、如果大家再接到通知，面試的時間是安排在有課的時間的話，大家一定要記住，要把你們有課這個消息及時反饋給對方，并與他們協(xié)商在沒課的時間進(jìn)行面試，一般情況下，外面的單位都會理解和支持大家的，因為現(xiàn)在學(xué)業(yè)才是大家的主要任務(wù)。在面試時或者被通知被錄取的時候，大家一定要把什么時候可以到崗這個消息告訴對方，讓他們可以合理的安排，大家可以到崗的時間是七月九號以后，即放暑假后。未放假之前是不能出去實(shí)習(xí)的。
第四、大家找的單位一定要是正規(guī)的，不能因為著急，就胡亂的選擇，一定要對所選擇的單位有個全方位的了解，以及看看是不是自己所喜歡的行業(yè)，與自己所學(xué)的專業(yè)有多大的關(guān)聯(lián)度，是否正規(guī)，以及了解好薪水等問題。在選擇的時候首先我建議要選擇自己喜歡的，與專業(yè)關(guān)聯(lián)度多一些的行業(yè)。其次再確定選擇了以后，一定要簽訂就業(yè)協(xié)議，特別是一些小公司，協(xié)議內(nèi)容越詳細(xì)越好，這樣可以避免后期出現(xiàn)矛盾和糾紛。
第五、在選擇單位所在地時，我建議選擇自己畢業(yè)后想去的城市，這樣可以為以后打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，如不在海南的話，目前可以通過網(wǎng)絡(luò)等投遞簡歷，或者讓家人和親朋好友幫忙，等放假后再去具體協(xié)商。
第七、如果在面試的時候失敗了或者一時沒有找到適合的工作，也不要著急，相信自己總會有勝出的時候的，但是每次失敗大家都要注意進(jìn)行總結(jié)，多和別人交流，避免以后再出現(xiàn)類似的錯誤。在面試時有幾個地方要注意一下：對單位和崗位多了解;穿著要干凈整齊講究(不是要多華麗)，不要穿拖鞋、背心、短褲等;要自信但不能張揚(yáng);要謙虛而有禮貌。大家可以多上網(wǎng)學(xué)習(xí)，平時多練習(xí)。
以上是個人的幾點(diǎn)建議和要求，望大家仔細(xì)閱讀，做出自己最合理的安排，最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，有什么情況要先和我商量，不能自作主張。最后望大家都能找到自己滿意的工作。
實(shí)習(xí)單位建議及要求篇二
經(jīng)過兩個多月的實(shí)習(xí)，我對我的實(shí)習(xí)單位----*****有限公司有了一定的了解： ****工程有限公司是一家從事環(huán)保技術(shù)咨詢，三廢處理工程項目設(shè)計、承建，治理設(shè)施運(yùn)營及凈水劑開發(fā)、生產(chǎn)的高科技綜合性股份制企業(yè)。公司始創(chuàng)于1998年9月，自創(chuàng)立以來迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為一家中型環(huán)保企業(yè)，且在環(huán)保行業(yè)中嶄露頭角。
在這實(shí)習(xí)過程中，我對海河有了深厚的感情，也非常感謝曾經(jīng)在工作和生活上給過我指導(dǎo)與幫助的工程師們與運(yùn)維部前輩們，讓我在這么一個溫暖的大家庭中成長，學(xué)到了很多做人做事的道理，增長了專業(yè)知識的獨(dú)立學(xué)習(xí)能力和操作技能。當(dāng)然，也正因為我熱愛這個大家庭，也更會去關(guān)注它的運(yùn)行和發(fā)展，多多少少發(fā)現(xiàn)了公司的一些弊端，在此做些探討，望海河公司越發(fā)強(qiáng)大、長盛不衰!
