這次大會主要講三個方面的內(nèi)容，第六條下井前檢查礦燈性能是否良好嚴禁在井下扭開燈鎖和敲打，冒險蠻干空頂作業(yè)或隨意上下班者一次處罰，第七條掘進工作面通過破碎帶或斷層時必須做好前探支。
職工大會發(fā)言稿
職工大會發(fā)言稿
俗話說“有緣千里來相會”，首先我代表黃泥坡煤礦對大
家的到來表示熱烈的歡迎!今天剛好是正月三十，我們常說的“年”已過完，大家的心也早該收攏了。我希望大家心往一處想、勁往一處使，努力的完成今年的安全生產(chǎn)計劃，同時自己也獲得一筆豐厚的收益!
（向大家介紹相關(guān)管理人員）
這次大會主要講三個方面的內(nèi)容。
第一個方面：礦井基本情況、今年安全生產(chǎn)計劃
和總體要求：
1、礦井基本情況：
我礦是年設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸的新建礦井，2016年—2016年連續(xù)四年的瓦斯等級鑒定，我礦屬于低瓦斯礦井。主斜井長364m，作運輸、進風用；副斜井長410m，作行人進風用；回風斜井長436m，主要作總回風用；“六大系統(tǒng)”和地面設(shè)施等均已建成，去年通過三級質(zhì)量標準化驗收。這個月14日縣政府已下文批準我礦恢復聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、要求我礦盡快實現(xiàn)產(chǎn)能。我們準備今年3月份通過安全生產(chǎn)許可證驗收。
2、安全生產(chǎn)計劃和總體要求
安全上實現(xiàn)“兩無一降”：無重傷致殘事故、無死亡事故，
降低和控制一般性事故的發(fā)生及產(chǎn)生的工傷醫(yī)療費用。生產(chǎn)計劃是完成6500米進尺和20萬噸煤。希望大家在
保證安全的前提下?lián)寱r間、抓進度，各負其責、各盡所能，盡最大努力來完成這兩個目標!
總體要求：值班礦長要認真督促落實各項規(guī)章制度，掌
握安全生產(chǎn)的重點和工人的思想動態(tài)，及時找出和解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，指導和協(xié)調(diào)好各個班隊的工作。安全管理人員（包括電鉗工）要按時上下班，認真履行職責管好自己的片區(qū)。班隊長要經(jīng)常下井跟班，解決實際問題，要保證工程質(zhì)量、進度、煤炭質(zhì)量、數(shù)量，帶好一班人，穩(wěn)定職工隊伍。作業(yè)人員要嚴格按《作業(yè)規(guī)程》要求進行施工，先處理好施工地點的安全后方可作業(yè)，服從管理人員指揮，要保證工程質(zhì)量、進度、煤炭質(zhì)量、數(shù)量，認真做好本工作面的探放水等相關(guān)安全方面的工作。運輸工要認真做好本職工作，調(diào)配好車輛，保證運輸線暢通。絞車工、皮帶司機等其他特種作業(yè)人員要嚴格按照《操作規(guī)程》要求進行操作，搞好設(shè)備的衛(wèi)生、加油和小型維護工作，鋼絲繩定期打油，皮帶機經(jīng)常檢查清理等。
第二個方面：勞動用工和安全常識
1、勞動用工：
一線工人要求在50歲以下、身體健康、適應井下環(huán)境；心態(tài)良好、能吃苦耐勞；有職業(yè)道德、遵紀守法；從事過井下工作、有一定經(jīng)驗者優(yōu)先。持本人身份證或戶口薄到礦辦公室進行審查、登記、培訓，考試合格后簽訂勞動合同，新
工人必須在師傅帶一段時間熟練后才能正式上班。
2、安全常識
（1）入井須知
第一條嚴禁未經(jīng)過培訓的人員下井。參觀、學習的必須得到礦方同意、指定人陪同才能入井。擅自入井發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
第二條下井前，一定要充分休息好，保證精力旺盛。除休息時間外嚴禁打牌賭博，違者每人一次處罰500元；嚴禁在井下打架鬧事，有爭議找當班管理人員解決，一旦打架無論對錯參與者每人一律處罰800元。不服從管理人員指揮、甚至吼叫、謾罵、毆打管理人員的處罰1000元并開除。
