抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷解決新問(wèn)題探索新途徑創(chuàng)出新，三是督辦機(jī)制抓落實(shí)要靠自律也要靠督辦檢查加強(qiáng)信息反，三保民生促和諧努力建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)村，各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁大家上午好。
2016年務(wù)虛會(huì)發(fā)言
2016年工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱
目前，長(zhǎng)溝鎮(zhèn)正處在率先新一輪科學(xué)發(fā)展前列的關(guān)鍵時(shí)期，在推進(jìn)全面建設(shè)向重點(diǎn)建設(shè)和優(yōu)化發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的歷史性跨越過(guò)程中，迫切需要通過(guò)調(diào)查研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化和黨的建設(shè)等方面出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題提出對(duì)策建議，尋求解決辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)，不斷完善政策研究的體制機(jī)制，發(fā)揮好鎮(zhèn)黨委參謀助手作用，已成為當(dāng)務(wù)之急。思想引領(lǐng)發(fā)展，調(diào)研彰顯特色，成果助推決策，我們可以借鑒其他發(fā)展迅速的兄弟區(qū)縣，吸取他們成功的經(jīng)驗(yàn)，征求相關(guān)部門意見、查閱有關(guān)歷史資料等形式，針對(duì)當(dāng)前長(zhǎng)溝鎮(zhèn)發(fā)展方向如何適應(yīng)新形勢(shì)、對(duì)接新要求、創(chuàng)新新舉措、謀求新發(fā)展進(jìn)行專題調(diào)研，并根據(jù)現(xiàn)在長(zhǎng)溝鎮(zhèn)的發(fā)展思路，分析當(dāng)前的新形勢(shì)、新任務(wù)，共同進(jìn)步。
要推動(dòng)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。目前，全鎮(zhèn)上下干事創(chuàng)業(yè)的勢(shì)頭很好，各項(xiàng)工作均取得了突出的成績(jī)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)人民的肯定和認(rèn)可，越是在這種情況下，我們?cè)揭３忠粋�(gè)清醒的頭腦，一定要把表?yè)P(yáng)當(dāng)作鼓勵(lì)，把贊美當(dāng)作動(dòng)力，把信任當(dāng)作鞭策，繼續(xù)撲下身子、沉下心去倍加努力工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和人民群眾的重托。下一步要繼續(xù)推動(dòng)跨越式發(fā)展，我認(rèn)為關(guān)鍵是要“創(chuàng)新工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)”。
一、創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式
（一）要推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。有創(chuàng)新的觀念，才能有創(chuàng)新的作為。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，在工作中變封閉式思維為開放型思維，切實(shí)解決“守成”“守望”、“守舊”的思想意識(shí)和觀念�；疖嚺艿每欤寇囶^帶。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在創(chuàng)新中的帶頭示范作用對(duì)于推動(dòng)全體職工的創(chuàng)新具有舉足輕重的作用。一個(gè)觀念陳舊、方法落后的領(lǐng)導(dǎo)層決不可能帶出思想解放、行為創(chuàng)新的集體；相反，思維開放、管理民主的領(lǐng)導(dǎo)層更容易激發(fā)下屬創(chuàng)新的想法和實(shí)踐。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持做到帶頭解放思想，創(chuàng)新工作，通過(guò)自身的典型示范作用，引導(dǎo)和帶動(dòng)群眾走創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)的整體創(chuàng)新。1
（二）要推進(jìn)工作實(shí)踐創(chuàng)新。在現(xiàn)有的工作平臺(tái)上要有新的更大作為，就必須有更多的探索和創(chuàng)新。為此，我們要有不怕風(fēng)險(xiǎn)，不畏艱難的勇氣，要有敢闖敢干、敢為人先的膽魄，圍繞工作實(shí)際和工作迫切需要解決的重大問(wèn)題敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)于工作中創(chuàng)新方法，取得實(shí)效的典型人物和做法要及時(shí)宣傳和推廣。
（三）要推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。實(shí)踐證明，一個(gè)人的壓力和動(dòng)力既來(lái)自教育的引導(dǎo)，更來(lái)自制度的約束和激勵(lì)。推進(jìn)工作創(chuàng)新，提高服務(wù)效能，必須把健全和完善機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制作為一項(xiàng)治本措施來(lái)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
二、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加快工作進(jìn)度。
（一）要在推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上上力度。重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目事關(guān)全局，結(jié)合長(zhǎng)溝鎮(zhèn)發(fā)展新思路及現(xiàn)在的實(shí)際情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，進(jìn)一步理清思路，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化措施，真正把每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)都抓深、抓細(xì)、抓緊、抓到位，一抓到底，務(wù)求突破，以重點(diǎn)帶動(dòng)全局。
