年我隊安全工作主要抓好一下幾個方面，機電安全方面主要要求檢修班加強檢修力度保證設(shè)備不留任，緯上低吵墑斕墓魎悸肥親齪么嬋罟韉那疤崽跫，近兩年來重點營銷突破了財政供電。
2016年安全工作會發(fā)言材料
2016年我隊安全工作主要抓好一下幾個方面：
1.生產(chǎn)任務(wù)方面，每月完成礦上下達的各項任務(wù)，在操作時強調(diào)單
崗作業(yè)人員的行為規(guī)范，越是熟悉本工種的工作就越要小心謹慎，按章操作，一人無法操作時要聯(lián)系跟班帶班人員協(xié)助操作，抓好安全生產(chǎn)方面的細節(jié)問題，強調(diào)以老帶新，充分發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的作用，新工人不允許單獨上崗。
2.安全質(zhì)量標準化方面，強調(diào)驗收員的現(xiàn)場把關(guān)作用，加大驗收力
度，對于質(zhì)量不達標的班次要求當場返工，堅決不允許遺留給下一班，加強工作面的工程質(zhì)量，跟頂跟底，嚴禁超高回采，確�！叭币黄絻蓵惩ā�，保證支架的初撐力，嚴禁超空頂作業(yè)，兩巷超前單體打設(shè)要求上線管理，迎山有力，限位放倒措施到位，初撐力不夠的單體要進行二次注液處理。物料要分類碼放，碼放整齊，工作面及兩巷文明衛(wèi)生要班班整理。爭取在新的一年里達到動態(tài)達標。要在巷道維護、工作面平直度、采高和施工標準化上嚴要求、下功夫；從細節(jié)抓起，全面推行正規(guī)循環(huán)、正規(guī)作業(yè)，完善交接班、班前確認、班后驗收、循環(huán)制約等作業(yè)工序標準。
3.機電安全方面，主要要求檢修班加強檢修力度，保證設(shè)備不留任
何隱患，生產(chǎn)班不允許超負荷運轉(zhuǎn)，不讓設(shè)備帶病運行，做好機電設(shè)備的日常維護工作，爭取設(shè)備不出大的問題，嚴格執(zhí)行交接班制度，每班班前會強調(diào)各個設(shè)備存在的隱患和處理時的注意事項，每一個工種、每一件設(shè)備必須保證正常運轉(zhuǎn)，責任到人；注重規(guī)范作業(yè)，安排各班崗位工必須規(guī)范檢修設(shè)備，愛護好設(shè)備，
有隱患的設(shè)備必須處理好后方可下班，有效減少機電事故的發(fā)生，堅決杜絕電氣設(shè)備的失爆，確保生產(chǎn)的有序進行。
4.一通三防方面，我們要嚴格執(zhí)行通風區(qū)所制定的措施，發(fā)現(xiàn)瓦斯
異常時，及時停機，同時還要通過墊黃土、沙子、灑水等措施來控制瓦斯；在兩巷道天天進行撒水，避免煤塵堆積；堅持“瓦斯達到臨界值就停產(chǎn)”的原則，保護好工作面各個部位的瓦斯監(jiān)測探頭，保證各個轉(zhuǎn)載點噴霧、水幕等防塵設(shè)施完好；加強機頭，機尾處的頂錨桿，錨索的托片回收，確保采空區(qū)落山正常垮落，減少漏風率，針對上隅角瓦斯問題，根據(jù)瓦斯員的現(xiàn)場指揮，通過懸掛風障來解決，積極配合防突區(qū)打設(shè)校驗孔，確保防突區(qū)及時掌握工作面的情況，配合打設(shè)瓦斯釋放孔，有效降低采煤時的瓦斯涌出量。
5.在安全培訓(xùn)方面，通過每日一題、每周一課、每周一案例來強化職工的專業(yè)技能水平，提高職工安全意識；以“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)潮為依托，開展現(xiàn)場培訓(xùn)，使得在生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，遇到的困難可以得到科學的解決、職工及時受到教育，提高職工的個人素質(zhì)；同時要堅持手指口述安全確認，確保職工的安全作業(yè)，提高職工的整體素質(zhì)。
2016年安全工作會發(fā)言材料
綜采一隊
在2016年度全縣安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言材料
創(chuàng)新工作方式，保障安全生產(chǎn)
（元亨鄉(xiāng)在2016年度全縣安全生產(chǎn)工作會議上的發(fā)言材料）
——發(fā)言人：元亨鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長XX
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
2016年，元亨鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會、縣安監(jiān)局等上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，以相關(guān)安全會議精神為指針、以保障人民的生命安全為出發(fā)點，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，取得了可喜成績。
