為切實加快工程施工進度確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),安全工作匯報和新年計劃思路,隱患檢查和整改工作全面納入了制度化管理,各自召開的安全會議必須形成會議紀(jì)要并存檔備查,四是加強應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練。
生產(chǎn)會議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo):
黃岡橋鋼梁制造、現(xiàn)場焊接涂裝服務(wù)項目作為我公司的重點項目,可謂重中之中,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)注和大力支持,施工生產(chǎn)、服務(wù)有條不紊的進行,前期E22~E264個節(jié)間按照指揮部的要求,如期保質(zhì)保量圓滿完成。遵照黃岡橋指揮部2月11日會議提出的2016年9月15日完成黃岡橋架設(shè)的任務(wù),我部積極響應(yīng),將在以下方面加強施工生產(chǎn)管理、完善組織服務(wù)體系,全力以赴,爭取用最短的時間,在完成質(zhì)量最優(yōu)的前提下實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)。
一、加快施工進度,合理安排生產(chǎn)
為切實加快工程施工進度,確保目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。我部將在現(xiàn)有人員、設(shè)備的情況下,增加設(shè)備、人員,明確施工目標(biāo),精心部署,加強領(lǐng)導(dǎo),合理安排生產(chǎn),最大限度滿足2臺架橋機架設(shè)施工的要求,認真落實好各項目標(biāo)任務(wù),堅決在我方施工任務(wù)下不讓工程進度滯后、延緩,確保2016年9月15日完成黃岡橋的架設(shè)任務(wù)。
二、確保工程質(zhì)量,加強質(zhì)量監(jiān)管
加強員工的質(zhì)量責(zé)任意識,嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制,統(tǒng)籌和解決好質(zhì)量和進度的關(guān)系,不能說加快進度就犧牲質(zhì)量,施工過程中嚴格按照工藝要求進行施工作業(yè),嚴格遵照質(zhì)量檢查規(guī)程進行監(jiān)管,施工工序每一步做精、做細,每一步都監(jiān)控到位。不符合施工工藝要求的堅決不做,不具備施工條件的堅決不施工,不達標(biāo)的堅決不放過。為加強監(jiān)管力度,提高施工質(zhì)量,我部將增強技術(shù)檢測能力水平,實時對焊接、涂裝過程進行監(jiān)控,確保工程質(zhì)量合格。
三、強化安全管理,確保安全生產(chǎn)
“安全生產(chǎn),重于泰山”,安全是施工生產(chǎn)的重中之重,黃岡橋任務(wù)重,高空作業(yè)難度大,安全生產(chǎn)極為重要。面對繁重的施工任務(wù),安全管理要狠抓不能松懈,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,越是任務(wù)艱巨,越要重視安全生產(chǎn),確保人民生命財產(chǎn)安全。嚴格按照安全施工管理規(guī)程的有關(guān)要求,夯實基礎(chǔ),狠抓落實,健全組織領(lǐng)導(dǎo),強化安全措施,加強安全排查,把安全工作納入日常工作。加強對施工隊伍的安全教育,從根本上解決思想上的松懈,讓其思想上重視,意識上加深,確保安全生產(chǎn)萬無一失。
黃岡橋項目作為的首要項目,我部不敢有絲毫的松懈怠慢,嚴格按照指揮部的要求完成各項施工任務(wù),積極謀劃,奮力進取,確保9月15日鋼梁架設(shè)任務(wù)的順利完成。
春季安全生產(chǎn)工作會議發(fā)言稿(于洪柱)
臨沂燁華焦化有限公司
安全工作匯報和新年
計劃思路
安全部
二零一一年二月十八日
安全工作匯報和新年計劃思路
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工兄弟們:
今天,我有幸作為安全管理部門的代表站在這里,針對公司的安全管理工作向大家作出匯報,心情感到非常的激動和振奮。我首先在此要向一年以來一直關(guān)心和支持安全工作的公司各級領(lǐng)導(dǎo)、向一年以來支持和配合安全工作的各車間、各部門的干部員工致以真誠的感謝!
