多年來(lái)我的工作得到了各方面的好評(píng)多次得到領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)，重視質(zhì)量監(jiān)控強(qiáng)化量化管理保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)，厲行節(jié)約勤儉持家做好科室的經(jīng)濟(jì)核算，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即提出嚴(yán)厲批評(píng)甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。
護(hù)士長(zhǎng)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
你們好！
我叫馮素芹，護(hù)師，1982年5月出生，2000年7月至今一直從事護(hù)理工作。先后在神經(jīng)、心血管、普外、腦外、胸外和急診科等臨床一線(xiàn)科室從事護(hù)理工作。2016年通過(guò)護(hù)師資格考試并拿到學(xué)士學(xué)位。多年來(lái)我的工作得到了各方面的好評(píng)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)。以下是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)的理念：
護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地，XXXXXX科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我愿意接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘XXX科護(hù)士長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新、人性化護(hù)理改革，我將在醫(yī)院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，帶領(lǐng)全體護(hù)士姐妹把XXX科建成全院、乃至鶴壁市的模范科室。
現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、勤奮意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的新時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。好的護(hù)士長(zhǎng)就能帶出高素質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中心的人性化護(hù)理是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。我將進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使科室的護(hù)理工作始終處于良性狀態(tài)。
加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管
理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處于多層次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)系中，扮演著舉足輕重的角色。因此，我將利用自己的特殊崗位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾；以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系；以高度的同情心和責(zé)任感對(duì)待病人及家屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我知道，只有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士，才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平提供有力的保證。
創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫(yī)院。把健康教育路徑貫穿于整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨護(hù)理品牌，是產(chǎn)生護(hù)理明星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最佳途徑，也將是營(yíng)造群眾滿(mǎn)意醫(yī)院的最有力的保證。
溫馨病房的創(chuàng)立不僅要求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、行為美做起,而且要做到：1.溫馨禮儀服務(wù)；2.溫馨知識(shí)服務(wù)；3.人性化溫馨護(hù)理服務(wù)；4.人本護(hù)理服務(wù)；5.延伸的護(hù)理關(guān)懷服務(wù)
厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基矗沒(méi)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我將帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，堅(jiān)決杜
絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即提出嚴(yán)厲批評(píng)，甚至與獎(jiǎng)金掛鉤。因?yàn)槲疑钪簢?yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。
加強(qiáng)護(hù)士的法律知識(shí)教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。眾所周知，隨著普法知識(shí)的不斷深入，患方的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)。若發(fā)生醫(yī)療糾紛，不僅不同程度地?cái)_亂了醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序，還會(huì)在社會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面效應(yīng)，給醫(yī)院增加有形和無(wú)形的損失。由此，加強(qiáng)護(hù)士的法律意識(shí)教育是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，我將運(yùn)用自己的法律和護(hù)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有計(jì)劃、有目的、定期的組織護(hù)士學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行討論，做到警鐘長(zhǎng)鳴。使護(hù)士在護(hù)理工作中，善于洞悉每一環(huán)節(jié)所可能潛在的法律問(wèn)題，加強(qiáng)法制觀念，以法規(guī)范自己的行為，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己，防患于未然。