（二）要在履行職責(zé)、服務(wù)發(fā)展上上水平。履行好自己的職責(zé)，既是黨性的要求，又是人品的體現(xiàn)，更是做人做事最基本的底線。每個(gè)干部都要經(jīng)常思考，我能為我鎮(zhèn)的發(fā)展干些什么，能為如今的事業(yè)創(chuàng)造些什么，能為我所服務(wù)的人民留下些什么。各級(jí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為抓各項(xiàng)工作落實(shí)的責(zé)任主體，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重任，要以對(duì)黨的發(fā)展和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到盡職盡責(zé)、盡心盡力。
（三）要在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提升標(biāo)準(zhǔn)上上臺(tái)階。當(dāng)前，縣區(qū)之間的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各項(xiàng)工作不進(jìn)則退，沒(méi)有爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)必然會(huì)落后。我們要嚴(yán)格按照上級(jí)指示，堅(jiān)決杜絕不思進(jìn)娶得過(guò)且過(guò)的思想，要比工作、比干勁、比成績(jī)，爭(zhēng)取達(dá)到工作成效最大化、工作質(zhì)量最佳化，奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。要?jiǎng)討B(tài)掌握在全區(qū)排位情況，見獎(jiǎng)必爭(zhēng)，見旗必扛，見標(biāo)必奪，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流！
三、抓好落實(shí)，確保工作取得突破。
（一）要圍繞創(chuàng)新抓落實(shí)。在工作中必然會(huì)遇到一些矛盾和問(wèn)題，要用創(chuàng)新的思路、有效的辦法去解決。抓落實(shí)的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷解決新問(wèn)題、探索新途徑、創(chuàng)出新2
經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程�，F(xiàn)如今很多問(wèn)題都反映在有些干部創(chuàng)新意識(shí)不夠，習(xí)慣于用老思路、老辦法解決新問(wèn)題，導(dǎo)致工作中困難重重，有的甚至走進(jìn)死胡同。解決這些問(wèn)題，唯一的辦法就是要用創(chuàng)新的思維，積極探尋解決問(wèn)題的新途徑和新辦法，走出新路子，做到在落實(shí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中更好地落實(shí)，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。
（二）要胸懷全局抓落實(shí)。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要胸懷全局，自覺(jué)從全局的高度認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，服從大局，服務(wù)大局，把握主要矛盾，明確主攻方向，集中精力，凝成合力，同心協(xié)力，狠抓落實(shí)。
（三）要突出重點(diǎn)抓落實(shí)。每項(xiàng)工作不同時(shí)期有不同的側(cè)重點(diǎn)。工作抓落實(shí)，不能眉毛胡子一起抓，必須突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，把力量集中在工作重點(diǎn)上，把好鋼用在刀刃上。一個(gè)稱職的一把手，抓好工作一定會(huì)抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突破口。當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)就是全力打造北京國(guó)際首腦峰會(huì)度假區(qū)，穩(wěn)步調(diào)整農(nóng)業(yè)，突出抓好城鄉(xiāng)建設(shè)，繼續(xù)改善民生等。在實(shí)現(xiàn)路徑上，確立了三年打基儲(chǔ)五年見成效、八年上水平的戰(zhàn)略步驟。農(nóng)業(yè)當(dāng)前要做好冬季綠化、農(nóng)田水利建設(shè)、發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)等工作。
（四）要全部過(guò)程抓落實(shí)。一項(xiàng)工作要取得最佳效果，就必須抓好各環(huán)節(jié)的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生失誤，都會(huì)影響全盤，因此，抓落實(shí)就必須伴隨每項(xiàng)工作的全部過(guò)程。這就要求我們，一是要跟蹤問(wèn)效。二是要把握關(guān)鍵。三是要督辦檢查。
（五）要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)“三具兩基一抓手”的工作要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在抓具體中促進(jìn)落實(shí)，在抓基層基礎(chǔ)中促進(jìn)落實(shí)，在抓項(xiàng)目帶動(dòng)中促進(jìn)落實(shí)，確保政府工作定一件對(duì)一件，干一件成一件。。
（六）要完善機(jī)制抓落實(shí)。要建立和完善抓落實(shí)的機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制，避免人人都抓落實(shí)，誰(shuí)也抓不好落實(shí)的現(xiàn)象。二是激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，真正把大家的心思和注意力都引導(dǎo)到抓工作、謀發(fā)展、干實(shí)事上來(lái)。三是督辦機(jī)制，抓落實(shí)，要靠自律，也要靠督辦檢查，加強(qiáng)信息反饋，搞好跟蹤問(wèn)效，是促進(jìn)抓落實(shí)的有效手段。四是創(chuàng)新機(jī)制，在新的實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新使各項(xiàng)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。
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在2016年街道工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言
位次爭(zhēng)上游打造新**
——在2016年度街道工作務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言