第三條嚴禁酒后下井，嚴禁攜帶煙草、火種下井，入井自覺接受檢身；凡是酒后下井或帶煙草下井的處罰500元。礦燈實行集中充電、專人管理；一切入井人員要到礦燈房簽字、登記，出井后立即交還礦燈、銷號。不登記、銷號、不及時交礦燈的一次處罰200元。
第四條下井前要穿戴整齊，不可袒胸露臂，更不可打赤膊和穿短褲下井。嚴禁穿化纖之類工作服下井。發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
第五條下井人員必須戴好礦帽、礦燈和防塵口罩，須妥善攜帶好工具和各種生產(chǎn)器材。
第六條下井前檢查礦燈性能是否良好，嚴禁在井下扭開燈鎖和敲打
礦燈；班中如有礦燈不亮時，先電話聯(lián)系礦燈房或絞車房，用礦車運送更換，換礦燈時要進入躲避硐等候。
第七條乘人車時，遵守乘車規(guī)定，不搶上、搶下，不超員乘坐。在斜井運輸巷行走時，必須遵守“行車不行人、行人不行車”的規(guī)定。我礦主井是主要提升巷、嚴禁從主井行人，只能從副井或風井行人；運輸工檢修滑輪、軌道，電工檢查線路必須事先和絞車工聯(lián)系好、絞車不運行時才能進行。不準從材料運輸上山行人，要從皮帶運輸巷行走（嚴禁乘坐皮帶機）。主井不準行人由把鉤工監(jiān)督，違者按扒車論處罰款1000元。
第八條愛惜井下一切設(shè)備、設(shè)施，發(fā)現(xiàn)故障或不利因素要及時處理或報告給管理人員。
（2）采煤工安全常識
第一條進入工作面時，須首先看“安全牌、瓦檢牌”上的隱患情況和有害氣體檢測情況是否在國家規(guī)定標準濃度內(nèi)，否則不得進入工作面。
第二條進入工作面，安全員、瓦檢員須到工作面進行嚴格的安全檢查，做好敲幫問頂工作，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時排除。
第三條每一個生產(chǎn)人員須隨時檢查作業(yè)場所的頂板、煤壁、支架等情況。當發(fā)現(xiàn)危險時，必須立即采取措施，進行處理，緊急情況下先撤人，后處理隱患。嚴禁空頂作業(yè)。遵守紀律，不得隨意上下班。冒險蠻干、空頂作業(yè)或隨意上下班者一次處罰
500元。
第四條1、長壁式工作面使用單體液壓支架支護，頂板控制符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
2、保持頂柱上、下、左、右均成直線，使之受力均勻，架設(shè)金屬頂須同時架接好鉸接頂梁，回頂前必須仔細檢查頂板狀況，備好臨時支護，另要在人監(jiān)護下，由經(jīng)驗豐富的人員操作。
3、工作面遇到破碎或特殊地質(zhì)構(gòu)造時，須征得安全技術(shù)人員同意后，方可采用其它支護形式。
第五條采區(qū)工作面要做到“三直一平”（支柱、刮板、煤壁直，煤壁平整），不準留有傘檐，必要時必須打好臨時支柱。
第六條回采煤柱必須征得礦長的許可后，方可生產(chǎn)，不得擅做主張，濫采亂挖。偷挖煤柱一次處罰1000元。
第七條回采煤柱必須嚴格執(zhí)行“先里后外，先上后下”的方法。
第八條靠近采空區(qū)的頂要采用戧柱加強支護，為防止回頂時造成作業(yè)面推頂，沿工作面每4m打一木垛支護，木垛周邊打好防倒柱。上、下安全出口要一直保持暢通。嚴禁人員進入采空區(qū)內(nèi)。
第九條要保證煤炭質(zhì)量、數(shù)量，不得弄虛作假；礦車裝載要求“四角滿、烏龜背”。發(fā)現(xiàn)一車不滿或質(zhì)量差、此車作廢另外加扣一車。
（3）掘進工安全常識
第一條進入工作面前，必須首先查看“安全牌、瓦斯牌”上的隱患情況和有害氣體檢測情況是否在國家規(guī)定的標準內(nèi)，嚴禁無風作業(yè)。風筒離掘進頭不得大于5米。風帶損壞率按每一百米一條折算。為了降低成本、防止不必要的浪費，今年道釘、夾板、螺絲和鑿巖機維修、配件已經(jīng)計算到掘進單價里面。
第二條進入工作面時，安全員、瓦檢員和施工人員必須從巷口認真檢查安全，并做好敲幫問頂工作，如發(fā)現(xiàn)任何隱患，必須及時處理和排除。
