希望通過(guò)此次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)讓大家更多的認(rèn)識(shí)我了解我，工作業(yè)績(jī)多年來(lái)我工作認(rèn)真誠(chéng)懇敬業(yè)面對(duì)困難我義無(wú)反顧，成績(jī)屬于過(guò)去關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)，護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵是人力資源管理和護(hù)理。
護(hù)理部副主任發(fā)言稿
就職發(fā)言稿
大家好!
我離開護(hù)理崗位一年半，今天因?yàn)楣ぷ餍枰?我又重新回到護(hù)理隊(duì)伍，到護(hù)理部工作，在這里我感謝劉院長(zhǎng)及院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì),給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我能夠繼續(xù)為我院的護(hù)理工作貢獻(xiàn)自己的一份力量，說(shuō)句心里話，作為一個(gè)老護(hù)士，我深感這份擔(dān)子沉甸甸的分量和責(zé)任的重大,心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力。
有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，作為一個(gè)從業(yè)多年的老護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)，我想在劉院長(zhǎng)及在座各位護(hù)士長(zhǎng)的的幫助下我應(yīng)化壓力為動(dòng)力，正確認(rèn)識(shí)自己；樹立自信，以此為契機(jī)，把今天作為一個(gè)起點(diǎn),以求真務(wù)實(shí)的工作狀態(tài),傾注全力做好工作，和大家一道，協(xié)助主管院長(zhǎng)和主任共同完成我院的護(hù)理管理、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理科研等各項(xiàng)工作。將護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)作為管理重點(diǎn)并做好風(fēng)險(xiǎn)防范，積極為醫(yī)院晉級(jí)二甲做準(zhǔn)備，工作中我要擺正自己的位置，服從主任的安排，維護(hù)全局利益，對(duì)于分管工作，要敢于管理，善于管理不斷創(chuàng)新勇于實(shí)踐。另外還要扎扎實(shí)實(shí)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷提高自己的理論修養(yǎng)、文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。來(lái)說(shuō)一切都得從頭開始，因?yàn)榫值念I(lǐng)導(dǎo)層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對(duì)于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)虛心地學(xué)習(xí)，也敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多予指點(diǎn)和幫助。
在此我衷心希望劉院長(zhǎng)和各位護(hù)士長(zhǎng)一如既往地對(duì)我予以支持和幫助，使我能夠盡快進(jìn)入角色，讓我們?nèi)翰呷毫Γ^續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在劉院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下把我院的護(hù)理工作做好,跟上醫(yī)院快速發(fā)展的步伐.為廣大就醫(yī)患者提供高質(zhì)量、人性化的護(hù)理服務(wù)。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展，護(hù)理學(xué)的范疇和內(nèi)容日益充實(shí)、擴(kuò)展，對(duì)護(hù)理管理工作的要求越來(lái)越高，尤其作為基層護(hù)理工作的管理者，在完成管理工作上海論文網(wǎng)
http://emrowgh.com 、提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量中起著核心樞紐作用。其工作重心為敢于和善于管理，有計(jì)劃地培訓(xùn)、培養(yǎng)人才、充分發(fā)揮信息作用，從而保證不斷提高護(hù)理管理質(zhì)量。將護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)作為管理重點(diǎn)，使護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)和護(hù)理管理與醫(yī)院保持一致。再一次衷心感謝大家！做好風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提高護(hù)理質(zhì)量免費(fèi)文檔網(wǎng) http://emrowgh.com 領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好：今天在我就職****醫(yī)院副院長(zhǎng)之際，我感到的不僅僅是激動(dòng)，更多的是責(zé)任和壓力.說(shuō)到激動(dòng)：首先我要衷心感謝***院長(zhǎng)對(duì)我的提拔；感謝院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我的推薦；感謝全院干部職工對(duì)我的信任；感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和培養(yǎng)。所以在我任副院長(zhǎng)期間，我會(huì)積極維護(hù)好以***院長(zhǎng)為首的院班子的領(lǐng)導(dǎo)形象；維護(hù)好醫(yī)院的發(fā)展大局；維護(hù)好全院干部職工的切身利益。說(shuō)到責(zé)任和壓力：由于我工作經(jīng)驗(yàn)不足，能力有限，深感重?fù)?dān)在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支持我，我會(huì)以感恩的心態(tài)對(duì)待各方面的忠言；同時(shí)我也會(huì)虛心向老同志學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平；在新的崗位上嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范；嚴(yán)格、科學(xué)的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作；增強(qiáng)公仆意識(shí)、廉潔自律、淡泊名利、真抓實(shí)干，在工作上，一定要講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，時(shí)刻以醫(yī)院的利益為重，為全院干部職工服好務(wù)。愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們支持和監(jiān)督我的工作，
多提寶貴意見。最后，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以***院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)周圍，上下一心、埋頭苦干，在我們平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，為我……
護(hù)理部副主任競(jìng)聘發(fā)言稿(1)
護(hù)理部副主任競(jìng)聘發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好：
隨著南院干部人事制度改革的全面推進(jìn)，我們又迎來(lái)了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我本著鍛煉、提高自己的目的走上講臺(tái)。參與競(jìng)聘，展示自我，接受評(píng)判。希望通過(guò)此次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，讓大家更多的認(rèn)識(shí)我、了解我。
我叫xxx，今年37歲，本科學(xué)歷、主管護(hù)師。95年參加工作，08年通過(guò)競(jìng)聘任護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)職務(wù)。今天我競(jìng)聘的崗位是：護(hù)理部副主任。
我的優(yōu)勢(shì)：1、工作能力：我年輕、精力充沛，具有4年的護(hù)理部管理經(jīng)驗(yàn)。具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。突出的組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題、駕馭全局。
2、工作業(yè)績(jī)：多年來(lái)我工作認(rèn)真、誠(chéng)懇、敬業(yè)，面對(duì)困難我義無(wú)反顧。通過(guò)4年的努力：包括充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍，改革人事制度：實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)公開競(jìng)聘上崗，護(hù)士長(zhǎng)-護(hù)士雙向選擇、優(yōu)化組合等一系列舉措，充分激勵(lì)了護(hù)士的工作積極性�，F(xiàn)我院護(hù)理隊(duì)伍已形成為一支樂(lè)觀向上、具有凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神的護(hù)理隊(duì)伍。本人也曾獲得局先進(jìn)、十佳護(hù)士長(zhǎng)等稱號(hào)。