****工程有限公司有一個非常輕松自在的工作環(huán)境，部門的工作很少受到監(jiān)督，非常之討人喜歡。不過從理性的角度分析，這完全不利于公司的做大做強(qiáng)。必要的獎懲制度和工作監(jiān)督可以很好地促進(jìn)單位工作保質(zhì)保量的完成及員工的工作積極性，這是不言而喻的。而海河現(xiàn)階段所存在的現(xiàn)狀是：各員工的薪水獎金從進(jìn)入公司后就長期保持原先水平，基本不根據(jù)工作量和工作表現(xiàn)做出調(diào)整，這不利于調(diào)動職員的工作積極性;工程運(yùn)行維護(hù)部門實(shí)驗室管理和質(zhì)量認(rèn)證這一塊非常薄弱，缺乏對實(shí)驗室人員的培訓(xùn)、考核這一環(huán)節(jié)。
1.工程設(shè)計部
工程設(shè)計部的工作環(huán)境較自由、人事制度管理不夠完善，如加班、考核、獎懲、獎金沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)。使得員工的積極性未被充分的調(diào)動。我認(rèn)為一個好的公司管理文化，不應(yīng)該壓制員工自主決策及其創(chuàng)造性，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)提高效率，鼓勵員工去做新的嘗試;一個好的公司管理文化，不會忽視對員工的成績適時給予鼓勵，這其中當(dāng)然也包括精神方面的鼓勵。在這種環(huán)境下，優(yōu)秀的人才才有充分展現(xiàn)才華的機(jī)會，也真正認(rèn)同公司的發(fā)展目標(biāo)，個人也更有成就感，愿意“士為知己者死”。
2.運(yùn)維部
運(yùn)維部的實(shí)驗室也許在表面上是工程運(yùn)行維護(hù)工作的輔助，其實(shí)它的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于此，它更是對運(yùn)維工作的監(jiān)督，保證上傳數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如有問題，可在第一時間
發(fā)現(xiàn)，從而及時采取措施進(jìn)行糾正。所以實(shí)驗室人員的工作絕對不能松懈，否則讓實(shí)驗室形同虛設(shè)，對實(shí)驗員個人的發(fā)展也是很不利的。
實(shí)驗室人員首先應(yīng)精于實(shí)驗藥品、溶液的使用和保存方法，以及藥品等級的把握，保證在實(shí)驗過程中既不浪費(fèi)藥品又能確保所用試劑的新鮮合格，這樣在無形中減少了我們所運(yùn)維儀器的損耗，為公司節(jié)約成本。其次，實(shí)驗室人員應(yīng)對實(shí)驗室廢棄的藥品做好妥善處理，保證最小程度上污染周邊環(huán)境，如重鉻酸鉀的回收等。更重要的一點(diǎn)是實(shí)驗所用的基準(zhǔn)溶液的`配制，這里涉及到儀器的精準(zhǔn)度和實(shí)驗員操作規(guī)范的問題，我建議公司多安排實(shí)驗員與環(huán)境監(jiān)測站及廠方實(shí)驗人員進(jìn)行技能交流，定期進(jìn)行實(shí)驗員盲樣考核，實(shí)驗儀器需定期送檢保證其精度。
運(yùn)維部門還存在的問題就是儀器配件的采購了，這部分工作沒有專人負(fù)責(zé)，盲目的、不專業(yè)的采購?fù)纬珊艽蟮馁Y金浪費(fèi)，也加重了運(yùn)維人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了工作效率。公司還應(yīng)加強(qiáng)對運(yùn)維人員的技能培訓(xùn)，對儀器的維護(hù)不能只停留在按鍵操作上，應(yīng)深入到原理、構(gòu)造的了解，培養(yǎng)起運(yùn)維人員的問題分析能力，這樣才能建立起一支強(qiáng)大的運(yùn)維隊伍，獨(dú)攬更多的運(yùn)維業(yè)務(wù)。