在過去的一年里,在滕總的帶領(lǐng)下,在廣大干部職工的共同努力下,全廠的安全生產(chǎn)工作逐步納入了規(guī)范化、細致化和正規(guī)化,并步入了一個和諧高效的快車道,朝著安全生產(chǎn)型企業(yè)的目標(biāo)飛速邁進;10年我們廠的安全工作可以說取得了突出的成績,主要包括:1)崗位人員和進廠新員工三級安全知識培訓(xùn)的嚴格規(guī)范。2)隱患檢查和整改工作全面納入了制度化管理。3)重點區(qū)域動火、吊裝、檢修等現(xiàn)場的安全監(jiān)護執(zhí)行做到了從嚴和從細管理。4)消防應(yīng)急器材配備和配置、各種滅火器的標(biāo)識全面納入規(guī)范化。5)通過反事故應(yīng)急預(yù)案的制定和認真的實戰(zhàn)演練,提高了崗位人員應(yīng)對突發(fā)事故的操作能力。6)全年進行專項安全大檢查共計15次,查出隱患共計1218項,整改完成1094項,隱患整改率達97%,有力的保障了10年廠區(qū)安全生產(chǎn)的順利完成。
當(dāng)然,10年的安全工作同樣存在不足與失誤,一、二月份出現(xiàn)的兩起人身安全事故,暴露出部分職工在操作中工作執(zhí)行不夠重視,安全思想意識淡薄,也反映出我們在職工安全素質(zhì)培訓(xùn)方面存在的不足;針對兩起事故,安全部進行了深刻反思,認真、深刻的吸取了事故的教訓(xùn),在接下來的工作中步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,以安全培訓(xùn)和設(shè)備安全管理作為兩條主線,不斷地在安全管理上下功夫、做文章,舉一反三,查找不足,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查和整改。職工的安全素質(zhì)和意識有了很大的提高,從3
月到年底,我們公司安全工作保持良好,未出現(xiàn)大的人身和設(shè)備安全事故。
2016年,安全部將把集團公司的1-2號文件和燁華焦化1-3號文件做為下一步安全工作的指導(dǎo)思想,結(jié)合當(dāng)前所面臨的形勢和存在的諸多問題,因地制宜的開展新一年的安全管理工作;我們將在滕總的帶領(lǐng)下,沿著集團安監(jiān)部所制定的安全工作目標(biāo),繼續(xù)堅持和認真完善“安全生產(chǎn)零事故”這一個目標(biāo),“確立生命無價,安全為天和本質(zhì)安全”這兩個理念;“開展安全教育、制度落實和創(chuàng)新、隱患治理”等三項活動;“狠抓人員素質(zhì)、安全班子機構(gòu)建設(shè)、雙基安全管理、隱患整改”等這四個重點;實施創(chuàng)新發(fā)展并從根本上體現(xiàn)“用文化來管理安全”的理念.。
針對11年的安全管理工作可以說是任重而道遠,結(jié)合廠區(qū)安全工作狀況和目前的人員安全意識和素質(zhì),安全部重點要完成以下工作:
1、繼續(xù)完善安全管理制度,創(chuàng)造嶄新的安全生產(chǎn)局面:
根據(jù)日常安全檢查和安全管理過程中所發(fā)現(xiàn)的新問題和存在的新情況,制定相應(yīng)的安全管理制度,不斷規(guī)范和整頓職工的安全行為,進一步加強制度化管理,確保各項安全工作都有規(guī)可遵、違犯安全規(guī)定處罰都有章可依。
2、嚴格執(zhí)行《崗位培訓(xùn)管理制度》,抓嚴和抓細各級安全培訓(xùn)工作:
進廠新員工及轉(zhuǎn)崗人員必須參加三級安全教育,所有的特崗人員(包括煤氣、電工、儀表、電氣焊、中控操作及各崗司機)必須進行定期培訓(xùn)并嚴格考試合格持證上崗。而崗位在職員工按照所定計劃每周必須班后參加一次安全專業(yè)培訓(xùn),每月進行一次學(xué)習(xí)抽測考試。另外根據(jù)生產(chǎn)各種需要每月制定適合生產(chǎn)及人身防范的安全公共知識問答,按時下發(fā)車間班后學(xué)習(xí),每月25-30日進行人員抽考。
3、搞好安全宣傳工作,推動安全工作健康的向前發(fā)展:
通過黑板報、燁華報、宣傳欄、安全條幅、培訓(xùn)課、觀看安全教育光碟等方式,從視覺
和聽覺上不斷對職工進行安全知識的宣傳和教育,以此逐步提高員工的安全素質(zhì)和意識,確保員工在生產(chǎn)操作中的人身安全。
