四川興能新材料產業(yè)園建設項目一期工程，本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故作為一般性質量問題，本工程于年月日開工年月日達到竣工驗收要求共計施工工期天，參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收。
監(jiān)理總結發(fā)言稿
四川興能新材料產業(yè)園建設項目一期工程
竣工驗收總結會議監(jiān)理發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓、您們好！
今天是四川興能新材料產業(yè)園建設項目一期工程竣工驗收的日子，在這喜慶的日子里，我謹代表四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理：向興能新材料建設有限公司表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶黔城建設工程集團有限公司表示熱烈的祝賀！向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！劍門園區(qū)一期工程在各參建單位共同努力和社會各界朋友大力支持和幫助下順利完工；我代表四川億博工程項目管理有限公司劍門工業(yè)園區(qū)監(jiān)理，將本工程監(jiān)理工作情況總結如下：
劍門產業(yè)園一期工程由四川億博工程項目管理有限公司承擔監(jiān)理業(yè)務。由代辦武總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃，公司資質為甲級。
一、工程概況：
1、本工程為四川興能新材料有限公司投資建設,目前為四川興能新材料劍閣產業(yè)園一期工程,該劍閣產業(yè)園一期工程廠房為輕鋼結構，倉庫（1#、2#）及生產車間（1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#）共八幢，共建筑面積43865平米，倒班房（1#、2#、5#、6#、7#、8#）幢樓，全框架結構，標準層高3.6米，建筑層數地上5層，建筑物高度19.192米，建筑面積共21659.20平方米，3#為籃球嘗4#羽毛球常
2、工程監(jiān)理范圍
根據監(jiān)理合同，監(jiān)理的服務范圍包括土建、裝飾和水電安裝的施工階段監(jiān)理，根據業(yè)主的授權，監(jiān)理工作內容為質量，進度、投資和安全控制。
本工程實行總監(jiān)理工程師負責制。開工前由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》，建立了工程質量、進度、投資和安全四大控制體系，整個施工階段落實了《監(jiān)理規(guī)劃》的各項內容，水泥、鋼材、焊接鋼材取樣及送檢監(jiān)督率100%，基礎結構、主體結構、裝飾工程由四川億博工程項目管理有限公司劍門園區(qū)項目監(jiān)理部組織專項檢查。質量和進度得到了盡可能的控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。
三、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員配置
本工程的總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員由四川億博工程項目管理有限公司任命，日常工作由監(jiān)理組負責；組織機構如下：
項目總監(jiān)：代幫武
監(jiān)理人員：王順富李小兵余和亮
四、工程監(jiān)理的四大控制
（一）、工程質量控制：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和過程控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，制訂了具體的監(jiān)理工作方案，明確監(jiān)理工作內容、行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，審查了施工單位的資質、現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、管理制度，進場人員及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》；對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、成品、半成品進場關
凡是進場原材料、成品半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于該工程。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、砂等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部符合設計及規(guī)范要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化施工工序過程報驗，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我監(jiān)理部尤為重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點部位進行了全過程旁站監(jiān)理。