**街道**村
（2016年12月）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來(lái)，我們**村緊緊圍繞街道“迸發(fā)新活力，再造新**”的總體目標(biāo)，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全村干群，以村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主線，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，全村整體工作邁上了新臺(tái)階，榮獲了“江蘇省衛(wèi)生村”、“鎮(zhèn)江市優(yōu)秀基層綜治辦”、“**區(qū)2006-2016年社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。根據(jù)街道年度工作務(wù)虛會(huì)有關(guān)要求，現(xiàn)將**村今年以來(lái)的工作情況和明年的工作思路匯報(bào)如下，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：
一、2016年主要工作情況
今年以來(lái)，村兩委班子在歷屆領(lǐng)導(dǎo)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，致力創(chuàng)新特色，創(chuàng)造亮點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)成果，村級(jí)發(fā)展取得了新業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是三次產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展。工業(yè)經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)支柱。以柳工等大企業(yè)為核心，1—11月份，全村完成工業(yè)銷售9億元、工業(yè)利稅0.81億元，分別完成年計(jì)劃的%、%,同比增長(zhǎng)%、%。特色農(nóng)業(yè)鑄就品牌。圍繞都市型城郊特色農(nóng)業(yè)，做響葡萄、茶葉1
品牌，“**”“**”獲得“陸羽杯”名特茶評(píng)比一等獎(jiǎng)。農(nóng)民人均純收入達(dá)萬(wàn)元。新興產(chǎn)業(yè)有所突破。以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的**軟件園建成以來(lái)，隨著“**創(chuàng)新基地”掛牌和**科技公司等多家軟件業(yè)企業(yè)的入駐，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初步顯現(xiàn)。
二是發(fā)展項(xiàng)目有力有為。項(xiàng)目建設(shè)大干快上。完成固定資產(chǎn)投資1.2億元，億元新開工項(xiàng)目2個(gè)。搶抓發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展資源，全力以赴推進(jìn)**村創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)大樓項(xiàng)目，目前，項(xiàng)目報(bào)批已獲批，市國(guó)土已完成農(nóng)用山地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地手續(xù)，已報(bào)至市規(guī)劃部門進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。項(xiàng)目服務(wù)傾力而為。強(qiáng)化服務(wù)項(xiàng)目的“屬地責(zé)任”，妥善處理好重點(diǎn)項(xiàng)目征地及施工中出現(xiàn)的種種矛盾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促快速建設(shè)，**科技*月*日奠基建設(shè)，**公司樁基施工，**二期主體封頂，**地塊青苗兌付及交地順利完成；全力服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)樹立典型，居民創(chuàng)業(yè)熱情高漲，新增個(gè)體工商戶注冊(cè)資本1億元。
三是村莊建設(shè)做靚扮美。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)村級(jí)“四有一責(zé)”建設(shè)，確保年底達(dá)標(biāo)；投入資金萬(wàn)元，修建**自然村等條道路、總面積1134㎡，下水道米，基礎(chǔ)設(shè)施基本完善；嚴(yán)要求整治村莊衛(wèi)生環(huán)境，新修垃圾箱房個(gè)，保潔員達(dá)到10人，村內(nèi)垃圾全部由區(qū)環(huán)衛(wèi)所清運(yùn)；強(qiáng)化規(guī)劃管理，拆除違建共計(jì)戶、約平方米。
四是社會(huì)大局穩(wěn)定和諧。全市首家村級(jí)“訴訟服務(wù)聯(lián)絡(luò)站”在我村掛牌成立，穩(wěn)控和化解并用，和諧局面得到鞏固；結(jié)合“志愿**”行動(dòng)，創(chuàng)立了“**”黨員志愿者品牌；積極開展群眾文化活動(dòng)、倡導(dǎo)文明新風(fēng)；與**科技大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院共同策2
劃開辦了“**學(xué)堂”，目前已辦期，受益家庭30多戶。對(duì)外宣傳進(jìn)一步提升，**美譽(yù)度、知名度進(jìn)一步提高，目前已完成宣傳稿件篇，其中《**日?qǐng)?bào)》頭版頭條個(gè)，省級(jí)以上個(gè)；不折不扣完成街道下達(dá)的戶拆遷任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，盡心盡責(zé)履行好保障職責(zé)。
二、2016年工作打算
明年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，**村工作的主要目標(biāo)是：圍繞村黨總支三年任期規(guī)劃，抓黨建促發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在街道排名前三，重民生促和諧，村莊建設(shè)再攀新高�？傮w思路是：積極順應(yīng)、準(zhǔn)確把握區(qū)“兩會(huì)”召開前后的新形勢(shì)、新要求，緊緊圍繞街道既定的工作目標(biāo)，響亮提出“位次爭(zhēng)上游，打造新**”的自覺(jué)追求，通過(guò)夯實(shí)基儲(chǔ)規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)，樹品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)、搞特色，進(jìn)一步提升**科學(xué)發(fā)展的水平，為街道發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