第三條要嚴格執(zhí)行交接班制度，做到現(xiàn)場交安全、交質(zhì)量、交有關(guān)注意事項。
第四條鑿巖機必須帶水作業(yè)，實施綜合防塵。
第五條巷道做到“三直一平”和“一次成巷”，平巷巷道坡度控制在千分之三到千分之五左右。
第六條在現(xiàn)場作業(yè)時，堅持“逢掘必探”，即探水和探放瓦斯，要隨時注意觀察透水征兆，若遇到有透水或瓦斯突出征兆時，立即停止作業(yè)，撤出人員，及時報告調(diào)度室或當班安全負責人采取防排水措施。探放水時，須專職人員現(xiàn)場指揮，加強對有害氣體的監(jiān)測，防止意外事故的發(fā)生。
第七條掘進工作面通過破碎帶或斷層時，必須做好前探支
護方可作業(yè)。嚴禁無支架冒險作業(yè)。放炮后被崩倒的支架必須迅速維修。在維修支架時必須先從外逐步向掘進頭維修，背好頂、幫。
第八條當兩個工作面貫通相距20米時，必須停止一個掘進頭，被停工的工作面，仍要保持正常通風，當兩個工作面的瓦斯?jié)舛瘸^1%，二氧化碳濃度超過0.75%時，嚴禁放炮。
第九條嚴禁單人作業(yè)或無安全員作業(yè)，不得亂上下班。
第十條保證施工質(zhì)量和施工進度，施工質(zhì)量差不能驗收，返工不計工資，還要賠償材料費用。
（4）運輸工安全常識
第一條井上井下掛鉤工作業(yè)前，首先檢查鋼絲繩扎頭、鏈環(huán)裝置、礦車各個部件性能是否良好，軌道、岔道、擋車閘是否完好。
第一條平巷推車時要注意前方，接近岔道、彎道、停車嘗電器設(shè)備、行人或有障礙物、坡度較大，都要發(fā)出警號。
第二條推車時，須根據(jù)本巷的實際情況，規(guī)定載車、空車、路線，同一方向推車時，兩車間距不得小于10M。
第三條運輸工在推車時,必須隨時注意和清除運輸巷的障礙物和不安全的隱患。嚴禁無人駕駛和放飛車。
第五條裝煤、巖時，不得超過礦車邊沿5公分，高不得超過10公分，以防發(fā)生事故。
第六條斜井運輸時，須遵守下列規(guī)定:
1、斜井運輸必須嚴格遵守“行人不行車，行車不行人”制度，斜井運輸時嚴禁放飛車、扒車和手扶礦車同行。
2、掛鉤工必須發(fā)出準確的信號(一停、二絞、三下放)。
3、掛鉤工掛鉤后，認真注意礦車的起步，四輪落軌行穩(wěn)后，再進入躲避洞內(nèi)。掛鉤工休息場地，必須進入躲避硐等安全地點，以防跑車傷人。
4、斜井運行中如果礦車掉道，須采取措施使礦車上軌，不得用絞車硬拽，以防拉斷鋼絲繩和損壞電氣設(shè)備。抬車時一定要注意人身安全。
第七條掛鉤工必須保持相對的穩(wěn)定,如有其它情況需撤換人員時，需指定專人掛鉤，并須事先交待有關(guān)安全注意事項，才能安排頂崗作業(yè)。
第三個方面：加強勞動組織紀律和安全管理，杜絕事故發(fā)生
1、勞動組織紀律
(1)按時上、下班，按時作息。上班不積極、提前下班、晚上10點鐘以后不熄燈睡覺的一次處罰200元，無故空班每人一次處罰500元。
(2)除休息時間外嚴禁打牌賭博，違者每人一次處罰500元。不得竄入村寨，不得砍伐樹木、損害莊稼農(nóng)田等，發(fā)生糾紛后果自負，嚴重的交由公安機關(guān)處理并開除。
(3)井下嚴禁打鬧、戲耍、睡覺，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
(4)嚴格請銷假，生病或有特殊原因的要提前請假。其它不多講。
2、加強安全管理，控制和杜絕“三大”事故發(fā)生
(1)、未探放水發(fā)生透水事故一次處罰相關(guān)管理人員、班組長、值班礦長、工程師總計5000元；
(2)、發(fā)生運輸飛車事故一次處罰相關(guān)責任人、運輸隊長、值班礦長總計3000元（其中造成事故的直接責任人處罰1500元、運輸隊長處罰500元、值班礦長處罰500元、礦長處罰500元）。
(3)、發(fā)生放炮事故一次處罰相關(guān)責任人、班組長、值班礦長、礦長總計5000元（其中造成事故的直接責任人處罰3000元、班組長處罰500元、值班礦長處罰500元、礦長處罰500元）。
罰款不是目的，最重要的現(xiàn)場搞好安全工作。我相信：在大家的共同努力下，爭取今年打一個大勝仗!