一年來，我鄉(xiāng)積極大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作方式方法，強化安全生產(chǎn)責任意識，采取強有力的措施，排查安全隱患，切實解決實際問題，積極消除不安全的因素，強化重點區(qū)域和行業(yè)的專項整治和管理，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，切實防范重特大安全事故的發(fā)生，促進了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作的根本好轉(zhuǎn)，全年來安全生產(chǎn)狀況總體平穩(wěn)運行，為創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境、為我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了成績,保持了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)態(tài)勢�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)一年來安全生產(chǎn)工作有關(guān)情況匯報如下：
一、創(chuàng)新落實安全生產(chǎn)責任制，實行黨政同責制度。一年來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，站在“安全責任重于泰山”的高度，將安全生產(chǎn)工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點上來抓，納入政府工作重要議事日程。上半年鄉(xiāng)黨委召開黨委會重點研究安全監(jiān)管責任問題，決定實行黨政同責，明確了各個村支部書記和村主任同1
樣的安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，打破了過去只是行政一把手負總責的傳統(tǒng)制度，壯大了安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，增強了安全監(jiān)管力量和力度。一是落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責任制，形成了黨委書記和鄉(xiāng)長、支部書記和村主任負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)、村組干部具體抓的安全生管理格局。二是建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)工作責任制度、信息通報制度、事故隱患舉報制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開黨政聯(lián)席會、村干部及鄉(xiāng)各職能部門負責人會議，分析我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織非煤礦山業(yè)主、特種作業(yè)人員、護林員召開安全學習會；從而使廣大干部和群眾關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。三是嚴格目標管理，層層簽訂責任書，涉及安全生產(chǎn)各個領(lǐng)域，落實責任制。年初，鄉(xiāng)政府與各村、單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書，責任書涉及十多個安全生產(chǎn)領(lǐng)域行業(yè)，明確細化了各自承擔的職責，進一步增強了安全責任感和使命感。
二、創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管工作方式，實行干部“十包”制度。在今年秋季的安全工作會議上，我鄉(xiāng)落實了駐村干部和鄉(xiāng)村組干部“十包”制度，即包道路、包車輛、包船舶、包地質(zhì)災(zāi)害點、包重點隱患部位、包農(nóng)家大院、包森林防火、包塘堰、包水庫、包企業(yè)等十包。加強日常排查，強化防范措施。我們定期或不定期的組織有關(guān)部門和村對交通安全、非煤礦山安全、煙花爆竹安全、�；锲钒踩�、建筑安全、農(nóng)電安全、森林防火安全進行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”、“十一”國慶節(jié)、學校放學上學等特殊期間前后在全鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找2