以上是個人的淺見，誠惶誠恐，再次表示對公司的感激。
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實(shí)習(xí)單位建議及要求篇三
在酒店前臺實(shí)習(xí)了半年，從剛開始對酒店的不了解到現(xiàn)在的熟悉，多多少少都都酒店的各個方面有了一些了解，我覺得我們酒店其中還是存在很多的不足的，就我自己的想法提出一下幾點(diǎn)建議：
1， 酒店不人性化
我們酒店打著“打造浦東地區(qū)最具人性化的酒店”的旗號，卻沒有很好的做到人性化。特別是人事部，每次都是他們在說什么人性化，自己卻做不到，對實(shí)習(xí)生不體諒，有事請假還弄的超級麻煩，部門同意了還一大堆事情，把所有的責(zé)任都推給學(xué)校。宿舍的一些問題反映上去了到實(shí)習(xí)結(jié)束還不給我們解決，這點(diǎn)我覺得做的很不好。
2， 酒店對一些工作的分配不符合部門
我們酒店很多事情的分配有時候都不符合部門的工作，比如說像輸R卡這種事情，明顯可以交給總機(jī)或者預(yù)訂部去做，我們平常事情就忙不過來了，到了滿房的日子，每天自己的工作量根本忙不完，都要多加好幾個小時的班。還有就是前臺主要的工作就是入住登記和結(jié)賬退房還有解決客人疑難，但預(yù)訂部沒到雙休日就一個人，導(dǎo)致她們忙不過來，要么出去吃飯把電話轉(zhuǎn)到前臺，給我們前臺增加了很多工作量，雖然不是明確要我們做，但是人手總要分配夠，我們忙的時候還很多電話，導(dǎo)致客人還會投訴。 3， 酒店應(yīng)該全面的跟客人說客房內(nèi)的設(shè)施設(shè)備
這個主要是很多時候客人不知道客房內(nèi)的一些設(shè)備如何操作，并不是要禮賓部的員工一一解說，那樣客人也會煩，我覺得酒店可以在鑰匙卡中附上一頁，就是說一些設(shè)備的操作方法，就像保險箱還有網(wǎng)線，保險箱就可以在上面注明初始密碼以及操作流程，雖然保險箱上有，但是根本不清楚，網(wǎng)線的話也是，應(yīng)該注明是網(wǎng)線，怎么操作，而且要中英文對照，在客人入住的時候，接待員就可以跟客人說可以看鑰匙卡內(nèi)的說明，省的每天都一大推客人問這種問題，減少工作量。
4， 酒店工資不高，甚至可以說低
我們酒店是四星級的'，因為接待的大部分都是商務(wù)客人，很多公司跟我們都有協(xié)議，
而且我們酒店附近就數(shù)我們酒店星級最高，所以生意一年四季都很好，雖然酒店客房數(shù)只有370，酒店也沒有很大，但不管餐廳還是客房，每天都很忙。但是我覺得酒店的待遇卻不是很好，員工每天那么辛苦工作，就拿我們前臺說，我去了幾個月后工資才剛升到2000，東扣西扣后，拿到手的只有1600多點(diǎn)，而且我們前臺的提成也不好做，導(dǎo)致工資不高，所以留不住人，老是有人做段時間就走，現(xiàn)在那么缺人，我覺得酒店要是想留住人，就不應(yīng)該這么摳。
5， 提成要過很久才能拿
之前提了，前臺提成不好做，其他酒店每個月提成都能做好幾千，我們每個月最多也只有1000左右，而且很少有這么多的，基本上都是三四百，本來每個月工資就很低了，提成還要過很久才能拿，就拿我說，去了半年，到結(jié)束了連第一個月的都沒拿到，我覺得這個實(shí)在說不過去。
6， 酒店管理不善
為什么我一個實(shí)習(xí)生能這么說呢?本來我是不知道的，因為我們班其他三個都是餐廳的，餐廳里的那些老員工很虛偽，看到領(lǐng)導(dǎo)來了，就裝樣子做給領(lǐng)導(dǎo)看，忙這個忙那個，領(lǐng)導(dǎo)不在，就指揮我們實(shí)習(xí)生，自己站在那里看，就知道欺負(fù)我們這些人。我覺得酒店應(yīng)該加強(qiáng)管理，好好的管管，不讓他們再那么囂張。