著力抓好三個(gè)方面的主要工作：
（一）強(qiáng)核心、聚人心，抓好班子自身和黨員隊(duì)伍建設(shè)
1、抓班子隊(duì)伍強(qiáng)核心。深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，圍繞本支部“富民黨建”特色品牌，班子建設(shè)立足“增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高水平，做好表率”，充分強(qiáng)化黨支部的核心作用。始終堅(jiān)持周例會(huì)制度，完善兩委議事制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策和集體決議。通過(guò)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對(duì)村班子成員的思想教育和素質(zhì)教育，牢固樹立開拓意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和為民服務(wù)意識(shí)，提高自身的理論水平和創(chuàng)新能力。積極推行村務(wù)公開，滿足群眾參政議事的民主愿望。
2、抓黨員隊(duì)伍聚人心。有計(jì)劃、有步驟地組織一系列行之有效的學(xué)習(xí)和參觀教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體黨員特別是黨員干部的黨性觀念，全體支部成員努力做到了“三熟悉四會(huì)”。充分發(fā)揮每一位黨員的作用，深化“**”志愿者隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)涵。積極探索無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。認(rèn)真做好黨員的發(fā)展工作，為黨組織吸收政治上可靠、思想上過(guò)硬、能力上可塑的優(yōu)秀分子入黨，為我支部注入新鮮血液和活力。
（二）勇探索、敢拼搏，致力強(qiáng)村與富民統(tǒng)籌發(fā)展
1、大膽探索壯大集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深化對(duì)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，搭建孵化載體，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，著力推動(dòng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。一是立足實(shí)際提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)。突出抓好招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，提升小型工程機(jī)械、電子、工藝鞋等三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次，明年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售收入億元，利稅億元。二是著眼未來(lái)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。針對(duì)城市化進(jìn)程中土地資源日益減少的實(shí)際，進(jìn)一步深化推進(jìn)**軟件園和**科技建設(shè)，以發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。
2、創(chuàng)新思路促進(jìn)農(nóng)民增收致富。把促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收作為本村工作的重中之重來(lái)抓。一是因地制宜發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。按照“農(nóng)民變居民、田園變樂(lè)園、農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)闀r(shí)尚品”的“三農(nóng)”發(fā)展思路，積極推進(jìn)高端農(nóng)業(yè)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展，明年月份建成五峰茶場(chǎng)休閑會(huì)所并對(duì)外開放；大力實(shí)施“協(xié)會(huì)+基地”、“產(chǎn)業(yè)+項(xiàng)目”的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，引導(dǎo)村民領(lǐng)辦、創(chuàng)辦專業(yè)合作組織，將資源稟賦轉(zhuǎn)化為合作社效能，促進(jìn)品牌不斷做精做強(qiáng)，引領(lǐng)村民加快創(chuàng)收致富，明年
力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入萬(wàn)元。二是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新壯大富民隊(duì)伍。以黨員干部“雙建雙帶”活動(dòng)為抓手，大力實(shí)施“領(lǐng)頭雁三培養(yǎng)”工程，把依托科技致富的農(nóng)民黨員、特殊技能的“田秀才”、“土專家”、“神巧匠”培塑成為科技示范戶，組織率先致富的農(nóng)村黨員帶領(lǐng)群眾共同致富。三是大力實(shí)施農(nóng)民培訓(xùn)工程，推進(jìn)**山村創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地項(xiàng)目，力爭(zhēng)明年7月份開工建設(shè)，年底主體竣工。對(duì)黨員干部、入黨積極分子和富有創(chuàng)業(yè)激情的農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)和外出參觀，不斷壯大富民隊(duì)伍。
（三）保民生、促和諧，努力建設(shè)現(xiàn)代化新農(nóng)村
1、打造生態(tài)宜居新農(nóng)村。隨著城市化進(jìn)程的加快，**村的地理位臵發(fā)生了很大變化，由城郊變?yōu)?*國(guó)道、**省道交匯處、**收費(fèi)站的節(jié)點(diǎn)地區(qū)，沿路環(huán)境秩序和村容村貌顯得越來(lái)越重要。明年，將在城市發(fā)展大規(guī)劃指導(dǎo)下，積極籌措和爭(zhēng)取資金，解決滬寧鐵路南側(cè)散住居民自來(lái)水問(wèn)題；結(jié)合**征地拆遷，新建綜合服務(wù)中心；加強(qiáng)村莊綠化和森林防火，加強(qiáng)村民健身設(shè)施、休閑娛樂(lè)場(chǎng)所建設(shè)，打造生態(tài)宜居村莊。