成績(jī)屬于過(guò)去，關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。如此次競(jìng)聘成功，我的工作思路是：安全第一、質(zhì)量為本、服務(wù)至上。著力提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，打造南院護(hù)理品牌。
第一、與本院發(fā)展協(xié)調(diào)一致，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院中
心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況，對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)。明確目標(biāo)，制定周密的計(jì)劃，保持思路的清晰，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。
第二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵是：人力資源管理和護(hù)理
質(zhì)量控制。我將本著“以人為本、關(guān)心、尊重護(hù)士”，激發(fā)護(hù)士的工作熱情，通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用�？谱o(hù)士，實(shí)施APN排班模式等。保證人力資源利用的最大化。落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各班職責(zé)。建立和落實(shí)可量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。使護(hù)士有章可循，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理。逐步提高護(hù)理質(zhì)量。
第三、加強(qiáng)患者安全的環(huán)節(jié)管理。把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士
的職業(yè)規(guī)范，提高護(hù)士的法律意識(shí)。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管。減少管理的盲點(diǎn)。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
第四、提升護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
將病人的利益放在首位、將病人的滿意度放在首位，是醫(yī)院呢謀生存、求發(fā)展的最佳舉措，也是達(dá)到護(hù)理品牌的必經(jīng)之路。在做好、做優(yōu)原有護(hù)理服務(wù)：如一站式服務(wù)、窗口服務(wù)、親情服務(wù)、無(wú)縫化服務(wù)等基礎(chǔ)上。嘗試推行“移動(dòng)服務(wù)”，利用手機(jī)短信服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)QQ群等，讓溫馨服務(wù)延伸到家，讓忙碌的患者輕松應(yīng)對(duì)生活。
第五、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)
的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理、�？谱o(hù)士側(cè)重于專業(yè)、而低年資護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的培養(yǎng)。通過(guò)有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
第六、不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)與本院的對(duì)接、學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理管理方法。
團(tuán)結(jié)一致，協(xié)助護(hù)理部主任做好工作。
古希臘哲人曾說(shuō)過(guò)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以翹起整個(gè)地球。而我要說(shuō)，：給我一次機(jī)會(huì)我會(huì)干出我的風(fēng)采。此次競(jìng)聘，不論結(jié)果如何，我將勇敢面對(duì)，保證服從組織的安排，一如既往的做好本職工作。
護(hù)理部副主任競(jìng)聘發(fā)言稿
護(hù)理部副主任競(jìng)聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好：
作為一名見證四院發(fā)展二十多年的老員工，再次參與到我院的人事制度改革中，有機(jī)會(huì)為我院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，我感到由衷的驕傲和自豪，五年前我通過(guò)這個(gè)平臺(tái)獲得護(hù)理部副主任職位，今天我競(jìng)聘的職位依然是護(hù)理部副主任。護(hù)理部副主任的職責(zé)是協(xié)助主任主持護(hù)理部的各項(xiàng)工作，提高全院護(hù)理工作質(zhì)量，確保護(hù)理安全。我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：自87年參加工作，從93年起歷任多個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)，自2006年以來(lái)一直在護(hù)理部副主任崗位工作，積累了豐富的護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各科的情況及工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是2016年以來(lái)，在我院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，配合主任狠抓護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理主動(dòng)服務(wù)，抓年輕護(hù)理人員的三基三嚴(yán)規(guī)范化培訓(xùn)，確保了我院護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平的持續(xù)提升。
如果競(jìng)聘成功，我將著重做好以下幾方面工作：
1、與醫(yī)院發(fā)展協(xié)調(diào)一致，以創(chuàng)“精神科三甲醫(yī)院”的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。明確目標(biāo)，將各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到位。
2、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。質(zhì)量是安全的保障，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各班職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)操作，進(jìn)一步落實(shí)可量化的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)士評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)患者安全的環(huán)節(jié)管理，減少管理的盲點(diǎn)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3、優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。關(guān)注細(xì)節(jié)服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)理念，拓展延伸服務(wù)，在做好、做優(yōu)原有護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，將心理疏導(dǎo)及健康指導(dǎo)延伸到患者康復(fù)出院和患者家中，提升護(hù)理品位和患者滿意度。
4、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重于管理、專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)、而低年資護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識(shí)和核心能力的培養(yǎng)。通過(guò)多層次的培訓(xùn)，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的護(hù)理管理方法，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力，力求更好的完善本職工作，為醫(yī)院發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
我的演講完畢謝謝大家。
2016.7.10