以上就是我的竟聘思路，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善。我決心，為創(chuàng)建群眾滿(mǎn)意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益能得到更大雙贏的效果而將自己的畢生精力融匯到京立醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。我將無(wú)怨無(wú)悔。謝謝！
鶴壁市京立醫(yī)院
馮素芹
2016-8-26
護(hù)士長(zhǎng)交流發(fā)言稿
護(hù)士長(zhǎng)交流發(fā)言稿
護(hù)士長(zhǎng)交流發(fā)言稿
尊敬的主任和各位姐妹們：大家下午好！
今天非常感謝護(hù)理部主任給我們大家提供這個(gè)交流的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)大家可以暢所欲言，互相溝通、互相學(xué)習(xí)，從中取長(zhǎng)補(bǔ)短。我從90年畢業(yè)至今工作整整25年，03年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任了病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，多年的工作經(jīng)歷使自己逐漸成長(zhǎng)，雖然期間有取得一定的成績(jī)，但與其他姐妹相比還有很多不足和需要學(xué)習(xí)的地方。特別是上月通過(guò)參加省人民醫(yī)院舉辦的《持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理管理》培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)后，讓我感觸頗深，受益匪淺，同時(shí)也開(kāi)闊了視野，更新了理念，也讓我深深得體會(huì)到我自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足和差距，更加明確了自己今后需要努力的方向，現(xiàn)在我就從如何提高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)科的技術(shù)水平方面談?wù)剛�(gè)人的看法。
首先，我們必須重視自身整體素質(zhì)的提高，護(hù)士長(zhǎng)既護(hù)理工作行政事務(wù)的管理者，更是提高護(hù)理專(zhuān)科技術(shù)的帶頭人。隨著目前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事實(shí)證明，單憑經(jīng)驗(yàn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在護(hù)理管理發(fā)展的需要，作為護(hù)士長(zhǎng)我們應(yīng)該積極參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)班，要爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多出去參觀學(xué)習(xí)、參加各種學(xué)術(shù)交流或通過(guò)自學(xué)等各種形式的學(xué)習(xí)，努力使自己能夠掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，精通專(zhuān)科各項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)，熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理技能，同時(shí)要能夠及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外前瞻性的護(hù)理信息，從而不斷提高自己的創(chuàng)造性思維能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，只有這樣，我們才能做好護(hù)理專(zhuān)科方面的學(xué)科帶頭人，才能引導(dǎo)我們護(hù)士開(kāi)拓思維，不斷創(chuàng)新，才能帶領(lǐng)護(hù)士積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。
其次，作為護(hù)士長(zhǎng)我們要善于運(yùn)用科學(xué)的管理方法，要有敏銳的觀察能力，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘護(hù)士的潛能，采用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，針對(duì)自己科室現(xiàn)存問(wèn)題，引導(dǎo)護(hù)士開(kāi)拓思維，發(fā)表各自的見(jiàn)解，給護(hù)士提供更多平臺(tái)，讓她們有展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，讓護(hù)士自身價(jià)值也能得到體現(xiàn)，只有這樣全科護(hù)理隊(duì)伍才能形成一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，才能打造出一支高素質(zhì)高品位的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。
在今后的工作中通過(guò)大家齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，共同拼搏，讓我院專(zhuān)科護(hù)理事業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。
護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)發(fā)言稿
護(hù)士長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)發(fā)言稿
