二監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議，工地需配合政府創(chuàng)文工作安排，關(guān)于幼兒園化糞池由總包單位施工，同時(shí)施工通道要保持暢通有意外事故時(shí)能及時(shí)有效救援，現(xiàn)場施工人員完善辦理平安卡事宜。
工程例會甲方發(fā)言稿
二、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量問題：
（1）、有部分套間出現(xiàn)的墻體溫度伸縮等原因拉伸裂縫問題，上兩周例會均有提出要求跟進(jìn)整改，總包單位請務(wù)必認(rèn)真對待，盡快安排人員跟進(jìn)整改；
（2）、對各項(xiàng)質(zhì)量問題，加快整改速度，同時(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)質(zhì)量問題的自檢工作，確保施工質(zhì)量；
2、安全問題：
（1）、工地需配合政府‘創(chuàng)文’工作安排；
（2）、安全帽的佩戴，總包繼續(xù)做好監(jiān)督工作
3、水電問題：
（1）、鑒于剩余的施工工期已經(jīng)不多，為屆時(shí)驗(yàn)收順利，消防單位的驗(yàn)收資料盡快報(bào)送，同時(shí)將各項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試方案等報(bào)送我監(jiān)理組審核；
（2）、風(fēng)管、閘門等需要送檢的材料，請相關(guān)單位盡快跟進(jìn)；
（3）、消防爬梯，為總包施工，望總包盡快安排施工，以便相關(guān)單位的下一步施工；
（總包答復(fù)：爬梯已經(jīng)加工好，近兩日安排人員安裝上去。）
4、進(jìn)度控制：
（1）、根據(jù)今日上午的進(jìn)度專題會議安排，請相關(guān)與會單位按照會議要求，在下周二之前將各自的進(jìn)度安排提交我監(jiān)理組、業(yè)主工程部，以便其它相關(guān)單位配合跟進(jìn)；
（2）、在報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)，各單位在每周監(jiān)理例會上要報(bào)周進(jìn)度計(jì)劃，對各自的施工進(jìn)度情況做自我檢查，有滯后的要及時(shí)予以調(diào)整，以便按時(shí)完成各項(xiàng)施工；
三、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水泵等各項(xiàng)消防、水電材料，請嚴(yán)格按監(jiān)理公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)和送檢；
（2）、煤氣公司的外立管安裝，注意做好外墻，陽臺玻璃等各項(xiàng)成品保護(hù)工作；
（3）、關(guān)于幼兒園化糞池由總包單位施工；
（4）、消防施工進(jìn)度較慢，需增加勞動力，確保按時(shí)完成施工；
2、進(jìn)度控制：塔吊和人貨梯的拆除工作，請總包單位盡快予以考慮，以便后續(xù)的各項(xiàng)收尾施工；
（總包答復(fù)：計(jì)劃10月10日左右全部拆除。）
3、安全文明施工：
（1）、煤氣管道的外立管安裝，要佩戴和有效使用安全帶，注意做好安全工作；
（2）、地下室不允許進(jìn)行各項(xiàng)油漆、燒焊等施工，如必須在地下室進(jìn)行油漆和燒焊施工，必須有通風(fēng)等設(shè)備，確保通風(fēng)；
4、計(jì)劃在9月23日上午9：30組織各單位對目前的施工進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行全面的檢查，屆時(shí)請本項(xiàng)目的各參建單位按時(shí)參加，特此知照；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：
（1）、本周外墻磚樣板施工于天面構(gòu)架開始施工，我監(jiān)理組與業(yè)主工程部相關(guān)工程師本周對其施工質(zhì)量進(jìn)行了跟進(jìn)檢查，其檢查情況顯示：
1、C棟基本符合相關(guān)規(guī)范要求，其外墻磚貼磚前在外墻上設(shè)置了縱橫兩條控制一米線，有效的控制了外墻貼磚的間距，外觀質(zhì)量符合要求；
2、D棟外墻貼磚施工設(shè)置了橫向控制的一米線，卻未設(shè)置縱向控制一米線，貼磚的豎線間距參差不齊，外觀效果差；
對上述檢查情況，我監(jiān)理組要求：
1、每層的外墻貼磚施工嚴(yán)格按照相關(guān)要求設(shè)置縱橫控制一米線，控制好貼磚間距，貼磚外觀效果，務(wù)必達(dá)到‘橫平豎直’的外觀基本要求；
2、兩棟同為一個(gè)施工單位施工，其施工效果相差卻較大，說明其D棟施工管理上存在問題，要求D棟暫停對外墻磚的施工，對目前存在的問題重新進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，且對目前的樣板施工進(jìn)行調(diào)整后，報(bào)我監(jiān)理組復(fù)查合格后，再開始大面積展開施工；
3、目前的外墻磚施工處于‘穿衣戴帽’工序，觀感質(zhì)量要求較高，總包單位要引起高度的重視，并加強(qiáng)對外墻貼磚外觀、粘貼質(zhì)量的控制；
4、外墻磚施工不符合質(zhì)量要求的一律停工進(jìn)行整頓，整頓符合要求之后，再進(jìn)行下道工序施工，未達(dá)整改要求，不得繼續(xù)下道工序施工，直至整改完畢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收通過為止，特此知照；
（2）、鋁合金施工，注意做好成品保護(hù)工作，跟施工工人做好交代，不要破壞其保護(hù)包裹；
（3）、衛(wèi)生間的防水施工于本周開始，我監(jiān)理組要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，特此知照；
（4）、幼兒園施工本周對二層的施工質(zhì)量跟進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)，其二層的粱板鋼筋，柱筋制安與施工圖紙存在部分問題，在此，我監(jiān)理組要求，總包單位加強(qiáng)對施工質(zhì)量的自檢工作，在自檢完成之后，再通知我監(jiān)理組驗(yàn)收；
（總包單位答復(fù)：由于施工藍(lán)圖不足，我司的施工班組所持的均為復(fù)印了藍(lán)圖的圖紙，部分圖紙模糊，所以造成上述問題，目前該施工班組已經(jīng)重新到我司技術(shù)部領(lǐng)取了新圖，我司保證接下的施工不再出現(xiàn)上述問題。）
（5）、幼兒園的部分柱子施工，有偏位問題，總包單位在進(jìn)行柱子模板施工、鋼筋安裝時(shí)要適當(dāng)?shù)挠枰哉{(diào)整其偏位情況；
（6）、雨季期間施工，幼兒園的砼澆筑要準(zhǔn)備保護(hù)裝備（如：油布），避免砼澆筑時(shí)下雨無保護(hù)造成砼表面出現(xiàn)起砂等質(zhì)量問題；
（7）、D棟首層零星砌體（特別是西邊部分），要求總包按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明（砌筑部分）中的第2、3條進(jìn)行施工；
2、安全文明施工：
（1）、幼兒園井外架，盡快通知外架班組安裝安全網(wǎng)，并設(shè)置安全通道等；