2、大力發(fā)展民生事業(yè)。進(jìn)一步提升全村農(nóng)民農(nóng)村合作醫(yī)療、大病統(tǒng)籌及養(yǎng)老保險(xiǎn)等保障水平；建立優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)政策；繼續(xù)做好關(guān)愛老齡工作，積極為無(wú)保障老人辦理相關(guān)手續(xù)，使老人能夠享受黨和政府的有關(guān)政策；細(xì)化工作舉措，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排除群眾矛盾，消除不穩(wěn)定因素，保持安定團(tuán)結(jié)的局面和發(fā)展的勢(shì)頭；調(diào)動(dòng)常駐村民、流動(dòng)人口和駐村企業(yè)人員參與和諧村莊建設(shè)的積極性；充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，探索建立和發(fā)展老年協(xié)會(huì)、書畫協(xié)會(huì)、流動(dòng)人口之家等群眾社團(tuán)組織，
積極發(fā)展志愿者隊(duì)伍，動(dòng)員各方力量參與穩(wěn)定和諧新農(nóng)村建設(shè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，復(fù)雜的形勢(shì)、繁重的任務(wù)、群眾的期待，既考驗(yàn)我們的責(zé)任心，更考驗(yàn)我們的戰(zhàn)斗力。我們深知，工作沒(méi)有最好，只有更好，需要我們?yōu)榇瞬粩嗯�；我們�?jiān)信，有街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全村干群的共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)“位次爭(zhēng)上游，打造新**”的目標(biāo)。
謝謝大家！
吉林公司2016年生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！
非常榮幸能夠參加集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)，和大家共同研討集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作思路。下面，我就吉林公司2016年安全生產(chǎn)工作及存在的主要問(wèn)題和2016年安全生產(chǎn)工作思路作簡(jiǎn)要發(fā)言，供大家參考。
2016年，吉林公司生產(chǎn)口在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建四型企業(yè)為目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)空前嚴(yán)峻、電煤供應(yīng)高度緊張、資金問(wèn)題更加突出等不利局面，進(jìn)一步完善機(jī)制，夯實(shí)三基，堅(jiān)持兩全管理，三線考核，充分運(yùn)用五確認(rèn)一兌現(xiàn)工作方法，對(duì)標(biāo)挖潛，不斷精益生產(chǎn)管理。認(rèn)真貫徹《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、落實(shí)25項(xiàng)反措，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任落實(shí)，狠抓自上而下的安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)，努力降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保了吉林公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，為全面完成集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)年安全生產(chǎn)工作任務(wù)和一保一降目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基矗一、2016年主要指標(biāo)完成情況
（一）安全指標(biāo)完成情況
1-10月份，吉林公司所屬企業(yè)未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定。
（二）可靠性指標(biāo)
1.機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)
1-10月份，發(fā)生非停2次，同比減少2次。
2.等效降出力
1-10月份，發(fā)生等效降出力事件214次，同比增加3次。
3.利用小時(shí)
發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)累計(jì)完成3523小時(shí)，同比降低521小時(shí)。
（三）主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1．發(fā)電量完成情況
1-10月份，省公司發(fā)電量累計(jì)完成128.59億千瓦時(shí)，同比減少4.61億千瓦時(shí)，較計(jì)劃多發(fā)電量0.55億千瓦時(shí)。負(fù)荷率完成68.5%，同比降低1.7%；
2．供熱量完成情況
1-10月份，省公司供熱量累計(jì)完成1408萬(wàn)GJ，同比減少42萬(wàn)GJ。
3．供電煤耗完成情況
1-10月份，累計(jì)供電煤耗完成 http://emrowgh.com ，同比降低 http://emrowgh.com 。比目標(biāo)值高了9g/kWh，主要是供熱期分?jǐn)偛痪绊懀A(yù)計(jì)年末能夠完成目標(biāo)值。
4．發(fā)電廠用電率完成情況
1-10月份，火電機(jī)組發(fā)電廠用電率累計(jì)完成7.89％，同比降低0.10%。比目標(biāo)值高了0.5％？主要是負(fù)荷率偏低和煤質(zhì)差（偏離設(shè)計(jì)值較多）所影響
5．生產(chǎn)用油完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組累計(jì)耗油1687噸，與去年同比降低519噸，耗油率13.92噸/億千瓦時(shí)，同比降低3.23噸/億千瓦時(shí)，其中
啟停用油704噸，助燃用油983噸。主要原因是煤質(zhì)差（偏離設(shè)計(jì)值較多）助燃用油所影響
6、發(fā)電綜合耗水率完成情況
1-10月份，省公司火電機(jī)組發(fā)電綜合耗水率完成1.99千克/千瓦時(shí),同比降低0.11千克/千瓦時(shí)。
7．環(huán)保指標(biāo)
排放總量分別為：煙塵0.85萬(wàn)噸，二氧化硫1.7萬(wàn)噸，氮氧化物
2.63萬(wàn)噸。二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水指標(biāo)合格排放。未發(fā)生被國(guó)家和省級(jí)環(huán)保部門通報(bào)批評(píng)事件。
8．摻燒褐煤情況
1-10月份摻燒褐煤142.97萬(wàn)噸，摻燒比例51.4%，綜合收益7030萬(wàn)元，
二、2016年重點(diǎn)工作開展情況