職工大會發(fā)言稿
以學習《科學發(fā)展觀》為契機
眾志成城
全力推進多經(jīng)公司“一體化”發(fā)展
多經(jīng)公司的全體職工們：
你們好！你們辛苦了！今天是多經(jīng)公司成立以來召開的第一次全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起探討多經(jīng)公司的未來發(fā)展，就讓我們共同攜手譜寫多經(jīng)公司的發(fā)展藍圖吧！在此，我首先向給予我們支持和幫助的全體職工們說一聲謝謝，道一聲辛苦，因為有了你們的全身心投入，在工作上給予全力支持，今天的我們才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造多經(jīng)公司美好的未來。
多經(jīng)公司成立以來，全公司廣大職工認真學習貫徹黨的十七大精神，全面踐行“三個代表”重要思想，在州公路局和局黨委正確領(lǐng)導下，以深入學習落實科學發(fā)展觀為契機，按照州公路局所確定的“一體化”管理的工作思路，上下一心，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在取得抗擊“金融危機”勝利的同時，又獲得了經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長和社會效益全面進步的驕人業(yè)績，為實現(xiàn)多經(jīng)公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。
2016年是我黨建黨88周年，我國建國60周年的重要一年，也是我們深入貫徹科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要一年，更是我多經(jīng)公司三家單位面臨機遇和挑戰(zhàn)最大的一年。半年來，按照州公路局的
部署要求，我公司全體干部職工緊緊抓裝一體化”管理、又好又快發(fā)展和以人為本三個工作重點，團結(jié)拼搏，務實創(chuàng)新，無私奉獻，致力于“好中求快”，在各項事業(yè)中均取得了了良好成績�，F(xiàn)我就多經(jīng)公司半年來的工作情況向在座的領(lǐng)導和職工們匯報如下：
一、三家單位的經(jīng)營發(fā)展情況
1、大家知道，物資公司在組建多經(jīng)公司以前，就是一個經(jīng)營狀況一直保持良好的自主經(jīng)營單位。成立多經(jīng)公司以后，物資公司不僅大力扶持、無私幫助機具站和駕校兩家單位，還在幫助兩家單位的同時，贏得了本單位2016年1-6月的筑路油和石油瀝青銷售總收入突破3400萬元，半年創(chuàng)下凈利潤342萬元的喜人成績。物資公司還投資15萬元新建黃聯(lián)油庫YGL-800MA型日常升溫用鍋爐一臺。原YLL-900W型的鍋爐每月用電1.6萬元，而改建后的鍋爐每月用電1萬元，僅從電費一方面來看，就為本單位每月節(jié)約了6000多元。YGL-800MA型鍋爐的投入使用，不僅為本單位降低了成本，還為社會節(jié)約了能源。為解決黃聯(lián)油庫職工多次提到的油車安全隱患問題，特購入生產(chǎn)用柴油運輸車一輛，堅決杜絕安全隱患的發(fā)生。今年5月，經(jīng)盛州交戰(zhàn)辦研究，確定物資供應站為涼山州交通戰(zhàn)備物資儲備站并由物資供應站組建一支戰(zhàn)備鋼橋架設(shè)分隊。物資公司現(xiàn)已在黃聯(lián)油庫新建儲備站倉庫1座和辦公室及住宿樓1幢，預計總投資600萬元左右，并組織了一支60人的鋼架橋架設(shè)隊伍。
2、相對來說，川交駕校在三家單位中變化是最大的。一是駕校在小廟焦家村租了塊12畝的場地，用于修建駕校太和訓練場，七月
一日太和訓練場正式投入使用，現(xiàn)所有教練車已全部遷至太和新場地；二是駕校裝修了辦公室，臵配了新的辦公設(shè)備；三是新購一輛教練員上下班及接送學員用中巴車；四是新購七輛教學用車，其中五輛桑塔納，兩輛東風車；五是新購一輛業(yè)務用車；六是在多經(jīng)公司的幫助下爭取到了州車管處、運管處及州人事局、州公路局等在政策上和業(yè)務工作上的大力支持，現(xiàn)已取得了一定成效，并在業(yè)內(nèi)獲得了一致好評；七是完善了教練員管理制度，并簽定了《教練員安全責任書》；八是新進了4位管理人員、5名教練員和2名太和訓練場管理人員。駕校多年來一直是負債經(jīng)營，2016年由于駕培市場的調(diào)整，他們?nèi)〉昧溯^好成績，但要持續(xù)經(jīng)營并保持長久效益就必須在硬件、軟件上下功夫，俗話說：“要舍得孩子才套得到狼”，截止2016年6月底駕校固定資產(chǎn)總額為228萬元，與2016年底固定資產(chǎn)相比增加了68萬元，為搶占駕培市場提供了有力保障。