（2）、幼兒園的周邊的材料、施工機(jī)械、用具等，整齊分類堆放，且適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。同時(shí)施工通道要保持暢通，有意外事故時(shí)能及時(shí)有效救援；
（3）、加強(qiáng)工地現(xiàn)場的臨時(shí)用電控制，電線拖地現(xiàn)象要采取嚴(yán)格措施予以控制；
（4）、針對海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站的檢查整改通知要求繼續(xù)進(jìn)行整改，同時(shí)對各班組加強(qiáng)安全交底工作，做好六月‘安全月’的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、質(zhì)量控制：
（1）、關(guān)于外墻磚施工，總包單位要嚴(yán)格遵循先樣板施工，施工完經(jīng)過監(jiān)理、我司工程部人員驗(yàn)收通過之后方可大面積的展開施工，存在問題的，整改完通過監(jiān)理驗(yàn)收后，再進(jìn)行下道工序施工；
（2）、各單位管理人員，特別是施工單位管理人員、施工班組等要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，在上班時(shí)間嚴(yán)格遵守上班紀(jì)律，跟進(jìn)對各項(xiàng)施工工序等跟進(jìn)檢查；
（3）、屋面、衛(wèi)生間的防水施工，各單位均要引起高度重視，試水實(shí)驗(yàn)不可缺少，請監(jiān)理公司跟進(jìn)做好相關(guān)記錄；
（4）、小學(xué)砼澆筑完之后，及時(shí)做好砼的澆水養(yǎng)護(hù)，確保砼強(qiáng)度質(zhì)量；
2、對監(jiān)理公司：
（1）、請監(jiān)理公司配合把每月周末值班的人員名單和相關(guān)聯(lián)系方式報(bào)一份到我司工程部處，以便有問題需要協(xié)調(diào)時(shí)方便聯(lián)系；
（2）、每周召開的監(jiān)理例會上提出的各項(xiàng)需整改和注意事項(xiàng)，請監(jiān)理公司下周召開的監(jiān)理例會上進(jìn)行通報(bào)整改跟蹤情況；
3、安全文明施工：
（1）、外墻施工，需保證外架的安全，平橋、兜底網(wǎng)等安全設(shè)施務(wù)必要到位、穩(wěn)固，確保外墻施工期間的安全，此事請監(jiān)理公司組織清查；
（2）、特種施工作業(yè)人員，務(wù)必要持證上崗�，F(xiàn)場施工人員，完善辦理‘平安卡’事宜；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：本周三（4月23日）我監(jiān)理組、業(yè)主工程部、總包單位相關(guān)管理層對現(xiàn)場現(xiàn)階段的內(nèi)、外墻抹灰施工進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別點(diǎn)掛網(wǎng)不到位的現(xiàn)象，要求進(jìn)行改正
2、海珠區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站檢查，發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的臨時(shí)用電電線拖地現(xiàn)象比較嚴(yán)重，請總包引起重視，加以控制；
3、水電部分：
（1）、由于本項(xiàng)目砌體主要采用空心磚，所以要求各水電班組在進(jìn)行外墻的給排水管安裝等施工中注意做好工藝控制，不要造成外墻滲水等質(zhì)量隱患；
（2）、沉箱施工，務(wù)必按相關(guān)要求進(jìn)行試水，避免出現(xiàn)漏水問題；
（3）、水電方面的簽證，請結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況報(bào)送，以現(xiàn)場的原始記錄為準(zhǔn)；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水電裝修部分圖紙存在的問題，下周一（4月28日）集合一起解決，屆時(shí)，請施工、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加；
（2）、外立管、套管等安裝，注意做好工藝控制和防水處理，避免出現(xiàn)漏水情況；
（3）、消防單位所報(bào)的消防面板，材料要保證質(zhì)量，且建議該面板在各項(xiàng)施工完畢之后在安裝上去，避免過早安裝上去造成破壞；
（4）、水電單位進(jìn)行地下室負(fù)二層頂板進(jìn)行鉆孔時(shí)，要注意避免鉆到該負(fù)二層頂板的預(yù)應(yīng)力鋼筋；
（5）、水電、消防的相關(guān)材料報(bào)驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，請相關(guān)單位及時(shí)跟進(jìn)材料報(bào)驗(yàn)；
2、質(zhì)量控制：
（1）、施工材料，認(rèn)真對待，不可在不經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主對品牌、質(zhì)量等確認(rèn)就自行采購。此外近期鋁合金已經(jīng)進(jìn)場，請將該材料對現(xiàn)場監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并按相關(guān)規(guī)定抽樣送檢；
（2）、廚房的煙道施工，注意做好防水控制，避免出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象；
（3）、監(jiān)理、施工方管理層加強(qiáng)對現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序質(zhì)量；
3、進(jìn)度控制：
（1）、精裝修盡快組織編制，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，該計(jì)劃要加入其他單位（如：弱電、強(qiáng)電、戶內(nèi)門等等）的進(jìn)場時(shí)間，以便安排相關(guān)單位進(jìn)場；
（2）、5月的月進(jìn)度計(jì)劃，請總包及時(shí)編制，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核；
（3）、各單位認(rèn)真對待進(jìn)度控制這一環(huán)，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差的，找出原因，及時(shí)采取措施調(diào)整，確�？傔M(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成；
4、現(xiàn)水電、消防、土建等各單位的交叉施工較多，請務(wù)必要保持協(xié)調(diào)，做好溝通信息工作，避免出現(xiàn)信息溝通不暢造成工作失誤；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：
（1）、據(jù)監(jiān)理組本周的多次現(xiàn)場檢查，目前施工完成的內(nèi)外墻抹灰、批蕩施工其平整度、垂直度等總體情況良好，符合相關(guān)施工規(guī)范等要求；
（2）、目前正在施工的C棟外墻6～4層，其外墻掛網(wǎng)有個(gè)別遺漏現(xiàn)象；