1.全面落實(shí)責(zé)任，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，把人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全理念落實(shí)到三講一落實(shí)和兩個(gè)‘半小時(shí)’見真功活動(dòng)中，扎實(shí)推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)工作。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化省公司對(duì)所屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從年初開始實(shí)行企業(yè)一把手簽報(bào)制度。即：凡是省公司提出的由安生部督辦的各項(xiàng)工作、凡是省公司安生部
組織的各種專題會(huì)議的紀(jì)要、工作檢查后的整改要求和工作意見、單項(xiàng)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)的安排，由省公司安生部形成一把手簽報(bào)，一式兩份，備辦、備查、備究，收到了較好的實(shí)效。
2．科學(xué)求實(shí)，明確三線，強(qiáng)化兩全管理
各單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程管控的同時(shí)，以消滅平庸為目的，向A線沖刺，努力追求卓越。以《安全生產(chǎn)綜合管理考評(píng)辦法》為抓手，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理業(yè)績(jī)的經(jīng)常性考評(píng)，樹立專業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域先進(jìn)和專業(yè)之星，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持月例會(huì)制度、說(shuō)清楚制度、日調(diào)度制度和《安全監(jiān)督限期整改通知書》制度，重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理兩層皮和責(zé)任制大而化之問(wèn)題，建立自上而下從目標(biāo)出發(fā)確認(rèn)與追究責(zé)任、自下而上從問(wèn)題出發(fā)認(rèn)識(shí)與落實(shí)責(zé)任的全面責(zé)任管理機(jī)制，按照集團(tuán)公司要求在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上開展講、評(píng)、曝光的全員績(jī)效考評(píng)工作。
3．應(yīng)修必修保周期，綜合治理降缺陷，文明生產(chǎn)上水平
以提高設(shè)備可靠性為手段，開展?fàn)巹?chuàng)金牌機(jī)組活動(dòng)，大力培育金牌機(jī)組。按照集團(tuán)公司《火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》，以各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值為目標(biāo)，著力消除保護(hù)和自控系統(tǒng)存在的安全隱患，全面貫徹工藝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，積極推行機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，充分利用好廠內(nèi)、廠外兩個(gè)超市的功能，強(qiáng)化修復(fù)、修舊利廢、控制更換，開展檢修長(zhǎng)周期競(jìng)賽活動(dòng)，努力提升設(shè)備健康水平。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，治漏、堵漏，深化文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)，促進(jìn)文明生產(chǎn)從依賴突擊、清掃、刷油向依靠設(shè)備保
證的轉(zhuǎn)變。制定文明生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)開展綜合治理工作。組織開展評(píng)比、交流活動(dòng)，把文明生產(chǎn)納入生產(chǎn)管理考核，推動(dòng)文明生產(chǎn)水平質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
4．規(guī)范管理，過(guò)程控制，加快重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施
啟動(dòng)了長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程，按照目前的工期進(jìn)度，預(yù)計(jì)在2016年上半年完成。完成了琿春廠工業(yè)水預(yù)處理工程；完成了長(zhǎng)春三熱1號(hào)機(jī)組節(jié)能綜合治理改造等項(xiàng)目，為保證技改工程的質(zhì)量和效果，省公司下發(fā)了《技改工程后評(píng)估管理辦法》，組織專家組對(duì)2016年已完技改工程項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)違反上級(jí)規(guī)定和未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行責(zé)任追究。
三、2016年存在的主要問(wèn)題及分析
1.四個(gè)責(zé)任落實(shí)不到位，四查一改重視不夠
四個(gè)責(zé)任的落實(shí)不到位始終制約著我們的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上水平。三個(gè)依賴現(xiàn)象有體制、機(jī)制不完善的問(wèn)題，但更主要的是各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不同程度存在官僚主義，不深入現(xiàn)嘗作風(fēng)飄浮的現(xiàn)象，主動(dòng)承擔(dān)、履職盡責(zé)不到位的問(wèn)題。三個(gè)依賴的長(zhǎng)期存在和逐級(jí)蔓延將導(dǎo)致崗位技術(shù)練兵走形式。四查一改是集團(tuán)公司針對(duì)系統(tǒng)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)在安全月活動(dòng)開始后的特殊活動(dòng)部署，其意義和重要性不言而喻。但一些企業(yè)自我感覺(jué)良好，不重視甚至走過(guò)常
2.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理不規(guī)范
在生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)控、運(yùn)行管理、檢修管理等方面不同程度地