施工中，我們對鋼筋混凝土工程的施工過程進行了嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的制作、綁扎質量，板的澆筑厚度、混凝土配合比、坍落度及混凝土養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保混凝土的質量。在墻體施工中，關鍵控制：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、墻體的垂直度、平整度及拉結筋的設置作為重點部位來監(jiān)理。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，
施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好施工資料，并認真做好自己的監(jiān)
理資料。
（3）要求施工單位做好成品保護工作。
倒班房及鋼結構工程，基礎及主體工程通過縣質監(jiān)站、設計、業(yè)主和監(jiān)理單位的驗收；基礎和主體結構工程符合施工質量驗收規(guī)范標準；對裝飾分部，監(jiān)理公司組織監(jiān)理人員進行檢測，裝飾工程施工中進行了專項檢測，工程質量得到了有效控制，實現(xiàn)了監(jiān)理公司對業(yè)主的承諾。
（二）、工程進度控制
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理部首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
本工程于2016年8月20日開工，2016年9月30日達到竣工驗收要求，共計施工工期405天。
（三）、工程投資控制
我監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
根據業(yè)主的要求，凡收方計量項目實行業(yè)主、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場簽證，工程的投資目標基本實現(xiàn)了計劃目標。
（四）、安全控制
我監(jiān)理部本著“安全第一，預防為主”的原則，在監(jiān)理過程中，我監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立健全安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定期組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改，本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
五、主要監(jiān)理過程
1、開工后由項目監(jiān)理工程師組織業(yè)主、施工企業(yè)召開工地會議，對施
工過程的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制作了詳細的介紹，講解監(jiān)理規(guī)范內容。聽取了施工企業(yè)的質量保證體系、安全保證體系。
2、設計變更：
本工程所有的設計變更由業(yè)主同意并經設計單位審核簽字認可后實施。
3、工程驗收：
參加施工單位基礎和主體兩部分階段性驗收�；鶅χ黧w、屋面、裝飾、給排水、電氣驗收批共份。
4、檢查進場原材料的質量監(jiān)督
（1）、檢查進場原材料取樣和送檢實行監(jiān)理旁站，監(jiān)督率100%。
（2）、設立取樣記錄本，跟蹤記錄每組樣品的取樣和試驗結果。
（3）、監(jiān)督施工方鋼筋原材料和焊接試件取樣，合格率100%。
（4）、檢查焊工上崗證1人，監(jiān)督鋼筋焊接接頭的取樣送檢。
（5）、檢查水泥出廠合格證及檢測報告。
5、混凝土澆筑的控制：
（1）、重點控制了模板的制作和安裝，本工程混凝土沒有出現(xiàn)任何孔洞、露筋現(xiàn)象，表觀質量較好。
（2）、監(jiān)理按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，對混凝土澆筑期間全過程進行旁站監(jiān)理，采用實驗室出具的配合比，監(jiān)督率100%。
（3）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范要求取基礎混凝土及主體混凝土試件，按規(guī)范留置，監(jiān)督率100%。
6、磚砌體和抹灰的控制：
（1）、監(jiān)督施工企業(yè)按規(guī)范取砌體砂漿及磚砌體試件，按照規(guī)范留置。
（2）、監(jiān)理用檢測工具對磚砌體和抹灰質量進行專項檢查；其中對達不到要求的，要求施工單位進行返工整改，有效保證了工程的磚砌體和抹灰質量。
7、裝飾工程的質量控制：從目前裝飾效果看，基本實現(xiàn)了業(yè)主對裝飾效果的要求和設計單位的設計意圖。
（1）、對主要裝飾材料，經業(yè)主同意后按指定樣品采購。
（2）、對裝飾工程事先要求施工單位提供施工方案及施工工藝，并做施工樣板，經監(jiān)理和業(yè)主審查后方可實施，如裝飾有變化必須經業(yè)主、設計同意后方可實施。
（3）、內、外墻涂料色彩搭配要求施工方先做樣板，經業(yè)主同意后再大面積施工。
（4）、對廚房、衛(wèi)生間、屋面進行24小時蓄水試驗，地面、墻面等部位瓷磚施工，嚴格按照施工工藝操作，及時檢查和處理施工中存在的不足，一確保裝飾工程質量。
8、屋面工程的質量控制：
屋面工程的施工過程中，對進場材料按照樣品為標準進行檢查，施工過程中按照建筑工程旁站管理辦法規(guī)定，監(jiān)理對屋面找坡層、防水層和混凝土保護層進行了檢查，屋面防水工程完成后做了24小時蓄水試驗，未發(fā)現(xiàn)有滲水現(xiàn)象，有效地控制了整個屋面防水施工質量。
9、水電安裝、試驗的質量控制：