（3）、近期幼兒園施工我監(jiān)理組檢查，發(fā)現(xiàn)存在如下幾點(diǎn)問題：○1、柱子的箍筋加密區(qū)無綁扎，直接套上去；○2、柱筋的連接，電渣壓力焊有少許偏位，同時(shí)要求總包及時(shí)跟進(jìn)對電渣壓力焊的工藝檢驗(yàn)；○3、鋼筋保護(hù)層厚度不足，需適當(dāng)增加；○4、柱子內(nèi)雜物在進(jìn)行砼澆筑前，需有效的清理干凈；○5、鋼筋的
綁扎，其間距不均勻，需調(diào)整；○6、砼澆筑注意控制好振搗，確保砼觀感質(zhì)量；○7、模板老化嚴(yán)重，要求進(jìn)行必要的更換；
（4）、幼兒園使用的鋼材有部分圓盤鋼銹蝕嚴(yán)重，總包單位需清除出場，不得使用；
以上問題，請總包單位引起重視，并及時(shí)予以落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量自檢和質(zhì)量控制管理力度。
2、水電部分：
（1）、給水管安裝試壓，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，不少于0.6Mpa，最好能達(dá)到1.0Mpa；
（2）、消防管的試壓，務(wù)必要達(dá)到1.5Mpa；
（3）、水電部分的線盒、線管的預(yù)埋、安裝，其成品保護(hù)施工單位需同步到位；
（4）、地下室負(fù)一層消防的橋架、管道安裝，注意控制好水平、尺寸等質(zhì)量；
（5）、電梯進(jìn)場，其設(shè)備要進(jìn)行必要的開箱檢驗(yàn)，并及時(shí)做好書面的開箱驗(yàn)收記錄；
3、安全文明施工：
（1）、幼兒園井字架支撐，不夠安全，需檢查并加固；
（2）、地下室住宿人員，總包要整體調(diào)配，及時(shí)安排好住所問題，搬離出地下室；
（3）、加強(qiáng)工地現(xiàn)場的臨時(shí)用電控制，確保用電的安全，照明用電嚴(yán)格按照36v安全電壓設(shè)置，不允許使用220v的施工電壓，此外需特別注意電線拖地現(xiàn)象的控制；
（4）、樓層施工、消防通道的照明需確保到位和保持通道的通暢；
（5）、樓層的施工垃圾，及時(shí)安排清運(yùn)，以便下一道工序施工；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、電梯公司計(jì)劃將于6月20日開始進(jìn)場開始各項(xiàng)電梯安裝工作，請相關(guān)單位屆時(shí)跟進(jìn)配合。總包單位請?jiān)诖巳掌谥鞍央娞莸木�、基坑清理干凈，電梯機(jī)房的門窗安裝上去等等；
（2）、煤氣公司，明日（5月17日）進(jìn)場，請各單位給予配合，同時(shí)請煤氣公司完善相關(guān)手續(xù)（如：開工報(bào)告），以便于日后驗(yàn)收順利完成；
（3）、煤氣公司進(jìn)場安裝煤氣管道、煤氣表等等，請與總包單位等相關(guān)單位做好協(xié)商和配合，確定好安裝的位置，不要造成任何安裝失誤問題；
（4）、電梯、煤氣管道公司進(jìn)場施工，嚴(yán)格遵從總包單位對現(xiàn)場安全文明施工的控制和要求；
（5）、為日后小業(yè)主生活使用方便，我司與監(jiān)理公司、施工單位適當(dāng)?shù)膶ΜF(xiàn)場部分水電安裝標(biāo)高（如：水龍頭安裝標(biāo)高）進(jìn)行了適度的調(diào)整，所以造成目前部分裝修安裝圖紙標(biāo)高和現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高有出入，在此，知照中山大學(xué)的老師；
2、工地工人要佩戴安全帽進(jìn)出施工場地，嚴(yán)格執(zhí)行工地安全文明施工要求；
3、監(jiān)理公司，各施工單位一定要對質(zhì)量問題高度重視，加強(qiáng)自身各自的管理力量，做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工作。后續(xù)的幾項(xiàng)外墻貼磚，室內(nèi)裝修施工等嚴(yán)格執(zhí)行先樣板施工，經(jīng)驗(yàn)收通過之后，再大面積展開；
4、質(zhì)量控制：
（1）、屋面的防水施工，施工完之后試水工作及時(shí)跟進(jìn)，確保不出現(xiàn)漏水現(xiàn)象；
（2）、不銹鋼欄桿，做好安裝固定，且防雷接地等務(wù)必跟進(jìn)到位；
（3）、C、D棟屋面防水層施工前一定要先試水，無滲漏以后方可進(jìn)行，監(jiān)理公司一定要做好監(jiān)管；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、安全文明施工：
（1）、新進(jìn)場的工人要跟進(jìn)做好安全交底和教育等工作，同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工人安全帽的佩戴的檢查和罰款力度；
（2）、加強(qiáng)對人貨梯的安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，沒有上崗證人員及時(shí)清除出場；
2、質(zhì)量控制方面：
（1）、現(xiàn)正在施工的化糞池要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工；
（2）、磚墻的砌筑要加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，確保磚墻施工質(zhì)量；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、安全文明施工：
（1）、消防單位進(jìn)場后要安排專人進(jìn)行安全管理，該專人名單報(bào)總包、監(jiān)理及我司工程部，做好消防部分的施工安全各項(xiàng)工作；
（2）、各樓層的電梯井、人貨梯等防護(hù)，總包單位安全員請注意跟進(jìn)檢查，不符合要求的盡快給予整改；
2、進(jìn)度控制：
（1）、總包單位采取措施，盡快落實(shí)勞動力到位，確保工期按期順利完成
（2）、幼兒園的相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃請及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主方審核，要求靜壓樁部分要細(xì)化出來；
（3）、各單位均要重視施工進(jìn)度安排，定期報(bào)周、月、階段分部、總施工進(jìn)度計(jì)劃等，并定期檢查計(jì)劃實(shí)行情況，若有偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；
3、水電部分：
（1）、我司工程部水電人員葛加銀和劉國奇兩人分工如下：
劉國奇：主要負(fù)責(zé)電氣部分，同時(shí)兼管智能化弱電、發(fā)電機(jī)、電梯、通風(fēng)等；葛加銀：主要負(fù)責(zé)給排水部分，同時(shí)兼管煤氣、有限電視、室內(nèi)外給排水等；
（2）、我司與消防單位合同寫明，合同范圍包消防圖紙報(bào)審、施工、驗(yàn)收，所以監(jiān)理公司在對消防圖紙的審核發(fā)現(xiàn)存在不符合規(guī)范問題，影響驗(yàn)收問題，消防公司要重視，確保消防施工、驗(yàn)收順利；
（3）、各單位要在合同所簽訂的范圍內(nèi)的施工，保質(zhì)、保量的按期完成；
4、需中山大學(xué)協(xié)調(diào)事宜：
（1）、目前小區(qū)存外電電源問題，多次協(xié)調(diào)海珠供電局解決，供電局一直沒有一個(gè)好的辦法，請中山大學(xué)給予協(xié)助盡快解決；