存在漏洞，管理有待規(guī)范，人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。部分企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作要求和布臵多，檢查和落實(shí)少，工作表面化、形式化，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，不能追根究源，一抓到底，造成安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位，安全生產(chǎn)管理工作存在大而化之的傾向。
3．外委隊(duì)伍及臨時(shí)用工管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)
各單位均有不同數(shù)量的臨時(shí)用工，有的還在重要生產(chǎn)崗位，因臨時(shí)用工流動(dòng)性大，給正常培訓(xùn)和取證工作帶來(lái)實(shí)際困難，存在臨時(shí)工無(wú)證上崗、無(wú)證操作情況。部分單位外委維護(hù)和外包工程施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度較大，違章作業(yè)、交叉作業(yè)、不聽指揮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，特別是對(duì)于轉(zhuǎn)包隊(duì)伍，由于人員變動(dòng)頻繁，監(jiān)管關(guān)系不確定，管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。
4．搶發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、節(jié)能降耗進(jìn)度參差不齊
根據(jù)2016年吉林省電力供需情況，預(yù)測(cè)搶發(fā)電量工作難度極大，為此，省公司下發(fā)了《2016年?duì)幇l(fā)電量競(jìng)賽辦法》。但個(gè)別單位在對(duì)《辦法》的貫徹落實(shí)上還存在差距，對(duì)設(shè)備、配煤摻燒、電網(wǎng)、啟停等影響發(fā)電的因素分析不到位，采取的措施不具體、不果斷。由于煤炭質(zhì)量影響造成設(shè)備缺陷所導(dǎo)致的等效降出力現(xiàn)象，仍然是影響發(fā)電的主要因素。
5．設(shè)備投入、檢修管理、缺陷控制能力有待提高
隨著發(fā)電成本的不斷攀升，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，一些企業(yè)的設(shè)備大修、技術(shù)改造資金來(lái)源不足，設(shè)備投入欠賬較多，設(shè)備
健康水平下降。檢修管理距離精細(xì)化要求還有較大差距，管理粗放問(wèn)題還不同程度存在，主要表現(xiàn)在：機(jī)組檢修計(jì)劃性差，修前準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有認(rèn)真開展修前設(shè)備狀態(tài)分析，檢修總結(jié)時(shí)效性差，修后熱力試驗(yàn)不及時(shí)等。檢修現(xiàn)場(chǎng)文明施工還需進(jìn)一步提高，三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在流于形勢(shì)現(xiàn)象，部分管理人員沒(méi)有真正沉入下去，不能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，到位做實(shí)工作亟待提高。從今年發(fā)生的和機(jī)組解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷看，部分單位對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)測(cè)能力不足，缺少綜合分析環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)備缺陷分析、判斷能力不強(qiáng)，未能夠?qū)崿F(xiàn)超前控制。個(gè)別單位設(shè)備缺陷沒(méi)有及時(shí)得到處理，專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)程度不夠，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主觀意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)管理普遍存在圖省事、怕麻煩、不按章辦事等現(xiàn)象，設(shè)備降缺陷活動(dòng)開展仍需進(jìn)一步深化。
6．文明生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)
一是文明生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全，分工不明、責(zé)任不清；二是因煤源不穩(wěn)，煤質(zhì)下降，導(dǎo)致設(shè)備磨損嚴(yán)重，設(shè)備治理及文明生產(chǎn)工作難度加大；三是重發(fā)電量和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、輕文明生產(chǎn)的思想在部分單位仍然存在，基建痕跡尚未消除；四是現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏未得到有效控制，設(shè)備漏泄的難點(diǎn)沒(méi)有得到徹底根除，重復(fù)泄露現(xiàn)象嚴(yán)重；五是檢修維護(hù)工作尚未做到工完、料凈、場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)識(shí)缺失。
7.干部職工隊(duì)伍不適應(yīng)發(fā)展要求，安全素質(zhì)亟待提高
企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高終究還是取決于人員素質(zhì)的提高。尤其是一些簡(jiǎn)單的、常規(guī)的、低級(jí)的人員責(zé)任事件，從不同側(cè)面暴露了部分人員安全素質(zhì)較低的問(wèn)題，反映出我們?cè)诼毠ぐ踩a(chǎn)技能培養(yǎng)和安全意識(shí)教育方面還有欠缺，對(duì)一線安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有所削弱。四、2016年安全生產(chǎn)工作思路
1.落實(shí)責(zé)任，到位做實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管控能力