7， 行政樓太過空閑
我們酒店行政樓說白了就是另外一個接待處，是接待行政樓顧客的，就是預(yù)定行政樓的顧客可以去那里登記以及退房，作為一個VIP入住處。但是酒店行政樓卻沒有這樣，每天就接待一些去喝茶喝咖啡的顧客，空的要死，我們么忙死。我覺得酒店就應(yīng)該做出規(guī)定，預(yù)定行政樓房間的就應(yīng)該去行政樓，因為那里本來就是接待VIP的，這是他們的職責(zé)，他們也是接待員，就要跟我們是一樣的待遇。
實(shí)習(xí)單位建議及要求篇四
一 問題離職率高
1 首先，公司應(yīng)多元化關(guān)心員工
多關(guān)心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。就我目前了解，公司會在員工生日當(dāng)天派送生日蛋糕，并已經(jīng)堅持了好幾年，這種關(guān)懷是不容質(zhì)疑的。但是我認(rèn)為可以在同等的成本上根據(jù)員工需求使方式多元化，如某員工并不喜愛甜食，則可以考慮贈送價值相同的生活用品或者手機(jī)話費(fèi)等等。
2 其次要多與員工溝通
作為人事工作人員，良好有效的溝通是工作順利開展的前提，在入職前、簽訂勞動合同、考勤、請假、申請社保、加薪等多方面，溝通有助于員工對行政人事工作的理解和支持。當(dāng)他們有意向要提出離職申請時，應(yīng)了解其原因，盡能力解決疑、問安撫員工。
3 及時授理、解決員工提出的各種要求、疑問
要把員工的事情作為最緊迫最重要的工作，因為一個企業(yè)的良好運(yùn)作離不開每一位基層員工的恪盡職守。及時為他們解決困惑有助于加強(qiáng)其歸屬感，感覺自己是公司很重要的成員。
二 一線工人招聘難
解決招聘難問題策略
1 對比同行成功企業(yè)，看差距
在薪資、工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、管理模式等多方面對比同行成功企業(yè)，從源頭上了解員工擇企最看重的`方面，加強(qiáng)企業(yè)自身競爭實(shí)力。
2 統(tǒng)計離職原因，仔細(xì)分析
離職申請表上有一項內(nèi)容是離職原因，但不知什么原因離職員工在填寫這項內(nèi)容時比較委婉或者故意避開真實(shí)的離職原因。在辦理離職手續(xù)時，人事工作者應(yīng)盡量了解員工的離職原因，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身做得不足的方面，有則改之無則加勉。
3 提升福利待遇
自本人實(shí)習(xí)以來，接觸到的一線工人求職者以外省務(wù)工者居多，年齡階段集中于20-30歲之間。他們較為關(guān)注的是公司是否提供食宿，因為在外打工食宿是他們開銷較大的一個方面。公司現(xiàn)提供免費(fèi)中餐，如晚上加班則連帶提供晚餐，無住宿但房租補(bǔ)貼僅50/月，且不分員工籍貫。在這方面外來務(wù)工者似乎并未享受到特別的福利。從長遠(yuǎn)角度看，公司可以加強(qiáng)宿舍管理，將已有的宿舍發(fā)揮其作用，免費(fèi)提供給車間老員工住宿，并可以在近期考慮租或者建造新的寢室樓。
行政人事工作包括很多工作但又很細(xì)微，但如果一直認(rèn)為在做得還不夠好的事情是一件小事，就會給公司釀成大禍。我相信只要認(rèn)真踏實(shí)的做好每一件小事情，就能使布嘉迪擁有更美好的前程。再次感謝布嘉迪給我提供實(shí)習(xí)的機(jī)會。祝布嘉迪的發(fā)展越來越快!
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