3、機具站的西昌通和實業(yè)開發(fā)公司主要從事汽車銷售，由于2016年經(jīng)營業(yè)績不好，2016年1月東風公司送車購稅促銷活動四川二十多家經(jīng)銷商中就只有西昌通和被排除在外，成立多經(jīng)公司后，一是爭取到了柳工機械的代理權(quán)及東風車的代銷權(quán)；二是簽定了兩年的柳工機械場地租賃合同；三是爭取到了鹽源的波形護欄工程及60公里的標線工程，預計總工程量大約有120萬元；四是根據(jù)顧客要求重整了車輛銷售計劃，并加大了宣傳力度；五是解決了資金困難問題，1-7月共解決了140萬短期流動資金，有什么經(jīng)營困難，也都一一解決。在銷售旺季，為了盡快滿足用戶購車需求，組織人員從綿陽調(diào)車，充
分了解市場需求的情況下采取靈活的銷售方式，2016年1-7月銷售車輛74臺，與2016年1-7月銷售車輛26臺比，同比增長184％。1-7月實現(xiàn)銷售毛利33萬元，2016年4月還在袁家山汽車市場發(fā)展了一個2.5畝的汽車銷售展常特別要告訴大家的是文建彬同志在2016年上半年東風股份有限公司工程汽車銷售工作規(guī)范及發(fā)展全國意見領(lǐng)袖工作中，進入全國前三名。這一切標志著機具站正在邁向科學發(fā)展的新旅程。
二、多經(jīng)公司“一體化”管理進展情況
根據(jù)《多經(jīng)公司實施統(tǒng)一管理意見》的通知精神，對三家單位的人、財、物實行統(tǒng)一管理的要求，成立了財務部、辦公室和經(jīng)營部。其中財務部由各所屬單位財務人員組成，對三家單位財務實行統(tǒng)一管理，確定了財務審批權(quán)和簽字報銷權(quán)，并擬定了《多經(jīng)公司財務管理制度》，財務部由郭靜同志任部長，負責主持多經(jīng)公司財務工作；辦公室具體負責多經(jīng)公司的綜合協(xié)調(diào)、文書檔案、車輛管理、勞動人事、后勤服務等工作，由確定張波同志擔任主任一職，負責辦公室的日常事務管理；經(jīng)營部主管各單位的各項業(yè)務工作，由馬旭東同志分管，具體工作由陽杰同志負責。
三、職工管理工作情況
1、牢固樹立群眾利益無小事的原則，為職工辦實事辦好事，機具站安臵了2名下崗困難職工。
2、堅持“以人為本”，堅決維護職工權(quán)益，重大節(jié)假日組織職工活動，豐富職工業(yè)余文化生活。
3、認真貫徹落實“發(fā)展成果與職工共享”，堅決實行職工加班給予加班費補助，并統(tǒng)一了三家單位的門診費、降溫費、烤火費和勞保費標準，提高了職工的福利待遇，保障了職工的基本權(quán)益。就2016年1-6月的職工月平均收入來講，駕校和機具站職工比2016年月收入平均均增加了600元；機具站在職修理工由原來的自負盈虧變?yōu)榱四壳皺n案工資加效益工資，既為職工基本生活提供了保障，增加了收益，又激發(fā)了職工的工作積極性。
四、黨建工作情況
1、選舉新一屆多經(jīng)黨支部委員，并確定各支部委員工作職責。
2、組織黨員干部深入學習《科學發(fā)展觀》，《六個為什么》，以學習促管理、以學習促發(fā)展。
3、組織全體黨員重溫黨章，明確黨員們的權(quán)利與義務，從而激起了黨員們的學習熱潮，激發(fā)了黨員們的工作熱情。
4、大力發(fā)展黨員后備軍，與“想干事、能干事、會干事”的職工談心、交心，爭取為黨員隊伍注入新鮮、活躍的血液。
5、開設(shè)多經(jīng)支部工作簡報，為進一步加強黨員、干部們學習《科學發(fā)展觀》搭建了學習的平臺。
6、加強了班子建設(shè)和黨組織建設(shè)。黨建工作充分發(fā)揮了凝聚人心，促進和諧的作用。公司領(lǐng)導團結(jié)一致，目標一致，班子成員率先垂范，形成了強有力的凝聚力；黨建工作緊密結(jié)合工作實際和行業(yè)特點，找準結(jié)合點，把黨務工作融合于具體中心工作中。圍繞一體化”管理、又好又快發(fā)展和以人為本開展“加強作風建設(shè)，狠抓工作落實”
活動，要求一名黨員一面旗臶，帶動職工奮發(fā)苦干，促進了全面工作水平的提高。
同志們，多經(jīng)公司上半年的各項工作成績斐然，是有目共睹的，是值得我們可喜可賀的，然下半年我們的工作任務也注定會更艱巨，責任也會更大，我們不僅要保持現(xiàn)有的工作成績，還要接受新的挑戰(zhàn)和新的任務。
一、各單位下半年主要工作任務
1、駕校主要是做好駕駛員晉級考試的培訓工作和在縣上設(shè)立分校的有關(guān)事宜。
2、機具站主抓提高汽車銷售和安保工程。
3、物資公司的重點工作還是要放在瀝青銷售工作上，要堅決為全州的通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)保駕護航，并盡量為州內(nèi)、州外的油路建設(shè)工程提供有力的物質(zhì)保障，同時要盡量爭取公路局內(nèi)部工程建設(shè)項目，擴展第三產(chǎn)業(yè)。
二、深化團結(jié)意識，共謀和諧工作新局面
