企業(yè)部門工作職責崗位內容要求

　　每個企業(yè)部門都有不同的崗位職責，你知道公司管理人員崗位職責有哪些?下面小編為你整理了企業(yè)部門工作職責，希望對你有所幫助!

　　企業(yè)部門工作職責篇一

　　事務主管崗位職責

　　一、證照管理：辦理和協(xié)助企業(yè)辦理工商執(zhí)照、外貿證書、校辦產業(yè)證書、資質證書等企業(yè)各類證照的申領、年審、變更、注銷、吊銷等工作，并對上述證照的規(guī)范使用和管理進行指導和監(jiān)督;

　　二、安全生產管理：負責督促、檢查企業(yè)的安全生產，嚴格要求企業(yè)建立健全切實有效的防火、防盜、防生產事故及保密工作的制度，幫助企業(yè)建立和完善有效的防范措施和應對預案;

　　三、對外協(xié)調：負責幫助企業(yè)協(xié)調工商、教委、科委、民政等政府有關職能部門，給企業(yè)創(chuàng)造一個較好的外部環(huán)境;

　　四、上交管理：對學校未改制全資企業(yè)的`上交任務和編制費進行催收和統(tǒng)計管理;

　　五、協(xié)會工作：協(xié)助重慶市高校產業(yè)協(xié)會理事長、秘書長組織開展好重慶市高校產業(yè)協(xié)會有關工作;

　　六、完成領導交辦的其它工作。

　　企業(yè)部門工作職責篇二

　　投資及運行主管崗位職責

　　一、前期策劃管理：企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合、長期規(guī)劃和短期計劃的擬定，此項工作目前包括改制方案的起草，中、長期規(guī)劃的起草，各年年度任務的制定等;

　　二、項目資源管理：收集、整理集團已掌握的研發(fā)成果及學�？蒲谐晒�的研發(fā)狀況，有目的地篩選出有市場前景、有轉化條件的項目，建立項目資源管理庫，對成果的研發(fā)及市場狀況進行有效跟蹤，并適時提出投入或撤出方案;

　　三、成果轉化管理：對篩選出來的科技項目提出成果轉化的具體實施方案，風險控制辦法，并在集團有關領導的指導下，協(xié)調各方關系并實施方案，成果轉化小試、中試和規(guī)�；�生產經營狀況的適時跟蹤;

　　四、合同管理：擬定或審查企業(yè)參股合同、協(xié)議、企業(yè)章程等企業(yè)成立、合并、分立、撤消時所應提交或制定的法律文件，負責此類文件文檔的收集、整理和歸檔工作;

　　五、撤出管理：擬定企業(yè)的撤消、退股、破產方案，建立有效的.撤出機制，企業(yè)狀況跟蹤：對完成科研中試或試運行并已進入正常運行企業(yè)的生產經營及其它管理進行全方位的跟蹤和服務，對運行企業(yè)提出的重大的生產規(guī)模、管理模式、經營方式的變化方案進行審查并提出意見;

　　六、企業(yè)資產管理：對運行企業(yè)學校投入部分的資產進行監(jiān)督管理，了解和掌握企業(yè)資產的運行狀態(tài)，督促和幫助企業(yè)對運行中形成的新的實物資產完善產權手續(xù)，以保障投入資產的保值增值，對企業(yè)資產的出讓、轉移、報廢等處置進行有效監(jiān)管;

　　七、投資收益管理：根據學校投入資產的狀況、任務指標制定的情況或企業(yè)章程的相關規(guī)定，對運行企業(yè)的對外投資、擴大再生產、紅利的分配等重大事項進行管理;

　　八、經營業(yè)績管理：對運行企業(yè)的月、季、年度進行生產經營狀況跟蹤，收取企業(yè)生產經營月報表，負責對運行企業(yè)進行業(yè)績考核和經營狀況分析;

　　九、完成領導交辦的其它工作。

　　企業(yè)部門工作職責篇三

　　管理科負責人崗位職責

　　1、負責制定企業(yè)內部行政管理制度。

　　2、負責監(jiān)督各項制度的實施與執(zhí)行。

　　3、負責解決公司相關法律事務。

　　4、負責企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

　　5、掌握和了解公司內部各方面動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議。

　　企業(yè)部門工作職責篇四

　　總經理崗位職責

　　1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

　　2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程。

　　3、建立良好的.溝通渠道。

　　(1)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

　　(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　(3)領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

　　4、主持公司日常經營工作。

　　(1)負責公司員工隊伍建設，選拔高、中層管理人員。

　　(2)主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策。

　　(3)代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。

　　(4)負責簽署日常行政、業(yè)務文件。

　　(5)負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

　　(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

　　5、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

　　(1)領導建立、健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出。

　　(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　6、關心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

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