安全隱患，并加大其整改及處罰力度。全年共對非煤礦山檢查30余場次，對其它鄉(xiāng)屬企業(yè)檢查20余場次，對人員密集場所、煙花爆竹�；贰⒍煽�、交通運輸?shù)戎攸c行業(yè)至少每月檢查一次，對企業(yè)的安全管理機構(gòu)、規(guī)章制度、責任制、臺帳記錄、現(xiàn)場管理、安全保護、安全隱患等進行綜合檢查，檢查中不留情面，不留死角，不殉私情。對企業(yè)提出安全建議20余條，幫助企業(yè)制定規(guī)章制度、操作規(guī)程。對發(fā)現(xiàn)的隱患，現(xiàn)場整改，限期整改，全年共檢查出安全隱患100多條，現(xiàn)場整改35條，限期整改70余條。通過全鄉(xiāng)干部“十包”工作的扎實開展，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地促進了全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)。
三、創(chuàng)新安全文化建設(shè)方式，加大安全文化方面的硬件投入。一是投資3萬多元，重點打造元亨場鎮(zhèn)安全文化示范點建設(shè)，通過安裝安全文化警示牌、宣傳欄、廣播、逢場日散發(fā)傳單、張貼海報、中小學生安全教育活動等豐富多彩的形式，加大宣傳力度，在全鄉(xiāng)營造良好的安全教育宣傳氛圍。二是充分利用安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)專項行動整治月，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了“綜合治理、保障平安”為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動，采取印發(fā)傳單、張貼標語、辦板報等多種形式對《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)進行廣泛宣傳，并積極組織法制安全宣講團到元亨嘗元亨中小學校宣講安全知識、在學校進行安全知識比賽等形式，提高中小學生安全意識。據(jù)統(tǒng)計，全年共上安全課6次，書寫標語100余幅，發(fā)放宣傳單500多份。三是創(chuàng)辦《元亨鄉(xiāng)安全生產(chǎn)周刊》，每周一期印發(fā)，定期宣傳日常生產(chǎn)、生活中安全常識，提高全鄉(xiāng)群眾的安全素
質(zhì)。
新的一年，我們將繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，努力實現(xiàn)“杜絕重特大事故，減少一般性事故，確保社會穩(wěn)定”的目標。繼續(xù)認真落實層層安全生產(chǎn)責任制度，明確責任。加強安全設(shè)施的建設(shè)，繼續(xù)建立健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范工作人員行為，真正創(chuàng)造“人人事事重安全，人人事事保平安”的氛圍，確保全鄉(xiāng)人民的生命財產(chǎn)安全，為實現(xiàn)元亨經(jīng)濟又好又快的發(fā)展營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
謝謝各位！
2016年全市建行工作會議上的發(fā)言材料
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2016年全市建行工作會議上的發(fā)言材料
～年，市行營業(yè)部在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市行部室、兄弟行處的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全口徑存款余額曾一度突破5億元大關(guān)，最高達到5.2億元，年底余額為4.4億元，存款余額由年初的全行第8位上升到第5位；全年存款時點新增和日均新增(比基數(shù))分別為1.96億元和1.85億元，時點新增和日均新增均居全行第1位；人均存款余額和人均新增存款分別達到1511萬元和674萬元。自XX年8月底新營業(yè)部成立以來，我們的存款余額在兩年四個月的時間里從7000萬元增長到4.4億元，增長了五倍。在全市建行季度考核評比中，我部營業(yè)室連續(xù)三個季度榮獲“明星網(wǎng)點”稱號，有兩名員工連續(xù)三個季度獲得個人攬儲能手稱號。成績的取得是市行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)與決策的結(jié)果，也是全體員工齊心協(xié)力、拼搏進取的結(jié)果�；仡檮倓傔^去的一年，在存款工作中主要有以下收獲與體會，希望與在座各兄弟行處的同仁共同探討，不當之處敬請批評指正。
一、分析形勢、研究市場，形成系統(tǒng)成熟的工作思路是做好存款工作的前提條件。