（2）、目前有條市政供電高壓電纜位于近期即將施工的幼兒園基礎(chǔ)位置，阻礙幼兒園的基礎(chǔ)施工，需要廣州海珠供電局配合盡快遷移，此事我司多次協(xié)調(diào)未有進(jìn)展，請中山大學(xué)配合跟進(jìn)協(xié)調(diào)；
五、中山大學(xué)：
1、C棟的大陽臺設(shè)置修改，是否已經(jīng)得到規(guī)劃局的批復(fù)？
（開發(fā)商答復(fù)：正在積極跟進(jìn)落實(shí)，但是目前并未得到正式的書面確認(rèn)。）
2、關(guān)于需我校協(xié)調(diào)外電電源事宜，會后將把相關(guān)情況反映給我校房管處領(lǐng)導(dǎo)，由處領(lǐng)導(dǎo)出面配合協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)施工按期順利完成；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：
（1）、現(xiàn)抹灰開始大面積施工，據(jù)我監(jiān)理組現(xiàn)場檢查，主要表現(xiàn)為掛網(wǎng)問題，望總包單位加強(qiáng)自檢力度，做好質(zhì)量控制；
（2）、頂磚灰縫不夠飽滿，總包請與施工班組做好技術(shù)交底工作，確�；铱p飽滿度；
（3）、甲方、監(jiān)理下發(fā)的各種通知、聯(lián)系單，請總包及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給各班組及有關(guān)人員；
2、、安全文明施工：
（1）、地下室空氣混濁、潮濕，不適合人居住，請消防單位務(wù)必對工人安全重視，盡快搬出地下室。此外要求消防單位不得在地下室進(jìn)行油漆施工作業(yè)。電焊等施工作業(yè)也要在通風(fēng)良好的情況下進(jìn)行，特此知照；
（2）、現(xiàn)場的用電現(xiàn)象比較混亂，要求總包務(wù)必對工人的用電加以控制，不要出現(xiàn)電線拖地，亂拉亂接等現(xiàn)象。此外，老化的電纜請盡快予以更換；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、消防單位報(bào)的消防栓樣板，我司認(rèn)為不符合要求，且該生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)不夠，請盡快尋找合適廠家，再次報(bào)審，以免延誤工期；
（2）、幼兒園的消防施工，消防單位也要及時(shí)跟進(jìn)，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
（3）、消防施工，其消防管等要求進(jìn)行防腐和除銹的，均要嚴(yán)格按照要求在安裝之前進(jìn)行防腐和除銹，不得在安裝之后才進(jìn)行，導(dǎo)致部分位置防腐和除銹不到位；
2、質(zhì)量控制：裝飾裝修施工前的各項(xiàng)廚衛(wèi)間、煙道等防水施工，總包單位務(wù)必要重視，不允許出現(xiàn)有滲漏水現(xiàn)象；
3、進(jìn)度控制：
（1）、鑒于后期施工單位較多，且各專業(yè)工種也開始增多，請總包單位編制新的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃要體現(xiàn)出其他專業(yè)工種的插入時(shí)間等等，以便我司安排如：強(qiáng)弱電、發(fā)電機(jī)、煤氣等等其他專業(yè)屆時(shí)跟進(jìn)進(jìn)場，請總包單位近期完善此事；
（2）、后期的裝飾裝修施工，我司已經(jīng)決定由汕頭市潮陽第二建筑總公司繼續(xù)接手施工，請汕頭市潮陽第二建筑總公司在近期內(nèi)報(bào)一份后期的裝修施工進(jìn)度計(jì)劃到我司與監(jiān)理公司處審核；
4、鑒于幼兒園施工在即，而位于幼兒園位置的電纜遷移工作較緩慢（預(yù)計(jì)要到本月15日后方可開始遷移），為確保工期順利，不要因電纜遷移影響施工，請施工單位按照我司如下幾點(diǎn)要求進(jìn)行施工：
（1）、壓樁施工要求壓樁機(jī)自南向北推進(jìn)，預(yù)計(jì)壓樁施工到電纜溝位置的時(shí)候我司已經(jīng)與供電局溝通好，可以進(jìn)行了電纜遷移，屆時(shí)電纜問題就不造成壓樁施工的影響因素；
（2）、若施工到了電纜溝位置，而電纜遷移工作還未完成，要求施工單位在電纜溝中填沙，保護(hù)好電纜不受壓樁機(jī)影響，此外還要在壓樁之前確定好樁位是否位于電纜溝位置，若處于電纜溝位置，將待電纜遷移后再行施工；
5、安全文明施工：宿舍用電混亂問題，請監(jiān)理公司牽頭全面檢查一次，確保工人宿舍區(qū)用電安全；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、質(zhì)量控制：
（1）、抹灰施工現(xiàn)在正在安裝的加強(qiáng)網(wǎng)，個(gè)別墻下存在有10cm～1m的長度未安裝到位，希望總包單位C、D棟質(zhì)檢人員跟進(jìn)檢查和督促整改；
（2）、D棟砌體施工，我監(jiān)理組檢查發(fā)現(xiàn)18、17、16層的頂磚施工預(yù)留的空間尺寸有些過大或者過小，不符合砌體施工的規(guī)范要求，總包單位要跟進(jìn)檢查并整改，并對工人進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，請相關(guān)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)質(zhì)量控制意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制力度；
（3）、主體結(jié)構(gòu)部分的實(shí)體檢測，總包需加快進(jìn)度，盡快安排檢測單位進(jìn)行檢測，做好主體分部驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
2、進(jìn)度控制：總包在下周之前報(bào)4月的施工進(jìn)度計(jì)劃給我監(jiān)理組和業(yè)主審核；
3、水電部分：水電部分的開槽預(yù)埋，注意跟進(jìn)各項(xiàng)修復(fù)，以免造成日后墻體的破壞；
4、安全文明施工：
（1）、本周經(jīng)我監(jiān)理組與開發(fā)商的工程部相關(guān)工程師多次對現(xiàn)場的安全文明施工情況進(jìn)行檢查和督促整改后，目前安全文明施工情況有所改觀，但是我監(jiān)理組和開發(fā)商工程部所下發(fā)的整改指令目前還未全部落實(shí)到位，望下周繼續(xù)加強(qiáng)對安全文明施工的力度，做好本項(xiàng)目的安全文明施工工作；
（2）、鑒于地下室的通風(fēng)情況不佳，但是消防單位的加工場設(shè)在地下室，總包也有地下室的施工，為確保安全，我監(jiān)理組要求，不得在地下室進(jìn)行油漆、電焊等施工作業(yè)，同時(shí)不得在地下室住人，其他類別的施工也要在確保通風(fēng)、照明良好的情況下進(jìn)行；
（3）、‘平安卡’的辦理，各單位應(yīng)引起足夠的重視，盡快跟進(jìn)辦理；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、水電部分：
（1）、水電的線管開槽預(yù)埋施工，注意控制好工藝，同時(shí)，請及時(shí)跟進(jìn)土建施工，將開鑿的墻體及時(shí)修補(bǔ)好以便后續(xù)的抹灰等施工；
