強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化突出現(xiàn)場(chǎng)保安全，一多措并舉抓培訓(xùn)強(qiáng)化兩個(gè)認(rèn)識(shí)，三培訓(xùn)一警示認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行水平視頻化警示，抓好技改創(chuàng)新確保本質(zhì)安全提高執(zhí)行效率，分級(jí)修訂抓改進(jìn)確保標(biāo)準(zhǔn)化有效適用。
安全交流發(fā)言材料
強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，突出現(xiàn)場(chǎng)保安全
——xx車間安全醒悟月交流發(fā)言材料
為進(jìn)一步強(qiáng)化“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”執(zhí)行，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)操作與管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，xx車間及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，策劃實(shí)施計(jì)劃，以“強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，突出現(xiàn)場(chǎng)保安全”為目標(biāo)，多措并舉抓培訓(xùn)、跟蹤寫實(shí)細(xì)驗(yàn)證、完善標(biāo)準(zhǔn)重評(píng)價(jià)、競(jìng)賽評(píng)比激動(dòng)力，在全員中逐漸形成了強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍。
一、主要工作亮點(diǎn)
（一）多措并舉抓培訓(xùn)，強(qiáng)化“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”。
1、“兩宣傳一發(fā)動(dòng)”，認(rèn)識(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)召開強(qiáng)化執(zhí)行年啟動(dòng)大會(huì)和黑板報(bào)等形式，加強(qiáng)宣傳，讓職工明白開展強(qiáng)化執(zhí)行年的重要性；制作“推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義及如何提高執(zhí)行力”課件，對(duì)全員進(jìn)行強(qiáng)化宣傳教育，讓職工明白為什么要制定標(biāo)準(zhǔn)化、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性。
2、“三培訓(xùn)一警示”，認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。課堂化培訓(xùn)。每季度制定培訓(xùn)計(jì)劃，利用二級(jí)教學(xué)部培訓(xùn)的形式，對(duì)全員進(jìn)行輪訓(xùn)，認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容；日�；嘤�(xùn)。每月制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由各班組利用周五安全活動(dòng)日自主組織培訓(xùn)，達(dá)到人人熟知標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；基地化培訓(xùn)。建立培訓(xùn)基地，每季度制定技能比武方案，在全員中開展操作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)大比武活
動(dòng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行水平；視頻化警示。搜集與行車事故相關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻，對(duì)全員進(jìn)行視頻警示教育，明確不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)帶來(lái)哪些危害。
（二）“兩級(jí)檢查”抓驗(yàn)證，突出現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行
1、深抓兩級(jí)驗(yàn)證，注重三個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。建立車間、班組兩級(jí)檢查記錄表，從全員、全工序、全過(guò)程三個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)施檢查、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，做到“每天都有檢查內(nèi)容，每天都有檢查評(píng)價(jià)，每天都有檢查公示，每周都有抽查測(cè)試”，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行上做到“不確認(rèn)不指揮、不指揮不動(dòng)車、不確認(rèn)不操作”；抓好行車操作關(guān)鍵點(diǎn)控制，結(jié)合加料跨、鋼水接受跨225T行車運(yùn)行特性，提出“低速運(yùn)行、切檔控速、預(yù)知回零、平穩(wěn)制動(dòng)”和“一令一確認(rèn)一點(diǎn)動(dòng)”操作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車輛制動(dòng)距離和預(yù)停車位置，要求做到“提前預(yù)知回零，點(diǎn)動(dòng)為主，杜絕聯(lián)動(dòng)”，充分保證作業(yè)的安全性。
2、抓好“三個(gè)結(jié)合”，制定管理規(guī)定，突出系統(tǒng)管控。結(jié)合操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)證，制定落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核管理制度；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)需求，制定落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定；結(jié)合4#脫磷爐建設(shè)，制定落實(shí)安全管理指導(dǎo)書。
3、抓好技改創(chuàng)新，確保本質(zhì)安全，提高執(zhí)行效率。對(duì)關(guān)鍵部位的10部225T行車安裝了監(jiān)視監(jiān)控裝置，充分掌握設(shè)備運(yùn)行信息，提高操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度；對(duì)高位車體行車安裝了上下行車通訊告知器，加強(qiáng)信息溝通，保障上下行車人身安全；在出坯跨、出坯一二跨制作安裝了坯位標(biāo)示，提高了行車運(yùn)行效率和碼垛質(zhì)量；對(duì)行車關(guān)鍵部位應(yīng)用數(shù)字
式超聲波探傷儀，實(shí)施內(nèi)部檢測(cè)探傷，整改4#、21#、15#等行車減速機(jī)、卷筒、車輪組6項(xiàng)重大隱患；建立了備品備件周期更換潤(rùn)滑記錄，相繼對(duì)3#、4#、13#225t行車主鉤減速機(jī)進(jìn)行了升級(jí)改造，提高了維修標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（三）完善標(biāo)準(zhǔn)建機(jī)制，重評(píng)價(jià)促落實(shí)。
圍繞“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”，細(xì)化分解22個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，確