10年在院黨委、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，及各臨床精神科的大力協(xié)助和指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全科同志的共同努力，我科較圓滿(mǎn)的完成了10年的工作任務(wù)，在此表達(dá)衷心的感謝！2016年希望繼續(xù)在院首長(zhǎng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，能更好的完成科室工作！現(xiàn)將2016年總結(jié)及2016年展望匯報(bào)如下：
一2016年總結(jié)
1、業(yè)務(wù)、醫(yī)療護(hù)理工作
10年我科共完成工娛療人數(shù)12758人次，其中軍免10354人次，地方2404人次。從這些數(shù)據(jù)來(lái)看，我科始終將“為兵服務(wù)”的理念作為首要任務(wù)，樹(shù)立以病人為中心，全心全意為傷病員服務(wù)的信念。要求全科同志要以軍人的標(biāo)準(zhǔn)衡量要求自己，一切服從命令、聽(tīng)從指揮。積極完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿(mǎn)完成了多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我院檢查指導(dǎo)。配合醫(yī)院完成了多次勞動(dòng)局在我院舉行的大型傷殘鑒定，數(shù)次心理學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。在醫(yī)院及上級(jí)組織的多次考核中，做好示教室及我科考點(diǎn)的后勤保障工作并得到好評(píng)。
2、深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，確保護(hù)理安全①利用早交班的時(shí)間定期對(duì)科室成員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理安全制度、應(yīng)急預(yù)案，提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)
防范意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，緊扣安全之弦，對(duì)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及安全隱患，及時(shí)分析原因，制定防范措施，確保護(hù)理安全�？剖抑贫ㄎｋU(xiǎn)品登記本，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每天清點(diǎn)、登記。
②加強(qiáng)科室環(huán)境安全管理。把安全落實(shí)到每個(gè)角落，嚴(yán)把安全關(guān)。科室窗戶(hù)的保險(xiǎn)裝置、健身器材的螺絲安排專(zhuān)人每天檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)及時(shí)匯報(bào)修理室進(jìn)行維修。檢查各室的電源插座是否完好，每天下班前切斷電源。外出小花園活動(dòng)時(shí)，提前檢查各處門(mén)窗是否上鎖，場(chǎng)地內(nèi)有無(wú)危險(xiǎn)物品。
③病人來(lái)科室進(jìn)行工娛療活動(dòng)時(shí)，與科室護(hù)士交接時(shí)要求雙簽字，交清病員性別、容貌、姓名、人數(shù)，同時(shí)加強(qiáng)病人來(lái)回途中的安全措施，增加人員接送。對(duì)于首次來(lái)科室活動(dòng)的人員，向科室護(hù)士詢(xún)問(wèn)其具體病情，有無(wú)沖動(dòng)傷人、自殺、逃跑行為。主動(dòng)與病人溝通交流，告知活動(dòng)時(shí)的注意事項(xiàng)，培養(yǎng)病人的安全意識(shí)，預(yù)防活動(dòng)時(shí)意外事件的發(fā)生。
④工作人員根據(jù)病人的病情、興趣愛(ài)好，安排具體的娛療活動(dòng)。對(duì)重點(diǎn)病人、重點(diǎn)場(chǎng)所加強(qiáng)監(jiān)控，把他們放在工作人員的視線(xiàn)范圍內(nèi)密切觀察；對(duì)新病人、老年病人，手把手教他們使用運(yùn)動(dòng)器械，囑咐他們運(yùn)動(dòng)時(shí)循序漸進(jìn)，不可急功近利；對(duì)藥物反應(yīng)重，動(dòng)作不協(xié)調(diào)的病人，暫不安
排器械活動(dòng)，保障病人的安全；對(duì)情緒不穩(wěn)的病員經(jīng)常與他們溝通，態(tài)度真誠(chéng)和藹，給病人親切感，信任感，穩(wěn)定她們的情緒；對(duì)交往過(guò)密的青年男女病人，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)制止�；顒�(dòng)時(shí)，對(duì)臺(tái)球、球桿等危險(xiǎn)物品，必須在工作人員的視力范圍內(nèi)，由工作人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作及時(shí)制止。
⑤在制作各種手工、繪畫(huà)時(shí)，拿出來(lái)的物品雙人點(diǎn)清，制作過(guò)程中，不得離開(kāi)工作人員的視線(xiàn)，制作完畢由雙人清點(diǎn)后入庫(kù)保管。病人在室內(nèi)外活動(dòng)時(shí)，工作人員固定崗位，不留盲點(diǎn)，10~15分鐘巡視一次，定時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。外場(chǎng)地活動(dòng)結(jié)束后，與科室護(hù)士共同檢查危險(xiǎn)物品，以防室外危險(xiǎn)品流入科室，導(dǎo)致意外。
二2016年展望
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高護(hù)士能力素質(zhì)
理論以護(hù)理部規(guī)定的護(hù)理三基、2016年績(jī)效考核題庫(kù)、專(zhuān)科理論為重點(diǎn)，科室堅(jiān)持組織每月一次專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度組織考核一次；技能以專(zhuān)科技能和急救技能為主，要求護(hù)士能熟練掌握各項(xiàng)急救技能和應(yīng)急處置方案，每月組織考核一項(xiàng)技能操作；要求全科同志在各項(xiàng)考核中均取得高于護(hù)理部規(guī)定的平均分，爭(zhēng)取高分，將考試成績(jī)與獎(jiǎng)罰掛鉤。有機(jī)會(huì)選派護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參加學(xué)習(xí)班，拓寬視野和思路，鼓勵(lì)她們繼續(xù)以參加自考，成考，函授等方式完成本科