對進場的水電材料、箱、盤、板、接線盒等組件進行了重點檢查證明書、合格證及相關性能檢測報告。安裝完畢后分別作了通電和試水試驗。
10、質量缺陷控制方法：
（1）、各項工作開始前，監(jiān)理與施工負責人及相應班組長召開會議，
詳細講解了有關規(guī)范，不正確的施工工藝或質量缺陷用口頭通知或書面通知施工方及時改正，并填寫監(jiān)理質量檢查記錄，施工方未能及時整改的，則召開會議再次提出整改要求。
（2）、由于施工企業(yè)密切與監(jiān)理配合，在整個施工過程中基本做到
三級驗收要求，工程質量得到了有效控制。
（3）、本工程施工中，對施工單位遇到的各施工問題，監(jiān)理工程師
都及時給予了解決處理，對重大施工問題，監(jiān)理工程師則請示總監(jiān)或召集業(yè)主和設計單位共同研究，確定施工方案，從而有力地保證了施工質量，合理地控制了工程造價，保證了工程質量。
11、進度控制方法：指導施工方編制進度計劃，要求確定主要控制網點，并監(jiān)督計劃的實施；當計劃進度與實際進度發(fā)生矛盾時，監(jiān)理要求施工單位及時采取應對措施。與施工方共同主持生產監(jiān)理會，向施工方提出施工管理的建議，協(xié)助施工方進行工期和質量管理。
12、工程造價的主要內容：
與業(yè)主現(xiàn)場代表、施工單位參加預算外工程的收方計量工作。
六、安全管理和文明施工
工程開工初，明確施工單位的安全文明生產責任；同時，監(jiān)理還要求施工單位制定安全文明生產措施，在整個施工階段，工地未重大安全生產事故和治安事件。
七、對本項目監(jiān)理工作的體會
本公司項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理的過程中，嚴格按照《監(jiān)理規(guī)范》和相關
標準對項目進行質量、進度、投資和安全方面的控制，施工企業(yè)密切與現(xiàn)
場監(jiān)理配合，使本工程從開工到竣工都沒有發(fā)生一例質量問題和安全事故，主體、裝飾和安裝工程質量都控制得較好。
八：對本工程的質量驗收意見
（1）單位工程質量監(jiān)理小結基儲主體裝飾和安裝工程施工嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范、標準、法規(guī)及已審查的設計圖紙施工，無重大設計變更；一般修改均通過設計單位同意簽字認可，在施工過程中，監(jiān)理認真檢查施工企業(yè)的現(xiàn)場管理制度、質量保證體系和安全防護措施。在質量監(jiān)督工作中，按有關規(guī)定對工程必檢項目進行監(jiān)督檢查，并對結構工程中的鋼材原材料、鋼筋焊接、水泥、混凝土和砌筑砂漿等進行了監(jiān)督抽查和抽樣測試，符合設計及相關要求。
基礎工程及主體工程經縣質監(jiān)站、業(yè)主、設計和監(jiān)理單位的驗收；基礎和主體結構滿足設計和施工質量驗收標準，未發(fā)現(xiàn)其它影響結構安全的質量問題。屋面、衛(wèi)生間做蓄水試驗，無滲漏現(xiàn)象。照明電氣作了通電試驗，達到設計的規(guī)定值。
該工程質量符合《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的相關規(guī)定。無違反工程建設各方責任主體有關質量管理規(guī)定的行為。
（2):單位工程質量監(jiān)理結論
問題。
在此；我再次代表四川億博工程項目管理有限公司，向興能新材料建設有限公司表示熱烈的祝賀，向付出辛勤勞動的重慶黔城建設工程集團有限公司表示熱烈的祝賀；向在座的各位領導、各位專家、各位來賓表示最衷心的感謝；向各參建單位和社會各界朋友表示最崇高的敬意！施工質量符合設計文件及相關規(guī)范要求，無影響結構安全的質量
謝謝
總監(jiān)理工程師：代辦武（公章）2016年10月16日
監(jiān)理總結發(fā)言稿
介入時間：
2006年10月底，這時已完成需求調研，第一次迭代開發(fā)及測試工作已經結束，第二次迭代開發(fā)也基本完成。
一、開發(fā)測試階段：
監(jiān)理方采取了全程跟蹤式服務的方式，加強對項目的監(jiān)管，并和各方進行及時溝通
提出項目管理規(guī)范和機制，加強項目開發(fā)的規(guī)范性：如提出周例會制度，通過例會加強各方的聯(lián)系，使各方對項目信息的理解達成統(tǒng)一。強調文檔管理的重要性和文檔編寫規(guī)范：對VSS的使用操作進行規(guī)范，并提供VSS操作手冊，對業(yè)主方和承建方進行了相關培訓工作，同時提供了項目實施過程中的相關文檔模板給各方進行參考。
加強需求管理和溝通，參與技術需求交流討論，督促承建方加快系統(tǒng)技術需求方案的編寫工作，同時建議承建方多向業(yè)主方進行系統(tǒng)演示，促進兩方對需求的理解保持一致性。進而做好需求變更控制和管理。對開發(fā)和測試質量進行監(jiān)督，重視系統(tǒng)測試，對測試計劃進行評審熟悉系統(tǒng)功能，參與系統(tǒng)功能及外圍接口功能抽檢。
對測試問題修改情況進行跟蹤，督促問題及時匯總，并監(jiān)督承建方對修改完成的問題做好回歸測試。
建議在測試過程中逐步積累形成測試用例，以方便后續(xù)的測試工作及對問題的檢查確認效率。
建議對系統(tǒng)進行性能測試。
對項目進度進行評估
全程跟蹤了解項目進展情況，重點監(jiān)理各里程碑事件的完成情況，督促承建方按時完成各項工作。
對承建方提交的工作計劃進行評審，并對照各階段工作計劃對目前的項目進度進行分析，并把進展情況及監(jiān)理建議反映在周報中，督促承建方根據實際情況對項目計劃進行評估和調整。
通過周例會制度及時項目溝通，以確定目前存在的問題的解決辦法及下階段重點工作內容。
監(jiān)理模擬試運行準備工作過程，為配合試點單位的模擬試運行