4、加強安全人員的培訓(xùn),打造一支工作素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的安全管理隊伍:
安全部將重點加強安全人員的培訓(xùn)工作,包括安全業(yè)務(wù)執(zhí)行能力、生產(chǎn)工藝知識、崗位操作技能、安全管理制度等,不斷提高安全人員自身的安全管理水平和工作素質(zhì),打造一支安全、監(jiān)護、檢查、落實、執(zhí)行等業(yè)務(wù)能力過硬的高效安全管理團隊。
5、完善應(yīng)急救援預(yù)案搞好應(yīng)急演練,提高職工的應(yīng)急操作水平:
為更好的服務(wù)于生產(chǎn),全面做好和進一步完善各車間的應(yīng)急救援預(yù)案,針對可能發(fā)生的突發(fā)事件或惡劣的天氣情況,制定切實可行的應(yīng)急防范措施,并組織各車間每月必須認真舉行一次應(yīng)急事故演練,以此不斷提高職工的操作水平和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
6、規(guī)范安全會議制度,統(tǒng)一安全工作思路:
嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)會議制度》,廠部每周召開一次中層管理人員參加的安全專題會議,做到及時總結(jié)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。做到各單位認真?zhèn)鬟_安全專題會議精神及領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。各自召開的安全會議必須形成會議紀(jì)要并存檔備查。
7、加強安全隱患的檢查和整改,堅決將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中:
嚴格執(zhí)行《安全隱患檢查和整改制度》,每日組織車間安全小組進行重點區(qū)域的安全檢查,每周組織一次各車間范圍內(nèi)全面的安全檢查,每月組織一次安全系統(tǒng)檢查。同時做到每季進行安全專項檢查。針對所查安全隱患,在整改上實施跟蹤現(xiàn)場落實直至整改完畢,做到從源頭杜絕因隱患而造成的安全事故。并把隱患的檢查、定時、整改、落實等工作全面以制度化進行嚴格管理。
8、加強日常工作的檢查力度,確保各項安全措施落實到位:
安全部將繼續(xù)嚴格執(zhí)行安全工作的各項管理規(guī)定,搞好安全培訓(xùn)和反事故演練工作,加
強對各車間設(shè)備點巡檢制度執(zhí)行情況的檢查,落實生產(chǎn)管理人員每日巡檢生產(chǎn)十大設(shè)備、危險源的執(zhí)行情況,認真檢查和監(jiān)督落實“兩票,三制”工作的執(zhí)行,從嚴加強動火、吊裝作業(yè)票證的辦理和現(xiàn)場檢查及簽批工作,確保各生產(chǎn)區(qū)域動火、吊裝作業(yè)的全面安全。同時強化各車間勞動紀(jì)律和安全管理規(guī)定執(zhí)行的檢查力度,杜絕人為私帶煙火、酒后上崗等行為的發(fā)生,確保廠區(qū)安全生產(chǎn)的順利進行。
9、消防應(yīng)急器材配備和配置及各種滅火器的標(biāo)貼管理:
為確保生產(chǎn)廠區(qū)崗位所配備的各種消防器材和消防應(yīng)急設(shè)施能夠全面達到有效備用,安全部將嚴格按照集團安監(jiān)部要求,制定消防器材及應(yīng)急消防設(shè)施管理規(guī)定,全面做到定置、定編、標(biāo)貼編號、責(zé)任到人并形成月統(tǒng)計、旬檢查、周落實、日交接和不定時突擊抽查,實現(xiàn)廠區(qū)消防器材的配備全面納入規(guī)范化管理。
隨著2016年春節(jié)的遠去,朝氣蓬勃的春天已悄然來臨,公司今年的安全生產(chǎn)工作也將重新起步、穩(wěn)步出發(fā);我真誠的希望大家能夠一如既往的支持新一年中的各項安全工作。
最后讓我們同舟共濟,奮進拼搏,為實現(xiàn)燁華焦化從安全生產(chǎn)型企業(yè)向安全環(huán)保型企業(yè)的轉(zhuǎn)變而努力奮斗!
謝謝大家!