定43項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容、50余項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使檢查評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)可依，有制度可查，檢查評(píng)價(jià)已形成日常管理機(jī)制。
（四）固化落實(shí)“兩個(gè)機(jī)制”，專項(xiàng)檢查除隱患。
固化落實(shí)周二專項(xiàng)檢查機(jī)制、每周一項(xiàng)專題班組自查機(jī)
制，通過(guò)車間統(tǒng)一組織和班組自主檢查的形式，抓好隱患整改。維修班長(zhǎng)趙鋒點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)承載225T行車運(yùn)行的鋼水接受跨道軌梁腹板焊縫開裂80cm，定性為重大隱患，廠里及時(shí)進(jìn)行了整改，并對(duì)趙鋒進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”安全管理模式自構(gòu)建始已有一年半的
時(shí)間，但通過(guò)實(shí)踐檢查驗(yàn)證，結(jié)合“吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)”活動(dòng)和“三反思一共享”活動(dòng)的開展，暴露出了諸多影響強(qiáng)化執(zhí)行效果的主要因素。車間及時(shí)針對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)、管理漏洞等，分析并制定出了階段性整改計(jì)劃措施，目前正根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃措施逐項(xiàng)推進(jìn)、落實(shí)。
（一）存在的主要問(wèn)題。
1、標(biāo)準(zhǔn)化修訂完善存在指派專人進(jìn)行的現(xiàn)象，在現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研、檢查驗(yàn)證、規(guī)程結(jié)合上不夠，不能廣納眾智、集各家
之所長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有脫節(jié)。
2、雖然建立了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但在執(zhí)行過(guò)程中檢查
不徹底，評(píng)價(jià)不嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)督檢查失去說(shuō)服力，隨意性較強(qiáng)。
3、檢查驗(yàn)證工作不能有效抓住工作重點(diǎn)，流于形式。
同時(shí)也缺乏對(duì)班組長(zhǎng)檢查有效性的復(fù)查驗(yàn)證，監(jiān)督約束力較弱。反映到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，職工在執(zhí)行上表現(xiàn)為違規(guī)較多，抓不住工作著力點(diǎn)。
4、部分職工對(duì)行車這一特殊崗位的認(rèn)識(shí)不足，還沒(méi)有
設(shè)身處地的為地面相對(duì)安全弱勢(shì)的群體著想，這也是淡漠標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因；其他諸如干面子活、人情活也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因之一。
5、行車工逐漸出現(xiàn)年齡老化，部分人員也對(duì)吊運(yùn)鐵水、鋼水等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域行車的操作出現(xiàn)不適應(yīng)，無(wú)論從個(gè)人精力、精神狀態(tài)，還是操作技能，已不符合崗位要求，或成為事故發(fā)生的致命因素。
6、環(huán)境狀況和本質(zhì)安全上的不足，對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行提
出更高要求。同時(shí)受成本壓力影響，吊運(yùn)液態(tài)金屬行車安全制動(dòng)器改造推進(jìn)緩慢。
（二）主要改進(jìn)措施及打算。
1、分級(jí)修訂抓改進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化有效適用。日常修訂，職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求的標(biāo)準(zhǔn)可隨時(shí)上報(bào)，凡經(jīng)車間研討實(shí)施的，按上報(bào)一項(xiàng)安全本質(zhì)化建議給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；定期修訂，每季度一次對(duì)本班組操作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行梳理、研討，及時(shí)修訂不適應(yīng)條款；特殊修訂，指因環(huán)境或現(xiàn)場(chǎng)改變而改
變的操作標(biāo)準(zhǔn)化的修訂。
2、創(chuàng)新檢查評(píng)價(jià)形式，轉(zhuǎn)化工作重點(diǎn)求實(shí)效。班組工作評(píng)價(jià)，每周一由車間對(duì)各班組“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”工作按照優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，每月一匯總評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的問(wèn)題，促進(jìn)工作落實(shí)；個(gè)人工作評(píng)價(jià)，將跟蹤檢查計(jì)劃細(xì)化到每一個(gè)人、每一天、每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，做到“人干什么活，就驗(yàn)證什么項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)證到個(gè)人檢查評(píng)價(jià)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。
3、親身示范抓執(zhí)行，揪住關(guān)鍵點(diǎn)死防嚴(yán)守。車間領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，強(qiáng)化跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，做到“現(xiàn)場(chǎng)每時(shí)每刻有領(lǐng)導(dǎo)身影，每時(shí)每刻有現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、驗(yàn)證、指導(dǎo)”；持續(xù)深入“三反思一共享”活動(dòng)，查找標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，創(chuàng)新推行“九不操作九做到”行車操作要求、“六要六不要”行車維修要求，嚴(yán)防重點(diǎn)、重大問(wèn)題發(fā)生。
“九不操作九做到”行車操作要求：（1）無(wú)明確指令不操作，做到一令一確認(rèn)一點(diǎn)動(dòng)；無(wú)指揮資質(zhì)人員指揮不操作，做到違規(guī)必拒；（3）安全確認(rèn)不到位不操作，做到心無(wú)僥幸；無(wú)相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)不操作，做到時(shí)時(shí)事事依規(guī)范；鐵水吊運(yùn)無(wú)全程領(lǐng)航，指揮人員不在視線內(nèi)不操作，做到全程控制；（6）地面人員站位不當(dāng)不操作，做到有效防范；（7）起升機(jī)構(gòu)安全裝置有缺陷不操作，做到安全吊運(yùn)；（8）上下行車信息斷流未聯(lián)系上不操作，做到上下行車安全；（9）多方檢修信息傳遞不暢不操作，做到多重確認(rèn)。