1
模擬試運行版本測試方案討論。
參與模擬試運行測試。
參與試點單位（江北）培訓工作。
1月初，試點單位順利上線模擬試運行
二、在模擬試運行階段（鄞州和江北）：
參與系統(tǒng)的測試問題管理工作
對試點單位模擬試運行問題跟蹤、統(tǒng)計，反映在周報中
外圍系統(tǒng)功能開發(fā)及測試進度跟蹤、評估
參與測試問題討論會，督促問題整改和確認
監(jiān)理試點單位骨干培訓、全員培訓工作
監(jiān)理模擬試運行準備工作
參與系統(tǒng)上線試運行前剩余問題梳理和確認
參與3月1日系統(tǒng)上線試運行目標、準備工作及運維機制討論監(jiān)控整個試運行準備工作過程
文檔管理
監(jiān)督承建方進行上線相關文檔編寫。
對承建方提交的上線初始化方案、數據遷移工作指導性文檔、上線工
作規(guī)范、操作等文檔進行審查，提出了監(jiān)理專題報告。
與業(yè)主方、承建方就文檔審核意見進行溝通和交流，并督促承建方對
文檔進行修改完善。
三、系統(tǒng)試運行階段：
一方面是對上線系統(tǒng)的運行維護和功能完善，另一方面為6月份分批全市推廣做準備工作，在這期間，監(jiān)理方主要從這幾個方面開展相關監(jiān)理工作。
參與全市骨干培訓、師資培訓及全員培訓和實際的操作，并評估培訓效
果對上線總體方案、操作手冊、數據遷移方案、數據補錄方案、系統(tǒng)初始
化方案等全市推廣上線指導文檔進行審查，提出監(jiān)理意見
征管補充功能需求分析、功能開發(fā)完善和測試過程監(jiān)理，主要功能有票
證管理、稽查法制、稅收票證、社保費管理等
上線推廣準備工作進度及問題跟蹤
四、全市推廣階段：
為保證全市推廣上線的順利進行，業(yè)主方及相關單位討論并制訂了詳細周密2
的工作計劃，從6月份開始，分三批在全市推廣運行：2016年6月初，第一批推廣單位（直屬分局、保稅區(qū)分局和科技園區(qū)分局）上線；2016年7月初，第二批推廣單位（海曙、江東、東錢湖、奉化、余姚和象山等單位）上線，2016年8月初，第三批推廣單位（慈溪、寧海、鎮(zhèn)海、北侖和大榭等）上線。協(xié)助業(yè)主方審查推廣應用階段的工作計劃及方案
跟蹤推廣運行過程，對推廣期間出現(xiàn)的問題及解決情況進行跟蹤和分析，
并反映在監(jiān)理周報中。
征管補充功能需求分析、功能開發(fā)完善和測試過程監(jiān)理。
五、模塊分批上線階段：
參與推廣階段問題討論和確認
參與總體上線計劃和系統(tǒng)運維方案討論
參與補充模塊上線準備工作
分批上線模塊主要有：票證管理、社保管理、稅務稽查、稅收法制等參與相關模塊功能演示和分批培訓，記錄用戶提出的問題，同時建議
承建方對用戶意見進行分類匯總。
參與相關模塊功能測試，通過采取獨立測試的方法對進行質量檢查，
并對測試問題進行記錄，提交給業(yè)主方。
六、整體驗收階段
參與驗收條件、驗收范圍、驗收內容及驗收方法等的討論
協(xié)助確定驗收計劃和驗收文檔清單
檢驗文檔是否齊全
對承建方提交的驗收文檔質量進行審核,提出監(jiān)理意見,督促承建方進
行修改完善,并對修改情況進行確定溝通
監(jiān)理驗收文檔的準備
參與驗收會議準備工作的討論
七、監(jiān)理方意見
系統(tǒng)建設基本完成，并通過了測試、試運行、全市推廣和第三方機構評
測，系統(tǒng)功能滿足業(yè)主方的需求，數據達到了建設標準
承建方提交了相應的驗收文檔，符合驗收條件
監(jiān)理方認為，同意提交驗收。
最后感謝業(yè)主方對監(jiān)理工作的支持，同時感謝承建方對監(jiān)理工作的大力配合，并感謝在座的各位專家、領導對工作的指導。
3
監(jiān)理單位竣工驗收會議總結發(fā)言稿.doc
工程
監(jiān)理工作總結
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
工程及機供品倉庫新建工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表工程監(jiān)理有限公司項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：
一、工程概況：工程，由建設集團有限公司承包施工。該工程位于內，為框架結構，其中：貨運倉庫擴建工程倉庫區(qū)為一層，屋面為彩鋼板屋面，辦公樓區(qū)為三層，總建筑面積1646.1m2,總造價為213.1萬元；機供品倉庫新建工程為二層，總建筑面積1258m2，總造價為135.5萬元。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于2016年4月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內
容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現(xiàn)場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二
是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單6份，安全隱患整改通知單4份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會5次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝南航湖南公司貨運倉庫擴建工程及機供品倉庫新建工程順利通過驗收。
在此，對南航湖南公司、湖南大學設計研究院、長沙縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！