經(jīng)過這半年的工作，我深深地體會到，多經(jīng)公司今天所取得的成績，離不開州公路局及局黨委的正確領(lǐng)導、親切關(guān)懷；離不開各部門各單位的大力支持、團結(jié)協(xié)作；離不開全體職工的開拓進取和努力工作。俗話說：“雁行千里排成行，團結(jié)協(xié)作齊翱翔”，團隊精神是多經(jīng)公司的宗旨之一，它體現(xiàn)著一種凝聚力，這種精神對于多經(jīng)公司的發(fā)展起著決定性的作用。
目前，公司領(lǐng)導分工明確，團結(jié)協(xié)作，公司對部署的工作，抓緊不
放，督促檢查，一抓到底，確保落實。領(lǐng)導干部主動轉(zhuǎn)變作風，深入基層和解決實際問題，形成了講大局、講團結(jié)，講穩(wěn)定的領(lǐng)導集體。真正做到“思想上同心，目標上同向，任務上同擔”。班子成員在今后的工作中，不僅要履行各自的職能，還要發(fā)揮整體合力，構(gòu)建起黨政融一體、一心謀發(fā)展的工作新格局。領(lǐng)導班子在遇到困難和問題時，能從大局出發(fā)，互相溝通，出謀劃策，共同解決。班子成員既按照分工履行好職責，積極主動地開展工作，大膽決策，敢于負責，又能夠團結(jié)協(xié)作，充分溝通，相互理解，相互支持，做到分工不分家。公司黨政領(lǐng)導班子一定要同心同德，密切配合，帶領(lǐng)全體職工，為完成2016年的工作任務起到核心作用。
三、創(chuàng)造一個溫馨和諧的內(nèi)部環(huán)境
今天的多經(jīng)公司，在強手如林、風云突起的環(huán)境下，如何搶占先機，羸得市場？我想我們應該遵循我們公司獨有的核心價值觀，那就是“忠誠、真誠、坦誠”，這是我們?yōu)槿颂幨碌幕緶蕜t，也是我們公司的精神所在。作為公司的一員，我們應該珍惜公司為我們搭建的這個可以發(fā)展事業(yè)平臺，我們應該對公司保持絕對的忠誠，人人以公司為家，以公司的一員為榮，全力以赴去做好自己的本職工作，齊心協(xié)力營造一個溫馨和諧的大家庭環(huán)境。對待顧客，我們應該做到真誠相待、全心全意。只有贏得了顧客廣泛的認同，公司才能夠永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。對待朋友或同事，我們應該坦誠相待、肝膽相照、彼此關(guān)愛、相互攙扶。
四、加強宣傳推廣，注重品牌效應
品牌效應是經(jīng)營者因使用品牌而享有的利益。一個公司要取得良好的品牌效應既要加大品牌的宣傳廣度、深度，更要以提高
服務質(zhì)量為其根本手段。廣告、公關(guān)、日常經(jīng)營、服務都對品牌樹立有直接影響。所以在以后的經(jīng)營管理中，我們將以打造優(yōu)勢品牌作為我們的重大戰(zhàn)略，將高品質(zhì)、高信譽、高效益、低成本作為我們的奮斗目標，同時加強內(nèi)部管理、提高服務品質(zhì)、樹立良好公司形象，使品牌產(chǎn)生巨大效能，讓多經(jīng)公司在殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。
五、實現(xiàn)“四化”管理，加快“一體化”管理進程
管理即是用規(guī)律、規(guī)章及制度去控制和約束，科學、系統(tǒng)的管理是公司發(fā)展的根本保證。今年我們這三家單位，迎來了嶄新的發(fā)展機遇，在以后的管理工作中，我們將努力實現(xiàn)“標準化、制度化、規(guī)范化、程序化”的“四化”管理，以提高我們各單位的管理水平和工作能力。我們將制定和完善各項工作標準、各項規(guī)章制度及各項操作程序，并高標準、嚴要求的抓好落實，使公司加快步入“一體化”管理發(fā)展軌道的步伐。
一是在繼續(xù)完善和改進各項制度的基礎(chǔ)上，把重點放在落實和執(zhí)行上。要學規(guī)范、用規(guī)范。
二是要在各項工作中推行規(guī)范化，要實行工作項目責任制，抓好每項工作的布臵、落實、檢查和反饋等環(huán)節(jié)，努力提高管理水平和工作效率。
三是要大力推行依法規(guī)范。工程管理要以提高工程質(zhì)量為重點；安全生產(chǎn)要積極開展“安全隱患治理”活動，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全隱患整治力度；財務管理要嚴格管理，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，確保財務規(guī)范運作；人事勞動制度要切實貫徹落實《勞動合同法》，認真做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，規(guī)范勞動用工行為，切實提高勞動合同的管理水平。
六、加強黨建，提升行業(yè)文明形象
一是全面加強黨風廉政建設(shè)，認真開展廉政“三做起”（從領(lǐng)導做起、從班子做起、從我做起）主題實踐活動，鞏固行風評議成果，扎實推進公司廉政文化建設(shè)。