“六要六不要”行車維修要求：（1）上下行車要聯(lián)系，
不要攀爬欄桿丟性命；（2）檢修標(biāo)識(shí)要掛好，不要不加確認(rèn)少聯(lián)系；（3）高空墜落要防范，不要心存僥幸缺措施；（4）吊裝站位要得當(dāng)，不要手扶腳踏落殘疾；（5）維修標(biāo)準(zhǔn)要執(zhí)行，不要盲目蠻干無(wú)規(guī)范；（6）違章作業(yè)要抵制，不要互監(jiān)互保不盡職。
4、建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，提高執(zhí)行積極性。積極開展“三標(biāo)準(zhǔn)一檢查”強(qiáng)化執(zhí)行競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行優(yōu)勝班組、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行之星分別給予200元及50元獎(jiǎng)勵(lì)，上紅榜戴紅花，提升班組及個(gè)人工作積極性。
5、合理優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)不適應(yīng)吊運(yùn)鐵水、鋼水等高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的個(gè)別操作人員，認(rèn)真做好崗位分析及評(píng)價(jià)，實(shí)施人力資源優(yōu)化，確保高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員操作技術(shù)高、應(yīng)急應(yīng)變能力強(qiáng)、精力充沛，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
6、正確處理內(nèi)在矛盾，全面做好設(shè)備管理。正確處理好降本增效和設(shè)備管理之間的矛盾，對(duì)關(guān)鍵備件實(shí)行全壽命管理，深入推進(jìn)設(shè)備探傷，及時(shí)掌握關(guān)鍵部件的運(yùn)行狀況；強(qiáng)化設(shè)備安全本質(zhì)化改造，并深入抓好設(shè)備隱患檢查整改。
Xx車間
2016年3月10日
電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料
電力企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表：
今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)重視和關(guān)注的焦點(diǎn)；安全生產(chǎn)來(lái)自哪里，來(lái)自設(shè)備的更新和完善，來(lái)自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過(guò)硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過(guò)細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，共同鑄造“復(fù)興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。
一、加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線
隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動(dòng)化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會(huì)和企業(yè)造成的危害越來(lái)越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無(wú)上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識(shí)。
一是警鐘長(zhǎng)鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí)，復(fù)變站始終將思想教育放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過(guò)開展圖片展、談心會(huì)、做報(bào)告、放錄像等專題警示教育活動(dòng)，將“復(fù)變站無(wú)小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
二是從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個(gè)字的萬(wàn)鈞份量�！皣�(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。
三是明確主體，夯實(shí)基矗班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。
二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平
俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來(lái)在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。
一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來(lái)積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動(dòng)和
擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》；對(duì)運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變?cè)O(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。
同時(shí)，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對(duì)性的配合措施：如對(duì)所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口、啟動(dòng)公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對(duì)所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對(duì)應(yīng)，使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到準(zhǔn)確快速；在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求；對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行。
二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動(dòng)競(jìng)賽檢查評(píng)分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求，積極開展班組減負(fù)活動(dòng)，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，提高了辦公自動(dòng)化水平。
三是制定了變電站運(yùn)行管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求，對(duì)照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級(jí)人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人。同時(shí)，制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