（2）、外電的遷移，將于4月1日進(jìn)場，總包單位注意跟進(jìn)做好相關(guān)工作的安排；
（3）、煙道施工，總包單位不做，屆時(shí)我司將發(fā)相關(guān)書面文件另外安排；
2、質(zhì)量控制：
（1）、請監(jiān)理公司加強(qiáng)平行檢查和巡視力度，做好本項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作；
（2）、請總包單位在每周的監(jiān)理例會上報(bào)告相關(guān)的施工質(zhì)量情況，采取的相關(guān)質(zhì)量控制措施；
（3）、土方回填工作，注意做好初步的夯實(shí)，確保密實(shí)度；
3、安全文明施工：據(jù)建委會議消息，近期建設(shè)局、質(zhì)安站將對大型機(jī)械設(shè)備（人貨梯、塔吊等）進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如有在檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的項(xiàng)目，將處于停工等處罰，請總包單位務(wù)必近日組織安裝單位進(jìn)行全面的維修保養(yǎng)工作，確保檢查順利；
五、中山大學(xué)：
中山大學(xué)的劉云東老師列席了本次會議，在聽取了各單位相關(guān)工作匯報(bào)后，對各參建單位提出了下列幾點(diǎn)建議：
1、請各參建單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，相關(guān)問題及時(shí)予以溝通解決，減少各種影響施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等因素，共同按計(jì)劃推進(jìn)施工進(jìn)度；
2、請總包單位加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，做好后續(xù)的各項(xiàng)施工；
3、請監(jiān)理公司加強(qiáng)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度等控制；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、安全文明施工：
（1）、外架作業(yè)，務(wù)必引起重視，加快施工作業(yè)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，超過作業(yè)面2米。對現(xiàn)場存在的外架拆除后出現(xiàn)的臨邊、洞口等問題，要予以高度重視，及時(shí)跟進(jìn)做好防護(hù)；
（2）、氧氣瓶和乙訣氣瓶，嚴(yán)格按照規(guī)范要求分開放置，并且要在氣瓶邊放置滅火器。此外，根據(jù)消防相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場明火施工作業(yè)要有動火審批程序，請總包單位及時(shí)完善；
（3）、塔吊的提升，必須要專業(yè)人員進(jìn)行操作，并且報(bào)監(jiān)理組審批同意后方可進(jìn)行；
（4）、11月27日～12月3日期間為‘創(chuàng)衛(wèi)’檢查，請總包與其他各參建單位務(wù)必做好現(xiàn)場的安全文明施工事宜，配合政府‘創(chuàng)衛(wèi)’工作；
2、質(zhì)量控制方面：
（1）、水電施工的預(yù)埋管，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)部分板面水電預(yù)埋管布置過于密集、集中，我監(jiān)理組認(rèn)為其施工已經(jīng)影響到該板面的質(zhì)量，請水電單位采取分散水電預(yù)埋管等有效措施，避免造成該部位板面質(zhì)量下降；
（潮陽二建水電施工部門答復(fù)：關(guān)于現(xiàn)場管線過密，造成該部位質(zhì)量下降事宜，我司也給予高度重視，主要原因?yàn)椴糠质┕そ孛婀芫�布置本身就過密，已無法在管線安裝過程中避免，對此問題，為防止造成該部位的砼質(zhì)量下降，我水電安裝部門已經(jīng)跟現(xiàn)場鐵工等進(jìn)行溝通，采取在該部位增加加強(qiáng)筋等措施防止該部位出現(xiàn)質(zhì)量下降問題出現(xiàn)；）
（2）、砼澆筑過程中，要安排鋼筋工，對鋼筋等進(jìn)行必要的修復(fù)、重新綁扎等，確保綁扎鋼筋質(zhì)量；
（3）、鋼筋的保護(hù)層墊塊，其在強(qiáng)度（墊塊多數(shù)未達(dá)到齡期就開始用于現(xiàn)場）和制作（厚度、尺寸大小不一）上均達(dá)不到要求，為確保施工質(zhì)量，建議施工單位使用塑料墊塊；
（4）、根據(jù)本周我監(jiān)理組現(xiàn)場對鋼筋工程的檢查發(fā)現(xiàn)，梁、柱子等位置的綁扎存在錯(cuò)位和間距不均等問題，此事請總包單位現(xiàn)場主管鋼筋工程的人員加強(qiáng)對鋼筋工程的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以整改，并做好相關(guān)的技術(shù)交底事宜，確保鋼筋工程質(zhì)量；
3、關(guān)于人貨梯安裝，請總包單位盡快報(bào)安裝單位的資質(zhì)到項(xiàng)目監(jiān)理組處，以便我司對其審核；
4、現(xiàn)場的原材料、鋼筋試件、砼試件的送檢結(jié)果要及時(shí)提交現(xiàn)場監(jiān)理組備查；
5、資料部分：目前鋼筋工程的隱蔽資料，而其他的模板、砼工程的隱蔽資料卻沒有及時(shí)完善，望總包單位跟進(jìn)完善；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、安全文明施工：
（1）、現(xiàn)場施工臨時(shí)電線，架高，不要隨便拖地；
（2）、‘平安卡’抓緊清查，未辦理的及時(shí)辦理；
2、施工質(zhì)量：
（1）、砼的澆筑，據(jù)近期觀察，其質(zhì)量有不穩(wěn)定現(xiàn)象（塌落度不穩(wěn)定），對此，我司認(rèn)為有必要對砼供應(yīng)單位再進(jìn)行一次現(xiàn)場檢查，確保本項(xiàng)目的砼質(zhì)量，請總包單位在下周安排時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場檢查；
（2）、砼工程的養(yǎng)護(hù)，要及時(shí)保證養(yǎng)護(hù)齡期的要求（七天）；
（3）、消防水池的試水要審批，且經(jīng)我司與監(jiān)理公司的現(xiàn)場主管工程師確認(rèn)；
3、水電方面：關(guān)于圖紙問題，目前基本已經(jīng)確定，正在提交中山大學(xué)做最后確認(rèn)，預(yù)計(jì)12月上旬可以下發(fā)到施工單位；
4、砌體工程即將臨近，請總包單位上報(bào)砌體廠家、種類等相關(guān)資料，以便對砌體廠家進(jìn)行考察，且要提交相關(guān)砌體資料給設(shè)計(jì)院進(jìn)行承重計(jì)算，以上事宜請總包單位盡快跟進(jìn)完善，做好砌體施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
5、現(xiàn)場各項(xiàng)工作務(wù)必要做到專人專職專責(zé)，監(jiān)理公司也請加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視和旁站力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，無作為者將給予處罰；