安全管理部
2016年2月18日
發(fā)言稿:企業(yè)安全生產(chǎn)會議發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
我公司是于xxx年成立的一家xx獨資企業(yè),主要從事海洋工程船舶、港口拖輪、海上鉆井平臺的建造以及船舶維修、改裝和特種船舶的建造等,公司隸屬于xx集團旗下的xx岸外與海事集團,在船舶建造方面,集團公司擁有超過百年的建造經(jīng)驗,曾經(jīng)建造各類船舶600余艘,年營業(yè)額超過20億美元,是亞洲最大的海洋平臺建造者和海事集團。
近年來,公司領(lǐng)導(dǎo)一直把提升公司本質(zhì)安全度作為主要工作目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,突出開展船舶修造專項整治工作。特別是在xx年,我司在各級安監(jiān)部門的具體幫助指導(dǎo)下,積極探索,大膽實踐,在xx年通過市級安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收的基礎(chǔ)上,乘勢而上,強力推進“星級安全合格班組”建設(shè)和“1+3”安全監(jiān)控體系建設(shè)活動,并通過了市區(qū)兩級安監(jiān)部門的驗收;專項整治工作進一步深化;安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)得到鞏固;安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。完全實現(xiàn)年初所既訂的“零重傷、零死亡”目標(biāo),輕傷事故較xx年相比也下降了35%。先后被評為“南通市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進企業(yè)”、“省級安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等光榮稱號。受總裁xx先生委托,我將公司xx年度安全生產(chǎn)工作簡要匯報如下:
一、落實主體責(zé)任,完善安全生產(chǎn)責(zé)任體制
縱觀安全生產(chǎn)發(fā)展的軌跡,所發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故,大部分是責(zé)任事故。而絕大部分是“三違”造成的。一些生產(chǎn)經(jīng)營單位由于安全事故頻繁發(fā)生,給自身帶來無可彌補的巨大損失。我們已經(jīng)認識到:為了企業(yè)的成長發(fā)展,必須尋求治本之策。首先安全生產(chǎn)必須從公司的基礎(chǔ)工作抓起。抓基層打基礎(chǔ),要落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)工作由李大逵總裁負總責(zé),其它各級管理人員、職能部門、技術(shù)人員和各崗位操作人員根據(jù)各自的工作任務(wù)、崗位特點,確定其在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任,并切實與獎懲制度掛鉤,進行激勵。安全生產(chǎn)與其它管理一樣,就是控制好人、機、環(huán)的相互關(guān)系,我們結(jié)合公司實際情況,做好安全生產(chǎn)的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理工作,注重運用安全目標(biāo)管理、事故預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人體生物節(jié)律等安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理方法,有效地做好安全生產(chǎn)管理工作,保持安全生產(chǎn)管理的高壓態(tài)勢,促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
二、深化專項整治,消除各類事故隱患
船舶修造行業(yè)的專項整治已成為我司一項常態(tài)化的工作,根據(jù)專項整治工作的總體要求,結(jié)合我司實際,圍繞密閉空間作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、吊運作業(yè)等重點部位和重點環(huán)節(jié),有計劃開展、有節(jié)奏推進,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與。xx年我們主要針對密閉空間的焊接作業(yè)和噴漆作業(yè)、三級以上高空作業(yè)等重點開展整治,在堅持落實隱患排查治理制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合“1+3”安全監(jiān)控體系工作要求,把危險源的辨識與監(jiān)控貫穿于隱患排查治理過程中。對作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險點利用工作前進行分析、判斷,制定可靠的安全措施并加以落實,變被動防范為主動控制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,從而起到控制危險點
和控制違章作業(yè)的目的。全年我們共查出公司級隱患16條,下達整改通知書12份,隱患整改率為100%。
三、注重安全投入、企業(yè)安全運營得到保障。#p#副標(biāo)題#e#
去年年初,公司領(lǐng)導(dǎo)層在討論全年經(jīng)費預(yù)算計劃時,總裁就首先提出:“要按照國家的相關(guān)規(guī)定,提取足額的安全費用,并列專門帳戶,保證專款得以專用”。xx年,公司僅在勞動保護用品上的投入先后耗資百萬元,高標(biāo)準(zhǔn)為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。在安全設(shè)施的更新方面更是不惜重金,4月份再次從新加坡母公司引進8臺可以檢測24種易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的泵吸式氣體檢測儀,為安全員人手配備一部,隨身攜帶,從而保證了密閉空間作業(yè)安全。船舶進入舾裝作業(yè)階段時,要加注燃油進行設(shè)備調(diào)試,安全部門根據(jù)相關(guān)要求設(shè)想在碼頭配備泡沫滅火裝置,將這一想法向總裁匯報后,隨即得到批準(zhǔn)。三天后,價值近10萬元的800升泡沫滅火移動裝置投入到生產(chǎn)一線。回首過去的一年,雖然我們在安全生產(chǎn)工作中取得了一些成績,和政府各級安監(jiān)部門要求還有一定差距,和其他兄弟單位相比仍然存在諸多不足。在xx我們決心做到:一是進一步落實企業(yè)安全主體責(zé)任。根據(jù)公司實際情況,繼續(xù)修訂完善安全規(guī)章制度,完善各崗位安全操作規(guī)程,明確全員安全責(zé)任;改善公司安全設(shè)備,堅決為從業(yè)人員提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品。二是進一步健全隱患排查長效機制。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,對查出的各類隱患按照“五定”的要求進行治理,確保查出的隱患得到有效整改。三是進一步強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。多角度廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動,促進安全生產(chǎn)文化普及;加強重點崗位安全教育,全面提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和防范能力,提高從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。四是加強應(yīng)急管理和應(yīng)急救援演練。及時修訂和完善應(yīng)急預(yù)案,努力提高我公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)和自救能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,在新的一年里,我們將在各級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下切實抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感,進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,深化“1+3”安全監(jiān)管體系建設(shè)和“安全合格班組”創(chuàng)建工作,扎實推進船舶行業(yè)安全專項整治,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為構(gòu)建和諧港閘作出我公司應(yīng)有的貢獻。