近年來，我們認真貫徹落實市行黨委的總體工作部署，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的指導(dǎo)思想，不斷更新工作思路和營銷理念。～年初，我們在對市場調(diào)研的基礎(chǔ)上研究制定了《～—～年業(yè)務(wù)發(fā)展三年規(guī)劃》，明確了各項業(yè)務(wù)的中期發(fā)展目標和工作思路，經(jīng)過近兩年的修改完善，一套完整的存款工作思路已初步形成，即在發(fā)展目標上，爭取用三年的時間，把存款余額發(fā)展到5億以上；在營銷重點上：一是全力爭奪政府類客戶、行業(yè)壟斷客戶，二是滲透電信客戶、教育衛(wèi)生行業(yè)客戶，三是積極介入同業(yè)客戶，四是發(fā)揮信貸杠桿作用，積極營銷重點項目客戶；在營銷方式上，重點運用兩個營銷渠道（客戶經(jīng)理上門營銷和營業(yè)柜臺營銷）；在激勵措施上，強力推行兩個機制（全員客戶經(jīng)理制和量化考核機制）。
在以上思路的指導(dǎo)下，我們結(jié)交新客戶不忘老客戶，逐步培育了一大批優(yōu)質(zhì)支柱客戶群體，促進了各項業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定地增長。
二、明確重點、差別營銷，培育支柱客戶群體是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著金融機構(gòu)同業(yè)競爭的加劇，對大客戶的爭奪戰(zhàn)日趨激烈。因此我們十分注重對支柱客戶的培育和維護工作。近兩年來，重點營銷突破了財政、供電、
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棗莊學院、魯能力源集團、網(wǎng)通公司、移動公司、鐵通公司、中泰煤業(yè)、南郊熱電、棗礦棗莊結(jié)算中心等優(yōu)質(zhì)客戶。同時我們也清醒地認識到，存款工作如逆水行舟，不進則退，如果不做好客戶維護工作，甚至是微小的疏忽都可能造成客戶的流失。因此，我們在每發(fā)展一個優(yōu)質(zhì)大客戶后，都要成立專門的客戶經(jīng)理小組為客戶提供貼身服務(wù)，在客戶經(jīng)理組組成人員上力求少而精，決不搞平衡。“讓服務(wù)最好的員工給我們最重要的客戶服務(wù)”是我們的一貫宗旨。事實也證明了我們的措施是正確的，現(xiàn)在，這些大客戶辦理業(yè)務(wù)基本上都是跟他們的客戶經(jīng)理聯(lián)系，由客戶經(jīng)理上門服務(wù)或陪同到前臺辦理，既方便了客戶又能隨時了解客戶的動態(tài)，掌握了營銷的主動權(quán)。
在具體的工作中我們重點抓好四個方面的工作。一是整體突破工作，比如對棗莊學院，我們在成功實施信貸營銷之后，充分挖掘客戶潛力，全部帳戶資金實行體內(nèi)循環(huán)，另外，教職工代發(fā)工資、學生代收學費、校園自助設(shè)備也全部由我行辦理。通過對網(wǎng)通的上門收款服務(wù)，爭取了代收話費業(yè)務(wù)、代發(fā)工資業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)；通過和供電系統(tǒng)的合作，爭取到了三產(chǎn)職工的代發(fā)工資業(yè)務(wù)和供電系統(tǒng)職工的個人消費貸款業(yè)務(wù)；通過為司法系統(tǒng)干警的消費貸款業(yè)務(wù)，撬動了整個司法系統(tǒng)帳戶、存款、代發(fā)工資業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到我行。行業(yè)突破工作成效十分顯著。二是虎口奪食，爭奪他行客戶。我們把目標瞄準在其他銀行開戶的如網(wǎng)通、移動、魯能力源、南郊熱電等行業(yè)性、系統(tǒng)性的客戶，通過不懈努力，目前已把大部分業(yè)務(wù)爭取到我行。三是切實運用好信貸杠桿撬動作用。把貸款投放作為先遣部隊，做到投放一個穩(wěn)定一個，帶動一批行業(yè)或集團相關(guān)客戶的效果。對貸款支持的企業(yè)，貸款發(fā)放前協(xié)商簽訂全面合作協(xié)議，明確我行在帳戶、資金結(jié)算、代發(fā)工資、工程預(yù)決算審查等相關(guān)業(yè)務(wù)的權(quán)利并約定企業(yè)違約我行有權(quán)提前收回貸款或采取利息懲罰措施。四是立足打造“全能銀行”的目標，實行業(yè)務(wù)“捆綁式”營銷服務(wù)，做好延伸營銷工作，實現(xiàn)公司、個銀業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。我們在對營銷的貸款項目發(fā)放貸款前，都要和貸款企業(yè)簽訂全面合作協(xié)議，要求企業(yè)在資金結(jié)算、存款、代發(fā)工資、工程預(yù)決算審查等方面給予承諾，避免項目建成后造成“建行養(yǎng)雞、他行撿蛋”情況的發(fā)生。