6、各施工單位以后參加每周的監(jiān)理例會，我司要求要對原材料的進(jìn)嘗送檢，砼試件、鋼筋試件等送檢、上周監(jiān)理例會上要求整改事宜的落實(shí)情況等幾個(gè)方面的事宜做出匯報(bào)；
五、中山大學(xué)：
中山大學(xué)劉云東老師參加了本次例會，在聽取了各單位對本周現(xiàn)場各項(xiàng)安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度等事宜之后表示：
（1）、對于目前的施工進(jìn)度，我中山大學(xué)的各位老師表示滿意，且感到振奮。在此，感謝各參建單位為推進(jìn)施工進(jìn)度所付出的努力；
（2）、完全贊同和支持開發(fā)商工程部及監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理等現(xiàn)場管理人員的意見：在保證質(zhì)量、安全的前提下推進(jìn)施工進(jìn)度；
（3）、關(guān)于裝修、水電、建筑等平面圖的確認(rèn)事宜，會后我將會議要求傳達(dá)到我校的項(xiàng)目管理小組成員和房管處，盡快落實(shí)；
三、監(jiān)理公司對各項(xiàng)工作情況提出的意見和建議：
1、安全文明施工：
（1）、我監(jiān)理組本周四（3月20日）對現(xiàn)場的安全文明施工問題再次進(jìn)行了檢查，并對檢查中的問題發(fā)出了第21號《安全隱患整改通知書》，請總包單位按照整改通知的要求及時(shí)跟進(jìn)整改，下周一我監(jiān)理組開始復(fù)查；
（2）、關(guān)于‘平安卡’辦理，請各單位人員及時(shí)跟進(jìn)；
（3）、現(xiàn)場消防設(shè)備不足，要求至少在每個(gè)人貨梯處都備有滅火器和消防帶；
2、進(jìn)度控制：人員基本到齊，總包單位重新根據(jù)目前的施工勞動力、材料等情況，調(diào)整工期，報(bào)一份新的施工進(jìn)度計(jì)劃給業(yè)主、監(jiān)理；
四、建設(shè)單位對各單位提出的意見和要求：
1、安全文明施工：
（1）、地下室的集水井必須全部蓋好，避免造成人員跌落井下。要求總包單位必須在下周三（3月26日）之前把靠門邊的集水井口全部用鋼筋擋板焊接固定做好防護(hù)，其他的蓋上木板防護(hù)；
（2）、各層的臨邊、洞口的經(jīng)常檢查，并及時(shí)做好防護(hù)；
3、水電部分：
（1）、水電材料，嚴(yán)格按照所報(bào)的品牌進(jìn)行采購，進(jìn)場之后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行抽樣送檢，合格并得到監(jiān)理公司的批準(zhǔn)之后方可用于本項(xiàng)目；
（2）、水電的管線、線盒的預(yù)埋的質(zhì)量問題，本周我司對現(xiàn)場進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)平整度等相關(guān)問題已經(jīng)得到有效整改。在此，我司要求水電安裝單位務(wù)必對工人做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對現(xiàn)場水電安裝部分的質(zhì)量檢查，確保后續(xù)的施工質(zhì)量；
（3）、各消防、水電安裝等單位認(rèn)真跟總包單位做好工序等協(xié)調(diào)工作，快速有序的推進(jìn)施工進(jìn)度；
（4）、水電安裝的線盒、線管等要求必須在抹灰之前預(yù)埋好，不得在抹灰之后在開鑿，造成日后出現(xiàn)墻面開裂等質(zhì)量問題；
（5）、D棟的水電管線預(yù)埋布置比較緩慢，會造成后續(xù)的抹灰施工滯后，請總包單位督促水電單位跟進(jìn)；
（6）、幼兒園的電纜遷移，計(jì)劃月底進(jìn)行，預(yù)計(jì)4月4日～10日之前遷移完畢，請各單位跟進(jìn)各項(xiàng)事宜的配合，務(wù)必在此日前之前清場，以便屆時(shí)電纜遷移順利；
（7）、電線、管線、電箱等安裝和定位，定在C、D棟三層，各單位盡快在三層施工一層的樣板，我司與監(jiān)理公司現(xiàn)場驗(yàn)收和對照過后，方可大面積施工；
（8）、水電材料的進(jìn)場，消防和水電單位要提前做好安排，以免造成耽誤工期；
4、質(zhì)量控制：
（1）、監(jiān)理公司務(wù)必對質(zhì)量問題及時(shí)跟進(jìn)檢查，加強(qiáng)檢查力度，做好本項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作；
（2）、目前進(jìn)行的抹灰批蕩、砌筑磚墻等施工，注意做好質(zhì)量控制，有問題的及時(shí)予以返工或者整改；
（3）、土方回填工作，注意做好初步的夯實(shí)，確保密實(shí)度；
二、突出質(zhì)檢重點(diǎn)，把握工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
質(zhì)量是防洪工程建設(shè)的生命，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為了確保糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量，我們在明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，選派技術(shù)骨干進(jìn)駐工地，全力配合監(jiān)理和施工單位，建立全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控體系，做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方位、時(shí)間全控制的強(qiáng)化施工管理。遵循“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的原則，充分運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種手段，保證水利工程外在形象美觀適用，內(nèi)在質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，精品化。在施工過程中，著重把好五關(guān)：即材料采購關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)關(guān)、施工過程關(guān)和當(dāng)日驗(yàn)收關(guān)。
一是把好材料采購關(guān)。不合格的原材料必然導(dǎo)致不合格的工程，該工程所有原材料都按
照規(guī)定從正規(guī)廠家購進(jìn)，并且附有產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品質(zhì)量保證書，對于三證不全，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許進(jìn)常在材料進(jìn)場前，都要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，及時(shí)送省水利水電質(zhì)量檢測中心進(jìn)行檢測，檢測合格后方可進(jìn)場并用于施工。