學(xué)習(xí)，提高整體學(xué)歷水平。
2、強(qiáng)化專(zhuān)科培訓(xùn)，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育
貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，使病人滿(mǎn)意度達(dá)97%以上。信息的交流和人際溝通是人性化護(hù)理過(guò)程中的一個(gè)重要部分,就要求我們?cè)谌粘９ぷ髦懈托牡嘏c病人交流、溝通，只有掌握與病人的溝通技巧，善待病人，才能贏得病人的信任，與病人達(dá)到心靈的溝通，幫助他們真正達(dá)到身體，心理的康復(fù)，幫助他們?cè)缛栈貧w部隊(duì)，回歸社會(huì)；要求我們接觸一個(gè)病人，熟悉一個(gè)病情，掌握一個(gè)護(hù)理問(wèn)題，學(xué)會(huì)用護(hù)理手段解決問(wèn)題，提高溝通交流及健康教育能力。護(hù)理工作要堅(jiān)持“以人為本，以病人人中心”的服務(wù)理念，以病人滿(mǎn)意為基本標(biāo)準(zhǔn)，使護(hù)理行為與病人的病情、心理、自理、健康教育等有機(jī)結(jié)合。把尊重病人，關(guān)愛(ài)病人，方便病人的人文關(guān)懷貫穿到護(hù)理工作全過(guò)程。繼續(xù)開(kāi)展學(xué)禮儀、用禮儀活動(dòng)。禁用“生、冷、硬、頂”的語(yǔ)言，因注重與病人及家屬的交流，建立融洽，友好，信任的互換關(guān)系。減少因疾病引起的行為減退，提高出院后的生活質(zhì)量。
①注重儀表和職業(yè)素質(zhì)良好的外在形象對(duì)建立良好的護(hù)患關(guān)系起事半功倍的作用，平時(shí)加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，工作時(shí)間儀表端莊，著裝整潔，發(fā)不過(guò)肩，不濃妝艷抹，不穿高跟鞋，禮貌待患，態(tài)度
和藹，語(yǔ)言規(guī)范。加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)待病人有高度的責(zé)任心。須熱情、誠(chéng)懇、耐心對(duì)待病人，多鼓勵(lì)少批評(píng)，培養(yǎng)興趣，增強(qiáng)信心。
②時(shí)刻注意病人的精神狀態(tài)變化及加強(qiáng)安全防護(hù)措施，認(rèn)真管理好科室的工娛療器械、物品，對(duì)危險(xiǎn)物品建立登記本，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每日查對(duì)登記，嚴(yán)防娛療物品的丟失、破壞，對(duì)來(lái)科室?jiàn)石煵∪伺c科室工作人員嚴(yán)格交接，娛療護(hù)士對(duì)參加的病人做到心中有數(shù)。注意觀察病人病情變化，如情緒不穩(wěn)定或出現(xiàn)特殊行為，應(yīng)及時(shí)采取有效措施終止娛療；行為退化病人與環(huán)境接觸差，治療上應(yīng)安排集體游戲激發(fā)興趣；對(duì)幻覺(jué)妄想病人組織聽(tīng)輕音樂(lè)、看喜劇片等以此穩(wěn)定情緒；抑郁病人應(yīng)鼓勵(lì)參加文藝活動(dòng)，根據(jù)其愛(ài)好安排感興趣活動(dòng)，利于身心疾病的早日恢復(fù)。
三強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)能力素質(zhì)
護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室工作應(yīng)嚴(yán)格管理，處處起表率作用。工作中當(dāng)好管家，生活中當(dāng)好好大姐，身先士卒，充分發(fā)揮在護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出貢獻(xiàn)；帶頭廉潔自律、注重人格修養(yǎng)、不濫用職權(quán)、強(qiáng)化表率作用。凡是別人做到的自己帶頭做到；凡是要求別人不做的自己堅(jiān)決不做；做到與科室成員思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量，來(lái)營(yíng)造護(hù)理文化氛圍，讓她們能快樂(lè)、健康、愉快的生活，踏實(shí)安心的工作。
根據(jù)科室成員的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)安排其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放，日常生活中注意維護(hù)她們的威信，讓她們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，并且培養(yǎng)每個(gè)人的管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)積極性，做到敢管，想管，有責(zé)任感。在科室之間、同事之間開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家在各個(gè)方面的積極性，要求全科同志具備敬業(yè)意識(shí)，忠誠(chéng)意識(shí)，軍人意識(shí)以及在醫(yī)德，醫(yī)風(fēng)培育方面下功夫，想辦法，出點(diǎn)子。結(jié)合科室的實(shí)際情況使實(shí)勁，激發(fā)大家“身在好環(huán)境，更要干出好事業(yè)”的工作熱情，為醫(yī)院全面建設(shè)增添動(dòng)力和活力。全科同志思想一致、心往一處想、勁往一處使，相互理解和支持，緊密團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，不喊空口號(hào)，不擺空架子，做一些實(shí)實(shí)在在的工作，使科室經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)臺(tái)階。
四不足之處
1，我科因工作人員少，以及各種客觀條件的限制，很難按照制定的康復(fù)計(jì)劃為病員實(shí)施有特色的個(gè)性化的工娛療。與各兄弟科室溝通協(xié)調(diào)不夠，工娛療人次有待提高。
2，由于工娛療方面的專(zhuān)科知識(shí)不全面，知識(shí)面過(guò)窄，創(chuàng)新意識(shí)不夠，未能展現(xiàn)工娛療的專(zhuān)科特色。
3，科室同志業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有進(jìn)一步加強(qiáng)，沒(méi)能夠利用好業(yè)余時(shí)間，查閱資料，撰寫(xiě)發(fā)表論文。
4，科室同志現(xiàn)有大專(zhuān)3名，在讀本科3名。