三、以客戶為中心，建立專職客戶經(jīng)理隊伍是應(yīng)對激烈競爭的必然選擇。近兩年來，我們借鑒新興股份制商業(yè)銀行的做法，探索建立專職客戶經(jīng)
理隊伍工作取得了良好的效果。在～年底市行的人事改革后，我們設(shè)立了專門負責存款營銷、大客戶服務(wù)的客戶服務(wù)部（當然還不是真正意義的全職客戶經(jīng)理），到目前人員編制已由4人增加8人，在僅有兩部車的情況下，抽出一部供他們使用，目的就是要貼近市場，擴大服務(wù)半徑，建立快速反應(yīng)機制，滿足客戶需求。目前，我部的中小客戶、需經(jīng)常上門服務(wù)的客戶對我們客戶經(jīng)理的服務(wù)均給予滿意評價。今后，我們要繼續(xù)加強專職客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)，提高專職客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)全面的全職客戶經(jīng)理。
四、強化激勵機制，推行量化考核是激發(fā)員工積極性的最有效措施。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來�！比绻哑髽I(yè)比作大河，員工則是大河的源頭。企業(yè)要想使員工成為噴涌的活水源頭，就必須為員工創(chuàng)造成為活水源頭的條件。因此,我部為充分調(diào)動全體員工的積極性，在～年初推出了全員客戶經(jīng)理制營銷模式，員工的績效工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，率先推出了以“存款買單”為主的績效考核分配辦法，辦法集中體現(xiàn)了“以業(yè)績論英雄、按貢獻取報酬”的全面量化考核精神，將存款的增長與員工個人收入相掛鉤，在全部上下形成了“人人關(guān)心存款、人人吸收存款”的前所未有的～高潮，促進了我部存款特別是個人存款的快速增長。由于切身感受的了
量化考核的好處，在市行提出推行全員量化考核的績效工資分配體制后，我們堅定不移地進行了貫徹落實，扎扎實實地做好了帳戶細分，認認真真地做好辦法的學習貫徹。目前，在我部呈現(xiàn)出了全體員工擁護市行的政策，積極營銷存款的大好局面，一部分員工個人維護的存款在一個月的時間里增長了600多萬元，量化考核的效果初步顯現(xiàn)出來。
五、提升營業(yè)前臺服務(wù)水平，提高客戶的滿意度和忠誠度是促進存款穩(wěn)定增長的基矗
營業(yè)部班子始終把提高前臺服務(wù)水平作為工作重點常抓不懈，逢會必講服務(wù)�！瓿酰覀冎贫恕兑�(guī)范化服務(wù)風險金管理辦法》，從營業(yè)柜員到營業(yè)室負責人、分管主任、主任全部納入考核范圍，對違反規(guī)范化服務(wù)規(guī)定，受到上級行處罰的，部里在從風險金中雙倍扣罰，對全年無投訴的給予雙倍的風險金返還。年底又購置安裝了客戶服務(wù)滿意度評價系統(tǒng)，制定了星級柜員評比辦法，對柜員的服務(wù)水質(zhì)量提供了客觀評價平臺，通過以上措施，提高了柜員自覺服務(wù)的
意識和服務(wù)水平，全年沒有出現(xiàn)一次有效投訴，樹立了市行營業(yè)廳良好的社會形象。今年，我們將進一步加強客戶評價系統(tǒng)是應(yīng)用工作，每月評定“本月服務(wù)明星”，對服務(wù)質(zhì)量好、客戶滿意度高的柜員給予獎勵，對服務(wù)質(zhì)量差、客戶不滿意的柜員給予經(jīng)濟處罰直至下崗培訓(xùn)。
六、加強員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是實現(xiàn)我行可持續(xù)發(fā)展的當務(wù)之急。
針對隨著我行業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場競爭的加劇，員工的整體素質(zhì)亟待提高的實際，去年我們加強了員工的培訓(xùn)工作，先后組織了多期信貸、會計、出納業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考試，同時也激發(fā)了員工比、學、趕、超的工作熱情，形成了心往一處想、勁往一處使，取長補短、協(xié)作共進的工作份圍。共3頁，當前第2頁123
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�，在新的一年里，我們堅信在市行黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，營業(yè)部全體員工將繼續(xù)迎著改革的朝陽，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強能力建設(shè)，時刻準備迎接市場競爭的更大挑戰(zhàn)，為把我行打造成當?shù)刈罹邇r值創(chuàng)造力的銀行作出更大的貢獻。
資料來源： http://emrowgh.com