二是把好技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。糧洼險(xiǎn)段防護(hù)工程建設(shè)重點(diǎn)是堤防混凝土護(hù)坡和防滲墻施工，為了確保質(zhì)量，便于檢查和指導(dǎo)，我們堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制性條文的規(guī)定，由監(jiān)理工程師和駐地代表根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，施工員和質(zhì)檢員做有針對性的示范，使每個(gè)具體施工人員都掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
三是把好施工過程關(guān)。在施工過程中，監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員和駐地代表做到了全天候、旁站式監(jiān)督，對每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)控制，做到施工前細(xì)致安排，施工中認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正，及時(shí)處理，避免浪費(fèi)材料和貽誤工期，在確保質(zhì)量的前提下，為加快施工進(jìn)度創(chuàng)造條件。
四是把好當(dāng)日驗(yàn)收關(guān)。我們堅(jiān)持在每天收工前，由監(jiān)理、駐地代表和質(zhì)檢員對分步工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，并做好詳細(xì)施工記錄，對滿足不了質(zhì)量要求的堅(jiān)決予以停工整改。
強(qiáng)質(zhì)量意識打造精品樓盤
6月6日，開發(fā)公司總經(jīng)理方毅先生組織公司各部門負(fù)責(zé)人就公司的經(jīng)營發(fā)展召開了一次懇談會。會上大家各抒己見，暢所欲言，提出了不少好的建議。大家一致認(rèn)為公司要有更大的發(fā)展，應(yīng)在“端正思想、整頓作風(fēng)”的基礎(chǔ)上，重視質(zhì)量意識、誠信意識、品牌意識、守法意識、服務(wù)意識和危機(jī)意識等六大意識。筆者結(jié)合此次會議的精神，就會上提出的質(zhì)量意識談?wù)勛约旱臏\見，與各位同仁共同探討。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，必須要把提高產(chǎn)品質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。
多年來，我公司開發(fā)的樓盤之所以受到廣大消費(fèi)者的信賴，就是因?yàn)楣臼冀K把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，從項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)到具體施工過程，全員抓質(zhì)量，才有了今天良好的口碑。然而我們也必須看到，由于各種原因，公司的產(chǎn)品質(zhì)量有滑坡現(xiàn)象，必須引起全體員工的高度重視。為此，公司必須從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的管理。
一、要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該本著對企業(yè)自身的發(fā)展負(fù)責(zé)和對社會高度負(fù)責(zé)的社會責(zé)任感去從事房地產(chǎn)開發(fā)。只有開發(fā)出合格的產(chǎn)品,贏得廣大業(yè)主的滿意和認(rèn)可,企業(yè)才會有生命力，也才能在激烈的競爭中生存下去。因此要從思想認(rèn)識上重視質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，既是天正人對廣大消費(fèi)者和社會的承諾，也是企業(yè)自身發(fā)展不可或缺的基矗要想從根本上提高質(zhì)量，從源頭上遏制劣質(zhì)工程的出現(xiàn)，首先就必須增強(qiáng)質(zhì)量意識，對我公司而言，增強(qiáng)質(zhì)量意識必須正確處理好以下幾方面的關(guān)系：
1、正確處理好工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)系
由于近年來房地產(chǎn)持續(xù)熱銷，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)把工程進(jìn)度放在了第一位，一味地趕進(jìn)度，趕工期，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量。我公司個(gè)別工程管理人員也或多或少地存在這種傾向，并在
工作行動中有所表現(xiàn)。對施工單位要求不嚴(yán)，對施工單位施工過程中存在的一些質(zhì)量通病得過且過，出于對工期的考慮，有些時(shí)候明知產(chǎn)品存在一些瑕疵，卻自認(rèn)問題不大，抱有僥幸心理。針對這種現(xiàn)象，8月份公司總工辦對中廣千隆家園項(xiàng)目了質(zhì)量巡檢，就施工過程中質(zhì)量通病提出了整改要求。公司為此專門召集施工、監(jiān)理等單位召開了質(zhì)量專題會議，會上提出質(zhì)量無小事，必須防微杜漸，質(zhì)量問題應(yīng)成為開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位的頭等大事。針對工程施工中存在的質(zhì)量問題公司明確要求施工單位進(jìn)行停工整頓。這表明公司對工程質(zhì)量的重視程度和決心。在工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系中，質(zhì)量是第一位的，不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)而追求工程進(jìn)度。長期以來在部分員工頭腦中存在的重進(jìn)度、輕質(zhì)量的思想必須得到徹底轉(zhuǎn)變。
2、正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系
質(zhì)量與效益是相輔相成、密不可分的一對概念。近年來，不少開發(fā)商為了追求眼前的利益，降低了對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。片面地追求低造價(jià)、低成本、低價(jià)位，在施工單位選擇上，一些施工單位不具備相應(yīng)的資質(zhì)等級，施工技術(shù)和裝備以及人員的基本素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程施工的需要；在施工過程中，偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從表面上看，好像節(jié)省了費(fèi)用，降低了工程造價(jià)，但實(shí)際上不僅不能達(dá)到降低造價(jià)的目的，反而會在以后的施工過程中需要不斷進(jìn)行整改、返工增加了支出，影響了工期，最重要的是損害了公司的形象，影響了公司信譽(yù)，給企業(yè)造成無法估量的損失。所以，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，一定要選擇現(xiàn)場管理好、質(zhì)量有保證、技術(shù)素質(zhì)好、資質(zhì)等級高的企業(yè)進(jìn)行合作。在施工過程中要嚴(yán)格把好施工、材料等各環(huán)節(jié)質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)效益才能長遠(yuǎn)、持久。