三、開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來(lái)不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說(shuō)是我們?nèi)粘＿\(yùn)行管理工作的一部分，但我個(gè)人認(rèn)為，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來(lái)，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上，我站堅(jiān)持每月一次的考試考核，并將月考成績(jī)與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動(dòng)，提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時(shí)堅(jiān)持每?jī)赡赀M(jìn)行一次全站上崗考試，每?jī)赡杲M織全站人員外出進(jìn)行仿真培訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。定期對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對(duì)多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)，特別是對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置、
通信自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及QC活動(dòng)。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位，增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力，大大提高了工作效率。
2003年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)。此外，在2004年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競(jìng)賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績(jī)。QC成果*****獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
二是堅(jiān)持開展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。復(fù)興變通過(guò)大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動(dòng)，積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作。活動(dòng)中，我們向每名職工贈(zèng)送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁(yè)上。通過(guò)系列活動(dòng)的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng)，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設(shè)得到全面加強(qiáng)。
三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動(dòng)。職工們?cè)谝痪�的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長(zhǎng)的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會(huì)，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度，請(qǐng)家屬們支持、配合、鼓勵(lì)親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時(shí)注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項(xiàng)活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù)，班組員工的精神面貌煥然一新。
四、處理好“兩個(gè)關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的管理，就必須對(duì)全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”，注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護(hù)和好評(píng)。
一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動(dòng)，每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。通過(guò)這些活動(dòng)的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí)，堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返。
二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中，復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位，獎(jiǎng)罰同時(shí)到位。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化安監(jiān)工作，使復(fù)興變近年來(lái)安全事故幾近于零。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，復(fù)興變?cè)诎嘟M建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，先后榮獲省級(jí)“模范職工之家”、“國(guó)家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽(yáng)市青年文
明號(hào)”、益陽(yáng)電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得國(guó)電華中公司2001-2002年度500kV變電站勞動(dòng)競(jìng)賽中第二名的成績(jī)。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進(jìn)工作，使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。
謝謝大家。
安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料
完善機(jī)制創(chuàng)新載體
構(gòu)建平安和諧的社會(huì)環(huán)境
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，我就××××鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
××××鄉(xiāng)位于德江縣城東北部，距縣城×××千米，2016年，全鄉(xiāng)轄×××個(gè)行政村××個(gè)社區(qū)××個(gè)村民組×××人，轄區(qū)內(nèi)道路交通網(wǎng)絡(luò)密布，水域面積較廣，礦產(chǎn)資源較為豐富，安全生產(chǎn)監(jiān)管涉及煤礦、非煤礦山、水上交通、道路交通、消防、地質(zhì)災(zāi)害、森林消防、煙花爆竹和食品藥品等九大行業(yè)和領(lǐng)域。2016年以來(lái)，在縣委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，重基層、夯基儲(chǔ)強(qiáng)監(jiān)管，在落實(shí)上狠下功夫，始終筑牢安全生產(chǎn)防線，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)2016年安全生產(chǎn)工作“零事故”目標(biāo)。