二是深化“學、創(chuàng)、建”活動，切實加強干部職工隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導班子執(zhí)政能力和公信能力。
三是以“以人為本，科學發(fā)展”為主題，大力推進黨員隊伍建設(shè)。進一步加大行業(yè)宣傳力度，唱響主旋律，營造良好的發(fā)展氛圍。激發(fā)廣大干部職工自覺投身行業(yè)建設(shè)中。更加關(guān)心職工生活，多開展豐富職工業(yè)余文化的活動。解決基層職工生產(chǎn)、生活的切身問題，維護職工合法權(quán)益。堅持和完善職代會、政務公開等制度，積極推進民主管理。堅持為職工辦實事辦好事，維護職工隊伍和諧穩(wěn)定。樹立行業(yè)先進典型，引導和教育職工立足本職崗位，建功立業(yè)，把行業(yè)文化建設(shè)提高到一個新的水平。
同志們，2016年的各項工作任務已經(jīng)明確，關(guān)鍵是抓好落實。讓我們在州公路局和局黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進娶默默奉獻的精神，保持求真務實的作風和昂揚向上的精神狀態(tài)，扎實工作，全面推進公路事業(yè)邁上新的臺階，為推動我公司又好又快發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
涼山州公路管理局多經(jīng)公司：王建華
二OO九年八月三日
職工大會發(fā)言稿
發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁及所有在職員工：
大家上午好！
首先非常感謝集團領(lǐng)導對我的信任及厚愛，能夠給我這樣一個寬大的舞臺，使我在酒店這個行業(yè)盡情發(fā)揮及展現(xiàn)個人的能力，使自己能夠進一步成長及鍛煉。與酒店共同進步。
再就是非常感謝所有的在職員工，對我工作上的大力支
持。在座的各位員工，無論條件多么艱苦，工作多么的勞累，都沒有任何怨言的默默無聞的付出著，不計任何代價，任勞任怨，這樣的敬業(yè)精神和奉獻精神，讓我每時每刻為之感動著�？梢哉f酒店的所有成績都是與我們所有員工息息相關(guān)的，所有的功勞都離不開大家的共同努力。
相信大家還記得基建期間場地狼狽凌亂的樣子吧，裝潢裝飾用品及家具堆積的滿院子都是，員工剛進駐酒店期間連插腳的地方都沒有；可是我們毫不畏懼，照樣進入到酒店的各個角落，盡職盡責的做著我們的工作，一遍一遍的重復著我們手中的工作，直到達到領(lǐng)導的滿意程度為止。比如打掃客房，當時工程都還沒有結(jié)束，我們精心打掃一遍后，有可能緊接就會因為工程而把房間又弄的臟亂不堪，我們不怕他臟亂差，因為我們有信心，只要去打掃，總有干凈的時候，總有更好的收益和效果。還記得餐廳配備餐桌、餐具時候的場景，每一位員工，1
在炎炎烈日下默默無聞的一趟一趟的往各個餐間搬運著餐具、物品，來來回回不知多少趟，搬了整整3天，這是什么樣的勞動強度，我想只有親自搬運的員工們才能夠體會的到。在座的員工有的可能在家從來連碗筷、衣服都沒洗過，在這里都盡心盡力的工作著，付出著，讓我為之感動，在此，再一次表示我衷心的感謝。
我們的酒店是于1997年建成并開業(yè)，是一家集食、注
行、游、購、娛于一體的三星級旅游涉外酒店。酒店設(shè)有標準間70間、單人間30間、豪華套房12套、總統(tǒng)套房1套共113間客房，房間配有中央空調(diào)，
（主要以PPT形式展示）
在過去的十幾年里，酒店隸屬于縣委、縣政府。隨著時
間的推移及市場經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)化，面臨著更高的市場要求和接待規(guī)格的提升，并在“全省生態(tài)文明現(xiàn)場會”的需求催化下，我們東蒙集團以更高標準對酒店重新布局及精心裝修，同時，經(jīng)過大家的一致努力，酒店有了一個非常大的轉(zhuǎn)變與提升，以嶄新的面貌展現(xiàn)在我們面前。在縣委縣府各位領(lǐng)導的支持幫助下，使得我們的會議接待獲得了圓滿成功，得到了盛市、縣領(lǐng)導的高度評價和肯定。這期間我們還連續(xù)接待了兩次大規(guī)模的會議，一次是黨校的學習會議，再一次是組織部的學習會議。兩次會議接待也非常的圓滿成功，這充分體現(xiàn)出我們酒店員工一流的接待水平，也給我們酒店今后的接待奠定了堅實的基矗
2
我們今天的成功與大家的努力是分不開的，酒店也不會埋沒大家的功勞，相應的，我們酒店將大幅度提高員工的待遇。本酒店的職工工資可以說是同行業(yè)全縣最高；其次我們還要加大獎金力度，對工作表現(xiàn)突出的職工及有特殊貢獻的職工，我們也要給予一定的獎勵，比如每月各部門會評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎等。每位職工每月提供2天帶薪休假，并為部分職工繳納養(yǎng)老保險。同時我們還在醞釀每個月發(fā)放一次福利品等，為職工提供良好的工作生活條件。