二、要從管理體系和組織架構(gòu)上進(jìn)行完善
抓質(zhì)量應(yīng)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。無論是專設(shè)的還是合并的，都應(yīng)該有專人去抓，質(zhì)量工作的職能只能加強(qiáng)不能削弱。公司應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)總工辦的力量，對工程質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督、檢查。建立巡檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的各種隱患，并盡可能地做到事前預(yù)防，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。
三、要建立健全工程管理的規(guī)范和流程
公司最近正在建設(shè)ISO9001質(zhì)量管理體系，目的就是要在全公司范圍內(nèi)增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，形成重視和追求質(zhì)量的風(fēng)氣，使質(zhì)量第一、質(zhì)量興業(yè)、以質(zhì)取勝等觀念深入人心，并通過制定、宣傳和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量管理，建立適宜持久的質(zhì)量管理體系，規(guī)范和改進(jìn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程。明確各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運(yùn)行將提供基礎(chǔ)條件。通過質(zhì)量管理體系的建立，推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的工程管理以及提高工程質(zhì)量提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都將起到重要的作用。
四、要加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控
在實(shí)際工作中，要加強(qiáng)對施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計(jì)圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時(shí)，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令。通過上述一
系列措施，確保工程的工作過程質(zhì)量，只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。
甲方第一次工程例會發(fā)言稿
第一次工地例會
第一次工地例會
開場白：由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
聲明會議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其
分工。
2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。、
7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點(diǎn)及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1)要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢
測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)
資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見
證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的
應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)
主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。
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第一次工地例會
(6)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，
不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工
程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格
按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。
(9)（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日
前報(bào)送施工月報(bào)及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要
邀請?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。
要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配
合工作。
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第一次工地例會甲方發(fā)言稿
第一次工地例會甲方發(fā)言稿
今天是2016年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等
聲明會議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點(diǎn)及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。
6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。1
7、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。
9、（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報(bào)送施工月報(bào)及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。
10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
11、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。
12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2016年09月02日
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