一、高度重視，健全機(jī)構(gòu)，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入力度一是加大人力投入力度，確保人員配備到位。為確保安全生產(chǎn)工作“有專人抓、有人專抓”，在鄉(xiāng)人力有限的情況下，配備專職人員××人，同時(shí),針對(duì)煤礦安全工作實(shí)際,配備了××名駐礦安監(jiān)員,負(fù)責(zé)做好××煤礦和××煤礦關(guān)停駐礦監(jiān)管工作，新招聘協(xié)警××名，形成了一支專兼結(jié)合、分工明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍。
二是加大資金投入力度，確保經(jīng)費(fèi)投入到位。2016年以來(lái)，
在鄉(xiāng)財(cái)政十分困難的情況下，擠出××萬(wàn)元購(gòu)置了一臺(tái)安全監(jiān)管執(zhí)法車，在同心集市安裝消防栓××個(gè)，同時(shí)投入資金××萬(wàn)元為安全監(jiān)管部門配置了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、照相機(jī)等辦公設(shè)備和監(jiān)管經(jīng)費(fèi)投入，盡最大努力為安全生產(chǎn)監(jiān)管工作創(chuàng)造良好條件。
二、健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，樹立“寧為安全操碎心，不愿事故害群眾”的安全工作理念，將安全生產(chǎn)工作擺到維護(hù)廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點(diǎn)上來(lái)抓，納入全鄉(xiāng)工作重要的議事日程，切實(shí)做到逢會(huì)必講安全，處處必講安全，事事必講安全，人人必講安全的工作格局。一是建立目標(biāo)管理制度。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，激發(fā)了村(社區(qū))和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門加強(qiáng)安全監(jiān)管的主觀能動(dòng)性。二是完善工作制度。編制完善了全鄉(xiāng)各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立健全了《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》、《安全隱患排查管理制度》和《安全生產(chǎn)月例會(huì)制度》等工作制度。做到事前有準(zhǔn)備，遇事不混亂，處置按步驟。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度的不斷完善，使安全生產(chǎn)走上規(guī)范化、制度化的軌道。
三、認(rèn)真排查，狠抓整改，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域安全穩(wěn)定
一是以預(yù)防為主，落實(shí)預(yù)警機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害安全隱患預(yù)警機(jī)制和水上交通安全預(yù)警機(jī)制，對(duì)全鄉(xiāng)××個(gè)地質(zhì)災(zāi)害隱
患點(diǎn)配備了雨量報(bào)警器，制作災(zāi)害避險(xiǎn)路線圖和避險(xiǎn)方案，落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害和水上交通信息監(jiān)測(cè)人員24小時(shí)監(jiān)測(cè)工作制度，切實(shí)增強(qiáng)抗災(zāi)自救能力。
二是以排查為主，及時(shí)摸清隱患。堅(jiān)持每月定期排查與不定期安全巡查、重點(diǎn)時(shí)段專項(xiàng)檢查相結(jié)合，按照“嚴(yán)查細(xì)查，查準(zhǔn)查深，整改徹底，不留死角”的要求，扎實(shí)開展隱患排查治理活動(dòng)，做到隱患排查橫到邊、縱到底，為切實(shí)做好隱患排查整治工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整改的要從源頭上徹底治理次生隱患和杜絕隱患復(fù)發(fā)，對(duì)不能現(xiàn)場(chǎng)整改的，由鄉(xiāng)安監(jiān)站及時(shí)進(jìn)行梳理匯總，及時(shí)提交安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行研判，明確隱患整治內(nèi)容、責(zé)任部門、整改期限、整改措施、責(zé)任人、督查責(zé)任人。
三是以治理為主，徹底消除隱患。突出抓好非煤礦山、煙花爆竹、道路交通、水上交通、地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，結(jié)合道路交通安全百日整頓行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行道路交通“9個(gè)一律”要求，深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)和摩托車專項(xiàng)整治行動(dòng)，重拳出擊、重典治亂，全面規(guī)范各行業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。認(rèn)真落實(shí)簽證放行制度，狠抓源頭管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)始發(fā)車輛和水上運(yùn)輸船只嚴(yán)格實(shí)行簽證放行，杜絕超員超載和車船帶病運(yùn)營(yíng)。2016年以來(lái)，全鄉(xiāng)共落實(shí)隱患整改××項(xiàng)，開展道路交通專項(xiàng)整治××次，查處車輛××輛，拘留無(wú)證駕駛××人；開展水上交通專項(xiàng)整治××次，銷毀水上竹筏××個(gè)，橡皮艇××艘；取締查處非法煙花爆竹經(jīng)營(yíng)窩點(diǎn)××處；開展食品
衛(wèi)生安全整治××次，銷毀過(guò)期食品××公斤。
四、加大宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)全社會(huì)安全防范意識(shí)一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。在積極組織各級(jí)各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門定期組織機(jī)動(dòng)車、船舶駕駛?cè)藛T進(jìn)行技能和法律法規(guī)的培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)××次，參訓(xùn)人員達(dá)××余人次。
二是將安全知識(shí)宣傳深入人心。突出抓好“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)，深入開展以安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)碼頭為主要內(nèi)容的“五進(jìn)”活動(dòng)，增強(qiáng)全民的安全意識(shí)，營(yíng)造“人人講安全、事事講安全”的良好氛圍，全鄉(xiāng)共發(fā)放安全生產(chǎn)小冊(cè)子××××份，設(shè)立安全生產(chǎn)警示牌××個(gè)。
2016年，我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績(jī)，但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨而又復(fù)雜的社會(huì)工程，涉及面廣，路線長(zhǎng)，工作任重道遠(yuǎn)，在下步工作中，我們將以更加飽滿的工作熱情，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，不斷創(chuàng)新工作思路，提高安全監(jiān)管工作水平，努力實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為建設(shè)××××××營(yíng)造平安和諧的發(fā)展氛圍！