當然，在酒店試營業(yè)的這段時間里，隨著各項工作的開展及接待過程中，我們也發(fā)現(xiàn)自身有不足之處。在今后會議接待過程中，我們的服務還要進一步上一個臺階，時時處處為客人著想，做在客人前面，想在客人前面。我相信并承諾，在集團領(lǐng)導的大力支持和監(jiān)督下，我們有信心將汶河大酒店打造成蒙陰縣服務水平一流、休閑環(huán)境一流的餐飲企業(yè)，在蒙陰酒店業(yè)樹立知名品牌。為盡快達到這一目標，我對各部門提出一些具體要求，希望大家積極配合：
第一方面是對外聘的上海尼美酒店管理有限公司的具
體要求：
1、我們要求在最短時間內(nèi)建立完善的規(guī)章制度，使我們在工作過程中有法可依，有章可循；
2、建立完備的工作操作流程，使得所有新入職職工有事可做，知道在什么時段做什么工作。
3、盡快培訓出一批酒店的骨干力量，使酒店的運營逐步
走入正常，使酒店的管理逐漸走上正規(guī)，使骨干力量盡快起到應有的作用。
4、根據(jù)酒店實際情況補充印刷常備表格、印刷品，能夠使工作暢通有序。
第二方面是對酒店內(nèi)部中上層管理人員的要求：
1、就是以趙總的“打破局限放手干、抓住廚房不放松、加大力度抓服務”的口號為動力，要求我們管理層以店為家，任勞任怨，積極學習，盡最大努力提高自身的工作能力。
2、做到部門經(jīng)理負責制。
相關(guān)領(lǐng)導在下達各項指令時，要第一時間通知崗位負責
人，而且針對部門經(jīng)理所下達的所有指令，任何情況下不能朝令夕改，以免讓員工摸不清頭腦，產(chǎn)生疑惑。
第三方面對各個部門各個崗位的具體要求：
⑴、前廳部：
為客人恰當?shù)陌才欧块g，掌握房態(tài)，為客人提供優(yōu)質(zhì)
高效的服務。
要求嚴格按照工作流程進行操作，與客房做好密切的
配合與銜接。特別是面客時的業(yè)務流程、前臺各設(shè)備
設(shè)施的使用、會議預定及電話接聽的流程等一定要熟
練掌握。
及時掌握VIP客人的接待流程，并做到及時通知相關(guān)
人員與部門。
前廳部作為酒店的中樞部門，要做好各部門的銜接與
溝通工作。
做好每日前廳迎賓工作。定點、定人。
做好房價的權(quán)限確定。
⑵、客房部：
按照操作程序和服務標準，清理好或督導員工做好清
潔工作，補齊物品。
掌握房態(tài)，并將住處準確無誤地輸入電腦，并與前臺
保持密切聯(lián)系，
看好自己的“家”，特別是自己“家”領(lǐng)取并保管的
物品。一定要來去都有跡可循。
管好自己的“人”，隨時觀察職工的工作情緒與態(tài)度，
保持他們的工作積極性，將職工逐漸帶入標準化作業(yè)
的程序和軌道上來。
⑶、餐飲部：
各崗位要加強溝通，保持信息暢通。
做好職工的思想工作，穩(wěn)定職工的工作情緒，以保證人
員的充足。
注意節(jié)能降耗，以達到降低并控制成本的目的。
提高服務技能，提升服務質(zhì)量，盡量達到“滿意加驚喜”
的服務效果。
做好每一位員工的表現(xiàn)評分工作，并根據(jù)趙總的指示嚴
格執(zhí)行、認真落實。
對每一桌顧客，做好餐前介紹與準備工作。
⑷、廚房：
及時根據(jù)客流量的需求調(diào)整班子
能夠?qū)W他人所長補己之短，即所謂的技術(shù)整合，重點是
突出特色，掌握好領(lǐng)導的口味、喜好，做好菜品的搭配。開發(fā)具有本店特色的新菜品。
做好對廚師的每月考核工作。
⑸、后勤：
加強保安隊伍的建設(shè)與管理，加強酒店的安全系數(shù)。維護好停車場秩序，特別是賓客車位的交通與停車，職
工的車輛擺放，做到分類、整齊、有序。
保安要做好內(nèi)值于外值工作，確保酒店內(nèi)外的安全。做好前勤的保障工作。
所有設(shè)施設(shè)備正常使用與運行，進一步徹底清理歷史工
程遺留問題。
⑹、財務和倉庫：
盡快完善對酒店所有物品的控制與監(jiān)督機制
按時按需做好每月的固定物資盤點工作
建立健全科學明確的財務報表制度
對申購、采購、倉儲等各個工序與環(huán)節(jié)，要認真研究，并嚴格按照集團公司的要求及流程進行操作。
第四方面做全店的節(jié)能減排
所有電器、燈、空調(diào)按規(guī)定時間準時開關(guān)。
各部門嚴格看管好自己領(lǐng)用的所有物品。
所有工具必須以舊換新，出現(xiàn)短缺由個人或部門填補。以上便是我此次大會的發(fā)言，也是我經(jīng)過這一個多月來工作過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點與不足之處，希望我們所有在職員工都在以后的工作中繼續(xù)揚長避短，保持優(yōu)秀的工作作風，與酒店同甘共苦。
謝謝大家。