以完善制度、強(qiáng)化責(zé)任為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，把安全責(zé)任、壓力切實(shí)分解落實(shí)，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，突出“安全第一”的安全意識(shí)。以強(qiáng)化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實(shí)加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實(shí)提高全員安全防范意識(shí)和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急處臵隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。以提升素質(zhì)，強(qiáng)化培訓(xùn)為載體，切實(shí)加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。
2.重心下沉、夯實(shí)三基,深化四查一改活動(dòng)
以四查一改，打擊三違為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)省公司總經(jīng)理一號(hào)令精神，深化安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，各級(jí)干部要深入基層著力加強(qiáng)安全監(jiān)督，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)，保持打擊三違的高壓態(tài)勢(shì)。以專項(xiàng)檢查活動(dòng)為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，著力落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。扎實(shí)開展隱患排查和治理，舉一反三，深化降非停工作，提高本質(zhì)安全水平。
3.對(duì)標(biāo)挖潛，綜合治理，對(duì)標(biāo)一流
按照目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的原則，認(rèn)真制定五確認(rèn)一兌現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃，持續(xù)加大節(jié)能改造力度。充分發(fā)揮熱力試驗(yàn)作用，定期開展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整試驗(yàn)，努力使機(jī)組壓紅線、壓直線運(yùn)行；重點(diǎn)做好汽、水平衡和制粉系統(tǒng)、氧量?jī)?yōu)化等常規(guī)試驗(yàn)工作，針對(duì)鍋爐漏風(fēng)、排煙溫度高、汽輪機(jī)真空低等問(wèn)題的進(jìn)行專項(xiàng)治理。依托能效對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，將四耗和小指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值進(jìn)行對(duì)比，分析、查找存在的問(wèn)題，對(duì)所屬火電機(jī)組發(fā)電廠用電率偏高問(wèn)題和集團(tuán)公司33項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能措施，要充分利用合同能源管理政策抓緊治理和落實(shí)，爭(zhēng)取在2016年末各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，努力趕超一流水平。
4．超前謀劃，積極開展環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)
2016年是十二五規(guī)劃的第二年，國(guó)家現(xiàn)行的環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，達(dá)標(biāo)治理工作任務(wù)十分艱巨，環(huán)保改造工作面臨巨大困難。一是火電企業(yè)隨著煤炭?jī)r(jià)格的膨脹，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，二是排污繳費(fèi)制度越來(lái)越嚴(yán)格，預(yù)計(jì)明年吉林公司環(huán)保排污費(fèi)將達(dá)到4000萬(wàn)元；三是根據(jù)環(huán)境保護(hù)十二五規(guī)劃要求，從2016年年開始將做好脫硝改造的前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)集團(tuán)公司要求優(yōu)先使用低氮燃燒工藝，開展低氮燃燒器改造的試點(diǎn)工作，部分企業(yè)將進(jìn)入脫銷改造的實(shí)施階段，到十二五末保證全部火電燃煤機(jī)組脫硫綜合效率>90%，脫硝綜合效率>50%，實(shí)現(xiàn)二氧化硫、煙塵、氮氧化物和廢水達(dá)標(biāo)排放。完成長(zhǎng)春二熱3、4號(hào)機(jī)組脫硫改造及配套工程、長(zhǎng)春三熱脫硫廢水
處理工程的改造和驗(yàn)收工作，合理安排長(zhǎng)山廠脫硝技改工程建設(shè)周期；長(zhǎng)春三熱和遼源廠新、擴(kuò)建工程順利通過(guò)國(guó)家環(huán)�？⒐を�(yàn)收。
5.繼續(xù)深化崗位技術(shù)練兵工作
強(qiáng)化基層管理、完善基礎(chǔ)工作、加大崗位技術(shù)練兵活動(dòng)的廣度，鞏固和提高所取得的成果，使崗位技術(shù)練兵活動(dòng)常態(tài)化。強(qiáng)化干部、員工自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展能力，扎實(shí)開展以三熟、三能，四懂、三會(huì)為主要內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵工作。針對(duì)生產(chǎn)管理人員流動(dòng)快、技術(shù)人才短板這一情況，深入開展專業(yè)技術(shù)人員崗位資格培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力。組織開展各類技能競(jìng)賽和專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把崗位練兵活動(dòng)推向深入。配合人力資源部編制了省公司首席工程師管理辦法，建立必要的管理、考評(píng)制度，建立激勵(lì)機(jī)制，建立和逐步完善“員工績(jī)效評(píng)價(jià)”機(jī)制，不斷完善人才培養(yǎng)、考核、選拔的動(dòng)態(tài)管理制度。建立專業(yè)技術(shù)專家隊(duì)伍和生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍。完善“學(xué)習(xí)—考核—使用—待遇”一體化的激勵(lì)機(jī)制和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新、尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)廣大員工從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)自我學(xué)習(xí)的積極性。
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